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廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結

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廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結

廣西信發(fā)礦山部201*年工作總結

201*年礦山部在集團張書記、劉總等領導的指導下,在廣西信發(fā)以陳總為首的領導班子的直接帶領下,各項生產經營及管理工作逐步步入快速發(fā)展軌道。201*年共生產成品礦416萬噸,保證了氧化鋁四線正常運行,同時征地工作、工程復墾、采礦證的辦理等工作全面展開,并取得了優(yōu)異的成績。

一、生產經營情況

201*年礦山部共生產成品礦416萬噸,實現了歷史新高。其中新甲洗礦廠243萬噸、祿峒洗礦廠173萬噸,因祿峒洗礦廠為新建企業(yè),采場少,不能達產,故產量較新甲洗礦廠低。

兩洗礦廠在保障氧化鋁4條線的正常生產的前提下,現成品礦存量約30萬噸,達到了歷史最高庫存。

二、征地情況三、復墾工作情況

201*年完成復墾招標三次共20個采空區(qū),面積為2249.15畝,做到201*年還地的礦區(qū)全部復墾。

四、采礦證辦理五、企地共建

擴展閱讀:201*礦山工區(qū)工作總結

二一二年工作總結

單位:XXXXXXXX

時間:201*年10月20日

XXXXXX201*年工作總結

201*是集團公司實施“十二五”規(guī)劃承前啟后重要一年,也是進入新世紀以來公司面臨經營形式最嚴峻、經營環(huán)境最復雜、經營難度最大、最具有挑戰(zhàn)的一年。面對極為復雜的國內外經濟形勢,在礦里正確的領導下,工區(qū)正視困難、堅定信心,堅持未雨綢繆,更加務實的作風、更加有效的措施,有針對性地解決生產經營中的各種困難和問題。緊緊圍繞201*年生產經營目標,認真貫徹落實兩級職代會和兩個1#文件精神,堅持“生產圍著營銷轉、管理圍著效益轉、落實圍著細節(jié)轉”的生產經營管理方針,以“安全、質量、成本”管理為中心,以生產計劃管理主線,夯實安全標準化樣板盤區(qū)創(chuàng)建工作和金川“五階段”安全管理基礎工作,進一步提升工區(qū)綜合管理水平?朔怂降V柱安全回采難度大、出礦溜井短、生產人員短缺、技術力量薄弱等問題,重點抓生產計劃管理、施工質量、單炮進尺、水平礦柱安全回采措施的落實、各級人員的有效執(zhí)行力、無軌設備安全運行和交叉作業(yè)管理等,在工區(qū)全體干部職工的頑強拼搏、共同努力下,工區(qū)主要經濟指標超額完成。

201*年工作回顧

一、生產指標完成情況

1.產品產量指標

201*年1-9月完成情況。工區(qū)計劃出礦220500萬噸,實際完成井下

出礦227555萬噸,完成計劃的103%,完成年計劃的79.84%;出礦鎳金屬量年計劃2449.98噸,實際完成2448.12噸,占年計劃的99.9%,完成年計劃的88.95%;全年計劃出礦品位1.001%,實際完成1.096%,完成年計劃的109.5%;貧化率計劃為5.25%,實際貧化率為3.76%,完成年計劃的71.61%;充填量計劃87000m3,實際完成89542m3,完成計劃的102.92%;打底回填完成6083m3;預留假坑道完成30m;素噴支護完成12320m2。具體指標見表:表1(201*年XXXXX生產經營統計表)。

2、成本指標

201*年1-9月執(zhí)行情況如下:材料定額為2616823元,實際消耗為2416204元,累計節(jié)約7.67%;備件定額為232106元,實際消耗為223603元,累計節(jié)約3.66%;汽車運費定額為198754元,實際消耗為202275元,累計超31.77%;辦公費用定額為1323元,實際消耗為796元,累計節(jié)約39.8%;電話費用定額為3780元,實際消耗為2210元,累計節(jié)約41.5%;綜合定額為3052846元,實際消耗為2845089元,累計節(jié)約6.81%。具體指標見表:表2(201*年XXXXX成本統計表)。

(表1)201*年XXXXX生產經營指標統計經營指標計劃出礦(噸)(全年28.5萬噸)實際完成出礦(噸)其中工區(qū)完成出礦(噸)(全年27.1萬噸)SN-A1(噸)SN-A2(噸)X(噸)砼(噸)分出老坑道(噸)勞務隊完成出礦(噸)(全年1.4萬噸)偏寬量(噸)充填量計劃(M3)(全年9.5萬立方)其中自流充填(M3)膏體充填(M3)回填(M3)實際完成充填(M3)其中自流充填(M3)26000300223002216607118373315450001180086003000201*93752252500026856253011708571130110301555634850060002201*0013231903526000244382302712243970301081014111701000067003100201*17336033260002725826708137061176301239138550701100071003700201*94184772500025303238961811248022123564141407701130086002500201*502731527000258962235180991310601146035450125009000300050012644873826000261762417612755107201*010201*10065004400160050076595789185001792216114802175201*7301808150640060000400805169622100023684235699790132071384340115420900058003000201*84498442205002275552151641164188977138381785521239116148700062201*210027008954267418元月二月三月四月五月六月七月八月九月合計全年28500079.84%102.92%

膏體充填(M3)實際結算礦量(噸)計劃進尺(m)實際完成進尺(m)品均噸位(噸/米)計劃品位%(全年1.001%)實際品位%計劃貧化率%(全年計劃5.25%)實際貧化率%計劃鎳金屬量(全年2752.2噸)工區(qū)完成鎳金屬量(噸)勞務隊金屬量(噸)月金屬量累計(噸)貧礦比例%(全年61.11%)素噴支護(m2)打的回填(M3)打灰支護(M3)堆填(M3)切割工程(m)(全年計劃480m)預留充填回風井(m)(全年預留340m)171228444433450.466.661.0701.0745.945.26276.71322.520322.5241.62%223656000120419624198417393.268.301.2501.1946.314.36324302.0115.033317.04329.39%07760000570021946433372.565.611.3201.0956.364.69330.3252.258.67260.9244.21%209124000201*46425399433441.461.751.1931.0667.764.64310.1284.643.38288.0246.19%133210000010615218722844416405.862.351.0801.2776.354.11270.01305.0513.17318.2220.96%20597860039.815390621205450324.579.800.9900.8997.114.8266.06206.5626.22232.7861.81%1815480270540187023375433335.278.091.0601.1155.642.9276269.5812.22281.845.67%81089716083.30108915391270229.570.210.9901.0914.673.38%182.6175.8311.23187.0648.39%197756000250022577300265.489.241.0201.0123.772.43214.2239.760239.7657.43%0784023823.302212420537935863217.970.721.1111.0963.762449.982358.289.9232448.1243.54%12320608343238363.4302495.45%1279875.71%

(表2)201*

出礦量(噸)充填量(M3)月份本月本月累計計劃實際計劃實際累計累計節(jié)超百分比材料費(元)年XXXX成本統計表

備件費(元)本月計劃實際計劃累計實際本月計劃實際汽車運費(元)累計計劃累計節(jié)超百分比130,02230,022345,253192,179345,253192,17930,62218,89330,62218,89319,85826,73419,85826,734-226,85656,878308,844299,142654,097491,321-24.8927,39338,11158,01657,004-1.7426,03821,41545,896324,43881,316281,037452,748935,134944,0700.9624,92753,50482,942110,50833.2423,47317,42169,369427,258108,574313,467276,4771,248,6011,220,547-2.2527,80328,140110,745138,64825.2021,51525,99190,884525,303133,877290,985260,0571,539,5861,480,604-3.8325,80946,179136,555184,82635.3523,79932,107114,683625,896159,773297,804178,6861,837,3901,659,289-9.6926,4149,465162,968194,29219.2222,21521,954136,898726,176185,949598,828575,9342,138,4142,056,537.87-3.8326,70019,564189,668213,855.5312.7522,69618,411159,594817,922203,871206,103151,7442,344,5172,208,282-5.8118,2809,669207,948223,5247.4922,92321,608182,517923,684227,555272,366165,6522,616,8832,416,204-7.6724.15878232,106223,603-3.6616,634198,754202,2

辦公費(元)

電話費(元)

五項綜合費用合計(元)本月累計節(jié)超比例%節(jié)(-)超(+)月份累計實際計劃本月累計本月累計本月累計節(jié)超比例%節(jié)(-)超(+)實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際1-----420260.1420.00260.06396153.00238066.10396153.00238066.06-39.91-39.91248,149----420294.0840.00554.10362,695358,962758,849597,028-1.03-21.32365,570441.0213.0441.0213.0420236.21260.00790.26330298.00524122.201*89146.001121151.2658.682.94491,561--441.0213.0420194.31680.00984.58363205.00330802.301452351.001451953.58-8.92-0.035123,668--441.0213.0420254.72100.001239.30341013.00338597.701793365.001790550.30-0.71-0.166145,622441.0438.5882.0651.4420246.02520.001485.25347294.00210789.502140658.00201*339.65-39.31-6.517164,033--882.0651.4420242.52940.001727.70648,644614,1522,491,4982,436,806-5.32-2.208185,641--882.0651.4420511.03,3601,979247,726183,2722,739,2242,620,077-26.02-4.359202,275441.0145.21,323.0796.74202323,7802,210313,622182,7413,052,8462,845,089-41.73-6.

從圖1上看,201*年1-9月份有7個月均完成出礦任務量指標,已完成近80%年度出礦任務量。目前,工區(qū)生產組織平穩(wěn)有序,生產勢頭較好,全年有望超計劃出礦1.5萬噸左右,實際完成量比年計劃出礦量提高5.26個百分點。

350300201*年金屬量完成情況分析圖2金屬量(噸)

250201*50100500元月二月三月四月五月六月七月八月九月計劃金屬量(噸)完成金屬量(噸)品位(%)1.4001.201*01*年品位指標完成情況分析圖31.0000.8000.600計劃品位(%)實際品位(%)0.4000.201*.000元月二月三月四月五月六月七月八月九月

從圖2和圖3可以看出:2月、3月、4月、6月沒有完成鎳金屬量,但貧化率指標完成較好。主要原因是2-4月生產計劃安排不周,貧富礦回采比例計劃不合理,月計劃品位過高造成的,出礦品位連續(xù)三個月高于1.2%,3月份月計劃出礦品位達到1.32%,這與工區(qū)全年計劃出礦品位1.001%差距較大;6月份因選礦的皮帶故障影響,造成作業(yè)時間短,沒有完成月出礦計劃,造成鎳金屬量也沒有完成。加上工區(qū)二分層轉層收尾,三分層分層道支護滯后,貧礦回采比例較大造成的。

201*年充填完成情況分析圖4140001201*充填量(m)10000800060004000201*0充填計劃量(m)實際完成充填量(m)月月月月月月月月八元二三四五六七圖4充填統計分析情況表明:全年1158分段Ⅰ盤區(qū)年度充填計劃總量為9.5萬噸,1-9月份計劃充填量8.7萬噸,其中,自流充填量6.22萬噸,膏體充填量2.21萬噸;實際1-9月份充填量為8.952萬噸,其中,自流充填量6.7418萬噸,膏體充填量2.2124萬噸,完成月累計充填量計劃的102.92%。除元月和二月實際和計劃相差較大以外,其余月份采充關系協調較好,實現了盤區(qū)采充平衡。

從圖

5可以看出:今年的備件控制起伏比較大,尤其是元月、2月、

3月和5月每月超耗的比例較大,6月、7月、8月備件費用有結余。主要是因臺車配電箱價格高所致,一個臺車配電箱價格為7800元/套,一副插頭的價格為3900元,每月至少使用一個配電箱和兩幅插頭,造成1-3月份備件費用居高不下;5月份備件超耗是因為工區(qū)分層道支護新領用一臺

九月

噴漿機。為了控制備件費用,從四月份開始,對臺車配電箱的接線方式進行了改進,配電箱和插頭的消耗大幅度下降,每月備件費用得到有效控制,預計全年備件費用持平。

從表2和圖5圖6圖7看,1-8月份材料費用均控制在計劃范圍內,9個月累材料定額為2616823元,實際消耗為2416204元,累計節(jié)約7.67%尤其是1月、7月、8月成本控制較好,估計年度成本費用略有結余。材料費3月超耗,1月、2月節(jié)約較多,4月、5月、6月、8月節(jié)余,7月持平,總體材料費用控制較好。3月材料費用超耗主要是1-2月的加工件全部轉入3月份;盤區(qū)轉層要進行安裝和支護,所消耗的鋼材、化工材料較多;為迎接安全標準化驗收,分層聯絡道支護體開裂變形嚴重,需要進行大面積支護,增加了支護材料費用,造成當月材料費用超。

從以上圖表分析可以看出,通過工區(qū)上下的團結協作,扎實工作,取得了可喜的成績,全面完成今年生產經營指標。

二、安全生產方面

201*年,工區(qū)緊緊圍繞“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針和《國務院關于堅持科學發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》及集團公司和二礦區(qū)201*年1#文件精神為指導,以實現零傷害為目標,以“金川五階段”安全文化管控模式有效推進和實施為主線,夯實安全管理基礎工作,積極開展安全對標管理工作,使金川“五階段”安全文化管控模式在工區(qū)落地生根。從完善制度體系和制度落實入手,鞏固和提高施工質量,加強兩庫安全管理、井下安全用電、人機隔離、交叉作業(yè)和井下無軌設備安全運行等安全管理工作,工區(qū)實現了安全平穩(wěn)生產。同時,以標準化樣板盤區(qū)創(chuàng)建活動為載體,按照“長板引領,短板提升”的安全梯進式管理模式,完善工區(qū)檢查考核措施,使工區(qū)各項安全管理工作不斷持續(xù)改進,推動了工區(qū)安全文化建設、安全生產標準化建設、“人、機、環(huán)”科學匹配化建設等安全管理工作向縱深方向發(fā)展,工區(qū)實現了安全文明生產。

1、堅持不懈抓職工教育培訓,提高全員安全意識和防范意識。

我工區(qū)利用周五安全活動會、職工大會認真學習公司及二礦區(qū)安全1#

文件、董事長和總經理署名文章、領導安全指示及月講話、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應急預案以和典型事故案例進行學習。為了提高全員的安全意識,工區(qū)組織職工經常學習、反復學習、不厭其煩地學,達到入腦入心,樹立正確安全價值觀。通過學習來提高對安全標準化建設和安全工作的認識,每個人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和發(fā)生火災事故時的滅火、自救及逃生。通過重溫操作規(guī)程,落實班前五項準入,實施行為糾偏,從典型的事故案例中吸取教訓,不斷提高職工的安全意識和責任意識,增強按章操作、按標施工的自覺性和主動性。同時,將學到的安全知識運用到生產實踐中,逐步養(yǎng)成良好的操作習慣,做到一招一式有序、一舉一動有規(guī),使安全文化管控達到內化于心、固化于制、外化于行。

2、繼續(xù)推進安全標準化樣板盤區(qū)創(chuàng)建工作,逐步實現常態(tài)化目標。按照“典型引路,標桿帶動,整體推進”的安全對標工作思路,結合我工區(qū)生產經營、安全管理、設備管理等方面進行全面比對分析和查找,按照礦里“安全對標管理年”活動實施方案,按照長板引領,短板提升的原則開展了工區(qū)安全對標管理活動。今年兩個季度的安全標準化樣板盤區(qū)現場驗收獲得通過和全國安全文化示范基地創(chuàng)建活動等激發(fā)了大家抓好安全標準化創(chuàng)建的信心和決心,提高了對標準化樣板盤區(qū)創(chuàng)建的認識和認同。安全標準化樣板盤區(qū)創(chuàng)建活動是工區(qū)管理水平、員工操作技能和員工行為養(yǎng)成的一個綜合體現。按照采掘質量控制、充填管理、人機隔離與安全防護、管線架設、通風照明、頂幫管理、定管理、色彩管理、標志標識管理等標準化建設要求,深入推進了安全樣板盤區(qū)的創(chuàng)建工作。工區(qū)重點了抓回采質量、充填質量和支護質量、盤區(qū)轉層的管線架設、現場的定管理、現場工業(yè)衛(wèi)生、盤區(qū)小系統的管理、兩庫的管理等,使現場管理始終保持規(guī)范化、標準化,繼續(xù)向常態(tài)化目標邁進。

3、堅持以“人、機、環(huán)”科學匹配化建設為基礎,實現作業(yè)現場本

質安全化。

工區(qū)以創(chuàng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境為基礎,在盤區(qū)轉層收尾和新分層開始施工過程中,工區(qū)始終按同一個標準進行標準化標準進行建設。工區(qū)在盤區(qū)懸掛了各類安全警示牌、宣傳牌,安裝了安全文化長廊,劃分了安全區(qū)域、危險區(qū)域和警戒區(qū)域,在休息硐室門前、配電硐室安裝了人機隔離欄,在分層聯絡道、分層道、出礦道安裝了灑水降塵水管,堅持每天先灑水再出礦,有效控制作業(yè)過程中的粉塵,還能夠當做消防水管用,對收斂變形的區(qū)段組織進行返修,對行人小井的安全出口損壞的梯子進行了修復或更換;對支護體脫落的區(qū)段及時進行返修支護,使用巷道符合設計斷面規(guī)格要求,確保設備的安全運行。工區(qū)現場安全防護設施齊全、可靠、有效,機械設備、工藝系統、作業(yè)環(huán)境、關鍵要害崗位等均在可控狀態(tài)下。

4、扎實開展安全月活動。

按照礦發(fā)201*44#《二礦區(qū)安全活動月實施方案》的要求,深入開展全國第十一個“安全生產月”活動,動員全體職工積極參與到安全活動月當中來,認真領會和實踐“文化引領,注重落實、科學發(fā)展,安全發(fā)展”活動主題,制定了工區(qū)的“安全生產月”活動方案,組織職工參與撰寫心得體會,參與黑板報展評、安全知識講座、安全演講和安全辯論賽等,通過開展各項具有礦山特色的安全活動,樹立正確的安全理念,提高大家對安全工作的認識,從被動安全管理向主動參與安全管理的轉變,促進盤區(qū)安全標準化和安全文化建設,并取得了較好的效果。

5、營造濃厚的安全文化氛圍,規(guī)范員工行為,促進員工安全行為養(yǎng)成。

通過安全文化導入、宣傳、陣地建設,如在分層道和休息硐室設了安全文化長廊、懸掛安全提示語、安全警示標志、路線標識等等,為安全生產營造了良好的安全文化氣氛,增強廣大員工安全生產意識,養(yǎng)成了遵章守紀的自覺性,以氛圍的力量來規(guī)范員工的安全行為,促進員工安全行

為的養(yǎng)成。

6、修訂完善工區(qū)、班組安全管理制度。

為了適應企業(yè)管理發(fā)展的要求和金川五階段安全文化管控模式,不斷提升工區(qū)管理水平與管理效益,建立與現代企業(yè)管理制度相匹配的制度體系,符合制度建設的8大特征,完善制度流程,工區(qū)按照礦發(fā)201*年41號文件要求,對工區(qū)、班組的管理制度進行了修訂完善工作,建成全面、有效的制度管理體系,實現“凡事有章可循、有據可查”,實現制度管人、管事階段。

三、生產組織方面

按照二礦區(qū)下達的生產任務,工區(qū)精心組織、合理安排、分清主次和輕重緩急,調動全員的生產積極性,狠抓生產過程管理和作業(yè)流程管理,使各項工作有序銜接,保證采掘、采充平衡,實現盤區(qū)均衡、穩(wěn)定、有序生產。

1、強化生產作業(yè)計劃性與執(zhí)行力,確保工區(qū)均衡有序生產。201*年以來,工區(qū)結合現場生產實際,狠抓了生產作業(yè)計劃的制定和編制工作,將全年的任務計劃合理地分解到季度、月、周。按照月計劃產量,對盤區(qū)的回采、充填、支護、回填和返修等進行詳細排布和時間進度安排,每月把排好的計劃表下發(fā)給班組長以上的管理人員,人人明確本周回采哪條進路、什么時間開口準備、哪一條進路是回采的重點、什么時間驗收和充填、什么時間下料等。工區(qū)通過計劃安排,以月計劃指導周計劃、以周計劃指導日計劃,做到人人心中有數,全面掌握生產時間進度安排和相互銜接的回采或充填,實現計劃性和實際施工進度同步,確保工區(qū)計劃工作的可靠性和連續(xù)性。同時在安排本月計劃的同時,要詳細安排后三個月的回采進度計劃,提前發(fā)現生產中存在的瓶頸或困難,將返修、轉層銜接、分層道支護等方面影響降到最低程度,做到采掘、采充平衡,確保工區(qū)生產組織均衡有序。

2、抓充填過程管理,確保充填質量。

在生產組織中,工區(qū)高度重視采充關系的協調,重點強化充填過程管理,好每一道工序關,以良好的充填頂板來保證作業(yè)人員和設備的安全。下一分層分層道所對應進路在充填準備質量特別關注,提前與相關科室和充填工區(qū)取得聯系,采用自流進行充填,保證打底的質量,為下一分層道的安全生產創(chuàng)造條件。回采完的進路要求及時做充填準備,充填班做充填敷設鋼筋前,必須把采場兩側底角遺留的礦石扒平,把積水排干凈,才能做充填準備。對充填班鋼筋吊掛,底筋鋪設,板墻砌筑合格與否,工區(qū)現場盤區(qū)管理人員、充填管理人員、井下值班主任要逐級檢查、驗收,有一項不合格者,立即要進行整改,直到合格為止。在充填過程中,嚴格按照順序打底充填,抓好充填進路的接頂工作,提高充填接頂率。在充填過程中,凡不按照順序充填的、造成大量跑灰、充填板墻漏灰或擋水墻漏水污染現場的,工區(qū)要嚴厲的處罰。為了防止充填板墻在二、三期進路開口后大面積垮塌,增加分層道的暴露面和礦石的貧化,在一、二期進路砌筑充填板墻時用充填大網對板墻外進行加固,噴漿支護后形成一個整體,增加板墻的強度,取得非常好的技術革新效果,目前在工區(qū)大面積推廣使用。通過工區(qū)的不懈努力,充填體的質量始終保持穩(wěn)定,為盤區(qū)安全生產撐起了一片藍天。

3、抓好盤區(qū)小系統建設,以系統暢通促穩(wěn)產、高產。

加大通風系統檢查人員的覆蓋面及作業(yè)頻次,及時發(fā)現充填、通風系統和出礦系統中存在的問題。充填班每周對盤區(qū)充填回風系統進行一次全面系統的檢查,工區(qū)值班人員或主任每月進行一次檢查,對檢查情況進行登記,對斷面小、變形嚴重、支護體開裂的充填回風道進行返修,影響人員通行的鐵盒子進行割除,對充填回風豎井內的木梯子及時組織架設,損壞的組織進行更換,及時清理充填回風道內的灰漿、雜物,確保充填通風系統的暢通。工區(qū)充分利用每月月底檢修和8月份年度檢修期間,對盤區(qū)

分層聯絡道、分層道、休息硐室、溜井聯絡道開裂變形的區(qū)段進行了返修,為設備運行、生產組織創(chuàng)造了條件。由于1#溜井內垮幫嚴重,溜井內空區(qū)較大,存在安全風險,工區(qū)利用年檢在溜井內支鋼模板并澆筑鋼筋混凝土進行支護,對損壞的格篩進行更換,確保出礦系統的安全運行。為確保出礦系統的順暢,要求鏟運機司機在出礦前必須徒步到掌子面進行檢查,發(fā)現有大塊或鐵器雜物要及時與生產班聯系,將大塊及時破碎,對鐵器雜物要及時撿出到指定地點,對班組人員檢查的鐵器雜物分揀的進行獎勵,提高了分揀工作的積極性,工區(qū)每月的鐵器雜物的件數得到了有效控制。加強放礦漏斗的日常檢查,及時清理干凈電機下面漏下的碎礦石,對損壞的緩沖塊及時更換。要求生產班組要控制好鑿巖的眼數和鑿巖角度,減少采礦過程中大塊的產生、倒入溜井的頻次和漏斗的崩炮頻次,確保放礦漏斗的正常運行。

4、狠抓工程質量和現場管理,確保鎳金屬量完成。

良好的施工質量的是安全生產的前提和基礎,按設計、按標施工是實現安全生產的法寶。但我們有時存在地板不平、頂角粘礦等薄弱環(huán)節(jié)和問題,給工區(qū)的生產組織、安全管理帶來較大的困難,進路兩底角留礦或底板墊礦將下一分層回采留下安全隱患,增加了職工檢撬工作量。因此,今年工區(qū)重點抓回采質量和充填質量,按照設計要求和標準施工,強化施工過程管理。狠抓鑿巖爆破控制、上下班及工序之間的銜接,各工種和工序之間的有效配合,使回采的進路達到底平、幫直、中心正,為該分層的安全回采打下堅實基礎。在回采過程中,控制好一、二期進路回采的斷面規(guī)格,防止超寬,為三期進路回采留有足夠的寬度,減少三期進路回采增加的礦石貧化;盤區(qū)回采中二、三期進路要減少炮窩子,能分出的必須分出回填;對二、三期進路底頂角的礦石要求開干凈,減少礦石的損失;對穿越老坑道的砼料,要求每班全部進行分出,尤其是穿越老坑道之前必須將礦石清理干凈,穿過老坑道的最后一個循環(huán),必須將毛石清理干凈,對分

出的毛石進行打底回填或組織拉運至毛石溜井,達到減少損失與貧化的效果。在充填過程中,抓好充填準備質量和充填質量,減少充填頂板脫層和充填體進路幫的垮塌造成的貧化;在充填過程中,有效控制接頂總量來減少充填接頂的溢流量,同時抓充填擋水板墻物料的清理和接頂后溢流物的分出工作,減少充填過程的漏灰或漏漿對采場的污染。在回采過程中,嚴格執(zhí)行回采工藝紀律,堅決做到按標施工,堅決杜絕進路出現超高、超寬現象,回采的進路或掘進的穿、沿脈道,要嚴格按照中心線和標定腰線回采,控制好進路的兩幫和底板的平整度。當班回采的進路或掘進的穿、沿脈道,作業(yè)中造成中心打偏,底板超欠挖時,工區(qū)都能及時召開工程質量施工事故分析會,對造成的原因進行查找及抓好整改。其次,針對去年品位低迷情況,今年扎實開展了提高盤區(qū)出礦品位的QC小組課題攻關活動,為年度確保金屬量的完成提供了利用條件。

5、抓好盤區(qū)的轉層銜接及分層道的支護工作

為確保工區(qū)的順利轉層和分層道支護的及時性,工區(qū)積極配合勞務隊施工第三分層分層聯絡道,實現了1158m分段Ⅰ盤區(qū)順利轉層。在施工分層道的過程中,貫徹執(zhí)行礦里對分層道施工長度的安全標準,狠抓落實,做到按標施工。為了減少巷道幫上巖石風化出現的垮塌,對Ⅰ盤區(qū)分層道兩幫巖石破碎,在支護前進行全斷面素噴后再進行噴錨網支護,確保支護過程中的安全。

四、落實水平礦柱回采的安全措施,最大限度地回收利用礦石資源。1158m分段Ⅰ盤區(qū)三分層可回采礦量28.34萬噸,其中富礦13.53萬噸、貧礦14.81萬噸、夾石0.12萬噸;平均出礦鎳品位1.001%、銅品位0.59%,設計損失率和貧化率均5%;鎳金屬總量3080噸、銅金屬量1701噸。1158m分段Ⅰ盤區(qū)正在進行最后一層回采。通過盤區(qū)施工過程中打探眼確認,發(fā)現有0.5m-1.0m厚的礦石資源不能完全回采,估算礦石量為35000噸,鎳金屬為354噸,銅金屬為206噸。如果不及時組織回收利用

這部分資源,將造成這部分礦石資源永久性的損失。通過對1000m中段1138m分段Ⅰ盤區(qū)首采分層實際回采實測圖和1158m分段Ⅰ盤區(qū)回采設計圖進行比對,準確掌握了剩余礦柱的賦存條件、地質特點,積極主動與技術部門溝通和研究,制定了一個切實可行、安全有效、經濟合理的方案回收利用剩余資源。每炮必須打探眼4個,臺車導軌與地板最大的夾角去打探眼,準確掌握回采區(qū)域是否有空區(qū),掌握所剩礦體的真厚度,做到心中有數;每炮出完礦后,用鏟斗刮一下作業(yè)面,避免在鑿巖或裝藥過程中發(fā)生掌子面整體滑落對人員或設備的損傷;對照1000m中段1138分段第一分層的回采實測圖,及時將冒落區(qū)范圍給班組和值班人員交代清楚,引起全員的重視,采取有效的防范措施;抓好回采質量和充填質量,保持頂、幫的安全,為工區(qū)持續(xù)穩(wěn)定安全生產打牢基礎;在巖石破碎或冒落的區(qū)段進行素噴支護、噴錨網支護、打灰的支護措施,減少大面積垮塌;時刻關注回采進路穿越下盤回風井道,避免對下一中段的對應盤區(qū)造成不必要的影響;通過以上措施的落實,實現工區(qū)回采過程的安全。截止9月,工區(qū)組織拉底進路達到12條,平均拉底高度在700mm,安全回收利用礦石資源7600多噸。

五、全面深入推進標準成本管理力度,有效控制成本費用。通過繼續(xù)深入開展“科學支出,杜絕浪費”主題管理活動,使“科學支出,杜絕浪費”活動深入人心,在職工隊伍中形成了節(jié)約光榮,浪費可恥的良好氛圍。工區(qū)重點抓了現場材料管理、定管理、系統管理、施工質量、單炮進尺、現場“跑、冒、滴、漏”、設備的維護保養(yǎng)、部分材料進行單項考核和修舊利廢等工作,工區(qū)的成本費用得到有效控制,截止九月份工區(qū)節(jié)約綜合成本6.81%。工區(qū)領導經常深入現場檢查,每周由工區(qū)主任帶隊,值班長、班組長參加對盤區(qū)從按標施工、工程質量、采場系統、充填工作、火工材料、油庫管理、設備使用和現場文明施工等方位細致的排查,發(fā)現問題及時進行整改,從管理、操作方面杜絕浪費。工區(qū)為了節(jié)

約材料,對轉層后的風水管、電纜、燈線和排污管線要求全部回收再利用,對小型設備和備件進行修復后再使用。在每天的登料時,班組長和負責人員要進行合理登料,工區(qū)領導要親自過目審閱簽字,防止無計劃下料。提高施工質量,減少支護、重復支護和重復勞動成本;在充填過程中,注重打底質量和接頂質量,減少頂板變化和不接頂增加的額外成本費用;要求司機出礦期間少礦,既可以節(jié)約人工清道時間和車輛清道的油料消耗,避免在清道過程中推壞分層道兩幫的支護體,還可以減少交叉作業(yè)帶來的不安全因素。工區(qū)還在提高單炮進尺方面下功耗,提高爆破效率和爆破效果,既可以達到節(jié)能降耗,又可以減少重復勞動。此外,堅持按月、季度對工區(qū)的經濟活動進行分析,查找超耗原因,及時制定措施,對下一步工作進行安排部署,以促進工區(qū)成本管理工作能夠做得扎實,效果明顯。

六、加強設備管理,提高設備完好率和使用率。

通過多年實踐證明,采礦工區(qū)離開了設備,我們的生產組織就會停止不前,全額計件的采礦工區(qū)職工就沒有收入。因此,機械化采礦工區(qū),設備是關鍵。工區(qū)高度重視設備的日常管理工作,保持設備的性能穩(wěn)定,為工區(qū)生產組織提供保障。通過強化教育、狠抓操作行為,要求司機動車前必須對車輛油位、燈光、喇叭、滅火器、三角掩木、制動、緊固、潤滑等進行檢查和確認,做到先點檢再使用、先確認再操作。在運行過程中關注各種壓力、溫度、聲響、氣味等異,F象,司機必須停車檢查,發(fā)現異常情況及時找維修人員判斷和維修,做到設備不帶病運行。堅持每周二、周五上午對車輛進行熱洗、冷洗、潤滑、清潔、整理和檢查等定期保養(yǎng)制度;積極配合汽運進行專業(yè)點檢和精確點檢,及時發(fā)現設備的故障或缺陷,協助維修人員進行維修,及時消除設備故障;加強無軌設備安全運行和交叉作業(yè)安全管理力度,嚴格落實無軌設備在車輛啟動、倒車、拐彎、岔道要鳴號、減速、停三秒的規(guī)定,對開快車、野車、不按章操作人員要嚴格進行教育及考核,杜絕違章現象,確保設備的安全運行。結合工區(qū)設備運行

狀況,制定切實可行的年檢計劃和月檢修計劃,努力實現設備系統檢修,確保設備性能穩(wěn)定。

七、加強操作人員的技能培訓。

工區(qū)今年人員培訓思路是:現有的操作人員提高操作技能,新員工加快培訓,為明年的生產做好準備。針對工區(qū)目前一線操作人員中勞務人員占的比重較大的現實問題,必須加快職工操作技能的培養(yǎng)步伐,確定了培養(yǎng)目標、培養(yǎng)對象、考核辦法和完善培訓激勵機制,明確每月考核重點和要求,提高大家學技練藝的熱情,扭轉現有人員嚴重緊缺的不利局面,保持工區(qū)操作技術隊伍的穩(wěn)定。

八、黨支部建設及工會工作

201*年,黨支部圍繞年度工區(qū)生產經營目標,以黨的十七屆六中全會精神和甘肅省第十二次黨代會精神為指導,結合工區(qū)生產經營現狀,開展形式與任務教育,讓大家充分認識到今年我們所面臨嚴峻的經營形勢,群策群力解決生產中面臨的各種困難和問題,為工區(qū)生產經營指標的完成起到了保駕護航作用。工區(qū)組織黨員認真學習全國“兩會”、公司及二礦七屆三次職代會精神、省委書記王三運同志在金川調研時的講話精神、董事長和總經理的重要講話精神,開展了《學習研究政策經驗,謀劃推動轉型跨越》大討論活動活動,積極推廣先進黨組織的工作經驗,宣傳優(yōu)秀共產黨員的先進事跡,激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“黨建基層管理年”為主線,工區(qū)扎實開展“提升文明素質,建設美好家園、員工塑賠和珍惜利用資源”等活動,還開展春節(jié)送溫暖、節(jié)日慰問活動,對長期不上班職工進行家訪等。災害無情,人間有愛,為幫助甘肅岷縣特大冰雹山洪泥石流災區(qū)人民戰(zhàn)勝困難、重建家園,組織工區(qū)員工為受災區(qū)群眾捐款獻愛心。積極參與分會和團委安排的各項活動,如勞動競賽、小改小革及合理合理化建議、礦山特色的文體活動、植樹義務勞動等活動,豐富職工的文化生產,增強職工的凝聚力和向心力,為礦山建設做貢獻。

今年工作中存在的問題和不足

201*年,經過工區(qū)上下的一致努力,我們克服了水平礦柱安全回采等困難,整體安全工作形勢平穩(wěn),超額完成了今年安排的生產任務指標,但安全管理上與領導的要求還有一定的差距;安全標準化樣板盤區(qū)創(chuàng)建還沒有實現常態(tài)化;班組安全管理工作基礎還是比較薄弱,存在著制度執(zhí)行不到位問題;員工的操作技能參差不齊,整體技術力量薄弱;單跑進尺仍然沒有達到預期目標,這些問題需要在今后的工作中逐一去解決。

二一三年工作安排及打算

201*年工區(qū)面臨著1150中段最后一分層的收尾,同時進入850中段作業(yè),面臨新的環(huán)境、新的任務、新的開始,在干好今年的同時準備好明年。201*年主要工作安排及打算如下:

一、繼續(xù)推進“金川五階段”安全文化管控模式的實施,實現工區(qū)精細化、集約化、流程化和機制化安全管理,不斷提高工區(qū)安全管理水平,實現零傷害目標。

1、職工的教育和安全塑賠工作要常抓不懈。

要牢固樹立“以人為本”的思想和“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”的安全理念,把“嚴格管理,培訓教育,人文關懷,心理疏導”作為安全管理的重點,使安全文化氛圍和安全管理理念滲透到每一個職工的思想意識之中;要以事故案例教育、安全操作規(guī)程學習、安全技能培訓作為201*年安全教育培訓的重點,拓展教育內容和教育方式;要著重對

員工進行法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程、措施、制度教育,讓每個員工都學法、懂法、守法、懂技術,做一名合格的員工。讓職工清楚的知道“三違”就是“違法”,不斷提高員工的法律法規(guī)意識,增強依法規(guī)范安全行為的自覺性,把工區(qū)員工塑造成“想安全、懂安全、會安全、能安全”的本質化安全型員工。

2、開展對標管理。

繼續(xù)摸索“選、樹標+對標=達標”這一模式,進一步明確對標、目標和措施,完善對標方案,切實抓好對標實踐工作,通過對標找差距、查管理、促整改,突出流程管理、過程控制,使對標管理工作得以深入的推廣。

3、預案的學習和演練。

進入新的作業(yè)區(qū)段,大家對現場環(huán)境、逃生路線、風流方向、生產系統、配套設施等都非常陌生,當出現問題無法準確判斷,需要工區(qū)認認真真組織學習各種預案,并組織全體人員在作業(yè)現場進行各項演練活動,做到人人皆知,起到防微杜漸。

4、加大隱患排查力度,及時消除現場隱患,實現安全文明生產。我們認識到安全無小事,隱患無大小,結合開展的“無隱患、零違章,實現零傷害”活動,加大隱患的排查、治理,以班組日檢及崗位掛牌走動巡檢,每班對所有作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位進行排查,確保危險崗位、要害崗位、關鍵崗位和工藝環(huán)節(jié)始終處于可控狀態(tài)。對各類安全隱患要做到的查處、整改、核銷、確認的工作程序,消除生產現場的隱患,堅持不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產、設備運行不正常不生產的原則,從人、機、環(huán)的匹配化建設方面出發(fā),不斷提高生產過程的本質安全化程度,為全面推進“無隱患、零違章,實現零傷害”目標創(chuàng)造條件。我們盤區(qū)正處在收尾轉層階段,分層道充填體頂板服務周期長、支護體開裂,加上季節(jié)的變換,重點抓好“三檢三撬”、頂幫的管理和返修支護工作,及時消除作業(yè)現場安全隱患,不斷提高生產現場安全本質化程度。

5、結合“7S”管理工作要求,保持樣板盤區(qū)常態(tài)化。

進一步抓好盤區(qū)的細節(jié)管理,為員工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保盤區(qū)的設備設施性能完好、運行穩(wěn)定可靠,防護設施和消防設施齊全有效,物料和工器具定擺放,管線橫平豎直,標志標識醒目,現場實現色彩化管理,現場保持干凈整潔,以良好的環(huán)境促進班組人員行為養(yǎng)成,實現現場管理常態(tài)化。

6、抓好交叉作業(yè)管理,確保交叉作業(yè)安全。

工區(qū)各班組、崗位與勞務隊的交叉作業(yè)頻次高,涉及種類多,涉及面廣,單位多,必須高度重視交叉作業(yè)安全管理和確認工作。根據工區(qū)修訂完善的交叉作業(yè)管理辦法,從作業(yè)前的安全教育入手,認真落實技術交底、作業(yè)人員相互溝通和聯絡、相互提醒、相互確認、嚴格按照規(guī)程和程序作業(yè)。如在鑿巖、裝藥過程中在進路口掛警示燈,在人與設備的交叉作業(yè)有統一的協調指揮,進入勞務隊或不熟悉的區(qū)段必須要徒步確認到位再進入或作業(yè),必要時專人進行警戒,確保班組、崗位及勞務隊人員交叉作業(yè)安全。

7、加強勞務用工、盤區(qū)內外來施工隊伍的安全管理。

按照礦里關于勞務用工、盤區(qū)內外來施工隊伍安全管理要求,及時調整外來施工隊伍安全監(jiān)管力度,值班人員認真履行好值班職責,強化現場監(jiān)督,不定點定時對勞務人員作業(yè)施工現場進行安全檢查,督促整改落實存在的隱患,糾正習慣性違章作業(yè)。通過強化管理來消除隱患,減少習慣性違章,努力實現工區(qū)安全責任區(qū)范圍內無事故。

二、有計劃地組織生產,保持工區(qū)生產均衡、穩(wěn)定、有序。1、以提高當炮進尺為突破口,提高班組生產效率,工區(qū)長期保持均衡穩(wěn)定有序生產。

201*年工區(qū)繼續(xù)在提高單炮進尺上下功夫,向進尺要效益,拿出切實可行的措施在工區(qū)推廣實施,必須抓緊、抓實、抓好、抓出成效,為今后

的生產組織打下堅實的基礎。以提高單炮進尺來提高班組的勞動生產效率,做到每班生產有計劃、有順序、有數量、有質量,杜絕只要數量不要質量、要炮數不求進尺的錯誤思想,以此來推動工區(qū)生產計劃的落實、質量保證、成本的控制、現場管理常態(tài)化、生產組織均衡穩(wěn)定有序目標的實現,使工區(qū)各項工作步入良性循環(huán),提升工區(qū)的綜合管理水平。

2、嚴肅工藝紀律,嚴格按照設計施工,杜絕超高、超寬。堅持以標準化盤區(qū)創(chuàng)建為契機,進一步增強紀律意識、規(guī)則意識、制度意識、責任意識,要堅定不移地抓好回采質量控制及充填質量工作,嚴肅工藝紀律,以科學嚴謹的態(tài)度,尊重客觀規(guī)律,嚴格按設計、標準和規(guī)程要求作業(yè),嚴格按進路設計斷面進行回采,不得超寬超高,切實抓好作業(yè)循環(huán)和單炮進尺工作,強化充填質量管理,努力提高進路接頂率,切實以質量保安全、安全保產量、產量保效益的工作。

三、繼續(xù)開展《科學支出,杜絕浪費》活動,使工區(qū)成本指標得到有效控制。

繼續(xù)開展《科學支出,杜絕浪費》活動,要從提高效率降成本、加強現場管理降成本、提高施工質量降成本、加強設備保養(yǎng)降成本、杜絕浪費降成本、提高單炮進尺降成本、回收利用降成本等等,要先算賬再干活、先思考再干活,做到厲行節(jié)約,杜絕物料浪費。要細化指標分解,強化班組成本核算工作的管理,提高班組成本管理水平;有計劃下料和審批,減少現場物料積壓造成的浪費,對下到現場的物料要實行定點掛牌擺放,杜絕物料浪費;要加大勞務用料的管理,強化用料的過程控制和監(jiān)督;要加強修舊利廢工作,最大限度地實現重復再利用;要高度重視火工品材料的管理,組織班組長進行鑿巖爆破技術交流,提高單炮進尺通來降低爆破材料單耗;要繼續(xù)發(fā)揮員工群眾的聰明才智,要繼續(xù)大力開展修舊利廢和技術創(chuàng)新活動,推廣新工藝、新技術,以達到促生產、降成本、增效益。

四、認真落實“預知維修”理念,提高設備的完好率。

在生產中,要認真貫徹落“預知維修”理念,加強設備的出車點檢、保養(yǎng)、潤滑、清洗、計劃維修,及時排除設備故障,保證設備的完好率和使用率,為完成201*年出礦任務提供設備保障。一是要繼續(xù)抓好設備的管理、使用、點檢、操作和保養(yǎng),堅持每周二、五上午的設備點檢保養(yǎng)制度,及時檢查和發(fā)現設備的問題,及時排除設備故障,有計劃地組織檢修和維護,確保設備的性能穩(wěn)定;二是加強設備操作人員的教育和培訓,提高設備操作人員的技能,熟悉了解設備的性能,精心操作,按章操作,讓大家都重視設備,充分認識到機械化盤區(qū)設備的重要性,避免由于點檢、保養(yǎng)不到位、操作不當而造成的損壞;三是重點做好設備的檢查和使用,強化設備的班前、班中、班后的檢查,使設備的清洗、保養(yǎng)、檢查成為司機的自覺行為,把設備對生產的影響降到最低;四是要加強現場的管理、泥水治理、底板的平整度、灑水降塵工作,為設備的運行創(chuàng)造良好的環(huán)境;五是要抓好設備的冷熱洗工作,尤其要抓好每周二的設備熱洗工作,對一些空間小、易發(fā)熱、有油污的部位進行徹底清洗,堅持做好每天的結構件冷洗,杜絕設備火災事故,確保設備安全運行。

五、繼續(xù)做好操作人員的培養(yǎng)工作

工區(qū)目前只有一個盤區(qū)的操作人員,針對明年生產組織有所變化,盤區(qū)的增多,操作人員短缺將是工區(qū)面臨最大難題,必須要高度重視各類操作人員的培訓。工區(qū)將采取“適者為才、人盡其才、尊重價值、多元激勵”的人才理念,加快人才培養(yǎng)步伐,特別要從新復轉軍人和新分配高職生中去培養(yǎng),解決操作人員短缺和操作人員沒有形成梯度問題,緩解工區(qū)操作人員短缺的被動局面。

六、加強班組建設,提升班組自主安全管理水平。

要按照《二礦區(qū)班組安全標準化考評標準》,從班組安全基礎管理、設備設施管理、班組員工綜合素質管理、現場環(huán)境管理、生產組織、職業(yè)衛(wèi)生等各個方面加強班組建設,以提高班組員工的素養(yǎng)和班組的綜合水

平,實現工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。要抓實班組長的選拔,要充分認識到只有班組長整體素質的不斷提高,現場生產組織協調能力才能不斷增強,各項工作才能執(zhí)行到位。要以班組、崗位為單元,不斷完善和延伸層安全對標管理鏈,,緊緊圍繞“五階段”遞進式安全管控模式,按照“典型引路,標桿帶動,整體推進”的安全對標思路,對照班組樹立標桿,不斷持續(xù)改進,促進班組安全管理水平上臺階。

七、加大對外來施工隊伍和勞務人員的安全監(jiān)管力度,促進外來施工隊伍人員與工區(qū)人員同進步。

由于二礦區(qū)外來勞務隊伍從業(yè)人員變換頻繁,勞務人員的安全文化素質較差、安全意識淡薄、安全操作技能不高和進出隨意性大等現狀,工區(qū)明年將采取凡是在我工區(qū)安全責任區(qū)內作業(yè)的勞務人員要納入工區(qū)的日常安全管理范圍,發(fā)現違章違規(guī)行為應及時給予糾正,現場出現的安全隱患值班人員要督促整改落實,對不服從工區(qū)監(jiān)管、隱患整改不及時的勞務人員找他們的管理人員進行面談,對進入我工區(qū)管轄范圍的勞務人員一樣對待和管理,實現共同進步。

八、圍繞任務,發(fā)揮組織優(yōu)勢,開展好黨團工會工作。

201*年按照礦黨委的總體思路,深入學習十八大有關精神,以兩級職代會精神為重點,發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,扎實開展好形式與任務教育工作,為全面完成工區(qū)年度奮斗目標提供堅強有力的思想和組織保證。

提請礦里解決的問題和建議

一、職工上下班路途較遠的問題。

我轄區(qū)1158分段Ⅰ盤區(qū)在201*年4月份左右結束整個盤區(qū)回采,要

轉入859中段978分段作業(yè),作業(yè)人員上下班路途較遠,需要礦里提前給予考慮。

二、解決工區(qū)轉中段問題。

建議礦里要提前謀劃XXX在明年的生產組織中,如何有序轉中段工作,以便于工區(qū)早計劃、早準備、早謀劃。

起草人:XXX

參與審閱人員:XXXXXX審核人:XXX

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