爆破監(jiān)理總結(jié) (2)

人員年度考核表

姓名專(zhuān)業(yè)在何項(xiàng)目任何職性別文化程度出身年月資格與職稱(chēng)臺(tái)山核電站取水隧洞項(xiàng)目部爆破監(jiān)理工程師回顧一年以來(lái)工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、鼓勵(lì)、信任與關(guān)懷下，本人注意嚴(yán)格要求自己，注重加強(qiáng)理論知識(shí)方面學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，努力提高自己的綜合能力，圓滿完成了爆破監(jiān)督工作，取得了顯著的成績(jī)，下面就以下幾方面總結(jié)一下一年來(lái)工作情況：一、201*年監(jiān)督的爆破任務(wù)：臺(tái)山核電取水隧洞陸域側(cè)二期土石方爆破任務(wù)和大襟島場(chǎng)平邊坡的本年度工作總結(jié)爆破任務(wù)已經(jīng)完成，大襟島側(cè)工作井的爆破任務(wù)正在進(jìn)行，目前共消耗乳化炸藥50571.9公斤，消耗條裝炸藥31197.8公斤，消耗電雷管45790枚，消耗導(dǎo)爆管40882枚。其中，無(wú)一例爆破安全事故，無(wú)一例盲炮事故，安全圓滿地結(jié)束了201*年的爆破任務(wù)。二、對(duì)施工單位不折不扣地監(jiān)督爆破工作：1、對(duì)爆破人員資質(zhì)的監(jiān)督。全面按照《爆破安全規(guī)程》操作，提高施工單爆破隊(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。明確了解爆破工程師為爆破從業(yè)人員日常管理的第一責(zé)任人，對(duì)爆破隊(duì)所有涉爆人員進(jìn)行了審核，并對(duì)爆破無(wú)證人員進(jìn)行清查，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗作業(yè)。2、對(duì)爆破環(huán)節(jié)的控制監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，并對(duì)當(dāng)日檢查情況記錄備案簽字確定，如“安全日檢查記錄表”、“爆破安全技術(shù)交底書(shū)”、“驗(yàn)孔交底書(shū)”、“爆破后總結(jié)書(shū)”、的簽字確認(rèn)，并做好爆破監(jiān)理旁站記錄。使日常檢查工作切實(shí)完成，每個(gè)爆破現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)完善，每個(gè)爆破環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)，每個(gè)涉爆人員切實(shí)監(jiān)督。3、對(duì)爆破器材的控制監(jiān)督。民爆器材臨時(shí)儲(chǔ)存和使用環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格控制，所有的民爆器材全部由爆破隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)臨時(shí)儲(chǔ)存和使用。嚴(yán)格按當(dāng)班用藥量計(jì)劃審批，堅(jiān)決杜絕濫批器材現(xiàn)象，減少民爆器材運(yùn)輸途中的安全壓力。協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的溝通與交流，有效控制了民爆器材流失所帶來(lái)的不安定因素。三、存在的問(wèn)題與不足：通過(guò)這段時(shí)間實(shí)施爆破的工作實(shí)踐來(lái)看，在實(shí)施爆破過(guò)程中存在著以下問(wèn)題。如：民爆器材配送不及時(shí)，以致不能合理安排爆破時(shí)間，耽誤施工進(jìn)度；退庫(kù)不及時(shí)，以致民爆器材不能統(tǒng)一保管；民爆器材品種不齊整，以致爆破效果達(dá)不到理想。最后，在201*年本人將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作中認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章和制度，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好監(jiān)理工程師的本職工作，并努力做好爆破安全管理相關(guān)的具體工作，繼續(xù)深入研究學(xué)習(xí)工程所需要的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)民爆行業(yè)理論技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)總結(jié)，努力提高自身能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。工作中用正確的科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，避免安全事故和隱患危險(xiǎn)發(fā)生，提高工作質(zhì)量。本年度考核結(jié)果本單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)201*年月日

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201*年度大欖坪至保稅港區(qū)鐵路支線監(jiān)理總結(jié)

我項(xiàng)目監(jiān)理部自201*年2月承接中糧油脂（欽州）有限公司勒溝鐵路專(zhuān)用線工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下：

工程概況

1、新建油1、油2、油3線3條股道，里程分別為K0+680.03~K0+956.3，K0+651.18~950.65，K0+696.18~950.65，油1和油2線從既有勒溝線牽出。

2、新建道口房及鋪設(shè)橡膠板159.5、道口硬化約17m、電動(dòng)伸縮攔門(mén)26.4m和相關(guān)道口設(shè)施。

3、相關(guān)的路基附屬、電力、通信、給排水及站場(chǎng)工程。本工程的主要控制節(jié)點(diǎn)是3組道岔的接入，特別是5#和7#道岔是與既有線的駁接，采用橫向拉入的方法，即封鎖施工前在與新岔位橫向平行位置搭架預(yù)先鋪設(shè)好新道岔，安裝好滑軌和滑輪，封鎖后拆除原線路鋼軌和軌枕，并移除在前一天已事先裝入編織袋內(nèi)的道碴，橫向拉入道岔入位。9#道岔采用的是現(xiàn)鋪的方式進(jìn)行鋪設(shè)。一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理工程師2人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人于201*年2月18日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如為了確保砼夏季季施工質(zhì)量，在進(jìn)入高溫施工以前要求施工單位編制并上報(bào)了高溫澆筑專(zhuān)項(xiàng)施工方案，確保砼澆筑質(zhì)量。2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如澆筑片石混凝土站臺(tái)墻過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工人員直接將片石丟入未清理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)要求做處出處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼筋、石子、砂、水泥等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如路基承載力、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為其他施工干擾及既有管線改遷等。1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如路基開(kāi)挖施工過(guò)程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3.組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢工程投資分析與控制

該項(xiàng)目本年度施工主要為地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，既有線道岔接入在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專(zhuān)人盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目施工單位的原材料無(wú)法一次運(yùn)到位需二次搬運(yùn),監(jiān)理堅(jiān)持要求提供相關(guān)資料對(duì)不合理的工程量拒絕簽證。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。㈣安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書(shū)面指令13次，共組織安全聯(lián)合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查35次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求�？傊�，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知11份，安全檢查記錄及整改10份，會(huì)議紀(jì)要7份，監(jiān)理月報(bào)5份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝中糧油脂（欽州）有限公司勒溝鐵路專(zhuān)用線順利竣工。

鐵四院監(jiān)理公司

201*年12月

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