夏馬勒鄉(xiāng)富民安居工程第一季度工作總結(jié)

夏馬勒鄉(xiāng)201*年第一季度安居富民

工程工作總結(jié)

今年以來，夏馬勒鄉(xiāng)農(nóng)民安居富民工程工作在嚴(yán)格按照縣委、政府的決策要求和縣安居富民辦的安排部署下，精心組織，周密安排，全力抓好農(nóng)民安居富民工程建設(shè)任務(wù)，為“《關(guān)于貫徹落實縣委十二屆二次全委會（擴(kuò)大）會議精神，加強(qiáng)督促檢查工作的通知》做好安居富民工程建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

201*年我鄉(xiāng)安居富民工程建設(shè)任務(wù)400套，喀什格爾買里斯（1村）30套，古勒巴格村（3村）50套，英吾斯唐村（4村）88套，吾斯唐貝西村（5村），鐵熱克村（7村）90套，蓋買村（86）套。

一、主要開展的工作

（一）高度重視，健全組織。夏馬勒鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安居富民工程的實施工作，將此項工作納入全鄉(xiāng)最大的民情、民心工程。成立了夏馬勒鄉(xiāng)農(nóng)民安居富民工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況下設(shè)了文秘、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、材料采購、勞務(wù)洽談、資金管理等專業(yè)組，保證了我鄉(xiāng)安居富民工程工作穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）建立完善工作機(jī)制。制定了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，層層分解任務(wù)，與施工隊和建房戶之間簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，確保時間、人員、經(jīng)費、目標(biāo)、責(zé)任“五落實”，同時每個項目點有鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并簽訂責(zé)任書，確保工程建設(shè)的順利實施。

(三)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。保證安居富民工程質(zhì)量，是實施安居富民工程的內(nèi)在要求。在安居富民工程建設(shè)過程中，我鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，處理好工程質(zhì)量和數(shù)量之間的辨證關(guān)系，防止重速度、輕質(zhì)量的傾向。不管是新建還是加固改造房，都切實按照“三統(tǒng)一”、“四把關(guān)”的要求，按設(shè)計施工，凡是不符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到安居富民工程要求的，不得開工建設(shè)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量責(zé)任制，堅持全程監(jiān)督、全程審查、全程管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料、以劣充優(yōu)、違章施工、降低標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)把工程資金關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和驗收關(guān)，做到工程質(zhì)量過關(guān)、人民群眾滿意。

(四)落實資金保障措施，推動安居富民工程順利實施。為加強(qiáng)對安居富民工程建設(shè)資金的監(jiān)管，充分發(fā)揮資金的使用效益，減輕農(nóng)民的貸款利息負(fù)擔(dān)，建立了嚴(yán)格的資金管理和使用制度，設(shè)立專門帳戶，實行專人管理、�？顚Ｓ�，確保了安居富民工程建設(shè)資金的高效、安全使用。截至目前夏馬勒鄉(xiāng)喀什格爾買里斯（1村）貸款34人共計10201*0萬，古勒巴格村（3村）20人共計600000萬，英吾斯唐村（4村）14人共計42萬，吾斯唐貝西村（5村）38人共計1140000萬，鐵熱克村（7村）39人共計1170000萬，蓋買村37人共計1110000萬。

(五)加強(qiáng)調(diào)研，掌握實情，及時解決了安居富民工程建設(shè)中存在的突出問題。我鄉(xiāng)安居富民工程建設(shè)點多、線長，涉及戶多、任務(wù)重。為使安居富民工程建設(shè)順利實施，自201*年一月以來我鄉(xiāng)安居富民領(lǐng)導(dǎo)小組共組派了8次工作組，深入各項目點進(jìn)行巡回檢查、督促指導(dǎo)和嚴(yán)格驗收，進(jìn)一步了解民意、掌握實情，增強(qiáng)了工作的針對性。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的偏離實際、盲目攀比和質(zhì)量等問題，召開現(xiàn)場會和領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時糾正和改進(jìn)工程建設(shè)中的漏洞和質(zhì)量等方面的突出問題，確保了我鄉(xiāng)農(nóng)民安居富民工程建設(shè)的順利推進(jìn)。（六）加強(qiáng)農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)。自201*年一月以來由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶隊組織農(nóng)民參加技術(shù)培訓(xùn)2次，共計培訓(xùn)技術(shù)人員950人，實現(xiàn)安居富民工程建設(shè)與合理本地農(nóng)民創(chuàng)收有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)保護(hù)與建設(shè)的“雙贏”，促進(jìn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、存在的主要問題

201*年，我鄉(xiāng)安居富民工程建設(shè)雖然取得了一定成績，但仍存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在：一是部分群眾對安居富民工程建設(shè)的相關(guān)政策知之不多，了解甚少；二是融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項目占相當(dāng)比重，項目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出；三是利用外資水平低，項目進(jìn)展不平衡。三是施工方施工人員缺乏相關(guān)施工知識導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、下一步工作安排（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各有關(guān)部門綜合協(xié)調(diào)、密切配合抓”的工作機(jī)制，層層分解任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到一級抓一級、層層抓落實。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步落實干部蹲點督查制度，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，加大對本地農(nóng)民工的技能培訓(xùn)，加大安居富民工程建設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督力度，堅決杜絕形式主義，切實發(fā)揮蹲點干部的作用，確保農(nóng)民安居富民工程建設(shè)中遇到的具體困難和問題得到及時解決。

（二）強(qiáng)化宣傳工作，典型示范帶動。繼續(xù)加大宣傳工作力度，充分利用各種渠道，采取群眾喜聞樂見、通俗易懂的形式，統(tǒng)一宣傳口徑，向廣大農(nóng)民群眾講清講透相關(guān)政策，充分調(diào)動廣大群眾參與農(nóng)民安居富民工程建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大農(nóng)民群眾真正成為工程建設(shè)的主體，在全真范圍內(nèi)營造農(nóng)民安居富民工程建設(shè)的濃厚氛圍。

夏馬勒鄉(xiāng)人民政府201*年4月17日

擴(kuò)展閱讀：安居富民工程上半年總結(jié)

加托爾塔依農(nóng)場201*年上半年

安居富民工程工作總結(jié)

上半年，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真落實安居富民工程會議精神，落實安居富民工作職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。下面，就我場上半年來安居富民工程工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

今年縣上給我場下達(dá)的富民安居任務(wù)是450戶。其中一隊15戶，二隊25戶，三隊41戶，四隊46戶，五村79戶，六隊38戶，7隊27戶，八隊33戶，林業(yè)隊24戶，樓房122戶。截止6月25日，我場已開工的450戶，已拆除危舊房328戶。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。一是調(diào)整充實了以鄉(xiāng)長為組長，一名黨委委員為副組長，9個村（隊）的支部書記和蹲點干部為鄉(xiāng)富民安居辦成員。二是層層落實責(zé)任制。場長和各大隊成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實到村、隊，形成了一級抓一級。三是場設(shè)兩名場抗辦干部，負(fù)責(zé)工程材料發(fā)放、監(jiān)督工程質(zhì)量和驗收等工作。（二）建立健全規(guī)章制度

一是積極推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一戶一卡，完善工程質(zhì)量管理體系。

二是建立場、村（隊）兩級質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制和責(zé)任追

究制，存在有質(zhì)量問題的，要求限期整改或一律推倒重建。

三是對富民安居工程建設(shè)材料發(fā)放情況每季公示一次。四是各村（隊）嚴(yán)格按照實施城鄉(xiāng)富民安居工程建設(shè)要求，做好修建富民安居房職工的調(diào)查摸底統(tǒng)計工作。

五是在實施城鄉(xiāng)富民安居工程時，實行分類管理負(fù)責(zé)制。對于加固建房的富民安居房，由場黨委、管委、鄉(xiāng)抗辦、村委會三級負(fù)責(zé)實施監(jiān)督和管理。場富民安居辦具體負(fù)責(zé)富民房屋建設(shè)材料發(fā)放、工程進(jìn)度統(tǒng)計和質(zhì)量驗收工作。

（三）嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量觀

一是實施鄉(xiāng)富民安居工程嚴(yán)格遵循規(guī)劃的要求，堅持以原址建設(shè)為主。實施城鄉(xiāng)富民安居工程建房，高度控制在3.4米以內(nèi)，以磚混結(jié)構(gòu)為主，各行政村按照村總體規(guī)劃，向比較集中的居民點靠攏，實行集中連片，防止亂建現(xiàn)象，提高土地利用率，保護(hù)現(xiàn)有耕地。

二是鄉(xiāng)對各村（隊）實施富民安居工程完成情況，列入年度目標(biāo)考核范圍，進(jìn)行統(tǒng)一量化考評。

三是各村（隊）積極動員農(nóng)民，發(fā)揚(yáng)互助精神，利用農(nóng)閑時間集中勞動。并組織農(nóng)村剩余勞動力成立農(nóng)民施工隊，加快富民安居工程建設(shè)進(jìn)度，降低工程成本，實現(xiàn)農(nóng)民增收。

三、存在的問題：

一是不能及時發(fā)放安居富民工程建房所需紅磚；二是農(nóng)民家中缺少建房資金，銀行貸款比較困難，影響工程建設(shè)進(jìn)度。

四、今后工作的打算

富民安居工程是自治區(qū)、地區(qū)和縣委、政府今后實施的一項重大決策和完成的一項重要任務(wù)，是一項“民心工程”。今后我場將繼續(xù)按照上級的統(tǒng)一安排和部署，以加快推動我場社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，振奮精神、真抓實干，克服困難，確保我場富民安居工程圓滿順利完成。

1、認(rèn)真總結(jié)我場富民安居工程建設(shè)工作的經(jīng)驗，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化各級組織管理。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對各村、隊富民安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)對富民安居工程專項資金的使用和管理。4、明確各級工作職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任制，確保明年我場富民安居工程任務(wù)順利完成。

托爾塔依農(nóng)場安居富民辦公室

二0一一年六月二十五日

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