201*年年終存貨盤點(diǎn)計(jì)劃-修訂版

201*年年終存貨盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)目的

年終物資盤點(diǎn)，對(duì)公司所有的物資進(jìn)行盤查核實(shí)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，掌握存貨的真實(shí)成本，采取防漏措施、加強(qiáng)公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。

二、盤點(diǎn)范圍

公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨

三、盤點(diǎn)計(jì)劃

原材料庫(kù)201*年12月31日半成品庫(kù)201*年12月31日成品庫(kù)201*年12月31日紙箱庫(kù)201*年12月31日輔材庫(kù)201*年12月31日打包庫(kù)201*年12月31日**路倉(cāng)庫(kù)201*年12月31日車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)201*年12月31日委外物資201*年12月31日

駐外*庫(kù)201*年12月28日-201*年12月31日

三、盤點(diǎn)對(duì)象

1、原材料庫(kù)(二期)：原材料庫(kù)所有存放區(qū)2、半成品庫(kù)（南）：*車間二樓半成品存放區(qū)3、半成品庫(kù)（北）：*期三樓半成品存放區(qū)

4、三期倉(cāng)庫(kù)：*期成品庫(kù)、零部件庫(kù)所有存放區(qū)5、成品庫(kù)（二）：******存放區(qū)6、紙箱庫(kù)：**包裝庫(kù)存放區(qū)

7、輔材庫(kù):*期輔材庫(kù)、**期輔材庫(kù)8、華山路倉(cāng)庫(kù)：半成品、電子元件存放區(qū)

9、生產(chǎn)制造車間：*****部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、****部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、***車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、10、駐外二庫(kù)：所有駐外*庫(kù)

11、委外物資：所涉及到的委外供應(yīng)商四、盤點(diǎn)方案：1.盤點(diǎn)要求：

A、為了配合本次盤點(diǎn)，要求各車間退庫(kù)時(shí)間截止201*年12月30日下午17：00，供應(yīng)商送貨/不良品退貨時(shí)間截止201*年12月30日17:00，倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)時(shí)間截止201*年12月30日20:00,所有物料處于靜止?fàn)顟B(tài)，生產(chǎn)管理部在201*年12月30日20：00前將所有單據(jù)處理完畢。

B、各車間的批次物料完結(jié)時(shí)間：201*年12月30日20：00前。

C、201*年12月31日早晨7：30開始打印盤點(diǎn)表并將盤點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤點(diǎn)組長(zhǎng)郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點(diǎn)人員到***庫(kù)大門集合，并領(lǐng)取盤點(diǎn)表。2.盤點(diǎn)方式:倉(cāng)管員配合各部門人員進(jìn)行100%盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部（含**部）進(jìn)行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計(jì)人員進(jìn)行15%-20%抽盤。3.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)小組人員及組長(zhǎng)

A、由**部倉(cāng)庫(kù)調(diào)配，責(zé)任人：***、***B、配合協(xié)助盤點(diǎn)的制造部人員由生產(chǎn)制造部調(diào)配責(zé)任人：***、***C、監(jiān)盤與抽盤核準(zhǔn)人員由財(cái)務(wù)部調(diào)配責(zé)任人：***、***五、盤點(diǎn)分組：（201*年年終盤點(diǎn)人員分配）盤點(diǎn)日期201*年12月份倉(cāng)庫(kù)配合人員盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)區(qū)域(庫(kù)位)時(shí)間：201*年12月31日盤點(diǎn)人員時(shí)間：12月31日財(cái)務(wù)抽盤人員時(shí)間：12月31日序號(hào)1234103627日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料庫(kù)（*期）****電話：********外庫(kù)

六、盤點(diǎn)后續(xù)工作一：

1、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)一，盤點(diǎn)結(jié)束后及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員安排抽盤，待財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

2、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)二，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤簽字確認(rèn)后，盤點(diǎn)組長(zhǎng)必須將原始盤點(diǎn)表錄入電子盤點(diǎn)表中，并將盤點(diǎn)原始盤點(diǎn)表交于對(duì)應(yīng)的“盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人”。

3、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人接收原始盤點(diǎn)表注意事項(xiàng)：

A.原始盤點(diǎn)必須有盤點(diǎn)參與人的簽名、財(cái)務(wù)及審計(jì)人員的抽盤簽名；B.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤點(diǎn)表中，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。

4、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人，在核實(shí)“3”符合要求的情況下，將原始盤點(diǎn)表復(fù)印一份，將原件交于財(cái)務(wù)部抽盤人員處。七、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、盤點(diǎn)過程中，請(qǐng)盤點(diǎn)人員自備計(jì)算器，用于記錄的筆和紙。

2、盤點(diǎn)人員注意盤點(diǎn)過程對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)，取放物品時(shí)保持輕拿輕放，物品盤點(diǎn)完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。

3、盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)清點(diǎn)，并規(guī)范填寫盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)標(biāo)簽，每一品種零件清點(diǎn)完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點(diǎn)日期的盤點(diǎn)標(biāo)簽，標(biāo)簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤點(diǎn)表上記錄數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)避免盤點(diǎn)表被復(fù)寫，避免數(shù)據(jù)涂改。

4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。5、要求盤點(diǎn)人員可以對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，字跡必須清楚。7、需要稱重的，各庫(kù)準(zhǔn)備好電子秤。

8、盤點(diǎn)過程中請(qǐng)盤點(diǎn)人員注意安全，如物料過重搬運(yùn)不動(dòng)請(qǐng)?jiān)兦髱兔�。八、物資管理及檢查

1、倉(cāng)庫(kù)管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點(diǎn)區(qū)域，年度存貨盤點(diǎn)清單打印一式二份。

2、財(cái)務(wù)部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤，需對(duì)存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤點(diǎn)報(bào)告中進(jìn)行批露。3、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)需進(jìn)行巡查與確認(rèn)。

九、盤點(diǎn)差異的處理（盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)不符的處理）

1、屬于出入庫(kù)時(shí)間性差異，需憑原始有效的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

2、若屬于盤點(diǎn)盈虧差異需按《內(nèi)控手冊(cè)-存貨盤點(diǎn)和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。

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年終存貨盤點(diǎn)通知

公司各部門：

根據(jù)DXC財(cái)字[201*]35號(hào)文《關(guān)于做好201*年度財(cái)務(wù)決算及財(cái)產(chǎn)清查工作的通知》要求（以下簡(jiǎn)稱通知），為了準(zhǔn)確的反映201*年公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)，配合公司外部審計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)將公司201*年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：一、盤點(diǎn)時(shí)間

201*年12月28日12月29日，系統(tǒng)月結(jié)時(shí)點(diǎn)12月27日18：00二、盤點(diǎn)方式

本次盤點(diǎn)采取管理部門負(fù)責(zé)全盤、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)抽盤的方式進(jìn)行，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。

本次盤點(diǎn)公司本部?jī)?nèi)的存貨盤點(diǎn)按ERP系統(tǒng)里的盤點(diǎn)程序進(jìn)行。

各存貨管理部門自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，依實(shí)盤數(shù)記入盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部抽盤人員依管理部門的實(shí)盤數(shù)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查。三、盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定

財(cái)務(wù)部抽盤人員按不低于15％的比例對(duì)各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查。各種物料差異率不得超過以下范圍：A類：誤差率為0

B類：誤差率不得超過0.5％C類：誤差率不得超過1.0％

如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，并提請(qǐng)人力資源部對(duì)盤點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。四、盤點(diǎn)要求

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1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫(kù)數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。

2、12月27日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫(kù)及異動(dòng)單據(jù)輸入ERP系統(tǒng)并審核完畢，通知財(cái)務(wù)部在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行月結(jié)。如確因客觀原因不能在ERP系統(tǒng)中辦理手續(xù)，必須提供完整的未及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)的清單給相關(guān)部門開展下步工作。

3、各部門的相關(guān)表格格式必須與財(cái)務(wù)部下發(fā)的表格格式一致，不得隨意變動(dòng)；所有物料都必須有正確的物料編碼。

五、盤點(diǎn)內(nèi)容

1、PMC部

原材料倉(cāng)管組：負(fù)責(zé)公司內(nèi)原材料的清查盤點(diǎn)，核對(duì)ERP系統(tǒng)賬面數(shù)量與實(shí)盤數(shù)量是否相符，并統(tǒng)計(jì)原材料中呆滯積壓物料構(gòu)成；

成品倉(cāng)管組：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)產(chǎn)成品的清查盤點(diǎn)；同時(shí)負(fù)責(zé)收集匯總各辦事處的清查盤點(diǎn)資料并與ERP系統(tǒng)中的月結(jié)數(shù)據(jù)核對(duì)差異；統(tǒng)計(jì)成品中的呆滯積壓品構(gòu)成；負(fù)責(zé)辦事處庫(kù)存實(shí)際數(shù)與ERP系統(tǒng)數(shù)的差異核對(duì)與分析、負(fù)責(zé)出退貨在途庫(kù)存（除售后在途）的盤點(diǎn)核對(duì)；

采購(gòu)計(jì)劃組：負(fù)責(zé)本部門管理的委外加工材料的清查盤點(diǎn)及退供應(yīng)商尚未補(bǔ)料的核對(duì)確認(rèn)，ERP系統(tǒng)中原材料價(jià)格信息的核對(duì)確認(rèn)與更新2、采購(gòu)部：

負(fù)責(zé)本部門管理的委外加工材料的清查盤點(diǎn)及退供應(yīng)商尚未補(bǔ)料的核對(duì)確認(rèn)，ERP系統(tǒng)中原材料價(jià)格信息的核對(duì)確認(rèn)與更新；3、制造部：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)在制品及委外加工在制品（包括DXC）的清查盤點(diǎn)；

負(fù)責(zé)V51庫(kù)（虛擬貼片庫(kù)）的清查盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果交PMC部原材料倉(cāng)管組匯總；

4、工程部：

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負(fù)責(zé)T21（工具庫(kù)）及產(chǎn)成品的工程部庫(kù)的清查盤點(diǎn)，T21庫(kù)的盤點(diǎn)結(jié)果交PMC部原材料倉(cāng)管組匯總。5、技術(shù)管理部：

負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理的成品機(jī)的清查盤點(diǎn)；

6、質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理的成品機(jī)的清查盤點(diǎn)；

7、營(yíng)銷服務(wù)部：

負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理的三包庫(kù)、待修庫(kù)、退成品待檢庫(kù)的清查盤點(diǎn)；

負(fù)責(zé)安排各駐外辦事處對(duì)所保管的或整車廠、物流公司代保管的產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司PMC部成品倉(cāng)管組，并協(xié)助PMC部成品倉(cāng)管組核對(duì)各辦事處庫(kù)存及在途的盤點(diǎn)差異和原因。

負(fù)責(zé)主機(jī)廠實(shí)際未開票數(shù)與系統(tǒng)中未開票數(shù)的核對(duì)；負(fù)責(zé)各售后服務(wù)站的存貨清查盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)售后出退貨在途清查盤點(diǎn)；

五、盤點(diǎn)后續(xù)工作

各相關(guān)部門按照《通知》的工作安排，按照下發(fā)的各項(xiàng)表格格式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供所要求報(bào)送的清查表格和庫(kù)齡分析表格，提交盤點(diǎn)盈虧報(bào)告，提交各項(xiàng)減值準(zhǔn)備數(shù)據(jù)等。

請(qǐng)各部門高度重視本次年終財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式于12月24日17：00前上報(bào)盤點(diǎn)區(qū)域、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)責(zé)任人明細(xì)，以便財(cái)務(wù)下發(fā)盤點(diǎn)人員安排。

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友情提示：本文中關(guān)于《201*年年終存貨盤點(diǎn)計(jì)劃-修訂版》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年年終存貨盤點(diǎn)計(jì)劃-修訂版：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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