經(jīng)營好童裝店的方式與技巧

童裝經(jīng)營方式與技巧

根據(jù)當(dāng)前的服裝市場，童裝是最有商機的，選擇童裝作為自己的經(jīng)營對象。選

擇童裝加盟店原因很簡單，通過多方考察，發(fā)現(xiàn)童裝更新頻率快，顧客舍得花錢買，而且成本比較低，銷量好。但有一個不可回避的事實利潤低。我和其地方的童行交流了一下，全年的平均利潤一般都是30%至35%。要堅信童裝一定是市場的，流量大肯定是有錢賺的。

不同月份童裝的銷售分析

一月:童裝冬裝鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季.具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣

候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。

二月:童裝冬裝最鼎盛的季節(jié),屬瘋狂旺季.具體日期在春節(jié)前后、元宵佳節(jié)、國際情人節(jié)、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高.

三月:童裝換季季節(jié),冬裝開始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標準旺季,具體日期在38節(jié)、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。

四月:童裝春裝銷售季節(jié).屬標準旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中.

五月:童裝春夏裝過度交替季節(jié),屬標準旺季,具體日期在51長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨.

六月:童裝夏裝銷售季節(jié),屬標準淡季,具體銷售日期在兒童節(jié),雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少.

七月:童裝夏裝滯銷季節(jié),屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。

八月:童裝夏裝滯銷季節(jié),屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。

九月：童裝夏秋裝過度季節(jié)，也是淡季過度旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態(tài)，故人多成交低。此時各位店主應(yīng)當(dāng)心態(tài)平穩(wěn)，不焦不躁，積極調(diào)整好店內(nèi)的貨品和陳列,準備迎接旺季。

十月:童裝秋裝銷售季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣布了童裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶7天長假,長假過后由于消費者地心理疲勞,還會出現(xiàn)一段銷售低谷(約維持十五天左右),所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售,以便能平安地度過剩下的十五天低谷.

十一月:童裝秋冬平穩(wěn)過度季節(jié),屬標準旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續(xù)上市，價格高，利潤大。

十二月:童裝冬裝全面上市季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節(jié)日期間配合促銷提升冬裝成交量。$K&"T7Z6x.H

二、童裝店的選址很重要。

這個道理誰都知道，但是好地段轉(zhuǎn)讓費高的嚇死人，而童裝本身利潤又有限，

這就使得我們在找店面時，陷入難以決策的痛苦。因為轉(zhuǎn)讓費有很大的泡沫成分在其中，現(xiàn)在你接別人的店出了轉(zhuǎn)讓費，但不見得你有一天不想做時，未定也能轉(zhuǎn)出去?璧如：拆遷、地段貶值、和房東關(guān)系處理的不愉快等，所以轉(zhuǎn)讓費是很燙手的。1}"X$t9d|8h&q)i0[

好地段，人流量大，這可以節(jié)省資金做宣傳，也節(jié)省時間提高知明度，相反地段偏要相對長一點的時間來守。尤其是現(xiàn)競爭如此激烈，耗不起多少時間。9o6U+B9m

三、市場定位要準。

現(xiàn)在不可能做獨門生意，也不可能一個人把整個市場的生意全做了。那么，這

時你就要把你的市場定位準，知道你的客戶群在哪里?然后對這個群“狂轟亂炸”。定位包括：做哪個年齡段;是做中高產(chǎn)品還是市場貨(在本地區(qū)高收入、普通工薪族、低收入者);風(fēng)格定位(30平方以下店尤其要注重)是做酷版還是大眾休閑等。一旦確定下自己定位后，就要嚴格按此標準進貨，不要隨顧客的評價而輕意改變當(dāng)初的決定。除非實際經(jīng)營中確實出很大的毛病。據(jù)我經(jīng)驗來看，說你店里衣服沒檔次的顧客，當(dāng)你進了好貨她不一定買的起，說你店里衣服沒特色太大眾化了的顧客，也不一定就會給她的孩子買那種酷版衣服穿。記�。侯櫩陀肋h是帶著挑剔的眼光在看你店里的，不要把鼻子被顧客牽著走。如果是那樣的話，估計你會很累，也賺不到什么錢的。一定要有自己的經(jīng)營理念和主張。#E.EQ(n

四、童裝進貨最重要。

貨選的好不好直接關(guān)系你的生意好不好，也關(guān)系到你的庫存量。如果進回的貨

三天之內(nèi)連看的人都沒有一定要及時去換，不然，很可能最后的壓貨就是它了。童裝庫存量一大的話，經(jīng)營起來就很被動了，除非你很有經(jīng)濟實力。至于如何選好貨只能意會了，要靠內(nèi)功。但有一點千萬別聽批發(fā)商說這款是今年的爆版，十有八九那就是他走不動的衣服。當(dāng)然，多和其他地方的童行交流肯定是好的，問問他們哪個版走的好，互相分享一下。別人試了版的衣服當(dāng)然好賣了。,`.

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五、注重童裝店內(nèi)裝修和陳列。

裝修之前多看看別人的裝修風(fēng)格，看有哪些可取。裝修時最好一步到位，別怕花錢，裝修上檔次了，衣服也好賣價。燈光效果也很重要，好的燈光能激起顧客想購買的欲望。我個人認為：童裝店不宜用暖光，更不宜用彩色的，最好用鹵素?zé)�，冷色的白光。童裝就要明亮，不同于成人店燈光要有藝術(shù)。當(dāng)然，在秋冬季節(jié)可適當(dāng)用一些暖光，給人溫馨的感覺。衣服的陳列也很講究，不同的陳列賣點不盡一樣。但童裝正掛比側(cè)掛更容易賣一些，側(cè)掛一是做點輟，二是可以節(jié)約掛面，也有可取之處。"e9B#X"D:Y(xe&O)^

單件外套，配上毛衣或襯衣，再加上褲子可能要好賣一些，而且很有可能顧客把你配的全套都賣走，至少要買你的上衣和褲子。陳列也要考慮到色調(diào)的搭配，門口更多是要亮色、淺色。然后注意冷色與暖色相間搭配、注意色彩的上下、左右呼應(yīng)，總而言之，在色彩上也要讓衣服有動感。當(dāng)然掛衣服更要注意要有動感，可以在褲子里塞點紙，把衣架變個形什么的，看起來衣服活靈活現(xiàn)。(這樣做，在取衣服就有些麻煩，但只要銷量好，麻煩算什么呢，哈哈)。6l2^%@)Wk8S;]+Z0Q六、建立會員制度。

建立會員制度主要目的是留住老顧客，給每個老顧客建立檔案，根據(jù)他在本店的消費的額度給予不同的優(yōu)惠。譬如在特別節(jié)日問個好：孩子生日、三八婦女節(jié)等，還可以送點禮品，禮品要有創(chuàng)意，不要老送襪子什么的。給大客戶送一本親子教育方面的書，或者當(dāng)前漂亮流行的小飾品、玩具什么的。對于這一點我也在不斷探索之中。;XW7J1{5I*S-h3A七、要舍得做宣傳活動。

要記�。旱米鰪V告，是讓對手給你出費用。為什么?顧客都到你店里來了，是不是對手在給你出廣告費呢?做宣傳更要有創(chuàng)意，也要精算成本，前面已提到，童裝利潤很底的，但不是因為利潤低就不做必要的宣傳廣告了。今年夏天我和別人搞兒童攝影共同印了8000份塑料扇子。我的廣告占一面，他占一面，費用平攤。把這些扇子六一前拿到學(xué)校門口免費發(fā)，結(jié)果現(xiàn)在大街小巷都可以看見我的廣告。效益還可以。這里只是拋磚引玉喲。7z+a,p6D5g#N1v八、關(guān)于還價問題：

是否還不還價，這是我自己反復(fù)徘徊的問題，到現(xiàn)在還沒跳出這個怪圈。原因如下：不還價對開始是很不利的，我一不還價，生意就跑了60%。但是大家都知道的，做還價的生意很累的，而且不利今后的發(fā)展。但問題是現(xiàn)在怎么辦?眼前的怎么收拾?尤其是像我這樣的單店，不還價似乎是不可能的。如果是兩間以上店鋪是堅決不能還價的，店大欺客嘛。我現(xiàn)在的做法是，一般只還5元，再多對對不起，不賣!市場分析：童裝是必需品，同時也是重復(fù)性消費比較強的商品，一是寶寶長得快，需要不斷更換；二是親朋好友送禮品時經(jīng)常會選擇衣服；三是逢年過節(jié)時衣服更是不可少的物品；四是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物欲望。

童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權(quán)！生日一套、61節(jié)一套、春節(jié)兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，

隨著對質(zhì)量和品牌的要求越來越高，這個數(shù)據(jù)也將一定會越來越高！

九、服裝顏色的選擇：

春黃綠嫩草、嫩葉晦暗的冬天過去了，春季來臨，柔和明媚的感覺表現(xiàn)較好；此外，最好用明亮、柔和的顏色粉紅桃花、櫻花淡黃驕陽夏藍色海洋對比強烈的配色比較符合夏季特點，因此，應(yīng)調(diào)和明度、彩度皆高的色彩，也可以冷色系為主水藍天空綠草原秋黃秋月、稻田空氣清新、果實成熟的季節(jié)，穩(wěn)重、豐富感的色彩較好，紫、紫紅、鮮綠也不錯

米黃枯草茶色土地冬紅色圣誕節(jié)因為是寒冷的季節(jié)，所以用暖色系較好，一般來說大多使用彩度低的顏色，為強調(diào)重點則使用純色較具效果白色雪花灰色雪空9P1\"g(k1]8k&顧害臊

址、顧客的需求分析：*w$C;S$F2G2R

⑴顧客需要享受購物環(huán)境和受到尊重"R&R,Z&R,_*^9V⑵顧客希望你根據(jù)他們的品位和愿望提供產(chǎn)品和服務(wù)

⑶顧客遇到購買困難時希望得到你的幫助$_2Z6X:k1y*O+v8v.C6c⑷顧客有特殊需求時，希望得到特殊服務(wù)⑸顧客希望你注意他們的自我形象⑹顧客希望你重視他們的時間

⑺顧客需要服飾信息5o0m8n9o9u9?2h$g

⑻顧客希望從購買和使用產(chǎn)品與服務(wù)中得到利益!E,L:p"\\1U9d9s

庫存的方式與秘訣

開服裝店，進來容易出去難，要投資一個服裝店資金要求不是很大，幾百元到幾十

萬元都可以做，小有小的做法，大有大的運做。做服裝就很容易進入這樣的尷尬地步，看過去每天都在走貨，根據(jù)每天賣的貨物，算算毛利還不錯，一個月下來也有一定的收入，但是總是不見銀行里的

開服裝店，進來容易出去難，要投資一個服裝店資金要求不是很大，幾百元到幾十萬元都可以做，小有小的做法，大有大的運做。做服裝就很容易進入這樣的尷尬地步，看過去每天都在走貨，根據(jù)每天賣的貨物，算算毛利還不錯，一個月下來也有一定的收入，但是總是不見銀行里的錢多起來。直到有一天才發(fā)現(xiàn)，原來錢全在貨里面。為了不斷的吸引顧客，所以更換款式比較快，往往造成那款服裝還沒走什么，又上新款，這樣也是沒辦法呀，沒有新款顧客看看就走人了，呵呵，弄來弄去，可能進的服裝只有三分二賣掉了，還有三分之一成了庫存，對于地段好，人流量高的店鋪也就低價甩掉了，但是每個店都能甩的掉嗎？未必！這樣又對那些生意本來就一般走量不大的店造成更大的壓力。時間一長庫存服裝占用的資金就不少了！

筆者曾經(jīng)和許多服裝店老板們都溝通過，他們在經(jīng)營服裝店最大難點就是壓

貨，貨物積壓可以要了他們的命，本人調(diào)查了一些店才知道一個這樣的嚇人數(shù)據(jù)：平均店面20平米，平均庫存201*多件，平均服裝款式300款以上，平均月銷售量150件左右。為了維持店的生意，還在不斷的進貨與壓貨，不過也有經(jīng)營的好的，本人有個女客戶做服裝店10年，3000元起家，在經(jīng)營過程中一直都沒有壓貨，我確實很佩服她，呵呵，不過她開服裝店這么多年也沒賺到錢，每年的純收入也只有不到1萬元。對于這種問題，如果資金不是很充裕，筆者建議店主們可以考慮主要銷售二線

或三線服裝品牌，這類服裝品牌的好處就是：此類的服裝品牌一般都是中小的企業(yè)，為了快速加快市場占有率，往往會給客戶一些非常優(yōu)越的條件。比如在換貨和資金這塊都有更多的支持。而且對代理商或經(jīng)銷商的要求也不是很高。缺點：由于服裝企業(yè)小，所以在服裝的款式、做工、面料上面與大品牌相比肯定是有一定的差距的。而且有的二、三線品牌對客戶也極其的不負責(zé)任，所以也要慎重選擇。不要一下進太多的貨物，在合作中不斷的相互了解，古話說的好，日久見人心。

如果您有充足的資金話，可以直接去代理或加盟一些知名度高的大品牌，他們

有一套相對來說成熟和穩(wěn)定的市場運做模式，成功機會比較大。但是，如果一旦虧損下來的話，也不是一點錢，可能是幾十萬，甚至上百萬。要知道服裝行業(yè)還沒有聽說哪一家企業(yè)可以開一家店成功一家的。我經(jīng)�？匆姾芏嘀�名品牌開開關(guān)關(guān)，老板左換右換。講到這里順便講下，有很多服裝品牌，為了在一定區(qū)域內(nèi)迅速的擴大市場，吸引加盟客戶，往往會在一些比較繁華的地方直營一些店鋪，不要看這些店鋪表面上很風(fēng)光，裝修豪華，日流水都是以萬計算的，看過去很賺錢，其實不是，有很多店都是虧損的，當(dāng)然也有很多是賺錢的，賺錢的不說，那虧損的錢哪里來彌補？那就是通過加盟費呀，管理費呀，等等方式苦了加盟商們了。小心了各位。其實如果您有幾十萬的話，那就一定要做你熟悉的行業(yè)，而千萬不要轉(zhuǎn)行而做服裝，那樣風(fēng)險太大了，而且?guī)资�萬可以干很多東西。呵呵，為什么要盯在你不熟悉的服裝行業(yè)？不可以發(fā)揮一下你的強項呢？（筆者轉(zhuǎn)行來做服裝的，花幾個月的時間才摸出一點頭緒）如果您現(xiàn)在就壓住了貨的話，就趕緊想一切辦法把貨物變成錢，利用一定的空

間差、時間差、地域差；把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上，立即變現(xiàn)，虧就虧一點，有了錢才是硬道理，才能夠?qū)で蠛桶l(fā)展更多的機遇，沒錢相信你自己連想都懶的想發(fā)展的事情。所以趕緊行動吧，把貨變成錢。比如以貨換貨的方式與距離你店位置比較遠的服裝店老板交易（成原始人了），再比如找一個單位或企業(yè)把你的服裝低價給他們做促銷用品，還比如…………變成錢的方法就太多了，找一個適合自己的方法吧。

童裝店的補貨技巧

第一步是上柜日期。

第二步，以上柜日期計算出銷售周數(shù)，也就是迄今為止該貨品已經(jīng)上柜賣了幾周數(shù)，然后用累計銷售數(shù)量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數(shù)量。

第三步，用庫存數(shù)量除以平均每周的銷售數(shù)量，即得出剩余庫存銷售周，剩余庫存銷售周值說明了余下的存貨還能賣幾周。有了剩余庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數(shù)量的貨，以及按照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單是否來得及。

簡單的舉個例子，1月20日銷售一款冬季童套裝的130碼，賣出40件套，庫存數(shù)量20件套，上柜日期為12月20日，那樣銷售周數(shù)為4周，計算出平均每周銷售數(shù)量為：40/4=10件套，剩余庫存的銷售周數(shù)為20/10=2周，這樣就可以有數(shù)據(jù)依據(jù)的補貨了。這個方法對于經(jīng)營童裝小店是個既實用又簡單的方法，值得推廣。

很多小店的業(yè)主，在進貨、補貨方面大多靠感覺，由于小店對于現(xiàn)金流的健康程度要求是非常高的，因此如果盲目補貨造成庫存，勢必對于童裝小店的經(jīng)營造成壓力，因此做好數(shù)據(jù)分析對于小店業(yè)主是非常重要的。這里需要注意的是，新上貨品最開始的銷售經(jīng)常是不太穩(wěn)定的。一般在應(yīng)季的前提下，觀察銷售和決定是否補單的最好時機應(yīng)為新品上市2周后，這個時間段所反映的數(shù)值會趨于穩(wěn)定并具有一定代表性。如果沒有其他因素的影響，這時的數(shù)據(jù)可以作為補貨參考。如何應(yīng)對淡季最好是四個字：“小步快走”，之所以有淡季旺季之分，不是因為氣候，而是因為人。超市每年的元旦，春節(jié)，五一，國慶，中秋，周末的生意都比較好，其實只要你注意觀察，這個時候買東西的，都是普通老百姓居多；而在非節(jié)假日購物的都是生活壓力較小的人群；當(dāng)然不排除退休的老人每天都會去超市買點生活用品。服飾生意也是一樣，在平常日子來買飾品的人生活相對寬裕，這些人購物特點是想買就買，只要自已喜歡，淡季主要就是做這些人的生意。所以保持每周都有新款上市，是非常重要的，當(dāng)然補貨還是要精挑細選，淡季銷量下降，進貨相對減少；每周有新品，這是服飾品生意最根本的要求。淡季生意下降原因是普通百姓的購買力下降，但有錢人的購買力沒有下降，淡季主要是做有錢人的生意，旺季是所有人的人生意一起做。淡季減少進貨量，但絕不能減少進貨頻率。

旺季是我們最高興的時候。幾乎是進什么賣什么，如何面對旺季--也四個字：“大步流星”，旺季最怕缺貨，在每周至少一次的補貨頻率要求下，要加大每次的補貨量；淡季過來的人，很怕壓貨，不敢補貨，這樣會失去賺錢的大好時機；旺季是什么人的生意都要做，也是什么貨都能賣的季節(jié)。一個普遍的規(guī)律是：淡季過后旺季不敢補貨，旺季過后淡季胡亂補貨。季節(jié)性商品是爆炸式銷售，好賣的時候一天賣很多，不好賣的時候降價也沒人要。季節(jié)性商品最怕壓貨；如果操作失誤，前面賺的就是后面虧的。其實也是四個字：“先走為快”，來得快、去得快、多種選擇、充分陳列。針對季節(jié)性商品的經(jīng)典在于季節(jié)到來前二個月先上貨，在季節(jié)結(jié)束前二個月先撒貨。你會發(fā)現(xiàn)在元旦時，天還很冷，有的店已上太陽鏡了；中秋時，天還熱時，有的店已上手套圍巾了。

總之：淡季小步快走，旺季大步流星，換季先走為快！

擴展閱讀：如何經(jīng)營好童裝店

如何做一名成功的童裝店老板？

時下做童裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎么做自己也怎么做，看別人打折自己也打折，看別人高價自己也高價，沒有自己的經(jīng)營理念，到頭來什么都比別人慢一拍，商機全讓別人占了先，生意自然不如別人好了，所以，做童裝生意，必須有自己的經(jīng)營理念。

開童裝店之前要弄清楚的三點

1、開童裝店的定位

開童裝店的定位，你想開什么樣的童裝店，如何開童裝店，你開童裝店的最終目的思想等等，開童裝的店主需要夢想不錯，但是也不能看到人家開童裝店成功，生意興隆就覺得別人行自己就一定行，人家開店失敗，是他沒有水平，進貨沒有眼光，自己比他行

2、開童裝店的定位，

你想開什么樣的童裝店，如何開童裝店，你開童裝店的最終目的思想等等，開童裝的店主需要夢想不錯，但是也不能看到人家開童裝店成功，生意興隆就覺得別人行自己就一定行，人家開店失敗，是他沒有水平，進貨沒有眼光，自己比他行，比他運氣好，比他有錢有實力�？傊畬ψ约浩谕�過高，自戀狂一個。

這一些想法只能說明你幼稚，在茫茫商海里，大家只是滄海一粟而已。沒有經(jīng)歷過開店，不會有店主的滄桑，艱辛。開店不是你只要付出勞動，付出汗水，只要努力就可以得到豐盛的碩果。前幾天看到一位投身商海十多年的仁兄在其博客中寫下這么一句話：沒有下海之前，每個人都覺得自己懷才不遇，下海之后明白了海有多大。我覺得這句話很說明問題。3、持之以恒

就四個字：持之以恒。有一句古話我想說給各位店主聽聽：鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。4、了解自己的現(xiàn)狀

開店之前你還的弄清楚你有幾斤幾兩，這也包含多方多面，如你的經(jīng)濟實力如何?管理水平如何，進貨眼光如何，你了解童裝業(yè)有多少深等等。很多人在開童裝店期間就犯了這一個問題，如果手頭有5萬元就去開童裝店，以為童裝店投資小，就可以從小店做起，從社區(qū)店做起，從3--4類商圈做起，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)做起。精明的開店老手絕對不會手頭錢少就去開店的，沒有足夠的資金，沒有好和興旺的商鋪，就進入開店程序。新手開店者在一無資金，二無經(jīng)驗，三無好店鋪，就帶了全部家當(dāng)一頭扎入風(fēng)險無比，不知深淺的商海里，因為在經(jīng)營童裝店的期間會遇到很

多的問題，大的店鋪要租金，轉(zhuǎn)讓費，工商稅務(wù)，營業(yè)員工資，水電費，店鋪裝修，店鋪貨架，貨品的資金，小到圓珠筆，計算器等等。

剛剛開童裝店，我建議是全家起上陣，盡量全家總動員，有了家人的支持才會事半功倍。

二、折扣店不等于童裝店。

傳統(tǒng)的童裝生意的想法在折扣店往往是誤區(qū)。以傳統(tǒng)童裝店的想法來考慮問題，認為款色好、尺碼全為第一要素。而折扣店的特點是尺碼不全、款色相對落后，自然，不能夠在進貨時做到十全十美，只有揚長避短，發(fā)揮折扣店固有的特色：品牌+低折扣。三、不要有追求暴利的思想

這個已經(jīng)是幾年前的事情了。雖然我們的童裝只要1-2折的進貨價格，也能夠賣5折、6折。但是這樣的生意是沒有特色和優(yōu)勢的，試想一個沒有任何優(yōu)勢的童裝店鋪能夠在這樣的競爭社會堅持多久。沃爾瑪能夠做到世界500強第一，就是靠“天天平價”。在經(jīng)營折扣店的同時，在市場上補充一些新款來銷售。往往這樣的銷售，經(jīng)營者很難把握尺度，就是新款的利潤是多少？如果也同樣保持100%以上，這樣的童裝店鋪，客人進來時的感覺是“好看”的衣服(新款)太貴，沒有任何優(yōu)勢，沒有感覺到折扣店的滋味。其他童裝在新款的陪襯下更加顯得“難看”，不論價格的優(yōu)勢，畢竟在這樣的購物環(huán)境下，顯得無從下手。四、童裝挑款挑碼

進貨時只考慮進大尺碼，不選小尺碼的。首先每個品牌的服裝都定位在某個年齡段，如20-25歲或者30-40歲。自然，前者的尺碼一般會小碼居多，后者會考慮大碼居多。另外，新開童裝店鋪，每10個客人進店，7個身材合適的人，不會有任何尺碼的意見，而是比較發(fā)福的客人會向童裝店家反映服裝偏小些。的確。作為店家要考慮這部分客人的需求。但是折扣店的總體尺碼一般都是在S-XL之間。不可能滿足所有客戶的需求。有些商家自然會考慮去找些大尺碼的服裝來應(yīng)對客人的意見，但是，這樣的衣服并不便宜，很快你的優(yōu)勢馬上會被攙雜的服裝所掩蓋。

比如說，一個品牌的童裝有100個款色、各2個顏色，按照一般的選法，大家能夠看的上的大概是20%。其他的80%是沒有機會讓消費者見到了，也就是說連銷售的機會都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說，挑上201*元的貨都會覺得累。試想一下，你的眼光真是那么準嗎？一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，會有很多的缺陷，顏色不好，稍小(大)了點，配不到我的裙子(褲子)等等。4-5折的折扣下，意見幾乎沒有了，大多數(shù)情況是，看哪件更加合適就可以了。到了3折以下，價格因素已經(jīng)不是障礙，很多問題都能夠接受了。假如，在購買的人比較多的話，被其他人買走就虧大了。還是先下手為強。備貨時怕貨品太多，壓貨壓資金。我們要求首次按照1萬/20平方米，是最低的要求。

試想一個店鋪的貨品太少，客人能夠找到她合適的衣服嗎？另外，一萬的貨品，可能能夠賣出50%的貨品，毛利也有5000。假如只有201*元的貨，那么連賣出500元都是問題。貨品多，才是折扣店的立足之本。五、開童裝店的幾點建議：

學(xué)會賣中、小尺碼，這樣生意會越來越好，身材好的女人，穿什么都好看，自然，買衣服的頻率高很多。

利潤要合理，一般100%比較合適。

貨品盡可能按照一個品牌拿全。尺碼、顏色、款色。

換貨時間一般一個月1-2次比較合適，服裝要分析是不是到季節(jié)了，比如，夏季前半段是有領(lǐng)子的好賣，后半段是圓領(lǐng)的好賣。

柯露碧相信，高質(zhì)量的“品牌組合”能帶來商場和品牌的共贏。因為不同的品牌都有各自的優(yōu)勢和不同用途，一個平衡的組合可以滿足同一個顧客在一天中不同時間段、不同場合、不同產(chǎn)品風(fēng)格、提供購買便利的需求，從而吸引更多“回頭客”。

店址確認后，品牌商還應(yīng)對選定區(qū)域進行規(guī)劃，找出“熱點”區(qū)域;對展示櫥窗的尺寸、主要入口及餐飲區(qū)的位置等細節(jié)都要精心考慮。不過，要進入這一階段并非輕而易舉的事，如果找不到合適的地址，那就“等”，“寧可推遲開張時間也不能馬虎確定”是柯露碧的一貫主張。她強調(diào)：“選址的重要性毋庸置疑，專賣店所在地段的檔次本身就在向消費者傳達其品牌定位，此外還要兼顧前面提到的客流質(zhì)量，二者缺一不可。如果找不到合適的地點，我們寧愿推遲開張時間�！�

看來，無論國際大牌還是發(fā)展中的品牌，其商鋪的選址都是一件既“癢”又“痛”的事情，有專家總結(jié)說，商鋪投資應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商鋪擁有的商圈、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額必然較高；人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性；沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，商鋪經(jīng)營面較廣；郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

六、要經(jīng)營好童裝店，進貨需跟緊潮流變化

童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權(quán)！生日一套、61

節(jié)一套、春節(jié)兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著

童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權(quán)！

生日一套、61節(jié)一套、春節(jié)兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質(zhì)量和品牌的要求越來越高，這個數(shù)據(jù)也將一定會越來越高！

營業(yè)面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以開個店了。

資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推

經(jīng)營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是采取加盟的形式，和廠家簽訂協(xié)議后，廠家提供紡一的裝修資料，產(chǎn)品手冊、宣傳POP、形象柜臺等；多品牌經(jīng)營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應(yīng)變！

店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木制貨架為主。至于產(chǎn)品擺放，盡可能的把產(chǎn)品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那里！因為童裝不并在于多，而在于精！

利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，后期利潤薄，開支附除外，平均起來，，純利潤在35%左右！進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發(fā)市場！童裝不比嬰兒用品，可以委托配送中心配送，因為款式更新?lián)Q代很快，經(jīng)營童裝的業(yè)主，必需要自己進貨。競爭環(huán)境：因為進入門檻低，經(jīng)營童裝店的對手比較多，但大多數(shù)生意都很普通，只有極少數(shù)的店面能成為頂尖代表，并不是資金情況限制，而是經(jīng)營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個準備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業(yè)主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業(yè)就要越小心！

注意事項：產(chǎn)品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產(chǎn)品積壓上，還有很多店面并不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。

兩種選擇：假如當(dāng)?shù)叵�費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走盟的路線，借助廠家的力量開拓市場；假如當(dāng)?shù)叵�費能力普通，無所謂品牌，只更適合做多種產(chǎn)品經(jīng)方式；但有一個前提需要業(yè)主心中有數(shù)：品牌消費是必然的趨勢！

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