古城臺街道人才隊伍建設(shè)情況匯報
XX街道人才隊伍建設(shè)情況匯報
近年來，XX街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實人才工作精神，街道十分重視鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人才隊伍建設(shè)，牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，堅持黨管人才的原則，統(tǒng)籌工作力量，強(qiáng)化了人才的調(diào)控。緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對街道社區(qū)工作者的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，完善人才工作管理機(jī)制
近年來，街道黨工委先后分層次組織班子、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部召開座談會，認(rèn)真領(lǐng)會省、市、區(qū)委人才工作的文件精神。通過學(xué)習(xí)討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)了黨工委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整了街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)人事變動情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長的街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將街道黨政、社會、經(jīng)濟(jì)、工青婦、城管、綜治等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員。定期召開了專題黨工委會議，研究部署年度人才工作，通過各項活動著力推進(jìn)街道社區(qū)干部職工素質(zhì)的整體提高。
二、用措并舉，多法并進(jìn)，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式1、公開競爭，不拘一格選人才。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加快XX街道各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，201*年，街道組織全機(jī)關(guān)干部職工，開展了機(jī)關(guān)科室長競聘考試，通過面試、筆試、演講三個程序，6名同志走上了機(jī)關(guān)科室長的崗位。同時，街道非常重視社區(qū)黨組織書記和居委主任后備人員的培養(yǎng)、使用。201*年，街道結(jié)合第七屆社區(qū)居委會
換屆選舉，進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者擔(dān)任了社區(qū)主任，多名社區(qū)年輕工作者走上社區(qū)副主任、委員崗位；
2、多崗輪換，內(nèi)外結(jié)合用人才。我們根據(jù)社區(qū)干部的不同閱歷和特點，本著量才用人，揚(yáng)長避短的原則，實行社區(qū)與社區(qū)之間，社區(qū)與機(jī)關(guān)科室之間的干部相互交流，培養(yǎng)專才和通才，幾年來，有10余名機(jī)關(guān)、社區(qū)干部進(jìn)行了崗位輪換，從而充分調(diào)動廣大社區(qū)工作者的積極性，增強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍的生機(jī)和活力。
3、注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。XX街道建立了機(jī)關(guān)社區(qū)干部培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對機(jī)關(guān)社區(qū)工作者進(jìn)行一次專題培訓(xùn)。同時，不定期邀請省、市、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來為機(jī)關(guān)社區(qū)干部講座。街道每年定期組織機(jī)關(guān)社區(qū)干部到外地先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。同時，積極鼓勵干部職工報考自學(xué)考試、成人高考，參加各類知識學(xué)習(xí)，為干部職工報銷學(xué)費，不斷提高干部職工自身素質(zhì)。
4、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核管人才。實施了人才激勵工程，進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)社區(qū)人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強(qiáng)考核、重培養(yǎng)為措施的用人新機(jī)制，逐步形成能上能下、能出能進(jìn)、目標(biāo)管理、激勵導(dǎo)向的局面。全面推行了機(jī)關(guān)社區(qū)工作人員聘任制、崗位責(zé)任制、績效考核制，提高機(jī)關(guān)社區(qū)人才的管理水平。同時，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計劃。以團(tuán)工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。
三、存在的不足
近年來，街道的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求仍存在差距，主要是：一是基層人才工作機(jī)制還不夠完善，在人才重點
開發(fā)利用上基層還存在困難；二是社區(qū)干部的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；三是各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是社區(qū)干部中女同志占絕大多數(shù)，性別比例極不平衡，由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來了被動局面。
五、今后人才工作的方向
1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升干部職工素質(zhì)。在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計劃地加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)工作，提升干部職工的綜合素質(zhì)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全街經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結(jié)合自身的實際和特點，制定出人才隊伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化督辦督查，班子成員及相關(guān)部門要建立人才工作定期研究、定期和不定期檢查督辦制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實。
3、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競爭機(jī)制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢�，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，�?dān)當(dāng)重任，對有特殊貢獻(xiàn)的人才給予重獎。三是建立人才流動機(jī)制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街道機(jī)關(guān)工作，提高街道的綜
合戰(zhàn)斗力。
4、建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，搞好人才信息服務(wù)。以街道一站式服務(wù)大廳建設(shè)為契機(jī)，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫。通過在線平臺將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計匯總，對人才按專業(yè)、層次、構(gòu)成等進(jìn)行合理劃分，定期分別統(tǒng)計不同層次人才的各種構(gòu)成，為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才提供科學(xué)依據(jù)。
六、建議及意見
1、健全社區(qū)人才選錄機(jī)制。大幅度提高社區(qū)工作者的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，一方面采取面向社會公開招聘的方式，篩選文化素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、熱衷群眾工作的社區(qū)工作者。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生到社區(qū)任職鍛煉，建立一支高素質(zhì)的社區(qū)人才隊伍。
2、繼續(xù)充電，健全街道社區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制。將街道社區(qū)人才隊伍的培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，通過崗前培訓(xùn)、定期集訓(xùn)和社區(qū)管理學(xué)歷教育等多種形式，全面加強(qiáng)對社區(qū)工作者的素質(zhì)提升和日常培養(yǎng)。
3、獎罰并舉，健全街道社區(qū)人才激勵機(jī)制。對街道社區(qū)干部實施任期目標(biāo)責(zé)任制，堅持“年初有布置、年中有督查、年末有評議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對社區(qū)干部的政治素質(zhì)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量、履行職責(zé)情況等進(jìn)行民主評議，對評議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當(dāng)物質(zhì)和優(yōu)先外出參觀學(xué)習(xí)等獎勵；對評議不合格的予以解聘。在嚴(yán)格考核的同時，還堅持事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)?shù)拇隽羧耍岣呱鐓^(qū)干部的工資待遇，解除他們的后顧之憂，最大限度地激發(fā)社區(qū)干部的工作動力和熱情。
4、充實街道社區(qū)工作人員隊伍。隨著街道社區(qū)所承擔(dān)的政府性工作事務(wù)逐年增多，部分干部職工身兼數(shù)項工作，街道社區(qū)的工作人員嚴(yán)重不足，希望上級部門將人員編制、招錄人員等方面政策多向街道社區(qū)基層部門傾斜，實現(xiàn)街道社區(qū)各項工作都有專人干。
擴(kuò)展閱讀：古城臺街道人才隊伍建設(shè)情況匯報
古城臺街道人才隊伍建設(shè)情況匯報
近年來，古城臺街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實人才工作精神，街道十分重視鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人才隊伍建設(shè)，牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，堅持黨管人才的原則，統(tǒng)籌工作力量，強(qiáng)化了人才的調(diào)控。緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對街道社區(qū)工作者的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、街道人才隊伍基本情況
古城臺街道機(jī)關(guān)共有工作人員37人，有行政干部10人，事業(yè)干部16人（城管人員7人、綠化隊1人），集體人員3人，聘用人員3名，見習(xí)大學(xué)生5人，共有科級干部9人、管理崗位5人，有專業(yè)技術(shù)職稱的1人。其中：研究生學(xué)歷1人，大學(xué)本科學(xué)歷8人，大學(xué)專科學(xué)歷25人，中專學(xué)歷4人，平均年齡27歲。
古城臺街道社區(qū)共有工作人員69人，其中：社區(qū)干部31人，協(xié)管員30人，見習(xí)大學(xué)生6人。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，完善人才工作管理機(jī)制
近年來，街道黨工委先后分層次組織班子、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部召開座談會，認(rèn)真領(lǐng)會省、市、區(qū)委人才工作的文件精神。通過學(xué)習(xí)討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)了黨工委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整了街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)人事變動情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長的街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將街道黨政、社會、經(jīng)濟(jì)、工青婦、城管、綜治等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員。定期召開了
專題黨工委會議，研究部署年度人才工作，通過各項活動著力推進(jìn)街道社區(qū)干部職工素質(zhì)的整體提高。
二、用措并舉，多法并進(jìn)，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式1、公開競爭，不拘一格選人才。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加快街道各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，201*年，街道組織全機(jī)關(guān)干部職工，開展了機(jī)關(guān)科室長競聘考試，通過面試、筆試、演講三個程序，6名同志走上了機(jī)關(guān)科室長的崗位。同時，街道非常重視社區(qū)黨組織書記和居委主任后備人員的培養(yǎng)、使用。201*年，街道結(jié)合第七屆社區(qū)居委會換屆選舉，進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者擔(dān)任了社區(qū)主任，多名社區(qū)年輕工作者走上社區(qū)副主任、委員崗位；
2、多崗輪換，內(nèi)外結(jié)合用人才。我們根據(jù)社區(qū)干部的不同閱歷和特點，本著量才用人，揚(yáng)長避短的原則，實行社區(qū)與社區(qū)之間，社區(qū)與機(jī)關(guān)科室之間的干部相互交流，培養(yǎng)專才和通才，幾年來，有10余名機(jī)關(guān)、社區(qū)干部進(jìn)行了崗位輪換，從而充分調(diào)動廣大社區(qū)工作者的積極性，增強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍的生機(jī)和活力。
3、注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。街道建立了機(jī)關(guān)社區(qū)干部培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對機(jī)關(guān)社區(qū)工作者進(jìn)行一次專題培訓(xùn)。同時，不定期邀請省、市、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來為機(jī)關(guān)社區(qū)干部講座。街道每年定期組織機(jī)關(guān)社區(qū)干部到外地先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。同時，積極鼓勵干部職工報考自學(xué)考試、成人高考，參加各類知識學(xué)習(xí)，為干部職工報銷學(xué)費，不斷提高干部職工自身素質(zhì)。
4、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核管人才。實施了人才激勵工程，進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)社區(qū)人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強(qiáng)考
核、重培養(yǎng)為措施的用人新機(jī)制，逐步形成能上能下、能出能進(jìn)、目標(biāo)管理、激勵導(dǎo)向的局面。全面推行了機(jī)關(guān)社區(qū)工作人員聘任制、崗位責(zé)任制、績效考核制，提高機(jī)關(guān)社區(qū)人才的管理水平。同時，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計劃。以團(tuán)工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。
三、存在的不足
近年來，街道的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求仍存在差距，主要是：一是基層人才工作機(jī)制還不夠完善，在人才重點開發(fā)利用上基層還存在困難；二是社區(qū)干部的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；三是各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是社區(qū)干部中女同志占絕大多數(shù)，性別比例極不平衡，由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來了被動局面。
五、今后人才工作的方向
1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升干部職工素質(zhì)。在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計劃地加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)工作，提升干部職工的綜合素質(zhì)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全街經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結(jié)合自身的實際和特點，制定出人才隊伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化督辦督查，班子成員及相關(guān)部門要建立人才工作定期研究、定期和
不定期檢查督辦制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實。
3、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競爭機(jī)制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢�，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，�?dān)當(dāng)重任，對有特殊貢獻(xiàn)的人才給予重獎。三是建立人才流動機(jī)制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街道機(jī)關(guān)工作，提高街道的綜合戰(zhàn)斗力。
4、建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，搞好人才信息服務(wù)。以街道一站式服務(wù)大廳建設(shè)為契機(jī)，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫。通過在線平臺將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計匯總，對人才按專業(yè)、層次、構(gòu)成等進(jìn)行合理劃分，定期分別統(tǒng)計不同層次人才的各種構(gòu)成，為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才提供科學(xué)依據(jù)。
六、建議及意見
1、健全社區(qū)人才選錄機(jī)制。大幅度提高社區(qū)工作者的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，一方面采取面向社會公開招聘的方式，篩選文化素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、熱衷群眾工作的社區(qū)工作者。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生到社區(qū)任職鍛煉，建立一支高素質(zhì)的社區(qū)人才隊伍。
2、繼續(xù)充電，健全街道社區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制。將街道社區(qū)人才隊伍的培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，通過崗前培訓(xùn)、定期集訓(xùn)和社區(qū)管理學(xué)歷教育等多種形式，全面加強(qiáng)對社區(qū)工作者的素質(zhì)提升和日常培養(yǎng)。
3、獎罰并舉，健全街道社區(qū)人才激勵機(jī)制。對街道社區(qū)干部實施任期目標(biāo)責(zé)任制，堅持“年初有布置、年中有督查、年末有評議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對社區(qū)干部的政治素質(zhì)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量、履行職責(zé)情況等進(jìn)行民主評議，對評議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當(dāng)物質(zhì)和優(yōu)先外出參觀學(xué)習(xí)等獎勵；對評議不合格的予以解聘。在嚴(yán)格考核的同時，還堅持事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)?shù)拇隽羧�，提高社區(qū)干部的工資待遇，解除他們的后顧之憂，最大限度地激發(fā)社區(qū)干部的工作動力和熱情。
4、充實街道社區(qū)工作人員隊伍。隨著街道社區(qū)所承擔(dān)的政府性工作事務(wù)逐年增多，部分干部職工身兼數(shù)項工作，街道社區(qū)的工作人員嚴(yán)重不足，希望上級部門將人員編制、招錄人員等方面政策多向街道社區(qū)基層部門傾斜，實現(xiàn)街道社區(qū)各項工作都有專人干。
古城臺街道黨工委古城臺街道辦事處201*年9月3日
友情提示：本文中關(guān)于《古城臺街道人才隊伍建設(shè)情況匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，古城臺街道人才隊伍建設(shè)情況匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.taixiivf.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權(quán)所有 文庫114