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沙坪鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

 

沙坪鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

沙坪，鄂南古鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)版圖面積127平方公里，轄11個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū)，8796戶，3.3萬人。土壤肥沃，礦產(chǎn)資源豐富。我鎮(zhèn)在人才開發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搭建技能共享平臺(tái)。

我鎮(zhèn)從建立農(nóng)村實(shí)用人才管理體系入手，健全鎮(zhèn)、村、組三級(jí)實(shí)用人才管理機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)政府成立農(nóng)村實(shí)用人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)業(yè)的副書記任組長(zhǎng)，科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，確定三名脫產(chǎn)干部抓這項(xiàng)工作，各村科技副主任為成員，負(fù)責(zé)制定農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)規(guī)劃，建立農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，組織實(shí)用人才參加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流及現(xiàn)場(chǎng)觀摩，管好用活本鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才。目前全鎮(zhèn)11個(gè)村，一個(gè)社區(qū)，共有205名實(shí)用人才，他們的個(gè)人資料已全部入庫(kù)管理，為農(nóng)村實(shí)用人才的技能共享搭建了平臺(tái)。

二、深入調(diào)查研究，制定完善政策措施。

從當(dāng)前來看，農(nóng)村科技知識(shí)的匱乏和科技人才的短缺已成為影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展的“瓶頸”。而人才是根本，只有具備一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的實(shí)用人才隊(duì)伍，才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)知識(shí)的迅速普及，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“科教興村”、“科技興農(nóng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。解決農(nóng)村人才短缺問題的根本出路在于開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀實(shí)用人才。為保證實(shí)用人才選拔管理工作正常開展，我鎮(zhèn)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)踐，制定了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村人才開發(fā)管理的規(guī)定》、《關(guān)于開展“科技興農(nóng)”活動(dòng)的實(shí)施意見》等相關(guān)文件。一是為實(shí)用人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，把實(shí)用人才培育成為黨員后備干部，把后備干部培育成為村干部，全鎮(zhèn)共有50名實(shí)用人才被吸收進(jìn)村智囊團(tuán)，10名被提拔為村干部，2名被選為縣政協(xié)委員、市勞動(dòng)模范。二是定期聽取實(shí)用人才工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際工作中的困難，先后為20多名實(shí)用人才解決30萬元的資金困難。

三、“挖、培、引”相結(jié)合，壯大實(shí)用人才隊(duì)伍。

我鎮(zhèn)確定“充分挖掘現(xiàn)有人才，大力培育后備人才，積極引進(jìn)緊缺人才”的工作方針，在壯大實(shí)用人才隊(duì)伍，提高實(shí)用人才素質(zhì)上下功夫。

一是制定實(shí)用人才選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)程序。程序制定后，認(rèn)真組織實(shí)施，爭(zhēng)取把活躍在各行各業(yè)的優(yōu)秀人才納入選拔開發(fā)視野，做到“人盡其才，各盡所能”。全鎮(zhèn)共選拔、開發(fā)各類實(shí)用優(yōu)秀人才20名，創(chuàng)辦科技示范基地10個(gè)，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體6個(gè)，為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了示范、引導(dǎo)作用。

二是實(shí)施青年人才儲(chǔ)備工程。通過舉辦培訓(xùn)班、成人技術(shù)學(xué)校及農(nóng)村遠(yuǎn)程教育等各種形式，有步驟、有針對(duì)性地對(duì)全鎮(zhèn)18-35歲的青年農(nóng)民進(jìn)行科技普及推廣。全鎮(zhèn)共舉辦培訓(xùn)班36期次，培訓(xùn)青年農(nóng)民1500人次，其中100名青年人才已成為實(shí)用人才強(qiáng)大的“后備軍”。

三是強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)用人才的技能水平。結(jié)合本鎮(zhèn)精品水果、優(yōu)質(zhì)稻、馬鈴薯、肉鴨、生態(tài)林五大農(nóng)業(yè)特色板塊，針對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問題，我們聘請(qǐng)外地專家和本縣專家，采取理論講授與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式，舉辦了10余次實(shí)用人才培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到精品水果栽培管理、優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)栽培、馬鈴薯病蟲害防治、肉鴨牲豬養(yǎng)殖及水產(chǎn)養(yǎng)殖等課目，有205名實(shí)用人才參加了培訓(xùn)，既幫助解決了他們生產(chǎn)中的實(shí)際困難，又提高了他們的技能水平，效果十分顯著。同時(shí)，組織科技人員編輯了科技小冊(cè)子，發(fā)放到實(shí)用人才手中，加強(qiáng)對(duì)實(shí)用人才的繼續(xù)教育，廣泛學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)。目前，實(shí)用人才不但成了“科技帶頭人”，而且成了“致富能手”，還能帶領(lǐng)一方群眾致富。如古城村是遠(yuǎn)近聞名的精品水果專業(yè)村，精品水果面積達(dá)到7500畝，鄒德木、彭樹良等村里的技術(shù)能手不斷到周邊村傳授經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，帶動(dòng)了東關(guān)、泉湖、楓樹、黃茆等村發(fā)展精品水果。知識(shí)的力量是無窮的，在他們的示范幫帶下，葉金海、熊金祿、何景龍等優(yōu)秀實(shí)用人才如雨后春筍般涌現(xiàn)，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)2100余戶農(nóng)民種植精品水果。全鎮(zhèn)精品水果面積達(dá)到26000畝，100畝以上的水果基地

69個(gè)，其中大東關(guān)水果基地是全縣乃至全市集鮮果采摘、休閑垂釣、特色生態(tài)餐飲、科技示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園。

四、存在問題及解決對(duì)策。

實(shí)用人才開發(fā)管理是一項(xiàng)重要工作，近幾年，主要存在以下三個(gè)問題：

一是認(rèn)識(shí)不到位，人才意識(shí)淡薄。實(shí)用人才管理工作，部分村主職干部、科技副主任對(duì)此有片面認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為“國(guó)家干部管好用好就行了，實(shí)用人才抓不抓無關(guān)緊要”，有的以“工作忙，顧不上”來推托，致使實(shí)用人才開發(fā)管理工作發(fā)展不平衡。針對(duì)這種情況，及時(shí)召開村主職干部、科技副主任專題會(huì)議，重點(diǎn)解決思想上的模糊認(rèn)識(shí)，并實(shí)行百分制考核，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才管理工作的正常開展。

二是提拔使用難問題。鎮(zhèn)政府本著“不拘一格選人才”的原則，把那些具有真才實(shí)學(xué)、貢獻(xiàn)突出的實(shí)用人才列為重點(diǎn)管理對(duì)象，在培養(yǎng)、使用、提拔等方面采取積極的傾斜政策。全鎮(zhèn)有10名實(shí)用人才提拔為村干部，吸收20名實(shí)用人才加入中國(guó)共產(chǎn)黨，推薦2名實(shí)用人才為縣政協(xié)委員、市勞動(dòng)模范。

三是基層群眾整體素質(zhì)偏低。農(nóng)村實(shí)用人才大多產(chǎn)生于農(nóng)民之中，他們?cè)谒枷肷嫌幸欢ǖ木窒扌�，或多或少存在小農(nóng)意識(shí)。因此，我們加強(qiáng)對(duì)他們的教育和引導(dǎo)，組織召開座談會(huì)及定向聯(lián)系制度，破除他們技術(shù)保守的舊觀念，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和一技之長(zhǎng)傳給千家萬戶，使絕大多數(shù)實(shí)用人才達(dá)到了技術(shù)領(lǐng)先、思想開放、政治先進(jìn)。

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人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

我公司是由原國(guó)有企業(yè)重組而成的民營(yíng)股份制企業(yè)，員工都是從原國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變身份而來，現(xiàn)有員工435人，其中：管理人員67人，專業(yè)技術(shù)人員70人，技術(shù)工人54人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司的發(fā)展離不開人力資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。我公司充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，建立和完善制度，加大人力資源開發(fā)投入力度，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。公司從完善《勞資人事制度》、制定《技工管理辦法》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》著手，健全培訓(xùn)教育設(shè)施，加大員工培訓(xùn)投入，提高管理人、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工資待遇，激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，組織員工參加職業(yè)技能鑒定，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，接受新思想、新觀念，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障。公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效，也存在很多問題：管理人員思想觀念還不夠新；年輕技術(shù)骨干流失率較高；人才結(jié)構(gòu)不合理，主體專業(yè)人與邊緣專業(yè)比例失調(diào)，復(fù)合型人才少；專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差，成長(zhǎng)緩慢，后繼乏力；聘用制度不完善，專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的動(dòng)力；專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng)。公司今后要完善專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)體系，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，把培訓(xùn)提升為一種激勵(lì)手段，注重青年技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)輔導(dǎo)，重視人力資源規(guī)劃工作，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)持續(xù)、良性地發(fā)展。

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