二選廠三月份工作總結(jié)

二選廠三月份工作總結(jié)

進(jìn)入四月，我廠全面進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)入工作3月4日清理置換中存留的金泥，鋅精礦氰化工作全面開(kāi)展，啟動(dòng)小系統(tǒng)，氰化車間啟動(dòng)。現(xiàn)就三月份工作情況匯報(bào)如下：

一、車間工作情況機(jī)修車間

1、安裝小系統(tǒng)配電柜，為聯(lián)合給料出裝照明電路

2、安裝旋流器到浸出槽管路、焊接1000m水池上水管路，接高位水池到二選廠輸水管路，7#脈輸水管路已恢復(fù)

3、維修脫水車間水泵、氰化車間水泵、磨浮車間水力旋流器4、安裝球磨機(jī)護(hù)欄、射流真空泵、脫水車間對(duì)輪，5、安裝氰化車間攪拌桶，脫水車間水泵6、完善聯(lián)合給料出個(gè)設(shè)備，恢復(fù)動(dòng)力

7、對(duì)車間內(nèi)各流程設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試車，試球磨機(jī)高壓?jiǎn)��?dòng)柜二次開(kāi)關(guān)，重新調(diào)節(jié)其時(shí)間繼電器，大型設(shè)備由動(dòng)力部派人協(xié)助試車

8、技改工作，安裝10米濃縮機(jī)到脫水管路1趟，氰渣到脫水管路1趟，10濃縮機(jī)到1000m水池管路1趟，加工接料斗、接料兜各1個(gè)

磨浮車間

1、為小球磨加鋼球，配合電工組人員試車2、為恢復(fù)大系統(tǒng)做準(zhǔn)備工作，配合電工組人員對(duì)車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試車，清掃個(gè)車間內(nèi)設(shè)備

3、由車間組織培訓(xùn)抽調(diào)氰化車間員工，讓其熟悉磨浮工藝流程，并熟悉的掌握工作技能

氰化車間

1、按流程點(diǎn)動(dòng)式車，逐個(gè)檢查各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

2、結(jié)合實(shí)際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材3、同時(shí)開(kāi)啟兩臺(tái)壓濾機(jī)，進(jìn)行置換壓濾二、文明生產(chǎn)

1、加強(qiáng)安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴補(bǔ)齊、工作制服穿戴不整，廠部針對(duì)此情況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入車間對(duì)員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進(jìn)行檢查，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)工作不認(rèn)真的員工做出了相應(yīng)處罰，進(jìn)過(guò)一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2、加強(qiáng)材料領(lǐng)用審核，對(duì)外圍工程、工隊(duì)用電、用料，加強(qiáng)管理，用料必須有廠部開(kāi)具證明，用電必須有動(dòng)力部通知并接表后方可使用。嚴(yán)禁干私活，廠部對(duì)此加大檢查力度。

3、廠部辦公室組織核查個(gè)車間工具使用情況，正在進(jìn)行4、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習(xí)。并整理設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、潤(rùn)滑記錄，歸檔備案

5、組織開(kāi)展班前、后會(huì)，做到具體落實(shí)工作，把公司和廠部的會(huì)議要求貫徹到每一位員工，并加強(qiáng)班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作效率，以致達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)防盜、治安工作，廠部定期對(duì)各車間和氰渣庫(kù)巡查。三、大系統(tǒng)啟動(dòng)工作

1、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進(jìn)入清理階段，磨浮車間準(zhǔn)備啟動(dòng)大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時(shí)啟動(dòng)，工作量大，各車間加強(qiáng)配合，努力克服困難。

2、啟動(dòng)大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位技能，并熟悉工藝流程。

3、廠部邀請(qǐng)安環(huán)人員，組織召開(kāi)了采砂安全專題會(huì)議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問(wèn)題，指導(dǎo)采砂工隊(duì)規(guī)范作業(yè)。

二選廠201*年3月31日

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二選廠上半年工作總結(jié)

自進(jìn)入二月份，我廠按照公司安排和部署，先啟動(dòng)氰化車間和MQY1500*3000球磨機(jī)，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時(shí)全面開(kāi)展啟動(dòng)生產(chǎn)前各項(xiàng)籌備工作，精心統(tǒng)籌安排，將需完善的工作進(jìn)行分解落實(shí)，三月，我廠全面進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，四月，停止氰化鋅精礦，開(kāi)啟大系統(tǒng)，五月，生產(chǎn)工作趨于正常，效益良好，同時(shí)接管了7號(hào)脈水源，加強(qiáng)對(duì)7號(hào)脈水泵的維護(hù)工作，現(xiàn)已基本可滿足生產(chǎn)工作需求。六月，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，在原礦品位達(dá)不到原計(jì)劃品位的情況下，經(jīng)我廠全體員工精誠(chéng)合作下，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，今年六月為我國(guó)的第十個(gè)安全生產(chǎn)月，我廠緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和具體要求，積極參加公司組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真組織我廠開(kāi)展的安全活動(dòng)，使活動(dòng)開(kāi)展的“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，在這半年的生產(chǎn)工作中，還存在很多不足之處，仍需努力改進(jìn)，需再接再厲，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更好的效益，現(xiàn)就二選廠上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

上半年累計(jì)處理礦量69214.6噸，累計(jì)開(kāi)車時(shí)間為86.8天，產(chǎn)金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。二、各項(xiàng)主要工作開(kāi)展情況、主要措施和取得成果1、恢復(fù)生產(chǎn)籌備工作

1）、繼去年停車維修、技改工作，今年繼續(xù)對(duì)去年試生產(chǎn)中設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行技改、維修。對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行全面清掃和試車，保證全面開(kāi)車順利進(jìn)行；

2）、開(kāi)始陸續(xù)召回員工，并及時(shí)了解員工去留意向，以便做好補(bǔ)招員工的準(zhǔn)備，并對(duì)員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)；

3）、由于先啟動(dòng)氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請(qǐng)人力資源部李培和及安全環(huán)保部姜茂，組織酸化車間員工，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保員工在生產(chǎn)工作中的安全；

4）、對(duì)陸續(xù)返廠員工，以車間為單位，進(jìn)行為期一星期的安全教育教育培訓(xùn)，讓警鐘長(zhǎng)鳴，消除返廠員工的懈怠思想，加強(qiáng)安全意識(shí)，確保生產(chǎn)正常啟動(dòng)。

5）、三月份，天氣寒冷，在啟動(dòng)生產(chǎn)前，必須先啟動(dòng)熱風(fēng)爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機(jī)修車間工作人員取暖工，由機(jī)修車間組織員工進(jìn)行暖風(fēng)爐操作培訓(xùn)，確保車間正常供暖；

6）、為每個(gè)班組印發(fā)公司新出臺(tái)的《山西紫金礦業(yè)有限公司工傷問(wèn)題處理辦法》，以供所有員工學(xué)習(xí)。

2、啟動(dòng)小系統(tǒng)

1）、按公司要求，我廠啟動(dòng)小系統(tǒng)，氰化一選廠三車間鋅精礦，前期基礎(chǔ)工作完成的較好，小系統(tǒng)順利開(kāi)啟；

2）、由于各方面因素影響，氰化車間停止運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合實(shí)際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動(dòng)氰化車間，做出了良好的鋪墊工作。

3、恢復(fù)大系統(tǒng)

1）、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進(jìn)入清理階段，磨浮車間準(zhǔn)備啟動(dòng)大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時(shí)啟動(dòng)，工作量大，各車間加強(qiáng)配合，努力克服困難；

2）、啟動(dòng)大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位技能，并熟悉工藝流程；

3）、由于員工崗位變動(dòng)較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開(kāi)展崗位技能再培訓(xùn)，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；

4）、廠部邀請(qǐng)安環(huán)人員，組織召開(kāi)了采砂安全專題會(huì)議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問(wèn)題，指導(dǎo)采砂工隊(duì)規(guī)范作業(yè)。

5）、經(jīng)過(guò)我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統(tǒng)全面開(kāi)啟，由于剛開(kāi)始影響生產(chǎn)因素較多，原礦品位很不穩(wěn)定；啟動(dòng)生產(chǎn)初期，地面還未解凍，庫(kù)區(qū)區(qū)尾礦結(jié)塊較多；給礦不穩(wěn)定，總體來(lái)說(shuō)四月生產(chǎn)狀況比較差；

6）、針對(duì)原礦多變性、原礦濃度及品位不穩(wěn)定，崗位工應(yīng)變能力較弱的情況下，組織了兩次有針對(duì)性的選礦理論知識(shí)培訓(xùn)，一次現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，并進(jìn)行工藝指標(biāo)跟蹤，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，通過(guò)以上措施，我廠生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；

7）、五、六月份，經(jīng)過(guò)多方努力協(xié)調(diào)，同時(shí)我廠要求加大處理量，生產(chǎn)狀況有了很大改進(jìn)，但是由于原礦品位達(dá)不到計(jì)劃品位，回收率較低，我廠生產(chǎn)效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，還需不斷努力改進(jìn)，為公司創(chuàng)造更好的效益。

4、安全、消防、治安工作

1）、加強(qiáng)安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴補(bǔ)齊、工作制服穿戴不整，廠部針對(duì)此情況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入車間對(duì)員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進(jìn)行檢查，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)工作不認(rèn)真的員工做出了相應(yīng)處罰，進(jìn)過(guò)一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2）、加強(qiáng)材料領(lǐng)用審核，對(duì)外圍工程、工隊(duì)用電、用料，加強(qiáng)管理，用料必須有廠部開(kāi)具證明，用電必須有動(dòng)力部通知并接表后方可使用。嚴(yán)禁干私活，廠部對(duì)此加大檢查力度。

3）、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習(xí)。并整理設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、潤(rùn)滑記錄，歸檔備案

4）、組織開(kāi)展班前、后會(huì)，做到具體落實(shí)工作，把公司和廠部的會(huì)議要求貫徹到每一位員工，并加強(qiáng)班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作效率，以致達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。

5）、今年六月為我國(guó)第十個(gè)“安全月”，我廠積極動(dòng)員員工參加公司組織的安全月活動(dòng)，同時(shí)還以廠、車間、班組三個(gè)單位開(kāi)展安全教育，并開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，在廠區(qū)、車間門口張貼安全警示語(yǔ)、溫馨提示，在板報(bào)欄張貼安全知識(shí)宣傳畫報(bào)，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識(shí)烙印在每一位員工的心中。

6）、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進(jìn)行一次大型檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實(shí)，并形成材料入檔備案；

5、環(huán)境保護(hù)

1）、環(huán)境衛(wèi)生，打印文明生產(chǎn)規(guī)定，以車間為單位下發(fā)，制作4個(gè)垃圾桶，擺放整齊，統(tǒng)一存放垃圾；

2）、開(kāi)展全員動(dòng)手綠化工作，由大家共同參與維護(hù)，樹(shù)立員工主人翁思想，提高員工保護(hù)環(huán)境意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)化選礦廠；

三、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施，需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

1、存在的問(wèn)題和主要和改進(jìn)措施

1）、原礦品位不穩(wěn)定，需要采砂工隊(duì)高、低品位的原礦進(jìn)行配礦；

2）、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現(xiàn)在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場(chǎng)地加設(shè)防雨蓬

2、需要公司協(xié)商解決的問(wèn)題和建議

四、201*年下半年工作計(jì)劃和措施1、總體目標(biāo)和措施1）、

2、各項(xiàng)主要工作目標(biāo)、思路和措施

友情提示：本文中關(guān)于《二選廠三月份工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，二選廠三月份工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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