會(huì)議新聞稿

團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作例會(huì)順利召開(kāi)

201*年6月10日星期日晚上20：00團(tuán)委學(xué)生會(huì)例會(huì)在鐘靈樓209教室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。參加此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有根秋老師，以及學(xué)生干部其中有團(tuán)委副書(shū)記劉剛毅，學(xué)生會(huì)主席李碧武，各系副書(shū)記和主席，以及社團(tuán)、公寓團(tuán)負(fù)責(zé)人。會(huì)議有副書(shū)記劉剛毅主持。

根秋老師在會(huì)上提出一下要求：

一、現(xiàn)在臨近期末，希望大家抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，來(lái)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先大家應(yīng)積極爭(zhēng)取。二、針對(duì)大三學(xué)生搬校區(qū)的問(wèn)題作為學(xué)生干部的我們應(yīng)當(dāng)服從學(xué)校的安排，學(xué)校

的大展壯大我們應(yīng)感到高興與自豪，作為學(xué)生干部的我們不應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)以及學(xué)生群中發(fā)表一些不利于大家心情的言語(yǔ)，我們應(yīng)當(dāng)積極疏導(dǎo)同學(xué)們的心情做好表率作用。

三、對(duì)即將搬到綿竹的大二在校生提出殷切的希望與建議，建議大家到綿竹之后

把在羅江校區(qū)的優(yōu)良工作作風(fēng)也帶到綿竹，利用課余時(shí)間開(kāi)展工作且與羅江校區(qū)的同學(xué)保持聯(lián)系指導(dǎo)羅江校區(qū)低年級(jí)同學(xué)開(kāi)展工作。

四、臨近期末各系以及其它團(tuán)體部門應(yīng)當(dāng)盡快開(kāi)展干部交接工作各部門應(yīng)當(dāng)把新

一屆人選報(bào)到院上統(tǒng)一存檔。

五、我們各部門應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的有利條件，學(xué)院團(tuán)委主辦記者隊(duì)承辦了校園

記者隊(duì)，我們有什么活動(dòng)積極通知記者隊(duì)，這樣一方面對(duì)我們的工作是一個(gè)積累，另一方面也豐富了學(xué)院的校園文化。

六、大學(xué)生應(yīng)當(dāng)利用好團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)，“珍惜友誼、相互成長(zhǎng)“七、強(qiáng)調(diào)了近期出現(xiàn)在校內(nèi)的一些不安全的活動(dòng)，社團(tuán)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正及

時(shí)上報(bào)。

接下來(lái)副書(shū)記劉剛毅對(duì)上周工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)接下來(lái)開(kāi)展的新生接待工作做出了整體規(guī)劃，同時(shí)對(duì)本周開(kāi)展的工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工。

最后副書(shū)記劉剛毅在回答所有學(xué)生干部的問(wèn)題后大會(huì)圓滿結(jié)束。團(tuán)委宣傳部易偉供稿201*年6月11日星期一

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10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)201*年工作會(huì)議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了201*年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重

要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感；得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體；得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開(kāi)拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題；二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題；三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程；加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位；提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益；強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過(guò)程管理；堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。

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