景觀工程師定崗工作總結(jié)

景觀工程師定崗總結(jié)

從畢業(yè)到現(xiàn)在快兩年了，在這2年的工作中主要從事房地產(chǎn)景觀工程的施工，現(xiàn)對(duì)這兩年施工中的工作做一個(gè)總結(jié)。

在思想品德和職業(yè)道德上，認(rèn)真遵守國(guó)家、單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行作為一個(gè)景觀工程師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)溝通工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，其實(shí)總結(jié)來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)景觀施工單位的管理。

工程的管理，總結(jié)來(lái)說(shuō)三部分的內(nèi)容，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，看過(guò)好多書(shū)都是從這三個(gè)方面談及景觀工程的管理，至于具體什么是質(zhì)量進(jìn)度成本控制，就是工程管理的核心所在，其實(shí)，這三者之間的關(guān)系，是密不可分的，牽一發(fā)而動(dòng)全身�；ハ嘤绊�，相互作用的。為了做好這些工作，我總結(jié)了兩點(diǎn)最為通俗、最為重要的因素：第一溝通，第二熟悉。

第一溝通：房地產(chǎn)工程往往工期較緊。一般土建還沒(méi)施工完成，景觀就得進(jìn)場(chǎng)施工，交叉作業(yè)，相互干擾是避免不了的。舉個(gè)例子，景觀施工中剛剛整理出一塊土地，可能第二天就有別的專業(yè)的施工單位堆滿了材料。而且在工地上大家都有工期，即便是對(duì)方做錯(cuò)了你要他退回地盤(pán)給你，也不會(huì)這邊說(shuō)完那邊就馬上清理干凈，影響工期不說(shuō)，清理材料后留下的尾巴，必然影響工程質(zhì)量。還有，土建經(jīng)常會(huì)搭一些架子之類的東西，好好的場(chǎng)地給他一弄，變成進(jìn)退兩難。還有，市政的管線，你填他就挖。等等等等。要盡量避免這些，首先出現(xiàn)這些問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)起協(xié)調(diào)解決的重?fù)?dān)，把牽扯到的個(gè)部門(mén)，各專業(yè)全部拉到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，其次在景觀單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要和本公司其他部門(mén)密切溝通，提高警惕，時(shí)刻注意他們的動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。

第二熟悉：熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)。任何時(shí)候圖紙都是施工的依據(jù)。任何一個(gè)小品，一個(gè)部位，一個(gè)細(xì)節(jié)，是怎樣做的，能否這樣做，你都得了然于胸，得記得下來(lái)。如果按圖紙的做法不能這樣做，你就得找公司的設(shè)計(jì)管理部講明原因出具設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中，施工單位是否按圖施工，是否偷工減料，是否因圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的誤差需要做調(diào)整，你都必須做到心中有數(shù)。

我最重視的是熟悉現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論是設(shè)計(jì)的還是施工的，或是甲方管理的，都得熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。熟悉圖紙以后，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照?qǐng)D紙，哪些地方該填，哪些地方該挖，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高與圖紙相差多大，圖紙?jiān)O(shè)定的標(biāo)高與周邊是否銜接的上；哪里是做亭子假山水池等大型設(shè)施的，，施工材料怎么進(jìn)場(chǎng)，施工道路在哪，材料堆放在哪等等等等。這些問(wèn)題，雖說(shuō)做錯(cuò)了大部分會(huì)由施工單位背鍋，但影響工期是肯定的，一旦影響工期，后期的施工質(zhì)量就不容易得到保證。

當(dāng)然，凡事都有個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。我也在不斷的學(xué)習(xí)中，不斷自己學(xué)習(xí)，還可以向施工單位的人學(xué)。這里當(dāng)然有個(gè)技巧的問(wèn)題。一方面你要管理施工單位，在向他們請(qǐng)教時(shí)難免被蒙，這就要求處理好提問(wèn)的方式，拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)人員對(duì)照，質(zhì)疑他的做法，讓施工單位主動(dòng)提出這么做的原因是最合適的方法。

在這兩年的工作中，我先是參與了海灣新城的景觀施工，我入職的時(shí)候已經(jīng)是收尾階段，跟著師傅學(xué)習(xí)在收尾的時(shí)候應(yīng)該處理的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，竣工驗(yàn)收、整理資料，細(xì)部的優(yōu)化等等，后來(lái)做了一個(gè)海灣新城樣板示范區(qū)的景觀工程，比較系統(tǒng)的了解了一個(gè)工程從土方開(kāi)挖到后期的全過(guò)程，算是入門(mén)級(jí)的經(jīng)歷，后來(lái)到了青島大棗園項(xiàng)目，自己也獨(dú)立負(fù)責(zé)了一段時(shí)間的安置區(qū)的景觀工程，在施工中確實(shí)遇到了不少問(wèn)題，很多困難，才發(fā)現(xiàn)自己在施工管理經(jīng)驗(yàn)上的嚴(yán)重不足，以及在施工管理過(guò)程中缺少有效的方法監(jiān)督管理施工單位，后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，安置區(qū)的景觀工程也已進(jìn)入收尾階段，從這一整個(gè)的工程管理流程下來(lái)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)知識(shí)，形成自己一套完整的管理體系，履行做為一個(gè)合格的景觀工程師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

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個(gè)人總結(jié)

一、成績(jī)及不足

本人自201*年8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度，目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。

2.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

3.負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù)。

4.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭(zhēng)取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。三、建議及意見(jiàn)

針對(duì)公司目前的情況，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。

4、為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部訂購(gòu)建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

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