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近期工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 22:06:49 | 移動端:近期工作總結(jié)

近期工作總結(jié)

近期工作總結(jié)

人力資源管理可分為三部:明確戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計劃。通過近一個月的工作觀察,對公司內(nèi)部存在的不足,大體可分為以下幾方面:一、公司戰(zhàn)略目標不明確,人力資源規(guī)劃不能具體實施:

企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、評估與激勵計劃提供了方向指引和依據(jù),人力資源管理必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標出發(fā),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰,而后才能分解到人力資源方面,隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套,而公司目前缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其想涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而這些新興產(chǎn)業(yè)在籌備、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,尤其是一些新開拓的項目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能是走一步,看一步。

二、缺乏經(jīng)驗豐富的綜合人才:

目前,公司人員主要表現(xiàn)在:第一、整體素質(zhì)不高,專業(yè)人員很少,專業(yè)知識儲備不足,專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓;第三、許多人員沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶,導(dǎo)致很多工作在實施起來比較困難,阻礙了工作的正常進行,影響了公司的發(fā)展。三、公司的行政基礎(chǔ)工作太薄弱:

由于公司剛成立,一些規(guī)章制度沒有完善起來,大家對于自己的言行沒有概念化。

四、公司的組織機構(gòu)不明確、薪酬與績效考核等各項制度缺失。五、自身的不足:由于到公司不足一個月,對公司經(jīng)營項目與理念不太了解,人員熟悉程度還不夠,對人員分工的工作沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,各方面的工作做的還不到位。

對于下一步的工作計劃,大體可分為以下幾方面:一、根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標提升人力資源管理水平

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化,加強定員定編管理,提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。在薪酬制度設(shè)計中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。二、強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,一項工作多部門負責的現(xiàn)象比較普遍。因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、配合財務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

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工作總結(jié)

來到公司已經(jīng)有一個月了,隨著對公司制度、工作方式、管理理念的熟悉以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的支持和幫助,我逐步熟悉并了解部門日常工作的運行。我也堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、加強實際操作、虛心向各前輩FAE請教,嚴格遵守公司規(guī)章制度全方位提升自己,現(xiàn)將自己近期工作總結(jié)如下:

一、加強理論知識學習,從基礎(chǔ)開始

進入公司開始,上級領(lǐng)導(dǎo)便為我們精心安排、組織了全面的培訓學習計劃,

一方面:對我們新人進行了入職理論培訓,包括公司的全面介紹、LED行業(yè)基礎(chǔ)知識及公司產(chǎn)品和成功案例。工作以來,我也通過公司網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)以及向領(lǐng)導(dǎo)同事們的請教,學習行業(yè)相關(guān)知識、全方位了解公司等,為以后去客戶那實際操作做準備。另一方面:鑒于我們的工作崗位是技術(shù)支持,主要是相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的測試和前往客戶那點屏工作及售后的產(chǎn)品維護,對動手操作能力要求較高,所以公司安排我們前往生產(chǎn)部學習了兩個星期。了解公司產(chǎn)品、產(chǎn)品相關(guān)流程以及烙鐵、萬用表等工具的使用。可以說其中的點點滴滴都讓我受益匪淺!

二、改變思想,角色轉(zhuǎn)換,嚴于律自

一位合格出眾的技術(shù)員不僅要求理論基礎(chǔ)知識扎實;而且需要技術(shù)過硬,能

夠在任何環(huán)境下獨立解決遇到問題;更重要的是能夠從以往的經(jīng)歷當中提煉出經(jīng)驗,供自己和后人所學習參考。對此從自身角度考慮,一方面:要改變思想,采取“空杯理論”的工作態(tài)度,不斷學習從各方面提高升自己。另一方面:要角色轉(zhuǎn)換,時刻以一名合格出眾的技術(shù)員的標準去嚴格要求自己,嚴于律自,朝著自己的目標前進。

三、工作紀實與體會

近期經(jīng)理安排我們測試軟件以及在公司內(nèi)部實戰(zhàn)點屏,在理論中加入實際操

作、在工作中找出問題并解決。跟隨FAE們前往客戶工作過程中,同事們在工作中體現(xiàn)出的知識扎實、操作嫻熟、處處突顯的仔細和同事之間的團結(jié)工作精神,使我感受頗深!

誠然一個月的時間里自己有了不少收獲,但是由于工作經(jīng)驗甚淺,我還存在

許多不足,還需要不斷豐富和修飾。“知識精,技術(shù)硬”至關(guān)重要,而我才剛上路,還有很長的路要走!

總之,工作上雖有不足,定會在以后的時間里不斷完善,不斷提高、成長,

同時需要領(lǐng)導(dǎo)及同事們不斷關(guān)懷與幫助。對于接下來的工作,充滿信心!

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