201*年度技術(shù)工作總結(jié)1

201*年度技術(shù)人員工作總結(jié)

201*年尤其是上半年應該是陽江核電項目異常忙碌的時期，恰逢穹頂?shù)跹b月，穹頂?shù)跹b前的準備工作已經(jīng)讓全體員工忙的不可開交，更有2#環(huán)吊吊裝、3#鋼襯里吊裝及合同外大件吊裝等。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，必須保證吊裝工作的技術(shù)可行性，從吊機工況選擇到吊機站位點再到吊裝場地布置，所有吊裝前期準備工作做到精細策劃，全程跟蹤。優(yōu)化吊機工況并全局考慮做到少改工況、擇優(yōu)選擇吊機站位點降低作業(yè)風險減少工作量、精確合理布置吊裝場地減少協(xié)調(diào)工作確保吊裝工作的順利完成是每一位技術(shù)人員應該完成的工作�，F(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：一、工作完成情況

201*年度技術(shù)工作主要涉及吊裝、大型履帶吊組裝和改工況及載荷試驗、碼頭卸船等，具體包括：

1)吊裝部分：1MX主行車吊裝、2#環(huán)吊軌道梁吊裝、3RX模塊1吊裝、2#環(huán)吊端梁吊裝、2#環(huán)

吊電氣梁及對應梁吊裝、1MX除氧器吊裝、2#環(huán)吊自備檢修拱架及運行小車吊裝、中央拱架吊裝、3RX模塊2吊裝、2RX穹頂?shù)跹b、2KX廠房輔吊乏吊吊裝、2RX人員閘門吊裝、2RP龍門架上部桁架吊裝、2KX130t乏燃料容器吊車吊裝、3RX模塊3吊裝、1RX人員閘門吊裝、2RP龍門架70t小車吊裝、3#機組安注箱吊裝、3#機組卸壓箱吊裝、3RX設備閘門套筒吊裝、2RP龍門架380t小車吊裝、2MX主行車吊裝、2MX除氧器吊裝

2)卸船部分：1MX除氧器卸船、凝汽器進出口水室卸船、柴油機卸船、低壓加熱器卸船、低壓

外缸卸船、鎘乏燃料貯存格架卸船、190t及380t小車卸船、2MX主行車組件卸船、汽水分離再熱器（MSR）卸船、凝汽器卸船、蒸汽發(fā)生器卸船、3#機組柴油罐卸船、低壓內(nèi)缸卸船、低壓轉(zhuǎn)子卸船、高壓模塊及蒸餾液監(jiān)測槽卸船、壓力容器卸船、發(fā)電機定子卸船、2MX除氧器卸船、低壓內(nèi)缸及發(fā)電機轉(zhuǎn)子卸船

3)機械部分：SCC9000/900t履帶吊進場組裝及載荷試驗、SCC6300/630t履帶吊60+48m改60+36m

及載荷試驗、SCC6300/630t履帶吊拆卸、SCC4000/400t履帶吊48+45m組裝及載荷試驗、SCC4000/400t履帶吊48+45m改為48+51m及載荷試驗、SCC6300/630t履帶吊HDB72m組裝及載荷試驗、SCC6300/630t履帶吊拆卸運輸、SCC4000/400t履帶吊48+51m改為48+27m及載荷試驗、SCC6300/630t履帶吊60+48m工況組裝及載荷試驗、SCC6300/630t履帶吊60+48m改為60+36m及載荷試驗、SCC4000/400t履帶吊拆卸

4)其他：AB廠房橋式起重機主梁運輸、新購工具載荷試驗……

在以上工作中都能保證工作程序、質(zhì)量計劃等程序文件的按時發(fā)布，作業(yè)前及時的安全技術(shù)交底，吊機的準確站位及現(xiàn)場的合理安排從而保證施工任務的順利完成。二、工作中存在的問題總體來說201*年的工作是順利的，但也存在一些問題，分析如下：

1)大件吊裝計劃變化應對措施不足。典型問題：2MX廠房主行車及除氧器吊裝最初從8月份開

始跟蹤并開始編制9月份吊裝計劃，SCC6300/630t履帶吊根據(jù)機械使用計劃進場組裝，但由于主承包商施工進度、土建進度等原因一推再推，最終主行車于11月5-7號吊裝，除氧器于11月15日吊裝�，F(xiàn)場吊裝計劃的改變影響了公司大型吊機使用計劃的合理安排，造成了工作的被動，在一定程度上造成了資源的浪費。分析原因：第一，目前整個工程計劃性很難把握，尤其涉及到土建接口，主承包商也無法提供準確的吊裝作業(yè)計劃；第二，在跟蹤土建進度及主承包商到貨情況時，未能編制出準確可行的作業(yè)計劃，而且計劃發(fā)生較大變化時與各接口的溝通未能及時有效。解決措施：及時跟蹤了解土建進度、設備最新到貨情況，編制計劃更多的考慮計劃的準確可行性；要求主承包商按要求發(fā)布吊裝作業(yè)通知避免造成施工倉促；更多的與業(yè)主、主承包商及其他分包商溝通，掌握全面有效的施工信息從而做到心中有數(shù)，遇到變化能夠靈活應對。

2)吊裝現(xiàn)場因素考慮有不足。典型問題：1MX廠房除氧器吊裝，根據(jù)作業(yè)程序等最終在現(xiàn)場選

擇吊機站位點，但就位時發(fā)現(xiàn)誤差偏大導致設備就位時與鋼筋接觸造成設備表面有輕微劃痕。分析原因：第一，吊裝現(xiàn)場環(huán)境復雜，需要考慮的因素很多，作業(yè)時疏漏了廠房橫梁的影響；第二，受作業(yè)場地限制，吊機變幅等余量太小，一旦現(xiàn)場發(fā)生變化很難應對。解決措施：在以后的吊裝作業(yè)中從方案編制開始就組織人員進行現(xiàn)場勘查，排除所有影響吊裝的因素，制定詳細準確的施工方案；經(jīng)常跑現(xiàn)場，及時把握現(xiàn)場新進展和施工環(huán)境的變化。2MX廠房除氧器在吸取1#機組的教訓并總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎上設備完好無損就位。三、展望

201*年將又是忙碌的一年，涉及3#機組環(huán)吊、穹頂，4#機組模塊等大件吊裝工作，同時又有碼頭卸船作業(yè)，但我們將一如既往，不斷總結(jié)過去成功的施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)以往工作中存在的問題并及時制定出解決措施，確保3、4#機組施工任務的順利完成。

擴展閱讀：201*年度技術(shù)部個人工作總結(jié)

201*年度技術(shù)部個人工作總結(jié)

忙綠而又充實的201*年隨著供熱正常運行61天已悄然結(jié)束，充滿期待的201*年隨著一場久違的小雪已經(jīng)到來。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計供熱面積已達到800萬平方米，肩負晉中市主要供熱任務。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術(shù)部一員，為公司完成晉中市市政府下達的201*年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領(lǐng)導的指導下順利的完成上級領(lǐng)導分配的任務，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進。團結(jié)、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運行之本。

過去的201*年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實認真、團結(jié)合作的良好氛圍。對于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術(shù)理念，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、

分戶熱量計安裝等多方面。在11月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，將今年工作小結(jié)如下。

一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察是技術(shù)部一年工作中的第一步，他將為以后的設計工作儲備第一手資料，正所謂一年之計在于春。所以摸底調(diào)查工作一定要做細做全，其主要內(nèi)容包括：

1、房屋建筑年限。2、房屋保溫等級評估。

3、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。

4、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。

做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導決策。二、管網(wǎng)、換熱站初步設計

經(jīng)過詳細的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設計，初步設計目的是為工程招標提供設計圖紙，并為本年度工程所使用的材料提出計劃。初步設計主要考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調(diào)分片，高層高區(qū)、低區(qū)分類，并由相應的機組

進行供熱。

三、一次管網(wǎng)施工圖設計及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定設計管網(wǎng)路由，并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。

當正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員主要由以下工作：

1、負責施工設計圖紙設計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評審單位、建設局。

2、負責施工設計圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進行現(xiàn)場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進行施工。

3、負責現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預制保溫管，彎頭，三通，砂進行質(zhì)量外觀檢驗，對不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質(zhì)量。

4、負責現(xiàn)場設計變更，及時解決施工中所遇到的技術(shù)問題，并作出書面的設計變更，保證工程順利進行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累，但也是最能學到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，他需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的溝通交流能力，

全面的思考方向。

四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設計及施工

二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進行變化。當二次管網(wǎng)和換熱站開工時，技術(shù)員現(xiàn)場工作與一次管網(wǎng)施工時工作一樣。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工，這部分施工的技術(shù)要求也相對降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場也更加復雜，這時就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場施工條件的了解，及時與他們溝通，為正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設計方案。五、供熱管網(wǎng)注水及試運行

隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運行上來，而我此時除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運行的運行參數(shù)，估算注水量及注水時間，根據(jù)供熱運行總控室WINCC的運行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運行事故，保證注水及管網(wǎng)試運行安全正常，由于今年冷運行時間不足，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進行管道沖洗導致10月31號電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時對用戶進行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗。六、運行調(diào)度及解決用戶不熱問題

當11月1日供暖正常運行開始后，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負責整個供熱管網(wǎng)及換熱站運行指揮。我們主要工作內(nèi)容有：

1、與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費。

2、調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次

網(wǎng)溫度過高或過低。

3、記錄每天各換熱站失水量，并通知站長進行處理。

4、觀察各換熱站運行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關(guān)自控人員。

5、記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負荷變化曲線。

在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進一步了解機組運行情況，并協(xié)助站長處理局部用戶不的情況，根據(jù)今年實踐，用戶不熱主要有以下幾種情況：

1、整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。（整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣）

2、上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)個別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。

3、分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內(nèi)部集氣。

4、地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達標，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。

用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。今年解決用戶不熱問題割管道時在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設計時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。

還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需

要我們技術(shù)部在設計時就充分考慮末端用戶的流量需求放大管徑，同時也需要我們換熱站上的運行員工進行二次網(wǎng)平衡微調(diào)，使二次網(wǎng)各個環(huán)路循環(huán)更平均，這樣我們運行才能更節(jié)能，公司利潤才能更高。

以上就是在過去一年的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，這樣即使再苦再累的工作也可以輕松完成。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利。在今后的工作中我更要團結(jié)公司的每一位員工，用自己的辛勤勞作為成公司的下一個任務，用我們?nèi)痍柸藙?chuàng)新、拼搏、奮斗將我們?nèi)痍柟�熱打造成全國一流的供熱公司�?/p>

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度技術(shù)工作總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度技術(shù)工作總結(jié)1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度技術(shù)工作總結(jié)1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/625551.html

• 上一篇：機組檢修技術(shù)工作總結(jié)(標準格式)A
• 下一篇：平陽賓館百日安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)