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ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)CEO個人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 22:09:52 | 移動端:ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)CEO個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)CEO個人總結(jié)

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)CEO個人總結(jié)———zz

CEO是一個公司的指導(dǎo)員,對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用,在公司遇到問題時,CEO要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員冷靜思考,想辦法解決問題,要能夠調(diào)動大家的積極性,讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營過程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的責(zé)任卻是很重的,在經(jīng)營過程中,CEO必須做好每一個決策,一點(diǎn)小的決策失誤都會導(dǎo)致公司的運(yùn)營不當(dāng),這點(diǎn)充分體現(xiàn)了管理上的重要性。

雖然一個學(xué)期的ERP課中,ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)操作并不怎么多,但還是讓我學(xué)習(xí)到了很多知識,通過課堂上的實(shí)踐過程,我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過程,我還切身體會到了團(tuán)隊(duì)的力量,讓我學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個職務(wù)都很不容易,單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的,要學(xué)會與人合作的精神,還有就是堅(jiān)持下去,就在我們公司面臨危機(jī)之際,我們沒有放棄,經(jīng)過組員們一起協(xié)同努力,使我們得以解除這次危機(jī),得以繼續(xù)經(jīng)營下去。

在模擬公司經(jīng)營的過程中,公司要有全面、整體的調(diào)控,這就要求CEO在公司的經(jīng)營過程中要做好決策,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配,也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,公司才能獲取最大的利潤。我們企業(yè)最后就是因?yàn)樯a(chǎn)能力的低下,才導(dǎo)致最后的沒有能實(shí)現(xiàn)多少盈利,還讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性,這不僅鍛煉我了的思維,同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度,要對自己、對團(tuán)隊(duì)成員和對企業(yè)充滿信心,在經(jīng)營過程中,會遇到困難是不可避免的,也可能因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營困難,這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫,不能被這些困難給難倒,要相信,通過團(tuán)隊(duì)成員的合作,可以解決這些困難。也正因?yàn)樵谀M過程中遇到的問題,可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會,這也是我在這次模擬中學(xué)到的,只要堅(jiān)持,通過大家的不懈努力,任何難題都會迎刃而解決。

這次實(shí)驗(yàn)我們一共進(jìn)行了模擬三年的公司經(jīng)營,在這三年的運(yùn)營中,每一年的情況都是不一樣的,每一年都會遇到新的問題,也正因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn),才會讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營中出現(xiàn)的失誤,這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗(yàn)了一個企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。雖然這只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對待它,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會到了,公司一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。還有在這次實(shí)踐過程中我們明顯的感覺到了財務(wù)總監(jiān)的重要作用,我們的財務(wù)總監(jiān)徐杰對企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用。而我們的財務(wù)總監(jiān)也異常辛苦,在我們每次做完全部工作時,他最后還要做好報表,為我們下一年的經(jīng)營提供了支持。

我在這次模擬中得到了各位團(tuán)隊(duì)成員的大力支持!他們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略,讓我體會到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要,我們在經(jīng)營中犯了很多錯誤,有些錯誤足以致命,但是有錯誤就得想辦法去改正,正是在不斷犯錯,不斷改正的過程中,我們才能進(jìn)步,公司的經(jīng)營才能走上正軌。

通過這次實(shí)驗(yàn),我們都認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的力量,合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實(shí)驗(yàn)中,我們的每一個組員都非常的勤勞,對于每一個事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個過程中,因?yàn)橐庖姴缓,有過爭吵與激烈的討論,但是,到最后意見達(dá)成一致,決定作出的那一刻,每一個人的心里都有無比澎湃的滿足感,這種感覺遠(yuǎn)比聽從別人的決定而來的舒服,而且會上癮,喜歡到停不了。而且這樣做后,在共同做這件事時,我們之間更有默契,完成的速度會更快,質(zhì)量也自然會更好。俗話說的三個臭皮匠賽過諸葛亮大概也是在宣傳團(tuán)隊(duì)的力量吧。

很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會,讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用,并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們小組團(tuán)隊(duì)的各位成員們的通力合作!相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)!最后,感謝小組成員的密切配合。

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ERP沙盤模擬CEO個人總結(jié)

四天的沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束,對于一個學(xué)工科的我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營等方面的知識,認(rèn)識到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程,涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財務(wù)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,體驗(yàn)抽象的經(jīng)營管理理論。以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié):

第一年:在剛開始的時候,我們每個組70M的現(xiàn)金來經(jīng)營公司。在開始之前,我們對這一年先粗略的進(jìn)行了一下財政預(yù)算。經(jīng)過計(jì)算,我們需要建設(shè)廠房,生產(chǎn)線,市場開拓,研發(fā)產(chǎn)品,支付管理費(fèi)等費(fèi)用。然而這些費(fèi)用已經(jīng)超出了我們的現(xiàn)有資金,因此我們進(jìn)行了短期貸款。在建設(shè)的同時,我們通過市場預(yù)測對四個產(chǎn)品的市場需求和價格走勢進(jìn)行了判斷并做出了公司的營銷方案。通過預(yù)測,我們決定先生產(chǎn)P1,P2。同時我們在今年下了原料訂單,為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

第二年:在年初的規(guī)劃會議中,我們討論了廣告的投放方案,并預(yù)算了前兩個季度的財政支出。經(jīng)過討論,由于年初涉及到短期貸款的會還,并且計(jì)劃在今年需要擴(kuò)建生產(chǎn)線。于是我們決定年初貸一個80M的長期貸款。在這一年里,考慮到P3,P4兩個產(chǎn)品在以后的需求和利潤會大幅上升,于是我們研發(fā)了P3,P4兩個產(chǎn)品。其他方面大致與第一年相同。第三,第四年:在總結(jié)第二年六個組的經(jīng)營狀況是,我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場的老大。于是在第三年的年初規(guī)劃會議中,考慮了市場老大的廣告投放少,訂單好的優(yōu)勢,我們打算在第三年里做區(qū)域的市場老大。因此我們在做廣告投放方案中著重投放了區(qū)域市場。然而在這兩年里,問題是出的最多,也是最嚴(yán)重的。首先是第三年的廣告投放,由于不太熟悉拿訂單的規(guī)則,于是在本地市場中浪費(fèi)很多現(xiàn)金,而且訂單質(zhì)量也不是特別好。其次是貨款的提取時間沒有弄清楚,以致貼了大量現(xiàn)金而流失了很多利潤,導(dǎo)致所有者權(quán)益也很低。最后是亞洲市場開拓的時間沒有把握好,導(dǎo)致在第五年里沒有接到P4的訂單,這也流失一部分銷售收入。

第五,第六年:在第五年的年初規(guī)劃會議中,我們總結(jié)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃,并且我們放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)。因此,在這兩里,我們的廣告投放少,訂單拿的好的好情形。而且我們還貸了長貸,買了一個小廠房,來擴(kuò)大我們經(jīng)營。以至于在第六年里,我們主打的P3,P4產(chǎn)品帶來了大量的銷售收入和利潤。個人經(jīng)驗(yàn)問題總結(jié):

第一,在短貸和長貸問題上,應(yīng)當(dāng)思考什么時候貸長貸?什么時候貸短貸?并且?guī)Ф嗌?一般在建廠房等大資金固定資產(chǎn)時貸長貸,在建一些小設(shè)備和定原料時貸短貸。只有把握好這些才能降低財務(wù)費(fèi)用,增加利潤收入。第二,在廣告投入上需要思考,什么樣的廣告投入才是才最合理?由于商業(yè)秘密不能很好的保密,在被對手模仿時,怎樣才能在最經(jīng)濟(jì)的投入。第三,在訂單上存在很強(qiáng)的蝴蝶效應(yīng),如果在某一市場充當(dāng)老大,優(yōu)勢很可能會延續(xù)下去,在產(chǎn)能同步的情況下老大會將市場占有到最后。第四,柔性生產(chǎn)線的建立。由于柔性在生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換中不可替代的優(yōu)勢,很受我的喜愛,但是由于柔性的存在,在原料定購,訂單選擇和下年預(yù)算中都存在許多不確定因素,這些因素應(yīng)如何解決。第五,在計(jì)劃下一年規(guī)劃中,最好再當(dāng)年的第三季度中就下好訂單,做好庫存,讓產(chǎn)能達(dá)到最大。成績總結(jié):

這次ERP沙盤模擬競賽中,我們U05組榮獲得了第二名。這個成績還是想不錯,這對我們的4天精心經(jīng)營也算交了分滿意答卷。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結(jié)果。這里有:我們銷售主管對市場需求理智分析和銷售準(zhǔn)確預(yù)測,采購及生產(chǎn)主管的對采購和生產(chǎn)的精準(zhǔn)無誤的計(jì)劃生產(chǎn),以致我們每年的產(chǎn)能都能達(dá)到最大。還有財務(wù)主管對資金流動的準(zhǔn)確記錄和財政預(yù)算的精確計(jì)算。當(dāng)然,還有首席執(zhí)行官的正確決定,才有的取得了這來之不易的好成績。

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