主管試用期總結(jié)

試用期總結(jié)

一切以績效管理為綱，綱舉目張。這是到現(xiàn)在和以后我深有感受且要認真理解并遵循的一個管理原則。

通過近三個月的工作，目前對科內(nèi)管理工作、科內(nèi)職責和任務安排等有了較深的了解，進一步掌握了工作流程。在和同事相處中，我得到了很多幫助，其中更多的是來自我的指導人XXX，每每遇到一些生疏的環(huán)節(jié)或不敢輕易決定的工作導向，總能得到他的精心指導，如今獲益良多。目前對主管職務有了更深層次的理解，感受到了公司的團隊意識和需要努力的方向。在以后的工作中我會多問，多做計劃，熟悉溝通技巧，繼續(xù)多向大家請教指正自己。

在過去的三個月里，我負責的XXX項目，同時還有XXX，通過與大家的通力合作，基本上完成了預定要求。通過這段時間的工作，也積累了自己在管理方面的一些經(jīng)驗，學習了很多工作中容易忽視的問題和如何防止的知識，在此感謝一起工作的同事和領(lǐng)導給予我的幫助。

在已過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些優(yōu)勢和需要提高的方面，對于優(yōu)勢主要是實干精神較強吧，有一些很繁瑣的工作，都能埋頭去處理。但是針對一些具體工作的細節(jié)常常因沒有深入剖析、對全局觀控制不準，很多時候總是憑借自己的第一感受迫不及待、如火如荼的心態(tài)去處理，導致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后和理解不到位的事情導致前面的工作考慮不周而修改。這就需要在以后的工作中就如何防止類似事件發(fā)生而制定原則：在以后上級布置任務時，必須要有個緩沖時間去充分分析和思考，徹底弄清楚任務內(nèi)容，不能目標模糊，計劃不周，只顧做事，不重績效。工作任務執(zhí)行前要多做計劃（要符號SMART原則），每一周都應制定計劃，有了周計劃，并對其計劃的執(zhí)行過程有追蹤和控制，可以避免執(zhí)行力偏離的問題。因為事物的不可預見性要做兩套甚至三套計劃，有了應急措施，可以把影響降到最低。有了計劃，大家在工作中首先要依據(jù)這些計劃做工作，但是做之前需要再次提醒自己，要寫出來：需要做什么？首先做什么？如何做？涉及到多人協(xié)作的工作任務時，需要小團隊面對面溝通和確認，不能群雄逐鹿，各自為戰(zhàn)。上述過程是否需要和其他部門協(xié)商，征得領(lǐng)導同意等？有了清晰地路線圖，大家在做工作時更順利，效能更高。

通過近三個月的工作和學習，在以后的工作中自己要繼續(xù)學習，迅速進入狀態(tài)，做好自己的角色定位：學習者、模范者、建設(shè)者、培訓者。嚴于律己，團結(jié)同事，盡快熟悉并初步建立適合自己團隊的管理制度，緊密跟進，執(zhí)行各項目，規(guī)范流程，盡職盡責履行好自己的工作職責。

工作中，我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的人格魅力和業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

XXX201*-10-

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試用期工作總結(jié)

首先；我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導對我的信任與培養(yǎng)，以及同

事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭；通過了將近三個月時間的學習，讓我感受頗多；不僅有公司領(lǐng)導對我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學習和工作當中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)三個月的工作，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。

以下是我三個月中的工作情況：●學習時間段：

8.158.31第一周：主要學習公司規(guī)章制度

第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

9.19.30前任主管按排的培訓計劃進行逐步學習，根據(jù)學習和了解的情

況進行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。

10.8到今根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相應管理文件與程序。

（大概在11月上旬可完成）

●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不足。1.2.3.

了解情況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。

各庫物料情況了解的還不全面，需在實際工作中去了解。4.與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務對管理理念還有相當?shù)姆制纭?/p>

以上不足之處，需要在工作中實際操作多多學習鍛煉，有些問題還需溝通了解�！袢齻�月時間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃：

1.倉庫實行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全一項。其內(nèi)容

為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實行5S管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門工作針對性的5S管理。我的想法是對倉庫制定詳細的6S管理項目，并嚴格執(zhí)行，使6S管理融入日常工作中。

2.對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作

用。目前各庫沒有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。

3.倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工

作任務，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。

4.人員與部分工作分配進行微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂，一人多職，

多職一人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。5.申請裝配安全護欄，（各庫貨架，通道一側(cè)，用剛管定做）其目的是防止叉

車撞擊。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習慣。并監(jiān)督改正。

如：a.作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時放回原地，不要隨便放

置或丟棄。

b.工作中產(chǎn)生的垃圾及時放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側(cè)，叉車叉角平行放置地

面，關(guān)畢電源。d.吃飯時間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。

e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。

f.送發(fā)貨司機，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。

g.倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴格執(zhí)行。（消

防檢查、叉車保養(yǎng)）

●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務技能和職業(yè)操守；同時增強團隊協(xié)作能力、不斷進��；努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美好的未來！

總結(jié)人：鄭東風201*-10-

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