201*年設(shè)備部管理員工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，201*年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在201*年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年10月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從201*年10月份至201*年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷�用一個小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。201*年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

201*年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

201*年12月27日

擴展閱讀：201*年設(shè)備管理工作總結(jié)匯報

山東玻纖集團股份有限公司201*年度設(shè)備綜合管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設(shè)備綜合管理工作進行檢查指導(dǎo)。

201*年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息“數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符”,完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升�，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。

一、201*年設(shè)備綜合管理主要工作

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了

分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn)，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備

管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV電玻線和Ⅰ段母線進行了檢修。

7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。按照“誰使

用，誰管理”的原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。

8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

9、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。

10、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。

11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合

理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。

二、存在的問題和不足

201*年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定

期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

三、201*年設(shè)備綜合管理重點

1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；

5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

二一三年十二月九日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年設(shè)備部管理員工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年設(shè)備部管理員工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年設(shè)備部管理員工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/626313.html

• 上一篇：實驗管理員工作總結(jié)
• 下一篇：稅收宣傳工作總結(jié)