201*年第一季度施工技術創(chuàng)效總結(頂托座技術總結)

201*年第一季度施工技術創(chuàng)效總結

頂托座增加半圓卡槽限位托梁的應用

1、主要技術內容

根據(jù)傳統(tǒng)梁板模板支撐體系中立桿頂托的托梁材料當為鋼管受力時，在施工過程中常常出現(xiàn)鋼管容易發(fā)生滑移造成立桿偏心受力，項目部通過改進在將老式頂托座的護臂面中心線位置增加兩個對稱的半圓卡槽，槽的直徑可根椐鋼管的直徑定制（略大于直徑的1mm），適用于當托梁材料為鋼管受力時使用，因增加的半圓卡槽可限位托梁跑位，來固定托梁的位置，以保證立桿軸心受力，收到了良好的效果。2、技術特點分析

①安裝方便，無需進行定梁鋼管的調整，直接一步到位。②安全性能高，定位頂托受力均勻，能減少傳統(tǒng)頂托的偏心受力。③施工時間短，比傳統(tǒng)鋼管支撐施工每1000節(jié)省3個小時的施工時間。3、經(jīng)濟效益分析

新型頂托縮短了傳統(tǒng)支撐體系的時間，平均每1000減少了3個小時的施工的時間，本工程建筑面積約30萬，約節(jié)省450小時，約55工日，合計55×300=16500元。4、適用范圍

適用于工業(yè)與民用建筑鋼管支撐、碗扣架支撐的頂托，工期要求緊、提高支撐體系穩(wěn)定性、質量要求高的工程。5、已應用的典型工程

鋼管架、碗扣架支撐體系施工應用中效果非常明顯，安裝速度快、安全性能高，消除了托梁跑位造成了立桿偏心受力情況，大大提高了工效及施工質量。:托座

調節(jié)螺母頂桿

新型頂托的構造圖

附圖

新型頂托與老式頂托的對比圖

新型頂托的應用效果圖

擴展閱讀：技術部201*年第一季度工作總結

***煤礦生產(chǎn)技術部201*年第一季度工作總結

201*年一季度***煤礦生產(chǎn)技術部采掘組、地址組、測量組、礦壓組各成員在總工程師及各專業(yè)副總的重視和正確領導下，認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，與相關部門團結一心，協(xié)作創(chuàng)新，克服實際困難，各項工作有條不紊殷實展開，圓滿完成了礦制定的201*年一季度下達的各項任務和指標。

建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，明確單位每個人的工作目標和責任。根據(jù)本單位的具體情況和每季、每月全礦的工作計劃，為每個小組定制工作計劃；各小組將工作目標分解到天、到人，使地面、井下每項工作都處于有效的控制狀態(tài)，確保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，并對每個人的工作量進行考核，每月一評比。

我部詳細訂制了礦一季度生產(chǎn)接替計劃及各項技術設計，嚴把技術質量關，提高生產(chǎn)效率。各組成員在克服人員短缺的情況下，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線各施工地點的采掘動態(tài)、地質條件，及時反饋給礦領導，根據(jù)礦領導要求制定針對性措施，以聯(lián)系單形式下發(fā)給各生產(chǎn)單位，并負責、落實監(jiān)督管理。

一、各組工作匯報：（一）采掘部分

1、堅定不移落實和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項工作計劃。2、按《*****集團公司201*年生產(chǎn)技術管理制度》要求，對我礦信息采集和資料進行按時報送；及時制定《***煤礦201*年生產(chǎn)技術管理制度》、《***煤礦201*年災害預防與處理計劃》、《***煤礦技術管理體系設置》。

3、根據(jù)礦生產(chǎn)實際出發(fā)，詳細制定一季度生產(chǎn)接替任務，并認真貫徹接替計劃，使接替能夠滿足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開。

4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設計，使每項接替都能在施工前完成設計。設計人員對于每項接替提出至少兩種以上方案進行經(jīng)濟、安全、質量等方面進行對比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會議擬定計劃確定一個最終計劃，按照《***煤礦201*年生產(chǎn)技術管理規(guī)定》要求下發(fā)至責任單位，并要求責任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施。5、提供技術輔助，按照《*****股份有限公司質量標準化》要求，統(tǒng)一設計和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺帳，提高全礦質量標準化水平。

6、深入現(xiàn)場，反饋資料，制定計劃，監(jiān)督實施。

（1）面對我礦錯綜復雜的地質、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場動態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點實時條件跟蹤掌握。一季度我礦技術工作范疇內準確實施了北二一車場回風聯(lián)巷與北二回風巷的貫通，1010機巷底抽巷與109機巷底抽巷聯(lián)絡巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運輸斜巷的貫通，準確施工了6202機、風巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機巷底抽巷的撥門�？朔�一系列工程技術難題：109機巷切眼導硐淋水大、煤層變薄，8102機巷煤層變厚導致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅硬。采掘組發(fā)揚不怕困難的精神，切實掌握了各項技術工作的實施，致使各項工作得以順利展開。（2）準確的掌握了現(xiàn)場資料后，第一時間匯報給總工程師及采掘副總，讓礦領導在最短時間內了解各工作頭面進展和實施情況。面臨技術難題時，我們及時召開部討論會議集思廣益，詳細分析難題所在，提出各項建議供領導分析，形成會議紀要，并歸類、整理后在礦內網(wǎng)上發(fā)布。

（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認定的措施、計劃，采掘組負責制定詳盡計劃，在征求調度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內容要求嚴格施工。

（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負責的態(tài)度，嚴格按照聯(lián)系單內容進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內容，責令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內容，并采取罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產(chǎn)一線單位舉行每周三生產(chǎn)技術例會，加強與生產(chǎn)一線單位的技術溝通，并在技術例會上總結上周工作重點和本周工作計劃，做到有的放矢。

（二）地質部分

1、地面：加強地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場關。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進和固管，共進行測井3次，鉆進深度509m。最后一段篩管正在鉆進過程中。

2、井下：（1）加強井下各個迎頭地點地質構造收集、分析。

在第一季度井下有109機巷外段、8102機巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構造。在地質構造異常區(qū)域施工時，地質人員加強地質跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設計、支護等提供基礎資料。

北部有北二運輸巷、6202機巷、風巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質泥巖為標志層進行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導致鋁質泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強周邊鉆孔和區(qū)域地質構造分析，控制巷道與鋁質泥巖層位的關系以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強地質鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設計提供可靠地質依據(jù)。

在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運輸巷和北二軌道巷的設計提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機巷、109切眼遇斷層構造時，采用風錘、錨索機等短探方式對煤層賦存情況進行探查，在簡化工序節(jié)省工時的情況也取得了良好的地質探查效果。

（3）水文觀測與排查：加強各巷道施工過程中的水文情況預測預報和現(xiàn)場觀測，井下共設水文觀測點10個，第一季度共觀測90次。地面共設水文觀測點5個，其中四個觀測點實現(xiàn)遙測系統(tǒng)進行實時觀測。每周一進行井下水患排查并進行周分析、日分析，共進行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質預報書35份，地質探查孔設計、總結3份。

（三）測量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級導線布設工作，全長2500多米，日常工作中實測導線2800多米，復測導線2400米，大小貫通3個（北二一車場、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時對采掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙進行更新、協(xié)助征遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。

2、積極主動給各個掘進頭進行測量掛線，嚴格按照規(guī)程及時進行復測復算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準備工作。

3、及時完成測點查詢系統(tǒng)的測點數(shù)據(jù)更新工作。

4、對108工作面塌陷地區(qū)進行初步沉降觀測，確定春季青苗補償范圍和道路修復長度及所需矸石方數(shù)。

4、及時完成采掘工程平面圖，井上下對照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領導為主的礦壓工作組，細化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責任和分工。

2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴格職責分工考核標準，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務明確、規(guī)范、有序。

3、加強現(xiàn)場的技術指導與把關，每周固定的對井下頂板動態(tài)和支護質量進行巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時反應出礦井生產(chǎn)中頂板的真實狀況。

4、總結以往工作中的經(jīng)驗，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測和宏觀觀測，使用了錨桿巷道綜合測站監(jiān)測及專人監(jiān)測

5、堅持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機具的出、入庫臺賬及機具維修臺賬，對于再用的機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月對各個隊組礦壓材料消耗進行統(tǒng)計，并集合生產(chǎn)計劃、任務完成情況，對下個月的礦壓消耗進行限額使用。

二、二季度工作安排

1、繼續(xù)堅持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領導，堅決擁護及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達的各項指令，殷實開展工作，使各項工作有條不紊。

2、完善生產(chǎn)技術部主體技術責任，提高安全生產(chǎn)技術條件。

3、采掘組認真做好二季度采掘接替計劃、接替設計、現(xiàn)場管理、資料收集和上報、材料牌板的管理和施工臺帳的監(jiān)督。重點頭面，重點分析管理：108工作面的收腳工作，109機巷外段、中段和里段的貫通，109風巷外段的貫通，（不知道了）。

4、地質組認真做好二季度各項地質相關工作，按照地質防治水質量標準化標準要求完成，尤其對南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質泥巖層位的跟蹤調查的重點工作加強跟蹤管理，更好的服務與生產(chǎn)。

5、測量組繼續(xù)做好井下各項測量工作，加強復測、復算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復測工作，嚴格按照質量標準化和《煤礦測量規(guī)程》要求進行測量，確保巷道貫通，杜絕測量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護航，逐步完善測點查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對主副井架進行沉降觀測。

6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺帳，及時收集與匯報礦壓情況，加強與各部門之間的溝通。

7、大力推行精細化管理，建立健全各項規(guī)章制度，認真學習《安全質量標準化標準及檢查考核評分辦法》和《煤礦測量規(guī)程》，健全各類臺帳。在單位內部繼續(xù)展開《德勝管理》學習活動，并把其精華運用到實際工作中。

三、存在問題與不足

1、技術管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。

4、技術力量匱乏，缺少專業(yè)性的技術人員。

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