201*年通風(fēng)隊(duì)年度總結(jié)

神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司

通風(fēng)隊(duì)201*年度工作總結(jié)

編制單位：通風(fēng)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)：

日期：二一二年十一月十一日通風(fēng)隊(duì)201*年度工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，通風(fēng)隊(duì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部的大力支持和幫助下，全隊(duì)人員的共同努力，認(rèn)真抓好“一通三防”工作，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，為“一通三防”工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障。下面就201*年度通風(fēng)隊(duì)工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步開展“雙述”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升職工素質(zhì)

通風(fēng)隊(duì)全體員工貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的所有安全文件以及安辦會(huì)議精神，不斷提高員工對(duì)安全工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，樹立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的原則，提高全員安全意識(shí)；認(rèn)真開展通風(fēng)隊(duì)職工“手指口述”與“崗位描述”學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前、班末組織學(xué)習(xí)考核，我隊(duì)職工在礦業(yè)公司“崗位描述”競(jìng)賽中取得了第三名。

201*年，通風(fēng)隊(duì)全年內(nèi)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故；全礦未出現(xiàn)瓦斯積聚、超限現(xiàn)象。每周在班前會(huì)上組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)并及時(shí)貫徹安全技術(shù)措施，在工作之余也組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，全方面增強(qiáng)職工的安全知識(shí)，并且取得顯著的成效。我隊(duì)員工在3月份舉行的“一通三防”知識(shí)競(jìng)賽榮獲二等獎(jiǎng)，在6月份“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)競(jìng)賽中取得第三名的優(yōu)異成績(jī)，在10月份“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”知識(shí)競(jìng)賽中我隊(duì)榮獲桂冠。

二、立足安全、服務(wù)生產(chǎn)，及時(shí)建筑通風(fēng)設(shè)施，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)

根據(jù)生產(chǎn)安排，通風(fēng)隊(duì)及時(shí)構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，確保井下各用風(fēng)地點(diǎn)滿足供風(fēng)要求，不斷改善礦井氣候條件，給工人提供良好的作業(yè)環(huán)境，在一定程度上提高了職工的工作效率，保障了礦井的安全生產(chǎn)。201*年所建筑的通風(fēng)設(shè)施如下：

1、42107輔運(yùn)巷16#至1#聯(lián)絡(luò)巷閉墻及42108切眼和28#至9#聯(lián)絡(luò)巷閉墻、42107膠運(yùn)巷閉墻、42106輔運(yùn)巷閉墻、42109輔運(yùn)延伸閉墻、42106風(fēng)橋共41道閉墻；預(yù)計(jì)年內(nèi)還需封閉42108工作面8#至1#聯(lián)絡(luò)巷閉墻與42109工作面切眼聯(lián)巷閉墻共9道閉墻。

2、為解決42110掘進(jìn)面長(zhǎng)距離通風(fēng)，快速封閉42110掘進(jìn)面1#14#聯(lián)巷及中部驅(qū)動(dòng)聯(lián)巷；為預(yù)防42108工作面過溝期間，快速封閉了2#-20#聯(lián)巷及中部驅(qū)動(dòng)聯(lián)巷，共35個(gè)聯(lián)巷。

3、施工完成了42110、42111行人行車巷、42109、42110回撤通道、42109、42110膠運(yùn)3#聯(lián)絡(luò)、3煤回風(fēng)巷風(fēng)門、3煤膠運(yùn)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、3煤變電所、42107回撤通道、2#聯(lián)絡(luò)巷、42114聯(lián)絡(luò)巷共12組風(fēng)門；預(yù)計(jì)年內(nèi)還需砌筑42111

-1-1

-回撤通道風(fēng)門。

4、完善了42109和42110膠（輔）運(yùn)巷的隔爆水袋吊掛，共計(jì)安裝360個(gè),；預(yù)計(jì)年內(nèi)還需安裝42111掘進(jìn)面膠（輔）兩組隔爆水袋。

5、敷設(shè)了42107輔運(yùn)巷、42108輔運(yùn)巷共4600米束管。6、在4煤三條主要巷道新安裝了12組自動(dòng)噴霧，5組手動(dòng)噴霧。

7、拆除通風(fēng)設(shè)施：拆除42108、42106行人行車巷、42106回撤通道、42109膠運(yùn)3#聯(lián)絡(luò)巷共4組風(fēng)門，預(yù)計(jì)還需拆除42109行人行車巷風(fēng)門；拆除42107膠運(yùn)巷、42106輔運(yùn)巷隔爆水袋共240個(gè)；回收42106、42107輔運(yùn)巷6600米束管。

8、完善了永久測(cè)風(fēng)站，對(duì)測(cè)風(fēng)站進(jìn)行抹面刷白，保障了測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

9、每月對(duì)總回風(fēng)巷、副斜井的5300米巷道進(jìn)行消塵工作。

三、穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我隊(duì)完善了輔運(yùn)大巷2800米處隔爆水袋的安裝，共計(jì)安裝108個(gè)；累計(jì)在總回風(fēng)巷、副斜井、輔運(yùn)大巷消塵63600米；在完成建筑閉墻、風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等設(shè)施后，及時(shí)對(duì)墻體及時(shí)進(jìn)行抹面、刷白，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；11月份對(duì)于閉墻與風(fēng)門說明牌板進(jìn)行統(tǒng)一定制，懸掛統(tǒng)一，衛(wèi)生清潔；在噴霧方面，輔運(yùn)大巷安裝了10

-組自動(dòng)噴霧，回風(fēng)大巷安裝2組自動(dòng)噴霧，我隊(duì)所轄噴霧經(jīng)過統(tǒng)一整改，懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)，霧化效果良好。但是我們還有好多地方?jīng)]有做到位，所以還需不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且學(xué)習(xí)其他礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將“對(duì)標(biāo)”管理用之于實(shí)踐，從而不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、統(tǒng)一思想，不斷提高，創(chuàng)新發(fā)展

通風(fēng)隊(duì)全體人員，平時(shí)也不斷交流，集思廣益，努力提高通風(fēng)隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

1、每月組織4次對(duì)職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，并且形成學(xué)習(xí)記錄。

2、利用班前會(huì)時(shí)間積極開展“雙述"工作，并取得實(shí)效。3、每周固定下井檢查設(shè)施及系統(tǒng)狀況，并且將相關(guān)問題匯報(bào)至通風(fēng)部。

4、每旬對(duì)礦井通風(fēng)狀況進(jìn)行全面測(cè)量并且形成通風(fēng)報(bào)表，進(jìn)行審批并備案。

5、每半年將通風(fēng)安全儀器儀表送至計(jì)量局進(jìn)行標(biāo)校，保證了瓦檢員、測(cè)風(fēng)員所使用儀器儀表準(zhǔn)確可靠。

6、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，每道設(shè)施由通風(fēng)部拿出設(shè)計(jì)方案之后由通風(fēng)隊(duì)根據(jù)方案編寫安全技術(shù)措施，然后組織職工學(xué)習(xí)并施工，最后由驗(yàn)收人對(duì)該設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。形成了完整的閉環(huán)管理。

7、運(yùn)用束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過人工測(cè)量、機(jī)器分析兩種辦法，對(duì)井下采空區(qū)和已封閉采取內(nèi)的氣體成分進(jìn)行監(jiān)控，減少了我礦煤層自燃發(fā)火的可能。

8、整理歸類部門基礎(chǔ)資料的管理工作。將各類資料重新歸檔、便于查閱。

9、經(jīng)過集思廣益，閉墻柵欄從原來的木板條改用竹板條制作，此柵欄結(jié)實(shí)耐用、美觀大方，大大提高了柵欄的使用壽命，從而也節(jié)約了材料成本。

五、認(rèn)真思考，剖析工作不足

通風(fēng)隊(duì)目前還存在部分問題，在今后的工作中還需不斷加強(qiáng)。

1、設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求還要進(jìn)一步提高，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕二次施工。

2、井下停車線制作沒有完善。

3、儀器儀表管理維修方面技術(shù)還很薄弱。六、展望未來，不斷進(jìn)取

經(jīng)過一年的努力，通風(fēng)隊(duì)取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，但是離我們的目標(biāo)還有很大的距離，在以后的工作中，我們一定加大對(duì)“一通三防”管理力度，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)，努力提高全員素質(zhì)，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。

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進(jìn)入201*年以來，我礦通風(fēng)隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，突出瓦斯管理、防塵、防水火等安全重點(diǎn)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化“每日一題，每月一考”學(xué)習(xí)模式，營(yíng)造濃厚安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，下面就201*年全年各項(xiàng)工作分別進(jìn)行闡述：

一.生產(chǎn)目標(biāo)：1、生產(chǎn)任務(wù)

①、在通風(fēng)工作方面：在礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提前按要求做好了各種通風(fēng)設(shè)施，為一線隊(duì)服好務(wù)，其中建筑風(fēng)門13組，建筑密閉9道，建筑隔風(fēng)墻2道，撤除風(fēng)門7組，撤除密閉2道，加工三通和彎頭共計(jì)28件，安裝壓風(fēng)自救器、凈化水幕共計(jì)20組，安裝隔爆水袋共計(jì)3組，巷道貫通共計(jì)9次，貫通后及時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整。

②、瓦檢工作方面：在業(yè)務(wù)技術(shù)上，規(guī)范瓦檢員的操作行為，加強(qiáng)瓦斯檢查員責(zé)任心的教育，針對(duì)人員素質(zhì)參差不齊的狀況，隊(duì)采取了有針對(duì)性的“師帶徒”和重點(diǎn)人員“傳、幫、帶”，安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅手把手的教操作，使瓦檢員在較短時(shí)間內(nèi)掌握了瓦檢操作。要求瓦斯檢查員工作做到手上交接班，做到開展工作檢查“三對(duì)口”，故在整個(gè)瓦檢工作中，未發(fā)生空班漏檢等嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。

③、放炮管理工作：對(duì)放炮員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，整改了全礦的放炮母線，糾正了放炮不裝“三泥”和縮短距離放炮的陋習(xí)，讓放炮員的操作按放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。加工制作了全礦井各頭面炸藥存放箱，制作放炮母線閉鎖箱并懸掛在放炮點(diǎn)，掛齊了各站崗點(diǎn)的警戒、警牌，保證了放炮工作正常有序的進(jìn)行。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作

我隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，按照礦要求和貴州質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在各工作區(qū)域投入了大量地人力物力，對(duì)+900m西大巷、+950m西抽放巷、1110E3風(fēng)巷、1110E3機(jī)巷、+750m水平、西翼進(jìn)、回風(fēng)井局部通風(fēng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，取得了較好的成績(jī)。

①、標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，隊(duì)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查小組，由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，分管隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，員工分區(qū)域負(fù)責(zé)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。

②、對(duì)各區(qū)域的風(fēng)筒、密閉、瓦檢牌板、監(jiān)測(cè)設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行周檢，隊(duì)采取不定時(shí)抽查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的立即進(jìn)行整改，使標(biāo)準(zhǔn)化工作得以持續(xù)、順利的開展。

③、對(duì)各區(qū)域風(fēng)筒，各類牌板進(jìn)行了更換，懸掛，風(fēng)筒上架堆碼整齊對(duì)不符合要求的風(fēng)筒，風(fēng)筒彎頭，三通進(jìn)行了更換。

④、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容整改完善全礦局部供風(fēng)系統(tǒng)，解決了風(fēng)筒懸掛不標(biāo)準(zhǔn)的被動(dòng)局面。

⑤、對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到了95%，現(xiàn)場(chǎng)有班長(zhǎng)、隊(duì)管現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)控，把關(guān)，對(duì)不合格品進(jìn)行反工和嚴(yán)懲。

⑥、對(duì)井下所有固定的“一通三防”安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改，用白鐵管替換了高壓管，看上去更加美觀。

⑦對(duì)井下的風(fēng)機(jī)架子也作出了整改，使用紅磚砌筑風(fēng)機(jī)臺(tái)子，外貼上瓷磚，更加安全和美觀。

⑧、井下的所有牌板（除磧頭外），全部使用固定架進(jìn)行了固定，便于懸掛和填寫。

⑨、對(duì)防突頭面的隔爆水袋安裝，使用白鐵管燒架子，先安裝好架子，在進(jìn)行吊掛，使得隔爆水袋整齊劃一，吊掛也嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定。二.安全工作

我隊(duì)在安全工作中取得了一般成績(jī)，安全考核制度逗硬。進(jìn)入201*年以來，發(fā)生了一起輕傷，無重大傷亡事故、非傷亡事故和失爆事故。

1、堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一”方針，嚴(yán)格按“三大”規(guī)程和礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考評(píng)、規(guī)范員工的行為，提高員工的安全意識(shí)，讓員工做好自保、互保工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、對(duì)上級(jí)發(fā)放的安全文件、安全信息及時(shí)向員工宣傳、教育，每周的安全學(xué)習(xí)日參加人員出勤率達(dá)到90%。開展了安全知識(shí)搶答等一些安全活動(dòng)，積極組織參加礦安排的各種安全文體活動(dòng)。

3、對(duì)不參加安全學(xué)習(xí)者，不僅只給予罰款，而且還實(shí)行進(jìn)行安全補(bǔ)課制，不補(bǔ)課就不能上班。

4、對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)372人次、技術(shù)培訓(xùn)558次，外培約150人次（包括南桐礦業(yè)公司技校、遵義煤監(jiān)局培訓(xùn)）提高員工的生

產(chǎn)技能，以技術(shù)促安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域的規(guī)程措施，并考試合格方能上崗。加強(qiáng)對(duì)放炮員、瓦檢員管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求員工能熟記工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，每月培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于3學(xué)時(shí)。

5、對(duì)存在的不安全因素及時(shí)進(jìn)行扼制，對(duì)有情緒上班，酒后上班等十種不安全人員在上班前進(jìn)行監(jiān)控。

6、堅(jiān)持開好班前安全會(huì)，做到了人人在班前會(huì)上的安全宣誓工作，班前會(huì)上一定講清上班的工作情況，下班的工作環(huán)境和安全注意事項(xiàng)，不清楚者不得入井工作。

7、隊(duì)實(shí)行不定時(shí)查崗，對(duì)違紀(jì)人員嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)一次，處理一次。共查處違紀(jì)人員31人次，達(dá)到了以教育為主，處罰為輔的目的，使特殊工種工作人員達(dá)到了自覺堅(jiān)守崗位，增強(qiáng)了責(zé)任心，減少了事故的發(fā)生。

8、隊(duì)管每天下井排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把隱患扼殺在萌芽中。

三、工會(huì)工作

年初以來，我隊(duì)按照處黨委、處工會(huì)、文件精神及隊(duì)黨支部安排要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，突出工會(huì)的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實(shí)施綱要，大力營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們主要做了以下幾方面的工作：一、實(shí)踐“三個(gè)代表”抓主工會(huì)工作之魂、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)今年根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)發(fā)展要

求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)對(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作新局面，是隊(duì)工會(huì)工作之魂。（一）是首先在全隊(duì)職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會(huì)法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)編寫了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》為契機(jī)，強(qiáng)化基層工會(huì)工作的政治責(zé)任感，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)。在隊(duì)開展了職工道德評(píng)議活動(dòng)，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報(bào)，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時(shí)改進(jìn)考核中存在的問題，遺漏。（三）是開展了以“文明在崗位”為重點(diǎn)的活動(dòng)。對(duì)職工普遍進(jìn)行職

業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊(duì)形成“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對(duì)的工作實(shí)際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，非碘時(shí)期，全隊(duì)職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)，在公共場(chǎng)所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點(diǎn)滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。（四）是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊(duì)開展了文明家庭“四比”活動(dòng)，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊(duì)上下形成家庭和美的勢(shì)頭，有利地促進(jìn)全對(duì)工作的開展。

（四）是把理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實(shí)到工會(huì)工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)落實(shí)到隊(duì)伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場(chǎng)安全管理為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會(huì)開展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報(bào)優(yōu)勢(shì)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾

正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

（2）落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng)圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，網(wǎng)員與所包各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由網(wǎng)長(zhǎng)主持召開一次網(wǎng)員安全會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過程中因網(wǎng)員責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全工作全面開展為了我隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，在隊(duì)支持下開展了“頂板、放炮、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防會(huì)戰(zhàn)”和“安全季”活動(dòng)，堅(jiān)持抓好動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定期對(duì)本隊(duì)所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時(shí)加大對(duì)工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運(yùn)輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)的

檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了重心下移、關(guān)口前移，安全生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，為全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、突出工會(huì)的維護(hù)職能，扎穩(wěn)工會(huì)工作之根我隊(duì)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移的推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針的落實(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，一手抓機(jī)制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實(shí)事，初步形成了具有區(qū)隊(duì)特色的工作格局。

（一）在工作中充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用動(dòng)員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)，最大限度地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)張貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開展具有針對(duì)性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。

廣大員工是區(qū)隊(duì)改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟(jì)文化權(quán)。在次堅(jiān)持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實(shí)事，切實(shí)把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。我隊(duì)工會(huì)各級(jí)干部時(shí)常深入一線，深入群眾、準(zhǔn)確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實(shí)意地幫他們幾決實(shí)際問題。

二）在工作中不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)的基礎(chǔ)。（1）是加強(qiáng)了職代會(huì)職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊(duì)民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。（2）區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開工作制

度。隊(duì)務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊(duì)工會(huì)工作把這項(xiàng)工作作為貫徹區(qū)隊(duì)方針、民主建設(shè)的大事來抓。（3）是堅(jiān)持常抓不卸地為困難員工辦實(shí)事。今年，我隊(duì)堅(jiān)持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)際，講事實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意反映職工的意愿和要求。

四、是加強(qiáng)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。

針對(duì)職工在工作中出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩解化解職工矛盾。對(duì)于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如：職工工傷我隊(duì)采取了困難互助基金，一方面是職工及時(shí)得到了求助另一方面也緩解區(qū)隊(duì)的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項(xiàng)慰問工作，加強(qiáng)對(duì)安全工作的指導(dǎo)，全年共慰問職工談話200人次，及時(shí)解決職工困難，得到了職工的好評(píng)，樹立了隊(duì)伍形象。

五、抓好計(jì)劃生育工作，積極完成處計(jì)生委交代工作做到超前工作，安排落實(shí)各項(xiàng)計(jì)化生育工作，在隊(duì)大力宣傳相關(guān)計(jì)劃生育法律法規(guī)，完善各類學(xué)習(xí)內(nèi)容。

六、干群同唱一首歌安全生產(chǎn)接碩果一年來，我隊(duì)工會(huì)同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的督促檢查指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作開展、搞好各項(xiàng)工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實(shí)，干部職工同心協(xié)力，心往一處想，立往一處使，全隊(duì)的安全生產(chǎn)意識(shí)和

管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，采面的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理得到加強(qiáng)，全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)、健康地向前發(fā)展著。

201*年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應(yīng)職工的提案問題沒有落實(shí)，還須有待解決。

四、團(tuán)支部工作

201*年我單位把青年職工的思想品德教育放在首位，在職工心里樹立要做事先做人的理念。其次是切實(shí)執(zhí)行青工拜師學(xué)技活動(dòng)，通過師徒結(jié)對(duì)子，讓青年職工能夠跟著老師學(xué)習(xí)專業(yè)技能，更好地提高自己，服務(wù)生產(chǎn)。老師也能夠在溫故的同時(shí)而知新，充分發(fā)揮了傳、幫、帶的作用。師傅在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)徒弟專業(yè)技術(shù)的教育。井下方面，在日常通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理及放炮管理進(jìn)行耐心的幫教；在地面，師傅主要在中心站的定義、機(jī)房的日常操作、記錄、報(bào)表填寫以及匯報(bào)流程規(guī)范等方面進(jìn)行指導(dǎo)。通過結(jié)對(duì)幫教使職工學(xué)到了井下專業(yè)知識(shí)和技能，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)水平，提高了動(dòng)手能力，掌握了一定的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，能夠在井下復(fù)雜的環(huán)境下，較好的完成自己的工作，使自己的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富。此外我單位積極組織青年職工參加礦、公司組織的各類文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。同時(shí)作為基層團(tuán)支部，我們切實(shí)關(guān)心職工的心情，對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)，讓青年職工能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，快樂工作。

在201*年我隊(duì)工作更加繁重，艱難，工作環(huán)節(jié)更多，但是，我們有信心把我們的工作做得更好，更扎實(shí)，在201*年的基礎(chǔ)上，保持現(xiàn)有的良好的工作態(tài)度和好的方面，在201*年，要更加的努力做

好本職工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要有更多的創(chuàng)新，再上一個(gè)臺(tái)階。我隊(duì)員工將更加的努力工作，為創(chuàng)造柿花田美好的明天，奉獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)綿薄之力。

通風(fēng)隊(duì)

二0一二年十二月二十七日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年通風(fēng)隊(duì)年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年通風(fēng)隊(duì)年度總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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