201*年度綜治維穩(wěn)工作述職報告

201*年度XXXX綜治維穩(wěn)工作

述職報告

本人擔(dān)任XXXX鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦主任，協(xié)助黨委書記，分管綜治、維穩(wěn)、司法、公安派出所等工作,即將屆滿之際，回顧五年來的學(xué)習(xí)、生活、工作，感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，體會到同事同仁的同心，回味到干部群眾的熱心，在這良好的創(chuàng)業(yè)氛圍里，本人堅持結(jié)合實際，與時俱進，針對不足，務(wù)實創(chuàng)新，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)下，我所分管綜治維穩(wěn)工作取得一定成績，具體匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實保障措施1、鎮(zhèn)黨委政府把綜治維穩(wěn)工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了綜治工作長期規(guī)劃，年度計劃和階段性工作重點，并與經(jīng)濟工作同部署，同檢查，同考評。

2、今年鎮(zhèn)黨委調(diào)整充實了綜治委、平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、并設(shè)立了綜治維穩(wěn)辦公室，村設(shè)立了綜治維穩(wěn)工作站，自然村組，建立了綜治維穩(wěn)工作組和治安中心戶長，形成了全鎮(zhèn)四級維穩(wěn)綜治平安建設(shè)組織體系。3、細化工作責(zé)任。把目標(biāo)管理職責(zé)具體量化，層層分解，逐級簽定綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，將綜治工作成效作為干部政績評判，考核獎懲的重要指標(biāo)和依據(jù)。

4、落實經(jīng)費保障。近年來我鎮(zhèn)累計投入綜治經(jīng)費5萬余元，對鎮(zhèn)、村綜治工作進行了規(guī)范化建設(shè)，更新綜治組織

網(wǎng)絡(luò)圖和各項規(guī)章制度，做到了機構(gòu)健全，陣地加強，業(yè)務(wù)規(guī)范，綜治工作經(jīng)費得到保障。

二、加強力量整合，做好平臺建設(shè)為整合鎮(zhèn)綜治部門力量，實現(xiàn)基層綜治工作由散到合的轉(zhuǎn)變，真正做到基層綜治工作有人管，能管好。我鎮(zhèn)成立了綜治維穩(wěn)工作中心，制定了以聯(lián)調(diào)，聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)為主要內(nèi)容的“五聯(lián)”工作機制，強化管理、規(guī)范運作，確保了高效，有序運行。維穩(wěn)工作中心有三大職權(quán)：一是矛盾糾紛調(diào)處調(diào)度權(quán)，對于重大疑難矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，相關(guān)村、職能部門，單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須服從綜治綜治工作中心調(diào)度，及時參加協(xié)調(diào)處理，妥善化解矛盾糾紛。二是交辦任務(wù)督查權(quán)，對于綜治工作中心分流指派的案件和交辦的工作任務(wù)，有關(guān)村、職能單位要自覺接受中心的督查，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)并寫出書面報告結(jié)果。否則中心有權(quán)建議黨委、政府和上級綜治部門實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究直至一票否決，三是應(yīng)急處置指揮權(quán)，完善了突發(fā)公共事件和自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)性事件時，在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織指揮有關(guān)職能部門進行妥善處理，綜治工作中心在排查化解各類矛盾糾紛工作中，按照“分級負責(zé)，歸口調(diào)處”的要求，實行統(tǒng)一受理，統(tǒng)一分流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一督辦，統(tǒng)一反饋，綜合運用人民調(diào)解，司法調(diào)解，行政調(diào)解等手段進行疏導(dǎo)化解，確保矛盾不上交，問題不擴大，矛盾不激化，切實做到件件有

反饋，事事有著落。初步形成了“各盡其職，協(xié)同配合，快捷高效，方便群眾”的綜治新格局。

三、狠抓基礎(chǔ)工作，深化平安建設(shè)一是持續(xù)保持嚴打高壓態(tài)勢，我鎮(zhèn)適時開展了安全排查治理，校園周邊環(huán)境治理等專項行動；二是不斷加大社會治安防控力度，我鎮(zhèn)建立了三級治安防范網(wǎng)絡(luò)，三級預(yù)警機制，三級治安信息網(wǎng)絡(luò)，形成了專業(yè)隊伍，行政力量，社會資源和人民群眾共同參與的防控體系，全鎮(zhèn)治安環(huán)境得到明顯改善，今年以來全鎮(zhèn)無一起重大惡性案件發(fā)生。三是堅持依法規(guī)范信訪工作秩序，標(biāo)本兼治，規(guī)范運作，暢通渠道，建立基層信訪工作平臺。我鎮(zhèn)共接待群眾來信來訪121件，目前已全部辦結(jié)，四是精心開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動。進一步健全我鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)，形成“黨政掛帥，綜治協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動，各方參與”的矛盾糾紛排查調(diào)處機制。

四、創(chuàng)新工作機制，推動綜治工作科學(xué)發(fā)展

近年來，我們在落實好綜治各項措施的基礎(chǔ)上，積極探索新路子，銳意進取，使基層綜治工作充滿活力，首先，包村“干、警”在所包村實行三個公開，公開個人信息，公開監(jiān)督電話，公開接受群眾監(jiān)督、實現(xiàn)與群眾“零距離”溝通，及時將群眾的意見和要求反映給各級領(lǐng)導(dǎo)，并及時向群眾反饋處理意見，變?nèi)罕姟吧显L”領(lǐng)導(dǎo)為“干、警”聯(lián)手下訪群眾，使原來的“被動”接訪，變?yōu)椤爸鲃印辈樵L既查請了問

題，又密切了黨群干群關(guān)系，使全鎮(zhèn)重復(fù)上訪，越級上訪，集體上訪事件大幅度減少；二是創(chuàng)建“治安中心戶長”制，筑牢第一每道維穩(wěn)防線，在每個村民小組選聘一名或幾名有威信的村民為中心戶長，在村級綜治維穩(wěn)工作站的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本轄區(qū)的聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)；三是加強農(nóng)村技防建設(shè)，提高防范能力。提高了干群、警民對突發(fā)事件的處置能力，提高了群眾的安全感和治安滿意率，達到了“人防、物防、技防”的有機統(tǒng)一，有力地促進了全鎮(zhèn)社會治安穩(wěn)定。

總之，一年來，我們雖然在綜治維穩(wěn)工作中取得了一些成績，但和上級的要求和群眾的期望相比，還有一定的差距，我們決心在下一步的工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，分析新形勢，研究新問題，探索新方法，使我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作再上一個新臺階。謝謝大家！

擴展閱讀：201*年度縣組織部綜治維穩(wěn)述職報告

二0一一年度綜治維穩(wěn)工作述職報告

今年以來，**縣委組織部堅持把做好綜治維穩(wěn)工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求和構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，充分發(fā)揮組織部門在參與維穩(wěn)工作中的職能作用，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實加強維穩(wěn)干部隊伍、基層綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，廣泛動員黨員、干部積極參與維穩(wěn)工作，不斷創(chuàng)新組織部門信訪工作機制，為實現(xiàn)我縣社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。

一、提高認識，明晰思路，深刻領(lǐng)會維穩(wěn)工作對全縣發(fā)展的重大意義

“沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有和諧”�；�于這一認識，我們把正確處理穩(wěn)定、和諧、發(fā)展三者之間的關(guān)系作為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要事項來抓。深入領(lǐng)會“穩(wěn)定壓倒一切”的重要意義，深刻認識到做好社會治安綜合治理工作、維護社會政治安定穩(wěn)定，是立黨為公、執(zhí)政為民，樹立和落實科學(xué)發(fā)展現(xiàn)的具體體現(xiàn)，是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的硬任務(wù)和第一責(zé)任，是組織工作的一項重要內(nèi)容，正確對待穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，努力形成在發(fā)展中確保穩(wěn)定、在穩(wěn)定中加快發(fā)展的良性循環(huán)。同時，把維穩(wěn)工作納入各級黨組織全年工作計劃，作為提高組織工作水平的一個重要載體來抓，與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

二、強化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，為全縣穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建長效的保障支撐

維護社會和諧穩(wěn)定是實現(xiàn)全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入“雙翻兩番”，解決社會治安問題的根本途徑，根據(jù)全縣維穩(wěn)工作的總體要求，組織部以切實可行的措施為全縣的穩(wěn)定和諧保駕護航。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全維穩(wěn)工作長效機制。組織部成立了由我負總責(zé)、4名副部長分管主抓的維穩(wěn)機構(gòu)，并依托組織部辦公室成立了部綜治辦，安排了專門的維穩(wěn)工作聯(lián)絡(luò)員，制定了部綜治維穩(wěn)工作計劃和矛盾糾紛排查調(diào)處工作流程圖，建立健全了工作例會制度、情況報告制度和督促檢查制度，設(shè)立了綜治工作臺帳，確保維穩(wěn)工作有部署、有檢查、有落實。部機關(guān)全年召開綜治工作專題會議3次，從而形成了全縣組織系統(tǒng)共同抓維穩(wěn)工作的合力，推動了維穩(wěn)工作的持續(xù)深入開展。

二是選好配強各級政法、綜治部門的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部。嚴格按照縣綜治辦要求，把綜治意識好、大局觀念強、責(zé)任意識高的人配置到全縣各級政法、社會治安綜合治理部門的新領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任班子成員，在實際工作中，不斷提升他們處理危機和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，鼓勵干部敢于創(chuàng)新綜治工作思路，建設(shè)有思考、有分析、有見解、有積累的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動全縣維穩(wěn)工作的發(fā)展。

三是把綜治維穩(wěn)工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)干部評價考核。激勵黨委、政府的各個部門和每一位干部認真抓好矛盾糾紛化解和來訪接待，形成目標(biāo)同向、思想同步、上下一心、整體聯(lián)動的綜治工作格局。將綜治維穩(wěn)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度實績考核、各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度實績考核與公務(wù)員考核，并賦予較

重的分值。年底對照目標(biāo)進行驗收時，擬評為實績突出等次的單位將優(yōu)先從綜治維穩(wěn)合格以上等次的單位中遴選。

四是把綜治維穩(wěn)工作作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部重要參考。全縣干部提拔特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部提拔之前，組織部都要征求綜治辦的意見，認真考察干部以往的綜治維穩(wěn)工作表現(xiàn)以及對待維穩(wěn)工作的態(tài)度，考察結(jié)果作為選用干部的重要參考。對那些一貫不重視維穩(wěn)工作、甚至言談中思想上排斥綜治工作的干部堅決不予提拔；對那些表面上重視綜治維穩(wěn)工作、實際上沒有具體行動的干部暫緩提拔；對那些在維穩(wěn)工作中做出突出業(yè)績的優(yōu)先考慮提拔。

三、創(chuàng)新機制、強化管理，為全縣的發(fā)展跨越營造和諧穩(wěn)定環(huán)境

組織部圍繞右玉經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信訪渠道，確保群眾合理訴求得到及時解決。

（一）創(chuàng)新信訪機制，促進社會安定。一是積極搞好“組織部長接訪”活動，我們統(tǒng)一印制了信訪登記簿，進一步規(guī)范了立案、結(jié)案、轉(zhuǎn)辦、回函等各項程序，認真落實值班報告、信息傳遞和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，維護了全區(qū)社會大局穩(wěn)定。二是積極落實領(lǐng)導(dǎo)包案制，對重要信訪案件進行了深入分析，實行了重點案件領(lǐng)導(dǎo)包干，跟蹤搞好調(diào)查處理，對上訪人及時做好勸阻和解釋工作，把矛盾化解在基層、把矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。三是加大黨員干部的信訪回復(fù)力度，堅持定期回訪。四是建立“苗頭預(yù)警機制”，定期做好問題排查，對一些可能造成群體上訪的事件，第一時間做出反映，

及時向縣委或上級組織部門匯報，研究制定解決方案。

（二）強化教育管理，夯實維穩(wěn)根基。一是豐富形式，加強固定黨員的維穩(wěn)教育。我們在黨員規(guī)范化教育中，充分利用遠程教育站點及時傳送和諧社會理論文獻，開展“心理減壓”教育，消除各種浮躁情緒，引導(dǎo)黨員保持和諧穩(wěn)定的心態(tài)和健康進取的價值觀。二是開展活動，抓好流動黨員的維穩(wěn)教育。在找準(zhǔn)流動黨員聚居地的基礎(chǔ)上，充分利用遠程教育網(wǎng)絡(luò)，建立流動黨員“約時學(xué)習(xí)培訓(xùn)”制度，根據(jù)不同類別的流動黨員選擇不同的培訓(xùn)時間，提前通知培訓(xùn)對象參加活動。

（三）緊扣部門實際，營造和諧氛圍。一是加強干部維穩(wěn)能力培訓(xùn)。通過送干部“走出去”學(xué)習(xí)、將專家“請回來”講授等方式，大力加強信訪干部思想、作風(fēng)、技能的培訓(xùn)，全面提高干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力。二是緊扣“組織部長下基層”活動的開展，由我?guī)ьI(lǐng)全體組工干部深入開展干部下鄉(xiāng)住村活動，貼近群眾傾聽呼聲，將百姓的合理訴求整理后，及時反映給相關(guān)部門解決。同時，堅持在重大節(jié)假日深入到老信訪戶和貧困黨員家中慰問，密切了干群關(guān)系，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。三是以“掛點、包村、幫戶”活動為載體，開展以送資金、送信息、送知識、送物資為主要內(nèi)容的“四送”活動，幫扶困難群眾解決燃眉之急，協(xié)調(diào)解決農(nóng)村當(dāng)前突出問題，支持村級建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

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