試用期人員考核工作流程(國美總部適用)V2.0

國美－人資－績效001《試用期人員考核工作流程（總部適用）》201*-02-01

試用期人員考核工作流程（總部適用）V2.0

版本號：V2.0撰寫人：張曉靜附件數(shù)：3審核人：決策委員會密級：機密審批人：黃光裕

目錄

1.目的.................................................................................................................................................22.范圍.................................................................................................................................................23.名詞解釋.........................................................................................................................................24.職責(zé).................................................................................................................................................25.管理制度.........................................................................................................................................2

5.1總部人力資源中心人事服務(wù)部..........................................................................................25.2總部人力資源中心績效管理部.........................................................................................35.3員工本人..............................................................................................................................3

5.3.1填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》......................................................................................35.3.2轉(zhuǎn)正面談..................................................................................................................45.4員工直接上級（部門負(fù)責(zé)人、中心總監(jiān)/副總監(jiān)）........................................................45.5總部相關(guān)中心/部門............................................................................................................45.6總部人力資源中心薪酬管理部..........................................................................................45.7主席、總裁、常務(wù)副總裁、系統(tǒng)副總裁、人資中心總監(jiān)/副總監(jiān)................................46.作業(yè)流程.........................................................................................................................................57.注意事項.........................................................................................................................................58.附件.................................................................................................................................................6

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1.目的

為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作、為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo)，特制訂本流程。2.范圍

2.1適用范圍：國美電器總部。2.2發(fā)布范圍：國美電器總部。3.名詞解釋

3.1試用期：指員工被公司招聘錄用后，根據(jù)國家法律規(guī)定及雙方約定共同確立的一個

公司和員工雙方互相考察和適應(yīng)的時間范圍。

試用期時間界定：主管級（含）以下員工，試用期為三個月；副經(jīng)理級（含）以上員工，試用期為四個月。

3.2試用期考核：指員工在試用期結(jié)束前，按照規(guī)定時間填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中自

我總結(jié)部分，并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批；公司采取直接上級評估和多角度反饋的方式，對員工在試用期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。

考核過程中，各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況，確保公平、公正。3.3面談：指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的

成績與優(yōu)勢，指出其不足，并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。面談后，面談雙方均須在《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》上簽字確認(rèn)。

4.職責(zé)

4.1總部人力資源中心人事服務(wù)部負(fù)責(zé)新入職員工勞動合同簽訂、核定員工職級以及試

用期員工轉(zhuǎn)正等工作。

4.2總部人力資源中心績效管理部負(fù)責(zé)發(fā)放員工轉(zhuǎn)正通知函，跟進試用期員工填寫個人

總結(jié)、轉(zhuǎn)正面談以及考核評估等工作。

4.3總部人力資源中心薪酬管理部負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)核定工資級別。5.管理制度

5.1總部人力資源中心人事服務(wù)部

5.1.1每月10日提供上月入職人員名單、次月應(yīng)轉(zhuǎn)正人員名單（包括此部分員工勞

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動合同簽訂情況及是否參加新員工入職培訓(xùn)、培訓(xùn)合格與否的情況）。5.1.2核定員工職級。

5.1.3收到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽批資料后的2個工作日內(nèi)下發(fā)任命、轉(zhuǎn)正通知、延期通知或

終止試用通知。

5.2總部人力資源中心績效管理部

5.2.1提前15個工作日發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正通知函》，通知試用期員工及其直接上級需

完成的工作事宜及注意事項。5.2.2跟進試用期員工填寫個人總結(jié)。

5.2.3跟進試用期員工直接上級與員工做好轉(zhuǎn)正面談、填寫《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》，

并雙方簽字確認(rèn)。

5.2.4安排完成相關(guān)考核評估工作，并根據(jù)授權(quán)跟進簽批流程。

5.2.5根據(jù)員工試用期間的績效檔案、評估結(jié)果、面談記錄等信息出具意見。5.2.6按授權(quán)跟進簽批，并跟進人事服務(wù)下發(fā)任命或轉(zhuǎn)正通知。5.3員工本人

5.3.1填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》

5.3.1.1內(nèi)容

5.3.1.1.1個人基本情況

包括姓名、身份證號、入職日期、部門、崗位、試用期起止時間。其中入職時間及試用期/代理期起止時間均需按“****年**月**日”格式填寫。5.3.1.1.2試用期工作總結(jié)部分

1）對企業(yè)文化的認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展史的認(rèn)識。

2）對制度、流程的了解：主要指在試用期內(nèi)參加了哪些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握了哪些規(guī)章管理制度、工作流程。

3）試用期主要工作內(nèi)容及取得的業(yè)績：包括在試用期內(nèi)做了哪些工作，掌握了哪些專業(yè)知識或工作技能，取得了哪些業(yè)績。

4）自身優(yōu)劣勢的剖析：包括分析自身性格特點、特長，以及工作中有哪些優(yōu)勢和不足。

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5）改進計劃：包括對性格弱點的改進計劃，以及針對工作中的不足和問題，制定怎樣的學(xué)習(xí)計劃和改進計劃。

6）需要的資源支持：包括為提升工作業(yè)績，需要部門同事、直接上級或其他部門給予什么樣的協(xié)助或資源。

7）根據(jù)自己的崗位，結(jié)合自己的工作生活經(jīng)驗，提出有針對性的、建設(shè)性的或有創(chuàng)新的建議。

5.3.1.2時間

自接到本《通知函》3個工作日內(nèi)填寫完畢，副經(jīng)理級及以上員工將填寫完整、本人簽字確認(rèn)的《員工轉(zhuǎn)正審批表》交人力資源中心績效管理部，其他員工將填寫完整、本人簽字確認(rèn)的《員工轉(zhuǎn)正審批表》交直接上級（部門負(fù)責(zé)人）。5.3.1.3《員工轉(zhuǎn)正審批表》獲取方式

與人力資源中心績效管理部聯(lián)系，或與所在中心總監(jiān)秘書處領(lǐng)取。

5.3.2轉(zhuǎn)正面談

與直接上級進行轉(zhuǎn)正面談，面談后完成《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》，并雙方簽字確認(rèn)。

5.4員工直接上級（部門負(fù)責(zé)人、中心總監(jiān)/副總監(jiān)）

5.4.1收到《員工轉(zhuǎn)正審批表》后的2個工作日內(nèi)，與員工進行面談，并完成《員工

轉(zhuǎn)正面談記錄表》，雙方簽字確認(rèn)。

5.4.2客觀、公平、公正地評價，寧缺毋濫，嚴(yán)格把關(guān)。

5.4.3有異常情況的（如建議終止試用、延長試用期或崗位調(diào)整的），及時反饋人資

中心績效管理部。

5.5總部相關(guān)中心/部門

協(xié)助完成評估，并按授權(quán)審批。5.6總部人力資源中心薪酬管理部

根據(jù)授權(quán)核定工資級別。

5.7主席、總裁、常務(wù)副總裁、系統(tǒng)副總裁、人資中心總監(jiān)/副總監(jiān)

按授權(quán)審批。

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6.作業(yè)流程

人資中心人事服務(wù)部每月10日提交《上月入職人員名單》及《次月應(yīng)轉(zhuǎn)正人員名單》人資中心績效管理部轉(zhuǎn)正事宜通知函員工本人副經(jīng)理級其他崗位人資中心績效管理部及以上填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》1、安排考評，并收集匯總評估結(jié)果。2、將《員工轉(zhuǎn)正審批表》及評估結(jié)果交員工直接上級員工直接上級與員工本人2個工作日內(nèi)完成轉(zhuǎn)正面談和《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》，并雙方簽字確認(rèn)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人資中心績效管理部反饋員工直接上級、記錄并將資料轉(zhuǎn)交人事服務(wù)部人資中心人事服務(wù)部轉(zhuǎn)正通知、延期通知或終止試用通員工本人

7.注意事項

7.1轉(zhuǎn)正考評、面談、審批過程中，各級人員應(yīng)嚴(yán)格履行自身職責(zé)。

7.1.1員工應(yīng)于接到《轉(zhuǎn)正事宜通知函》后3個工作日內(nèi)，副經(jīng)理級及以上員工將填

寫完整、本人簽字確認(rèn)的《員工轉(zhuǎn)正審批表》交人力資源中心績效管理部，其他員工將填寫完整、本人簽字確認(rèn)的《員工轉(zhuǎn)正審批表》交直接上級。7.1.2直接上級需在接到《員工轉(zhuǎn)正審批表》后2個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談，并填寫

《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》，與員工雙方簽字確認(rèn)。7.1.3應(yīng)在員工應(yīng)轉(zhuǎn)正前至少3個工作日完成簽批流程。

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7.2提交材料要求簽字齊全、流程正確，員工轉(zhuǎn)正工作不得延誤。8.附件

8.1《員工轉(zhuǎn)正事宜通知函（總部）》8.2《員工轉(zhuǎn)正審批表（總部）》8.3《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》

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擴展閱讀：試用期人員考核工作流程V1.0

山東華辰生物化學(xué)有限公司分發(fā)單位題目制定人馬繼芳試用期人員考核工作流程批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期頒發(fā)數(shù)量8編號：HC/QEA-301-003受控狀態(tài)分發(fā)號生效日期1第1次修訂制定日期201*.1.1頒發(fā)部門行政辦公室公司各部門試用期人員考核工作流程

1.目的

為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作、為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo)，特制訂本流程。2.范圍

2.1適用范圍：山東華辰生物化學(xué)有限公司。2.2發(fā)布范圍：山東華辰生物化學(xué)有限公司。3.名詞解釋

3.1試用期：指員工被公司招聘錄用后，根據(jù)國家法律規(guī)定及雙方約定共同確立的一個公司和

員工雙方互相考察和適應(yīng)的時間范圍。試用期時間：

副經(jīng)理級以上人員：公司根據(jù)具體情況定；

副經(jīng)理以下人員：生產(chǎn)技術(shù)部班長以上（含）人員、其他各部門人員試用期為3個月，生產(chǎn)技術(shù)部班長以下（不含）人員試用期為1-2個月。3.2試用期考核：指員工在試用期結(jié)束前，按照規(guī)定時間填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》中自我工作

總結(jié)部分，并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批；公司采取直接上級評估的方式，對員工在試用期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。

考核過程中，員工的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況，確保公平、公正。4.職責(zé)

4.1行政辦公室：負(fù)責(zé)在當(dāng)月10日前以書面通知的形式公示次月應(yīng)轉(zhuǎn)正的人員名單，并且以

部門為單位跟進試用期人員考核流程，并最終上報考核資料及辦理相關(guān)手續(xù)。

4.2相關(guān)部門：按授權(quán)對員工的試用期進行審核，并保證轉(zhuǎn)正員工無特殊情況不得在6個月內(nèi)離職。4.3行政辦公室：根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)跟蹤試用期人員考核進程并出具考核意見，并匯總后報廠長

審批，主管及以上人員轉(zhuǎn)正需廠長單獨審批。4.4廠長：對員工的試用期進行審批。

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5.管理制度

5.1試用期人員考核

行政辦公室負(fù)責(zé)通知試用期員工填寫工作總結(jié)，對試用期人員組織評估、出具考核意見并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2核定工資

行政辦公室負(fù)責(zé)核定工資，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.3考核結(jié)束

行政辦公室負(fù)責(zé)以書面通知的形式公示考核結(jié)果。6.作業(yè)流程

行政辦公室勞資主管每月10日前公示次月應(yīng)轉(zhuǎn)正人員名單。員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》其他崗位部門考勤員收集當(dāng)月《員工轉(zhuǎn)正審批表》交部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人與員工本人2個工作日內(nèi)完成轉(zhuǎn)正面談，并在轉(zhuǎn)正申請單上簽署部門意見。部門考勤員20日前將部門經(jīng)理簽批后的《員工轉(zhuǎn)正審批表》匯總后，提交行政辦勞資主管每月25日前公示當(dāng)月考核結(jié)果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

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7.轉(zhuǎn)正授權(quán)

7.1主管級以下人員轉(zhuǎn)正由部門經(jīng)理逐一審批，行政部逐一審核，廠長匯總簽批；7.2主管級以上（含）人員轉(zhuǎn)正由部門經(jīng)理逐一審批，行政部逐一審核，廠長逐一簽批；8.注意事項

8.1試用期間出勤不足7天提出辭職的，不計發(fā)工資。

8.2試用期間曠工1次或遲到、早退累計3次的，可隨時解聘。8.3試用期內(nèi)明顯不適合崗位需求的，可提前解聘。

8.4試用期滿，員工如不想續(xù)聘，須在試用期滿前15天向行政辦公室提交辭職申請。8.5轉(zhuǎn)正考評、面談、審批過程中，各級人員應(yīng)嚴(yán)格履行自身職責(zé)。各部門應(yīng)于《轉(zhuǎn)正事宜通

知》后5個工作日內(nèi)，完成部門考核評議工作。

8.6提交材料要求簽字齊全、流程正確，員工轉(zhuǎn)正工作不得延誤。

8.7對于轉(zhuǎn)正當(dāng)月提出辭職的員工不執(zhí)行轉(zhuǎn)正后各項待遇，并給予部門負(fù)責(zé)人100元罰款，1個月以上6個月內(nèi)提出辭職的將根據(jù)每人次給予部門負(fù)責(zé)人50元罰款9.附件

9.1《員工轉(zhuǎn)正審批表》

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友情提示：本文中關(guān)于《試用期人員考核工作流程(國美總部適用)V2.0》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，試用期人員考核工作流程(國美總部適用)V2.0：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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