建筑工程預(yù)算的一點(diǎn)心得(201*年論文)

淺談如何做好建筑工程預(yù)算人員

『關(guān)鍵詞』工程預(yù)算工程預(yù)算人員

『摘要』工程預(yù)算并不難做，但要做好卻并不容易。本文作者以多年從事工程預(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，從工程計(jì)量、投標(biāo)技巧、簽證變更辦理、親臨工地、結(jié)算編制、造價(jià)分析及降低成本等方面，多方位闡述了如何做好工程預(yù)算工作，如何成長一位優(yōu)秀建筑工程預(yù)算人員。

建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果能用EXCEL輔助的話，那工作就更簡單了。做預(yù)算不難，可做好了卻并不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。我做預(yù)算工作十幾年，說長不長，說短不短，有些經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享和探討。

上大學(xué)的時(shí)候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？我覺得不一定。預(yù)算本來就是一個(gè)熟練工種，不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額只有一個(gè)好處，就是領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)人做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。也就是說高水平的預(yù)算是不以計(jì)算精度見長的。那么高水平的預(yù)算體現(xiàn)在哪里呢？一句話實(shí)際經(jīng)驗(yàn)很重要。1.工程計(jì)量

如何積累經(jīng)驗(yàn)？雖說是仁者見仁智者見智，但預(yù)算員的基本功工程計(jì)量卻必不可少。

工程計(jì)量過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，可以用EXCEL制表，自動計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可

以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，再用其他方法彌補(bǔ)�，F(xiàn)在還有一些工程計(jì)量的軟件，也可以結(jié)合使用。2．投標(biāo)的技巧

招投標(biāo)也是工程預(yù)算人員必須做的工作之一。很多預(yù)算人員，還沒有拿到招標(biāo)文件，拿到圖紙就開始做預(yù)算。這種做法不是很好，正常情況下，首先應(yīng)該詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是招標(biāo)文件中對投標(biāo)范圍的描述，一定要看清，有些招標(biāo)文件寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來；之后再結(jié)合分析圖紙來進(jìn)行報(bào)價(jià)。現(xiàn)在招投標(biāo)工程大多采用清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)核算工程量，但工程結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。報(bào)價(jià)時(shí)，還要充分分析理解建設(shè)單位心里，建設(shè)單位最關(guān)注的往往是總價(jià)，這時(shí)最常用就是不平衡報(bào)價(jià)法。當(dāng)然各投標(biāo)單位也都有各自的絕招，這里就不做贅述。另外施工組織設(shè)計(jì)也很重要，因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不太引人注意，這樣我們投標(biāo)時(shí)就可以在施工組織設(shè)計(jì)多下些功夫，便于以后的結(jié)算工作。另外，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。3．簽證、變更的辦理

簽證、變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，簽證、變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。實(shí)際操作中，由于施工單位施工技術(shù)人員的素質(zhì)多數(shù)參差不齊，在我們具體工作中就多次碰到現(xiàn)場簽證單辦理不合理，而成為無效簽證的情況，給工程結(jié)算造成損失�；�于這樣的現(xiàn)實(shí)，我們就在合同制定時(shí)將簽證辦理納入合同管理流程，所有的簽證、變更必須經(jīng)過預(yù)算人員審核才能辦理，這樣既可以保證簽證的有效性，提高結(jié)算效果，又便于預(yù)算人員及時(shí)了解、調(diào)整、控制工程造價(jià)。具體辦理簽證、變更時(shí)也有一些技巧，比如：有時(shí)辦理變更單的很多時(shí)候，預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量、編制預(yù)算，而一張簽證的金額也許只有幾十元或是幾百元。結(jié)果是用了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大，可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。這時(shí)可以與建設(shè)方協(xié)商，對多少元以下

的簽證不做計(jì)算。而實(shí)際操作時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的小金額的簽證、變更單還是要做的，就要變通在其他工程量較大的變更單內(nèi)。4．親臨工地的學(xué)問

定時(shí)去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這是很必要的。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及合同就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個(gè)工地都是錢鋪出來的。這里的錢不是指定額書上的人工、材料機(jī)械的投入，而是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算人員，你要看的是人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。舉個(gè)簡單的例子，你看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是六立方。那就仔細(xì)看著很多輛車，也許發(fā)現(xiàn)平均每車都會少一些砼。結(jié)算的時(shí)候，就不能按過磅小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外還要扣除鋼筋的體積。當(dāng)然轉(zhuǎn)工地的好處還有很多，就不贅述啦。預(yù)算人員自己用心去體會，就能學(xué)到很多書本上沒有的東西。5．結(jié)算編制

我們常說：利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。如果結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓審價(jià)的人看著就覺得這家施工單位很正規(guī)，心里很舒服，結(jié)算時(shí)自然有些心理因素會起作用，這就應(yīng)了那句話：要得到別人的尊重，首先要尊重別人。其次需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死，便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換。還有就是在編制結(jié)算時(shí)，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書，一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大，所有建設(shè)方確認(rèn)的簽證、變更、會議紀(jì)要等都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系，其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。當(dāng)然這時(shí)也要權(quán)衡好工程利潤和工程審計(jì)成本。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。另外一點(diǎn)比較重要的是，結(jié)算書一定要按日期順序排列，要有編號和頁碼，一定要有匯總，一定要有封面。6．如何進(jìn)行造價(jià)分析

作為一個(gè)預(yù)算人員，如果在做完某項(xiàng)工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是個(gè)合格的預(yù)算人員，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就算是優(yōu)秀的預(yù)算人員了。這里僅指與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是：把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方（單位面積）用量及單方（單位面積）成本，并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。7．降低成本

工程活動中，施工單位的地位往往是弱勢方。幾乎都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資情況，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個(gè)人的看法：首先，中國是一個(gè)人口在國，勞動力資源豐富。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說是技術(shù)含量較低、勞動密集型行業(yè)。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠不齊。其次目前我國的工程造價(jià)基本上還是以定額為藍(lán)本的，定額反映的是社會平均成本，在現(xiàn)在勞動力市場供大于求的環(huán)境下，對施工單位降低勞動力成本還是利的。當(dāng)然降低成本還有很多方面，也有很多相應(yīng)的辦法，需要廣大預(yù)算人員去用心琢磨。作為預(yù)算人員，我們一方面應(yīng)該把精力放在降低成本上，另一方面也要想辦法從建設(shè)方那多算錢。而且要做到有理有節(jié)，不能失去了誠信，說白了就是開源節(jié)流。說起來簡單做起來難，還要靠大家在工作中多做個(gè)有心人，多思考、多總結(jié)。8．總結(jié)

以上就是我干預(yù)算這些年的一些體會。學(xué)做預(yù)算容易，但要學(xué)好用精還要靠潛心研究和多年積累。在將來的工作還要不斷積累不斷完善。才能把工作干得更好。

擴(kuò)展閱讀：建筑工程預(yù)算管理論文

淺析建筑工程預(yù)算的管理

摘要：建筑工程預(yù)算編制在整個(gè)工程建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。本文詳細(xì)分析了影響工程預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素，并對工程預(yù)算管理的對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；影響因素；管理

中圖分類號：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1006-3315（201*）10-171-002一、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的重要意義

建筑工程預(yù)算是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，按照工程運(yùn)行步驟與程序，并在國家法律法規(guī)指導(dǎo)之下，對工程所需資金數(shù)額及用途進(jìn)行有效的評估，并在此基礎(chǔ)上針對工程項(xiàng)目的不同階段來進(jìn)行進(jìn)一步的資金配置的評估。它不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程項(xiàng)目的壽命周期發(fā)生波動。工程預(yù)算是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、進(jìn)行工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、辦理工程撥款、貸款和竣工結(jié)算的依據(jù)，它的工作質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著工程開展計(jì)劃、工程合同的簽署、工程竣工驗(yàn)收等活動的順利開展，建筑工程預(yù)算對整個(gè)工程具有舉足輕重的作用。隨著我國建筑市場管理的逐步完善，工程預(yù)算管理也出現(xiàn)明顯的觀念和機(jī)制轉(zhuǎn)變，但在工程預(yù)算管理實(shí)踐中仍暴露出一些常見的問題。為此本文試從建設(shè)單位的角度就如何加強(qiáng)工程預(yù)算管理談幾點(diǎn)對策。二、現(xiàn)行工程預(yù)算管理中存在的問題

工程預(yù)算的管理即為工程造價(jià)方面的管理，雖然我國的工程造價(jià)管理目前已取得了較大的進(jìn)步，但是仍然有許多工程項(xiàng)目都出現(xiàn)投資失控、追加投資的現(xiàn)象，就是常說的概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：1.缺乏綜合管理意識

我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大部分是處于階段性管理的模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識。設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理分別由不同的部門承擔(dān)，它們?yōu)榱烁髯缘睦�益開展活動，成本管理的目標(biāo)分散，無法從整體的角度出發(fā)去控制工程本身的成本。在工程的招標(biāo)階段，很多施工單位為了拿到工程的施工合同，就壓低報(bào)價(jià)，甚至低于實(shí)際所需的成本，這就有可能導(dǎo)致工程后期資金不足。在工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位往往只是考慮設(shè)計(jì)，而忽視了工程的成本控制，這就為施工過程中對設(shè)計(jì)頻繁變更埋下了隱患，加劇了建設(shè)成本的上升，給建設(shè)單位帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而工程監(jiān)理單位一般僅對施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策的分析。2.材料價(jià)格管理混亂

據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般約占工程總造價(jià)的60%-70%，因此，材料價(jià)格的控制對有效控制和降低工程造價(jià)具有非常重要的意義。建筑材料的價(jià)格主要是由市場確定的，預(yù)算材料價(jià)差按照工程造價(jià)管理部門定期發(fā)布信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整，隨行就市，在不同的時(shí)點(diǎn)間，材料價(jià)格將會有一定的變化。由于多家廠商的競爭，往往出現(xiàn)同一種型號設(shè)備報(bào)價(jià)不一，沒有規(guī)范的材料市場導(dǎo)致設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格同結(jié)算相差較大。另外，建筑工程的階段性決定了每一個(gè)階段都會按照一定

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