項目總工年度考核表

201*年度考核登記表

工作單位*姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)*性別男年齡38政治群眾面貌*現(xiàn)任職務(wù)項目總工職位名稱文化程度本科職業(yè)代碼*合同段項目經(jīng)理部項目總工公司*項目開工以來，我一直出任總工程師職務(wù)，在工作中不僅同項目部其他班子成員搞好了團結(jié)，而且不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，更新管理理念，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項節(jié)點目標(biāo)的施工生產(chǎn)任務(wù)，在施工生產(chǎn)中，將精細(xì)化管理與先進性教育、施工生產(chǎn)相結(jié)合，帶領(lǐng)項目工程技術(shù)骨干攻堅克難，完成了以下任務(wù)：一、全力確保實現(xiàn)業(yè)主計劃及目標(biāo)要求：我合同段全長3.83KM，主要工程為高架橋一座，連拱隧道兩座，通涵14道，路基挖方81萬立方米，填方77萬立方米，防護、排水工程50300立方米。業(yè)主201*年度部署要求為：本段年內(nèi)完成所有清淤回填、通涵結(jié)構(gòu)物、路基土石方完成75%、隧道橋梁單幅貫通，達(dá)到主線范圍通行狀態(tài)，在全體參建員工的努力下，我部的各項工作均達(dá)到了業(yè)主的計劃及目標(biāo)要求,201*年度工作任務(wù)完成情況為：1、10月底，完成了所有地基處理及通涵施工；2、9月份完成T梁預(yù)制場建設(shè)并開始T梁預(yù)制，11月份初步具備架梁規(guī)模；3、組織了兩套施工機械設(shè)備突擊梁場與高架橋間路基填筑；4、*隧道單幅均已在業(yè)主計劃時間內(nèi)提前單幅貫通；5、象山?jīng)_高架橋下部工程已于12月上旬全部完成。二、指導(dǎo)項目部在公司的指導(dǎo)與支持下爭取合同條款中遺漏或未明確的計量項目得以計量支付，現(xiàn)各項工程變更進展順利，已確認(rèn)變更均已及時上報至業(yè)主相關(guān)部門審批。三、指揮抓好安全生產(chǎn)。做到施工安全“防治到位，安全達(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，帶領(lǐng)和要求項目部同事認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的原則，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、政策、文件，積極推進各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全制度建設(shè)基礎(chǔ)工作，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，進行了全員安全教育。四、全力確保工程質(zhì)量。實施嚴(yán)格控制、日常監(jiān)督全面確保質(zhì)量，通過督促相關(guān)部門做好嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)和試驗關(guān)、按規(guī)落實、監(jiān)理控制，按規(guī)范要求開展質(zhì)檢等各反面工作，201*年本項目的工程質(zhì)量一般、特大及重大質(zhì)量事故發(fā)生率為0；各分部、分項工程的質(zhì)量合格率為100%。雖然201*年，在我的指導(dǎo)和參與下，項目部各方面工作取得了上述成績，但為確保項目圓滿完成，201*年，我將繼續(xù)堅持在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督抓好項目安全、進度、質(zhì)量,指引項目部確保優(yōu)質(zhì)高效地完成項目各項施工任務(wù)，為公司創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益，為實現(xiàn)公司“*”的宗旨盡職、盡責(zé)、盡力！

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項目總工程師工作績效考核（對責(zé)任人的考核）考核內(nèi)容記分細(xì)則記分工作業(yè)績（分）1、建立項目管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，各管理機構(gòu)（現(xiàn)場管理、成本、質(zhì)量、安全控制）流程暢通，缺第1項扣5項目管理分。2、實現(xiàn)周、月計劃對工程質(zhì)量、安全、工期、（12分）成本控制目標(biāo)的措施，缺1項扣5分。3、產(chǎn)量、質(zhì)量、工表、期末人員月報拖延時間，每項扣5分。已完成工程量符合月進度計劃工期要求記10分；月進度計劃滯后，按實際完成工程量占同期累計計劃工程進度管理量的百分比記分；所完成工程量不足累計計劃50％的（10分）扣10分；由于工作不到位、管理人員相互不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，影響工期進度扣5分,不計負(fù)分。質(zhì)量控制科學(xué)合理，責(zé)任層層制落實到人、控制質(zhì)質(zhì)量管理量的措施得當(dāng)、不發(fā)生3000元以上的返工、不發(fā)生監(jiān)（10）理對質(zhì)量整改的函件記10分，每發(fā)生一項扣5分。安全措施已經(jīng)落實、得當(dāng)、安全責(zé)任到人記10分。安全管理各級安全責(zé)任書未簽訂，措施、責(zé)任不明確、缺一項（10分）扣5分。按計劃進度完成，人工、機械、材料按計劃成本成本管理控制的記10分；材料、人工不按計劃、定額控制，或（10分）計量不及時不準(zhǔn)確每項扣5分，亂記點工、零工或巧立明白扣10分。70

組織管理水平（分）形象建設(shè)（分公司、項目部各項管理制度遵守、信息溝通及制度執(zhí)行時、處理事務(wù)公平公正，每缺失一項扣5分。不為下（10分）級制定目標(biāo)、計劃、規(guī)定等每缺一項扣5分。決策流程規(guī)范、暢通，處理事務(wù)迅速、請示匯報工作流程得當(dāng)、執(zhí)行有力、項目部整體運行良好記5分；缺失（5分）相應(yīng)扣分。項目管理班子團結(jié),工作人員團結(jié)互助、作風(fēng)正派、團隊建設(shè)紀(jì)律嚴(yán)明、人員穩(wěn)定記5分；相互扯皮、打擊同事、（5分）上下脫節(jié)、猜測懷疑每項扣2分；不經(jīng)班子集體商量，擅自做主，一起扣2分，此項不記負(fù)分。總體外部形象良好，得到各方面對工作的支持和外部形象好評記4分；與監(jiān)理、分包班組配合不融洽，多次受（4分）到監(jiān)理單位的指責(zé)和批評、工作不協(xié)調(diào)口4分。服從考勤、接受考核、工作有序、管理安排僅僅內(nèi)部形象有條，員工互敬互愛、完成任務(wù)及時、工作生活氛圍（2分）良好記2分，此項不記負(fù)分。201*分）

項目部受到監(jiān)理、總包單位一項以上的集體表彰或三項以上的單項表彰和公司主要負(fù)責(zé)人表揚記4分。獎懲狀況受業(yè)主或監(jiān)理單位通報批評一次扣2分，受到停工整（4分）頓一次扣2分，受到處罰一次扣2分，處罰金額每超過1000元的一次加扣1分，此項可記負(fù)分。合計記分

項目部工作考核制度,由項目領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行考核、評定。項目部全體成員均進行考核,考核總分低于85分為工作業(yè)績欠佳人員,將受到批評教育或處分，與績效工資掛鉤；連續(xù)2個月評定總分為倒數(shù)第1、2名（低于85分）的給予經(jīng)濟處罰，連續(xù)三個月被評為倒數(shù)1、2名（低于85分）的全勸其辭職回國，按問題人員處理。

長巖利比亞分公司W(wǎng)alid項目部

201*年1月10日

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