供電所線損管理

供電所線損管理

1、線損管理崗位職責(zé)：1）線損的定義：

所謂線損就是電力網(wǎng)電能損耗。是指電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能的傳輸和營銷過程中，經(jīng)輸、變、配過程到客戶電能計(jì)量裝置止所產(chǎn)生的電能消耗和損失，簡(jiǎn)稱線損，損失的電量稱為線損電量。

線損電量=供電量售電量2）線損電量的組成：

在電力生產(chǎn)和營銷過程中造成的損耗電量由以下組成：①35kV及以上輸電線路的損耗②35kV及以上主變壓器的損耗③10kV及以下配電線路損耗④配電變壓器的損耗

⑤無功補(bǔ)償設(shè)備及附屬設(shè)備的損耗

⑥互感器、電能表、測(cè)量?jī)x表、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置的二次損耗

⑦變電站站用電損耗包括：直流、通風(fēng)、照明等用電的消耗⑧其他電量損耗：包括電能計(jì)量裝置誤差，營業(yè)中的漏抄、誤抄、計(jì)算錯(cuò)誤及客戶的違章用電等3）線損電量的分類

在線損技術(shù)管理工作中一般把線損電量分為兩大類①負(fù)載損耗（可變損耗）是指電力設(shè)備在運(yùn)行中的損耗，一般稱為銅損，與流過設(shè)備的電流平方成正比，如線路的損耗電量計(jì)算公式：ΔP=3ILRt×10

2-3

（kwh）

②空載損耗（固定損耗）：一般指變電設(shè)備中的鐵損，輸、變配設(shè)備的電暈損耗或絕緣介質(zhì)損耗等，與運(yùn)行電壓的平方成反比，如公式：

ΔA=

U2

4)線損率：

S2×R×10-3

線損電量與供電量的百分比稱為線損率，即：

:

（3）及時(shí)調(diào)整變壓器三相負(fù)荷的平衡，盡量降低三相電流的不平衡率，減少電能損耗。

①三相電流不平衡對(duì)配網(wǎng)損耗的影響：

假設(shè)架低壓線，三相電流分別為ＩA，IB，IC，中性線電流為IN，若中性線電阻為相線電阻的2倍，相線電阻為R，則低壓線路有功損耗為：

△P1=（IA2RI路損耗為:

△P2=3(IAIBIC)2R×10-3

32B線損電量供電量

線損率=×100%=×100%

供電量

供電量-售電量

RICR2INR）×10

22-3，

當(dāng)三相負(fù)荷電流平衡時(shí),每相電流為(IA+IB+IC)/3,IN=0,這時(shí)線

三相不平衡電流增加損耗為:△P=△P1-△P2

=2(IA2IB2IC2IAIBIBICICIA3IN2)R103

3從式中看出三相不平衡電流越大,線路的損耗越大,或者變壓器的損耗越大.

③三相負(fù)荷電流，不平衡率的標(biāo)準(zhǔn)要求：

a、配電變壓器出口三相負(fù)荷電流不平衡率，城鎮(zhèn)、企業(yè)＜10%，農(nóng)村＜15%。

b、低壓干線或低壓主分支始端三相負(fù)荷電流不平衡率＜20%。C、只帶單相負(fù)荷的三相變壓器中性線（零線）電流不應(yīng)超過額定電流的25%，城鎮(zhèn)不超過20%。（4）合理調(diào)整配變的運(yùn)行負(fù)荷，一般控制在變壓器額定容量的30%85%之間運(yùn)行（40%80%為經(jīng)濟(jì)區(qū)域），最大負(fù)荷不低于額定容量的65%。

（5）及時(shí)停止季節(jié)性變壓器的空載運(yùn)行。（6）選用節(jié)能型變壓器，逐步淘汰高能耗變壓器。7）降低線損的組織措施

①建立健全線損管理機(jī)構(gòu)，形成至上而下的管理體系，制定管理制度，并明確各級(jí)責(zé)任。

②加強(qiáng)線損的理論計(jì)算，結(jié)合實(shí)際制定年度線損指標(biāo)，層層分解。按照線損管理職責(zé)范圍實(shí)行分級(jí)，分壓，分線，分臺(tái)區(qū)，落實(shí)到基層單位，并嚴(yán)格考核。

③做好線損的統(tǒng)計(jì)分析，并通過分析找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施。

④要做線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核。

⑤加強(qiáng)用電管理，做好用電檢查，嚴(yán)格電能計(jì)量管理。⑥加強(qiáng)打擊查處竊電力度。

8）降低線損的技術(shù)措施

①做好電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)縮短供電半徑，防止迂回供電。

②電網(wǎng)運(yùn)行采取電壓，無功優(yōu)化運(yùn)行，合理調(diào)整運(yùn)行電壓和無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行。

③及時(shí)調(diào)整變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，使線路按電流經(jīng)濟(jì)密度運(yùn)行或增加導(dǎo)線截面。

④增加無功補(bǔ)償，提高設(shè)備運(yùn)行的功率因數(shù)，采取就地平衡的原則設(shè)置無功補(bǔ)償設(shè)備。

⑤淘汰高能耗變壓器，使用節(jié)能型變壓器，合理配置變壓器容量。

⑥搞好電氣設(shè)備的維修，定期清掃，更換不合格的瓷瓶（刀閘的支持瓷瓶），輸電線路的通道清理和配電線路的樹木修剪。

⑦積極依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)新材料和新設(shè)備，采用有載調(diào)壓變壓器和無功補(bǔ)償自動(dòng)投切裝置，采用架空絕緣導(dǎo)線、開展帶電作業(yè)等。

6）無功補(bǔ)償

①無功補(bǔ)償?shù)脑瓌t和方式

補(bǔ)償原則：全面規(guī)劃，合理布局，分散補(bǔ)償，就地平衡。補(bǔ)償方式：集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合，以分散補(bǔ)償為主；高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合，以低壓補(bǔ)償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主。②功率因數(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)

a.縣電力公司年平均功率因數(shù)應(yīng)在0.90及以上

b.變電站主變二次側(cè)功率因數(shù)應(yīng)在0.90及以上每條10kV出

線的功率因數(shù)應(yīng)在0.9及以上

c.100kVA及以上容量的客戶變壓器二次側(cè)功率因數(shù)在0.9

及以上

d.農(nóng)業(yè)用戶配電變壓器低壓側(cè)功率因數(shù)應(yīng)在0.85及以上。③無功補(bǔ)償設(shè)備容量選取的一般原則和要求：

a.35kv及以上變電站無功補(bǔ)償容量按主要變壓器額定容量為

10%15%選取。

b.10kv配電變壓器無功補(bǔ)償容量按變壓器額定容量的7%

10%選取。

c.電力客戶變壓器容量在100kvA及以上者均應(yīng)安裝無功補(bǔ)

償設(shè)備，功率因數(shù)應(yīng)≥0.9。

d.無功補(bǔ)償設(shè)備應(yīng)采用自動(dòng)投切裝置，根據(jù)負(fù)荷變化的情況

跟蹤補(bǔ)償。

e.10vk配電線路末端電壓質(zhì)量達(dá)不到要求的，應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分

配的實(shí)際分段進(jìn)行高壓無功補(bǔ)償。

f.5kw及以上的交流異步電動(dòng)機(jī)應(yīng)隨機(jī)補(bǔ)償，其補(bǔ)償容量為

電動(dòng)機(jī)額定容量的20%30%。

（4）農(nóng)村供電所提高功率因數(shù)的方法：①10kv配電線路功率因數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，可根據(jù)負(fù)荷分布的情況，在10kv線路上分段安裝并聯(lián)電容器進(jìn)行高壓補(bǔ)償。

②10kv線路功率因數(shù)達(dá)不到要求，供電負(fù)荷集中線路末端時(shí)，應(yīng)在配電變壓器低壓側(cè)安裝補(bǔ)償電容器進(jìn)行低壓補(bǔ)償。

③合理配置配電變壓器的容量，在運(yùn)行時(shí)可將農(nóng)副加工和農(nóng)田排灌與其他負(fù)荷的使用時(shí)間盡可能地錯(cuò)開，使變壓器容量選擇時(shí)不至于過大，縮短了變壓器輕載運(yùn)行或空載運(yùn)行的時(shí)間。

④以照明和生活用電為主要負(fù)荷的公用配電變壓器，宜在變壓器低壓側(cè)安裝補(bǔ)償電容器，采用低壓集中補(bǔ)償方式。

⑤低壓客戶交流異步電動(dòng)機(jī)容量5kw及以上者，按電動(dòng)機(jī)額定容量的20%30%安裝補(bǔ)償電容器進(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償。

4．供電所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理要求

①供電所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，應(yīng)定期每月召開一次

②供電所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，應(yīng)由供電所所長主持召開，業(yè)擴(kuò)、電費(fèi)、線損、計(jì)量、設(shè)備運(yùn)行管理崗位和電工組組長及有關(guān)人員參加，并做好記錄或會(huì)議紀(jì)要。

2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容

①對(duì)供電量、售電量、分類電量的完成情況，進(jìn)行同期的分析比較。

②對(duì)月平均電價(jià)的完成情況進(jìn)行分析，并對(duì)功率因數(shù)（力率調(diào)整電費(fèi)），峰谷分時(shí)電量及電價(jià)類別的執(zhí)行情況，對(duì)平均電價(jià)的影響進(jìn)行重點(diǎn)分析。

③對(duì)營業(yè)區(qū)內(nèi)，業(yè)擴(kuò)、增容以及客戶用電量增長的較大情況進(jìn)行分析，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)。

④對(duì)本月的抄、核、收完成情況進(jìn)行分析。⑤對(duì)高、低壓線損的完成情況進(jìn)行分析，特別是對(duì)線損變化的異常情況進(jìn)行分析。

⑥供電可靠性，電壓合格率的完成情況。

⑦生產(chǎn)、基建、檢修維護(hù)任務(wù)完成及資金使用情況分析。⑧針對(duì)分析中存在的問題，制定針對(duì)性的，可操作的措施和解決辦法，并落實(shí)到人員、時(shí)間和責(zé)任。

⑨布置下月應(yīng)完成的任務(wù)和工作重點(diǎn)。⑩通報(bào)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核情況。

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如何提高農(nóng)村供電所的線損管理

摘要本文主要介紹如何提高農(nóng)村供電所線損管理的一些措施和建議對(duì)企業(yè)營銷精益化

管理的重要認(rèn)識(shí)

關(guān)鍵詞線損管理企業(yè)發(fā)展管理措施引言

線損是指在給定時(shí)間內(nèi)，由發(fā)電廠出線側(cè)計(jì)量點(diǎn)至用戶側(cè)計(jì)量點(diǎn)之間的各元件所損耗的電能。它由技術(shù)線損和管理線損組成，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量電力企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。隨著電力市場(chǎng)的規(guī)范化，電力企業(yè)為獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，及企業(yè)營銷精益化管理要求，降損節(jié)能是企業(yè)努力的目標(biāo)。本文介紹了線損的分類及影響線損管理的因素，探討了供電企業(yè)線損管理存在的問題，提出供電企業(yè)線損管理措施。

1線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪�，它是上�?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。2管理線損及其影響因素

2.1計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互

第1頁，共5頁感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。2.2電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。2.3其他因素對(duì)線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

3供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問題。3.1對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

3.1.2將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

第2頁，共5頁3.2線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。.3線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。

4農(nóng)村供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測(cè)算，通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個(gè)重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個(gè)線損中占有較大的比重，甚至部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。有些供電所由于管理不夠嚴(yán)格，造成一些10kv線路高壓線損率和農(nóng)村的低壓線損率長期居高不下，嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的形象和效益以及農(nóng)村電力市場(chǎng)的開拓。

4.1進(jìn)行高、低壓線損的理論計(jì)算，制定切實(shí)可行的線損指標(biāo)和線損考核管理制度。為了制定合理的線損指標(biāo)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)的理論線損率進(jìn)行計(jì)算，特別應(yīng)開展低壓理論線損率的計(jì)算。根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線方式及負(fù)荷水平，對(duì)各元件電能損耗進(jìn)行計(jì)算，以便為計(jì)

第3頁，共5頁算線損提供科學(xué)的理論依據(jù)，不斷收集整理理論線損計(jì)算資料，在整理出線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用切實(shí)可行的線損理論計(jì)算軟件對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行高、低壓線損理論計(jì)算，再結(jié)合實(shí)際制定出合理的線損指標(biāo)與線損考核獎(jiǎng)懲辦法，使線損管理工作真正做到科學(xué)合理。高、低壓線損的理論計(jì)算周期應(yīng)為每季或每半年進(jìn)行一次。4.2建立健全組織、指標(biāo)管理體系。

每個(gè)供電所都要成立節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專責(zé)人。建立健全線損管理工作的目標(biāo)管理制度，將線損指標(biāo)分解到線路、配電變壓器臺(tái)區(qū)和管理人員，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段來保證降損工作的落實(shí)。建立線損分析例會(huì)制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。線損分析例會(huì)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的對(duì)比分析：一是實(shí)際線損率與理論線損率的對(duì)比。如果實(shí)際線損率過高，說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問題較多，或許兩個(gè)方面都存問題。二是當(dāng)前水平與年平均水平的對(duì)比。一個(gè)持續(xù)較長時(shí)間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況，與這個(gè)水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。三是計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況，確保計(jì)量裝置保持在準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài)。四是線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對(duì)比。

依據(jù)上述幾方面的對(duì)比分析達(dá)到線損管理的五個(gè)目的：一是找出當(dāng)前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，確定今后電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點(diǎn)；三是找出電力網(wǎng)運(yùn)行存在的問題，制定最佳運(yùn)行方案；四是找出降損措施在實(shí)施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對(duì)性和科學(xué)性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

4.3加強(qiáng)營業(yè)普查及電度、電費(fèi)抄核收管理工作。

營業(yè)普查應(yīng)以查偷漏電、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量為重點(diǎn)。對(duì)大用戶戶口表，配備和改進(jìn)用專用高壓計(jì)量箱，合理匹配電流互感器變比，設(shè)斷相監(jiān)視裝置，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。增強(qiáng)檢查力度，利用舉報(bào)、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對(duì)用電量波動(dòng)較大的用戶應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行各種參考量的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)規(guī)范抄表、核算和收費(fèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，嚴(yán)格按規(guī)定日期進(jìn)行同步抄表，不準(zhǔn)隨意變更抄表時(shí)間，抄表人員必須到現(xiàn)場(chǎng)抄表，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生。4.4規(guī)范計(jì)量管理，確保計(jì)量裝置接線的正確性和計(jì)量的準(zhǔn)確性。

第4頁，共5頁電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，是線損率準(zhǔn)確與否的前提。對(duì)電能表的安裝運(yùn)行管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，有專人負(fù)責(zé)，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗(yàn)，保證誤差值在合格范圍內(nèi)并盡可能降低；規(guī)范計(jì)量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴(yán)格高壓計(jì)量柜的鉛封制度。

企業(yè)的全面優(yōu)質(zhì)發(fā)展，營銷精益化是關(guān)鍵，降損措施是最基礎(chǔ)、最重要的長期工作，只有堅(jiān)持內(nèi)部考核、激勵(lì)，加強(qiáng)提高線損管理，才能更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展

參考文獻(xiàn)

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