節(jié)能管理專(zhuān)業(yè)組總結(jié)

強(qiáng)化節(jié)能管理提高經(jīng)濟(jì)效益

節(jié)能管理專(zhuān)業(yè)組總結(jié)匯報(bào)材料

201*年我公司的節(jié)能管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心支持下，緊緊圍繞創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)一手抓電網(wǎng)建設(shè)，一手抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)深化節(jié)能管理、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、努力降低電網(wǎng)電能損耗，全面完成上級(jí)下達(dá)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)�，F(xiàn)將所做的工作匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

供電量：全網(wǎng)共計(jì)完成供電量10.05億千瓦時(shí)，比去年同期10.08億千瓦時(shí)略有下降，但考慮到用電量較大的鹽東鎮(zhèn)行政區(qū)域劃出因素，今年供電量仍有較大增長(zhǎng)。

售電量：全網(wǎng)共計(jì)完成全口徑售電量9.0465億千瓦時(shí)。線(xiàn)損率：全口徑完成9.99%。

201*年我公司電壓合格率綜合指標(biāo)為99.426%，其中A類(lèi)99.693%，B類(lèi)99.680%，C類(lèi)99.274%，D類(lèi)98.523%，此外，在無(wú)功補(bǔ)償管理方面，全公司電容器可用率為100%。

關(guān)口表所在母線(xiàn)及10kV母線(xiàn)電能不平衡率的合格率為100%。

二、加強(qiáng)制度建設(shè),推進(jìn)規(guī)范化管理

結(jié)合全公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展,完善制度建設(shè),印發(fā)了新的《線(xiàn)損管理制度》,進(jìn)一步規(guī)范了線(xiàn)損管理工作,使線(xiàn)損工作走上了規(guī)范化管理的軌道。我公司始終堅(jiān)持線(xiàn)損例會(huì)制度，堅(jiān)持開(kāi)展線(xiàn)損的分線(xiàn)、分壓分析工作，根據(jù)各級(jí)電網(wǎng)的損失電量的組成情況、用電結(jié)構(gòu)的變化情況、

用電負(fù)荷及潮流變化情況,對(duì)線(xiàn)損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,切實(shí)把握線(xiàn)損動(dòng)態(tài),層層分解落實(shí),逐級(jí)推行責(zé)任制,以小指標(biāo)保大指標(biāo)，確保年度線(xiàn)損目標(biāo)的順利完成。

三、管理和技術(shù)手段相結(jié)合加強(qiáng)線(xiàn)損管理1、管理措施

（1）將市公司下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，發(fā)文下達(dá)了201*年線(xiàn)損率考核指標(biāo)。實(shí)行分級(jí)管理，層層落實(shí)責(zé)任。將全公司總的線(xiàn)損率指標(biāo)按部門(mén)分解，下達(dá)給調(diào)度中心、營(yíng)銷(xiāo)（農(nóng)電）工作部，其中農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)路指標(biāo)在年度線(xiàn)損理論計(jì)算的基礎(chǔ)上，線(xiàn)損指標(biāo)實(shí)行分季度下達(dá)到每條10千伏線(xiàn)路，為實(shí)現(xiàn)分線(xiàn)考核打下基礎(chǔ)；城網(wǎng)指標(biāo)則按分線(xiàn)分壓分臺(tái)片下達(dá)，并制訂了具體的考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)逐層分解，責(zé)任到人。

（2）加強(qiáng)小指標(biāo)考核。按照線(xiàn)損管理制度要求，結(jié)合我公司實(shí)際，將線(xiàn)損指標(biāo)完成率、電能平衡率合格率、地區(qū)功率因數(shù)、月末抄見(jiàn)電量比重、電壓合格率、降損措施完成率等作為線(xiàn)損小指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行考核，以小指標(biāo)保大指標(biāo)的完成。對(duì)完成好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與降損工作的積極性。

（3）加強(qiáng)抄核收管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄、核、收制度，年內(nèi)開(kāi)展了抄核收專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，提高抄表實(shí)抄率和準(zhǔn)確率，防止估抄、漏抄。重視電費(fèi)復(fù)核，要求工作人員在對(duì)電費(fèi)進(jìn)行復(fù)核時(shí)，不僅要和上月數(shù)據(jù)對(duì)照，還要和往年同期數(shù)據(jù)進(jìn)

行對(duì)照，特別是零電量戶(hù)，發(fā)現(xiàn)異常決不放過(guò)，一定要查清原因。

（4）加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置的定期校驗(yàn)、輪換和二次回路壓降復(fù)測(cè)等制度。所有表計(jì)的裝、拆、校、換等工作一律按規(guī)定流程到相應(yīng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所辦理手續(xù)，對(duì)于農(nóng)村一級(jí)表計(jì)，由電力營(yíng)銷(xiāo)部裝接人員領(lǐng)取、輪換和安裝。加大農(nóng)村電能表輪換力度，全年共輪換10萬(wàn)多只電能表。通過(guò)輪換表計(jì)提高了計(jì)量的準(zhǔn)確性，減少因計(jì)量不準(zhǔn)而造成的電量損失。

（5)堅(jiān)持分線(xiàn)分壓統(tǒng)計(jì)分析，制定了嚴(yán)格的考核辦法，堵塞管理上的漏洞。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，使線(xiàn)損管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化軌道。我公司在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中建立完善了全縣農(nóng)村綜合變關(guān)口檔案，將全縣所有公用變壓器關(guān)口建立到營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)中，進(jìn)一步規(guī)范了表計(jì)關(guān)口管理和關(guān)口電量示數(shù)的錄入，已初步實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)內(nèi)分線(xiàn)分臺(tái)變自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考核功能，為分線(xiàn)分壓分臺(tái)變考核工作打下了良好的基礎(chǔ)條件，具備了考核條件。

（6）對(duì)于線(xiàn)損波動(dòng)較大的線(xiàn)路和臺(tái)變，強(qiáng)化對(duì)線(xiàn)損異常的分析與解剖。1－12月份共組織現(xiàn)場(chǎng)抄表解剖10條12千伏線(xiàn)路和10個(gè)綜合變臺(tái)區(qū),及時(shí)分析原因，做好記錄，采取有效的措施降低線(xiàn)損。

2、技術(shù)措施

（1）220千伏振陽(yáng)變擴(kuò)建1#主變;

（2）110千伏海通變擴(kuò)建2#主變;（3）110千伏合德變擴(kuò)建2#主變;

（4）35千伏阜余變升壓改造（跨年度項(xiàng)目）（5）繼續(xù)進(jìn)行10千伏及以下電網(wǎng)改造工程,將高能耗變壓器更換為S11及非晶合金變壓器,進(jìn)一步完善中低壓網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);

（6）正常投入使用無(wú)功電壓優(yōu)化綜合控制系統(tǒng)，并做好系統(tǒng)維護(hù)工作，以提高力率和電壓合格率；

（7）按季節(jié)負(fù)荷變化情況及時(shí)調(diào)整配變分接頭，合理配置低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)，更型電壓監(jiān)測(cè)儀30臺(tái)，改善居民客戶(hù)端電壓質(zhì)量；

（8）按季節(jié)和負(fù)荷變化情況，對(duì)變電所電容器投入容量進(jìn)行重新計(jì)算并調(diào)整。

（9）大量投入資金對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行改造，特別是對(duì)普遍反應(yīng)的電壓低的臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，對(duì)農(nóng)網(wǎng)低壓線(xiàn)損的下降有一定的作用。

四、加強(qiáng)無(wú)功設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡

為有效地降低線(xiàn)損，我公司在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)無(wú)功設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和管理，及時(shí)處理無(wú)功設(shè)備及其相關(guān)回路故障，保證電容器設(shè)備處于可用狀態(tài)，201*年全公司電容器可用率達(dá)到了100%。另一方面，通過(guò)改進(jìn)電容器的分組形式，保證了無(wú)功補(bǔ)償?shù)挠行�投入和無(wú)功的就地平衡，對(duì)降低線(xiàn)損，提高電網(wǎng)功率因數(shù)起到了積極的作用。對(duì)于用戶(hù)的專(zhuān)用變加大了力率考核，多次登門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)，鼓

勵(lì)用戶(hù)安裝無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置。

五、加強(qiáng)電壓管理

電力系統(tǒng)的電壓是電能質(zhì)量的主要指標(biāo)之一。電壓與負(fù)荷的關(guān)系極為密切，特別是與無(wú)功負(fù)荷的關(guān)系更為直接。因此電壓管理工作，是節(jié)能管理工作的一個(gè)重要組成部分。201*年我公司電壓合格率為99.426%，其中。我公司電壓管理主要采取分類(lèi)管理，取得了一定的效果。

A類(lèi)電壓合格率，依靠新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用電網(wǎng)調(diào)度電壓、無(wú)功優(yōu)化控制系統(tǒng)，同時(shí)通過(guò)變電所自動(dòng)化系統(tǒng)傳送到調(diào)度端，確保了調(diào)度能根據(jù)變電所的實(shí)際電壓水平及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行運(yùn)方調(diào)度。

B類(lèi)高壓用戶(hù)的電壓廣泛采用有載調(diào)壓變壓器，鼓勵(lì)和幫助用戶(hù)做好調(diào)壓工作，加大宣傳力度，提高用戶(hù)的調(diào)壓意識(shí)。

C、D類(lèi)低壓用戶(hù)的電壓，一方面通過(guò)增加配變臺(tái)片，縮短供電半徑，改造、調(diào)換進(jìn)戶(hù)線(xiàn)等措施，保證電壓質(zhì)量。另一方面通過(guò)技術(shù)分析，選擇適當(dāng)?shù)呐渥儥n位，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，定期檢查，根據(jù)電壓的變化情況，合理地調(diào)整配變檔位。

擴(kuò)展閱讀：201*年節(jié)能減排管理工作匯報(bào)

企業(yè)綜合管理工作總結(jié)（重點(diǎn)）

201*年節(jié)能減排管理工作匯報(bào)

時(shí)光荏苒、日月穿梭，201*年輝煌的一年已辭我們而去，我們滿(mǎn)懷信心邁進(jìn)更具希望的201*年，回顧過(guò)去的一年，我礦節(jié)能減排工作在河南煤化集團(tuán)、焦煤公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在公司節(jié)能減排管理部門(mén)和礦節(jié)能管理人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的節(jié)能減排文件精神，秉承“用心做事、追求卓越、人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)核心理念，積極推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步把企業(yè)節(jié)能減排工作作為礦調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突破口和重要抓手，同時(shí)逐步將節(jié)能減排工作融入到內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制中；使我礦的節(jié)能減排工作得到了有序開(kāi)展和呈現(xiàn)了可喜的局面，并取得了優(yōu)異成績(jī)，下面就我礦一年來(lái)的節(jié)能減排管理情況，做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳工作，努力增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)入201*年以來(lái)，礦節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)高度重視企業(yè)節(jié)能減排的宣傳工作，由礦節(jié)能辦，宣傳科協(xié)調(diào)組織出節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)三期、板報(bào)四期，舉辦了節(jié)能周宣傳活動(dòng)，世界“環(huán)境日”“計(jì)量日”宣傳活動(dòng)，向焦煤視窗投稿2篇，并充分利用班前、后計(jì)劃會(huì)宣傳節(jié)能減排方面的知識(shí)和礦上的相關(guān)舉措，定期下發(fā)的節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)了我礦各季的節(jié)能減排管理工作和能源消耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)制定節(jié)能減排決策和重大舉措及時(shí)提供了信息和依據(jù)，通過(guò)不同形式的宣傳和教育增強(qiáng)了員工的知識(shí)和意識(shí)，為有力地推動(dòng)我礦節(jié)能減排管理工作的順利開(kāi)展奠定了一定的群眾基礎(chǔ)。

二、機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況

堅(jiān)持以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人、分管礦長(zhǎng)為主管領(lǐng)導(dǎo)、科室、單位主管科長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）為主要責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，按照健全的管理制度和科學(xué)合理地考核指標(biāo)的管理模式，并隨著工作崗位變化，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)情況及時(shí)下達(dá)變更文件、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，半年來(lái)隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)動(dòng)情況，重新下發(fā)了焦九辦字[201*]88號(hào)《關(guān)于下發(fā)調(diào)整節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和煤、電、油管理辦法及能耗定額指標(biāo)的通知》、焦九辦字[201*]197號(hào)《九里山礦節(jié)能減排管理辦法》和環(huán)保文件，及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)的變化進(jìn)行了調(diào)整，從而為我礦節(jié)能減排工作正常運(yùn)作和有序開(kāi)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

三、能源消耗情況及分析（一）節(jié)能量

年節(jié)約噸標(biāo)煤的計(jì)算方式：節(jié)能量M=（本期量-同期量）*原煤產(chǎn)量，節(jié)約量3190.28噸標(biāo)煤。

（二）原煤生產(chǎn)綜合能耗：公司指標(biāo)132.8噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸，實(shí)際發(fā)生99.7噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸，較公司指標(biāo)降低了24.9%，降低了24.9個(gè)百分點(diǎn)。同比降低了24.9%。降低的主要原因：一是井下生產(chǎn)用電實(shí)行了全年計(jì)量考核，嚴(yán)格進(jìn)行“超罰節(jié)獎(jiǎng)”促進(jìn)了井下用電單位的用能管理，得到了節(jié)能降耗的目的。二是加大節(jié)能技改項(xiàng)目的管理力度，充分發(fā)揮節(jié)能技改后設(shè)施的功能和作用（如：配電房功率補(bǔ)償裝置）。三是加大注漿堵水工程投入，降低了礦井涌水量，減少了排水電耗。

（三）原煤綜合電耗：201*年公司指標(biāo)65.5KWh/t，實(shí)際發(fā)生61.42KWh/t,較公司指標(biāo)降低了6.23%，較201*年71.07KWh/t降低13.57%。降耗原因同上。

（四）工序能耗：通風(fēng)：實(shí)際發(fā)生0.39；壓風(fēng)：實(shí)際發(fā)生0.118；提升：實(shí)際發(fā)生0.44；排水：實(shí)際發(fā)上0.39；均符合和低于規(guī)定指標(biāo)。

（五）工業(yè)生產(chǎn)油品消耗：201*年汽油消耗62.353t，去年消耗52.98t，同期增加了9.373t。增加原因：外事協(xié)調(diào)、軍訓(xùn)。201*年柴油消耗70.944t，去年消耗52.2t，同期增加了18.744t。增加原因：增加了灑水車(chē)、鏟車(chē)、叉車(chē)、外地培訓(xùn)。201*年煤油消耗3.395t，去年消耗3.27基本持平。

（六）自用煤：201*年實(shí)際發(fā)生5198.01t，較201*年5202.4t節(jié)4.39t；其中：末煤消耗4768.64t，較201*年消耗4573.94t增耗194.5，增耗原因?yàn)楣┡�面積增大和生活科打煤球用原煤所致；其它洗煤消耗429.37t，去年628.46t，同期降低了199.09t。

四、計(jì)量管理

（一）各類(lèi)自用煤品種均嚴(yán)格實(shí)施計(jì)量檢斤管理，各煤種的檢斤均按公司要求配備計(jì)量設(shè)施，并列入礦能源計(jì)量管理，井下原煤檢斤、鍋爐用煤檢斤配置的電子皮帶秤的自校工作，均制定了自校規(guī)程，定期自校，并建立了規(guī)范的自校記錄。自校工作由礦計(jì)量部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。

（二）檢定工作：電能表按檢定周期分期分批進(jìn)行了檢定。（三）井下用能設(shè)施：井下單位所需配設(shè)安裝的高、低壓電能表抄表考核工作從1月份已開(kāi)始實(shí)施，該項(xiàng)考核工作由節(jié)能辦監(jiān)督、指導(dǎo)，機(jī)運(yùn)科具體負(fù)責(zé)，融入礦內(nèi)部市場(chǎng)化得到了有效的落實(shí)。

（四）根據(jù)計(jì)量器具的增減、檢定等情況重新建立了規(guī)范的能源計(jì)量設(shè)施管理臺(tái)帳。

（五）重新繪制了規(guī)范的能源計(jì)量網(wǎng)路圖。

（六）對(duì)地面辦公及地面生產(chǎn)用能設(shè)施進(jìn)行了全面核查和檢定。五、基礎(chǔ)管理情況

（一）按照公司和礦文件要求，礦節(jié)能機(jī)構(gòu)每月定期召開(kāi)節(jié)能減排專(zhuān)業(yè)會(huì)和月度考評(píng)會(huì)，及時(shí)匯總、溝通、協(xié)調(diào)解決節(jié)能日常工作中的問(wèn)題和矛盾，通報(bào)能源消費(fèi)指標(biāo)的完成情況，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。定期組織實(shí)施對(duì)地面用能的巡回檢查工作，對(duì)查出的違規(guī)和浪費(fèi)能源現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)和處罰。

年度檢查考核情況

1、節(jié)能目標(biāo)：原煤綜耗99.7噸標(biāo)煤/萬(wàn)噸，原煤?jiǎn)魏?1.42KWh/t，均完成了公司指標(biāo)。

2、制度落實(shí)：定期召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，匯總、安排節(jié)能工作，對(duì)節(jié)能工作中存在的問(wèn)題制定整改措施和解決方法，并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施了自查和考評(píng)工作，各項(xiàng)制度均得到了有效落實(shí)。

3、礦井優(yōu)化節(jié)能技改實(shí)施情況：根據(jù)公司安排準(zhǔn)備了08年節(jié)能技改項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)資料并通過(guò)驗(yàn)收。4、獎(jiǎng)罰落實(shí)：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有節(jié)能量的單位和相關(guān)職能部門(mén)及管理人員按文件規(guī)定予以了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查中查出的違規(guī)用能現(xiàn)象進(jìn)行了全礦通報(bào)。

（二）按時(shí)向公司上報(bào)各類(lèi)能源消耗報(bào)表、環(huán)境報(bào)表等。規(guī)范了基層單位報(bào)表填制中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和誤差；確保了各類(lèi)節(jié)能報(bào)表的及時(shí)匯總、上報(bào)和為節(jié)能考評(píng)工作提供原始憑據(jù)。

（三）在對(duì)地面用能的檢查中，個(gè)別單位仍存在長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等違規(guī)現(xiàn)象，其中機(jī)關(guān)、工程隊(duì)、抽放隊(duì)、等單位仍存在有違規(guī)現(xiàn)象，已敦促其限期整改并進(jìn)行了通報(bào)。

（四）完成了礦“文明單位”驗(yàn)收所需的資料準(zhǔn)備工作。六、節(jié)能技改的實(shí)施和運(yùn)行情況

（一）注漿堵水：實(shí)施了24021工作面防治水工程，采用分段式注漿加固馬坊泉大斷層工程等，降低了礦井涌水量，缺保了回采期間不出水。

（二）井上、下的重大機(jī)電設(shè)備均嚴(yán)格按規(guī)定使用公司指定的潤(rùn)滑油和抗磨脂。

（三）201*年節(jié)能技改項(xiàng)目：南風(fēng)井變頻裝置已招標(biāo)，金額220萬(wàn)元；主井變頻裝置已招標(biāo)，金額148萬(wàn)元。

（四）本礦節(jié)能技改

1、電機(jī)車(chē)用蒸餾水采制設(shè)施改造，已完成并投入使用，改造后的設(shè)施年節(jié)水量達(dá)萬(wàn)噸以上。

2、主排水管路改造，已完成并投入使用，改造后的泵群管道滿(mǎn)足井下生產(chǎn)用水，同時(shí)保證向?qū)毶诫姀S全量供水，年為公司創(chuàng)收達(dá)130萬(wàn)元以上。

（五）08年節(jié)能技改項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)應(yīng)做的工作

1、東風(fēng)井變頻裝置待西風(fēng)井停用后，將其所配設(shè)施移裝，其工作正在進(jìn)行。驗(yàn)收的相關(guān)資料已備待查。

2、完成了皮帶機(jī)集中控制設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂及索要發(fā)票工作。3、完成了主排水智能化控制設(shè)備招標(biāo)、簽訂合同及索要發(fā)票工作。

4、完成了鍋爐改造項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)資料。七、環(huán)保設(shè)施工程進(jìn)度及減排情況（一）礦井水處理設(shè)施

土建主體工程完工，目前工程已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。（二）生活污水處理設(shè)施工程

工程進(jìn)度：土建主體工程已進(jìn)入施工階段，為使土建工程順利進(jìn)行，與施工單位共同制定了12月底前工程倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；設(shè)備購(gòu)進(jìn)合同已簽訂，在土建工程符合安裝條件時(shí)即可實(shí)施安裝工程。

（三）風(fēng)井噪聲治理工程已結(jié)束。

（四）減排指標(biāo)完成情況

總能耗：13456.3tcm,較05年公司指標(biāo)18723tcm本年度SO2遞減率達(dá)28.13%，超過(guò)公司核定SO2年減10%的指標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了年度SO2減排任務(wù)。

（五）矸石山“三防”、鍋爐煙塵處理、工業(yè)廣場(chǎng)和主干道灑水降塵等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好、管理規(guī)范。

（六）矸石綜合利用：11.49萬(wàn)噸t、鍋爐爐渣1833t，全部為地方矸磚廠制磚所用，利用率達(dá)100%。

（七）礦井水綜合利用:1-12月601.2萬(wàn)噸，該數(shù)據(jù)以寶山電廠返款單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。綜合利用率按礦201*年的實(shí)際排水量計(jì)算達(dá)40%以上。

（八）年度無(wú)環(huán)境污染事故和環(huán)境民事投訴。八、工作亮點(diǎn)

（一）井下生產(chǎn)用電考核

多年來(lái)井下生產(chǎn)用能統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)核定一直是困擾企業(yè)節(jié)能工作的一大難題，從去年8月開(kāi)始至本年3月份，礦節(jié)能辦和機(jī)運(yùn)科協(xié)調(diào)配合，通過(guò)反復(fù)論證和大量的數(shù)據(jù)計(jì)算以及走訪(fǎng)區(qū)隊(duì)征集意見(jiàn)，形成了較為科學(xué)、實(shí)際的統(tǒng)計(jì)方法和考核指標(biāo)，解決了長(zhǎng)期以來(lái)井下生產(chǎn)用能無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和實(shí)施考核獎(jiǎng)罰的難題。井下生產(chǎn)用能實(shí)施了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)并納入了內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制中。

（二）技能減排技改

由節(jié)能辦建議、策劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)改造了原礦用蒸餾水制取設(shè)施，年減排生活污水達(dá)1萬(wàn)噸以上，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬(wàn)元以上。

九、存在問(wèn)題

通過(guò)以上情況總結(jié)和數(shù)據(jù)顯示我礦在節(jié)能減排管理工作方面，201*年度均取得了良好的成績(jī)，各項(xiàng)管理工作均達(dá)到有效的進(jìn)展，為公司和礦完成全年節(jié)能降耗及減排指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)，但整體工作中還存在著如下幾個(gè)方面的問(wèn)題；

（一）部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能減排工作重視程度不夠，有支差應(yīng)付思想，員工節(jié)能意識(shí)、節(jié)能知識(shí)亟待提升。

（二）節(jié)能減排管理崗位仍為兼職管理人員，未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)參差不齊。

（三）個(gè)別單位的節(jié)能工作未能按期做能源消耗分析和節(jié)能工作總結(jié)。

（四）地面辦公、生產(chǎn)用電計(jì)量設(shè)施管理、考核工作亟待規(guī)范和完善。

十、工作思路

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)能減排優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率和保護(hù)生態(tài)環(huán)境為核心，以強(qiáng)化節(jié)能減排基礎(chǔ)管理、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)為突破口，以科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用為抓手，并逐步將各項(xiàng)用能考核制度融入到“雙基”和內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中去，全面帶動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排管理工作向新的目標(biāo)躍進(jìn)。

（一）進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)，加大節(jié)能減排管理工作的宣傳、培訓(xùn)力度，切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)節(jié)能減排工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，努力把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。（二）繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能減排管理工作組織管理體系建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善管理機(jī)制和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（三）做好節(jié)能減排指標(biāo)的分解、量化工作。明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)懲分明。

（四）按公司要求安排節(jié)能研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金并要逐年增加。（五）認(rèn)真扎實(shí)地做好節(jié)能技改工作，管好用好已投入運(yùn)行的技改設(shè)備。

（六）將企業(yè)節(jié)能減排管理指標(biāo)完成情況作為單位責(zé)任人業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行行政問(wèn)責(zé)任和“一票否決”制。

（七）嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排工作考核制度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（八）各項(xiàng)能耗指標(biāo)在公司核定指標(biāo)的基礎(chǔ)上努力降低1-3%。

企管科二0一一年一月九日

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