自查自改工作總結(jié)

自查自改工作總結(jié)

自07年8擔任車間工藝技術(shù)員以來，我一直認真學習、努力工作，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些成績，但也感覺自己離一名稱職的技術(shù)員還有著很大的差距。

其一，思想觀念依然陳舊，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，在日常的工作中總覺得和同事溝通要占用大量的時間，有好多活等著自己干就盡量減少溝通節(jié)省時間，所以崗位上一些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理。

其三，管理水平比較低，管理工作缺乏新的突破。主要表現(xiàn)在管理上怕得罪人，對于一些專業(yè)知識掌握不熟練，又缺乏實踐經(jīng)驗，管理老師傅就沒有底氣，有時是忙于自己的手頭工作，對班組的管理缺乏連續(xù)性。

其四，組織協(xié)調(diào)能力差，工作效率低下，管理上存在漏洞。有時自己負責的區(qū)域活累到一塊時，不能合理地解決問題，不能使過多的工作程序化，系統(tǒng)化、條理化。

其五，對裝置生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題沒有預見性，往往是出了問題以后才去解決問題。

針對上述那些問題和不足，在以后的工作中，我要踏踏實實一點一滴的從小事做起。在學習方面要盡熟悉裝置各工序工藝流程、操作方法、要點及難點，要不斷地提高自己的管理能力和業(yè)務知識技能；在工作方面要加強和同事之間的溝通和交流，加強責任心、提高效率，充分發(fā)揮自身職能作用，更好更快地完成自己的各項工作，同時要積極配合上級領(lǐng)導，確保裝置能夠平、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。我相信在以后的工作中一定能成長起來，做一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)員。

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“三重一大”自查自改總結(jié)

自公司紀委轉(zhuǎn)發(fā)集團公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，在認真組織黨員干部學習傳達文件精神的基礎(chǔ)上，按照集團公司黨組“關(guān)于開展對集團公司‘三重一大’決策制度執(zhí)行情況檢查調(diào)研的通知”（紀檢函［201*］13號）的要求，明確分工，抓緊整改，為提高領(lǐng)導班子科學決策、民主決策水平打下了堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)將近一時期的公司自查自改情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導重視、大力宣傳

自公司紀委轉(zhuǎn)發(fā)集團公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》以來，公司領(lǐng)導班子高度重視，利用領(lǐng)導班子會議期間進行學習，并在中心組（擴大到各科室負責人和重要崗位工作人員）學習中將“三重一大”與班子建設(shè)黨風廉政建設(shè)公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，認真落實領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。通過對公司紀委《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》的學習，有力地促進了公司管理工作的科學化、民主化和制度化，促進了公司各項工作的開展。

二、明確分工、周密部署

公司按照領(lǐng)導班子成員的工作分工，分路自查“三重一大”相關(guān)事項的決策是否合理。公司領(lǐng)導班子成員親自上手，首先從各科室梳理相關(guān)規(guī)章制度入手，查漏補缺。各科室分別列出自查工作進度安排，明確了自查工作的重點分工，同時建立完善各項相關(guān)制度，下發(fā)了《煤層氣開發(fā)公司領(lǐng)導班子議會制度》和《煤層氣開發(fā)公司關(guān)于規(guī)范執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的實施意見》兩個文件。在完善公司相關(guān)制度的同時，對集團公司、長城鉆探公司的相關(guān)規(guī)章制度進行了再學習，加深了公司各科室工作人員對各項制度的認識。

三、結(jié)合實際、重點整改

公司各科室對涉及“三重一大”的事項如公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項工程方案及實施情況；干部的選拔任用；干部的聘任、考核、獎懲；公司經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況；公司經(jīng)費、招待費的支出管理工作等事項的相關(guān)規(guī)章制度進行了認真仔細的自查、梳理，結(jié)合公司實際情況，分別對一些具體實際情況進行了整改。

公司重大決策的實施采取前期進行可行性研究、黨組織參與，最后集體研究決定的形式?jīng)Q定，保證決策行為的科學性、民主性。干部的選拔任用采取領(lǐng)導提名，組織考察、征求紀委和監(jiān)察部門意見、黨委會或黨政聯(lián)席會議討論的形式實施，嚴格執(zhí)行任職回避、任前公示等制度。避免了個人或少數(shù)人專斷。

堅決執(zhí)行公司的財務政策，大額度資金使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由經(jīng)理審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證公司日常辦公工作的基本運行，保證各項目部的基本運行和基本建設(shè)，保證公司科技工作的順利實施，主要包括：阜新項目部基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，防火防盜設(shè)施的購置，阜新自營區(qū)塊煤層氣井作業(yè)費用，紅山混合氣站投產(chǎn)所需的各項材料，技術(shù)骨干參加學術(shù)會議的費用支出，重大科研課題申報的費用支出，辦公用品的采購，網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給，安全穩(wěn)定工作的費用支出，車輛費用，公司重大活動的支出等，保證專項經(jīng)費專項使用，黨政主要負責人研究確定，由經(jīng)理審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機制。

雖然借這次調(diào)研活動我們建立完善了一些規(guī)章制度，規(guī)范了一些工作程序，但是在制度建設(shè)、制度執(zhí)行情況方面仍需加強改進。在今后的工作中要進一步結(jié)合公司實際，建立健全公司科學化、民主化的決策制度體系，提高領(lǐng)導班子決策水平，助推公司又快又好發(fā)展，在長城鉆探建設(shè)國際化石油工程技術(shù)總承包商的進程中做出更大的貢獻。

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