調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)

調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)

1.時(shí)間：xx年年10月14日2.地點(diǎn)：團(tuán)委301

3.培訓(xùn)主講人：黃小峰

4.參加人員：劉蓓、黃小峰、劉怡杉、閆楊、伍婧、黃盛、王瑩、劉影、李哲、薛非凡、周曉寧、白一清、紀(jì)弘毅、史捷思、尹強(qiáng)、胡、田俊杰、王靜怡、遲超、任嬌嬌、李夢(mèng)、王瑋、郭煥猛、王萌、李程、任志芳、姚林崗、張金詩(shī)、閆慧、王維、葉奎、張萌、田翊、高春霞、侯秀娟、楊善興、王靜、張玉昕、陳佳慧、王昭、郭姍姍、李若陽(yáng)5.培訓(xùn)內(nèi)容：

首先，黃小峰學(xué)長(zhǎng)給大家介紹基本三原色。其次，介紹在三原色基礎(chǔ)上以1：1比例合成的色彩。再次，給我們講解如何進(jìn)一步調(diào)出更多的色彩。最后，教會(huì)我們根據(jù)實(shí)際需要，調(diào)出最滿意效果。6.總結(jié)：

首先，黃小峰學(xué)長(zhǎng)以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格為我們講解色彩調(diào)配，講解親和易懂，并且告訴我們要將理論與實(shí)際相結(jié)合，多練練，調(diào)調(diào)色。在其講解下，我受益頗多，感受到色彩的蘊(yùn)味，學(xué)術(shù)的奧妙。但是，也許由于時(shí)間短，準(zhǔn)備倉(cāng)促，不是很詳盡。同時(shí)，到場(chǎng)人太少，學(xué)習(xí)氛圍不是很強(qiáng)。

7.改進(jìn)建議：希望全體成員按時(shí)到會(huì)，帶筆帶紙。也希望學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐再將培訓(xùn)準(zhǔn)備充分些。

擴(kuò)展閱讀：201*年培訓(xùn)工作總結(jié)

Xxx公司

201*年度人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度，在xxx公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)和要求，公司順利完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)制度建設(shè)

201*年，鑒于公司培訓(xùn)管理中制度建設(shè)的薄弱的情況，著力加強(qiáng)了培訓(xùn)制度建設(shè)，制定了培訓(xùn)工作相關(guān)管理制度，部門(mén)提出培訓(xùn)需求，綜合人力資源部結(jié)合實(shí)際情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)工作的流程、工作方法、崗位職責(zé)。

二、培訓(xùn)組織管理及培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

201*年度培訓(xùn)項(xiàng)目完成率達(dá)91%（截止到201*年10月），培訓(xùn)預(yù)算完成率達(dá)80%，培訓(xùn)覆蓋率96%。具體情況如下：

1、內(nèi)部培訓(xùn)情況

（1）公司組織全員消防知識(shí)培訓(xùn)

201*初季節(jié)環(huán)境處于火災(zāi)高發(fā)期，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織了全員消防知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)xxx消防支隊(duì)劉教官為全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)。

（2）應(yīng)急預(yù)案制定及訓(xùn)練管理

將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動(dòng)主題，以“全民參與、清剿火患”為主要內(nèi)容，共同組織開(kāi)展包括初級(jí)火情撲滅、逃生演練等項(xiàng)目等大型消

防應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

（3）質(zhì)量、環(huán)境、安全“三位一體”內(nèi)容培訓(xùn)

公司一直將質(zhì)量、環(huán)境、安全貫徹于生產(chǎn)始終，通過(guò)培訓(xùn)，改善和提升了公司全價(jià)值鏈精益管理水平，營(yíng)造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、外部培訓(xùn)情況

外部培訓(xùn)主要借助合資方技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)派往xxx學(xué)習(xí)共5批次，人數(shù)達(dá)13人次，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備安全技能、調(diào)色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面。通過(guò)這一系列的外部培訓(xùn)，借助xxx公司的先進(jìn)技術(shù)及管理模式，使員工在各自的崗位中充分發(fā)揮所學(xué)之長(zhǎng)，員工在各自工作崗位中都能夠獨(dú)擋一面。

3、部門(mén)培訓(xùn)情況

（1）制造管理部組織員工開(kāi)展生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用周末休息時(shí)間，由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課，形式多樣。包括PPT講演和現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式，展開(kāi)了形式多樣的培訓(xùn)，提升了一線員工專(zhuān)業(yè)技能水平。

（2）銷(xiāo)售部組織部門(mén)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)，通過(guò)借鑒名師講演稿文稿，以及實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了新市場(chǎng)開(kāi)拓及特色營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)禮儀與細(xì)節(jié)技巧培訓(xùn)，大大提高了銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平。

三、存在的不足

回顧201*年度培訓(xùn)管理工作，取得了一定的成績(jī)，但在培訓(xùn)管理上，也存在一些突出問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、計(jì)劃制定與執(zhí)行方面，計(jì)劃過(guò)于粗放，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)不夠明確，在實(shí)施過(guò)程中，一定程度上影響了培訓(xùn)管理工作的效果。特別是部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，次數(shù)雖多，但隨意性較大，培訓(xùn)總結(jié)不夠。

2、培訓(xùn)管理工作不夠細(xì)致，培訓(xùn)事前跟蹤、過(guò)程掌握、信息反饋、時(shí)候考核、詳細(xì)記錄等工作力度不夠。

四、下一步改進(jìn)措施

201*年，在總結(jié)201*年培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)培訓(xùn)管理工作的存在的問(wèn)題，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

1、收集個(gè)部門(mén)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度，規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

2、要按照個(gè)方面需求科學(xué)、合理的指定培訓(xùn)計(jì)劃，按照全面預(yù)算管理要求，將費(fèi)用控制到具體培訓(xùn)項(xiàng)目中，并嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)。

3、加大培訓(xùn)執(zhí)行力度，計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目需要按期進(jìn)行，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。

4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，力求逐期對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)員工信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。

xxx有限公司

201*年12月1日

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