初二級(jí)部教育教學(xué)工作總結(jié)

初二級(jí)部教育教學(xué)工作總結(jié)

本學(xué)期，在校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行級(jí)部各類工作計(jì)劃，充分踐行“教育質(zhì)量提升年”的具體要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不僅使管理水平得到了明顯的提高，而且教育教學(xué)成績也在穩(wěn)步提升，有口皆碑�，F(xiàn)將所做的工作具體總結(jié)如下：

一、在管理方面

按照學(xué)校的整體部署，形成了以“副校長、級(jí)部主任、級(jí)部管理員、學(xué)生會(huì)”為鏈條的管理體系，副校長全權(quán)負(fù)責(zé)級(jí)部管理工作，級(jí)部主任協(xié)助副校長管理級(jí)部的日常教學(xué)工作，各管理員各司其職，各負(fù)其責(zé)，有條不紊地開展了相應(yīng)的管理工作，并收到了明顯的成效。

1、班級(jí)管理日臻成熟，效果較為明顯。

在班級(jí)管理方面，做到了“二個(gè)中心，三個(gè)面向，五個(gè)規(guī)范”。“二個(gè)中心”即，以班主任全盤管理為中心，以班委會(huì)成員的輔助管理為中心；“三個(gè)面向”，即，面向全體學(xué)生，面向全體學(xué)生家長，面向全科老師；“五個(gè)規(guī)范”，即，規(guī)范學(xué)生的言行，規(guī)范班主任紀(jì)律，規(guī)范班級(jí)制度，規(guī)范考風(fēng)考紀(jì)，規(guī)范檔案材料。

2、老師管理制度明確，敬業(yè)精神值得稱道

建立、健全了教師管理制度、班主任管理制度、班級(jí)管理制度、教師請(qǐng)銷假制度、樓道值班制度、集體備課制度等，使各項(xiàng)制度有章可循，教育教學(xué)管理秩序井然，老師敬業(yè)精神有目共睹，班級(jí)學(xué)生管理有度，各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)按部就班。3、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律管理有序，為提高教育教學(xué)成績奠定基礎(chǔ)要求班主任充分利用班會(huì)時(shí)間加大對(duì)學(xué)生安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面的教育。通過學(xué)生演講，知識(shí)競(jìng)賽等不同方式，讓學(xué)生樹立起愛校如家的思想意識(shí)，同時(shí)讓學(xué)生遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注意校內(nèi)外安全，講究衛(wèi)生，不做違法亂紀(jì)的事，爭(zhēng)做一個(gè)文明守紀(jì)的好學(xué)生。

4、鞏固“三習(xí)”教育，凈化育人環(huán)境

要求班主任充分利用班會(huì)時(shí)間，強(qiáng)化“三習(xí)”教育，教育學(xué)生不留長發(fā)，不穿奇裝異服，不帶手機(jī)，不說臟話，不在樓道內(nèi)追逐打鬧，見到老師主動(dòng)問好；為了鞏固這一成果，每天由分管校長和級(jí)部主任牽頭，與級(jí)部管理員一道分早晨和下午兩次親自深入各班檢查，并做好檔案記錄，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)學(xué)生，及時(shí)提出批評(píng)，要求改正。

二、在教學(xué)方面

1、加大常規(guī)教學(xué)管理力度，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量

常規(guī)教學(xué)涉及到“備、講、批、輔、考、思”等六個(gè)環(huán)節(jié)，為了加大常規(guī)教學(xué)管理力度，制定了一系列有效的措施，收到了明顯的成效。

在級(jí)部的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了集體備課制度，在各科教研組長的配合下，有組織、有計(jì)劃地開展了集體備課，在提前確定時(shí)間、地點(diǎn)、中心發(fā)言人、教學(xué)課題及參與人的情況下，精心組織集體備課，并詳實(shí)紀(jì)錄活動(dòng)過程，講完課后仔細(xì)分析得失，及時(shí)寫出教學(xué)反思。在編寫教案時(shí)，要求老師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，不能使用別人用過的電子教案，舊案要求有修改使用的痕跡，年青教師不得寫略案，教案的編寫要有使用價(jià)值，要體現(xiàn)新課標(biāo)的理念：“每課一案”突出教學(xué)環(huán)節(jié)，提高編寫質(zhì)量，“單元教案”備齊知識(shí)點(diǎn)，綜合性強(qiáng)，“作文教案”寫出批改過程，激發(fā)學(xué)生寫作興趣；上課時(shí)面向全體同學(xué)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，以學(xué)生活動(dòng)為主，以教師講解為輔，關(guān)注差生的發(fā)展，做好培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作；要求各科老師認(rèn)真、及時(shí)批改作業(yè)，不判大對(duì)號(hào)，要全批全改，要有評(píng)語，輔導(dǎo)學(xué)生要有代表性和針對(duì)性，除上課認(rèn)真輔導(dǎo)外，在課外，也要求老師不定期深入班級(jí)進(jìn)行輔導(dǎo)，不歧視差生，要照顧到全體同學(xué)；除學(xué)校教導(dǎo)處安排的期中和期末兩次大型考試外，級(jí)部每月組織一次月考，做到考前精心組織，考后認(rèn)真安排，及時(shí)閱卷，登分，寫月考質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題及時(shí)矯正；課后要求老師認(rèn)真反思，寫出教學(xué)中存在的不足、出現(xiàn)問題的原因以及補(bǔ)救的措施和要達(dá)到的效果。

為了使常規(guī)教學(xué)走上制度化，規(guī)范化，合理化的軌道，級(jí)部制定了每月一次的常規(guī)教學(xué)考核方案，級(jí)部分管教學(xué)的老師認(rèn)真檢查備、講、批、輔、考、教研等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)記錄考核結(jié)果，為常規(guī)教學(xué)的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真開展第二課堂活動(dòng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)

按照級(jí)部教學(xué)目標(biāo)規(guī)范，組織全體學(xué)生認(rèn)真開展第二課堂活動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，合理安排，做到了工作精細(xì)，組織有序，活動(dòng)面廣，效果明顯。在活動(dòng)中，按照“召開級(jí)部工作會(huì)議認(rèn)真研究，擬定活動(dòng)通知，下發(fā)活動(dòng)開展方案，布置具體任務(wù)，按時(shí)舉行”的工作流程，極大的調(diào)動(dòng)起了相關(guān)老師以及學(xué)生的積極性，起到了一定的效果。經(jīng)過精心籌備，于10月22號(hào)舉行了一次以“愛校如家，愛班如已”為主題的演講比賽，有14名教師、65名同學(xué)參與了此項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)果有9名同學(xué)榮獲了不同等次的獎(jiǎng)項(xiàng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，不僅鞏固了“三習(xí)”教育成果，而且充實(shí)了同學(xué)們的業(yè)余生活。在12月17號(hào)下午又舉行了一次以“感悟生活、唱響未來”為主題的才藝比賽，有15名教師、78名同學(xué)參與了此項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)果有10個(gè)班級(jí)、3名同學(xué)榮獲了不同等次的獎(jiǎng)項(xiàng)。在活動(dòng)中，充分張揚(yáng)了同學(xué)們的個(gè)性，豐富了他們的課余生活，也為他們今后的學(xué)習(xí)和生活打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。

通過豐富多彩的第二課堂活動(dòng)的舉辦，不僅緩解了同學(xué)們的學(xué)習(xí)壓力，而且營造了生動(dòng)活潑、追求上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。

3、深入開展教研教改活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量

級(jí)部制定了提高教研教改的措施與方法，做到了“一個(gè)提高，二個(gè)發(fā)展，三個(gè)深化”，“一個(gè)提高”，即，提高從事教研教改能力；“二個(gè)發(fā)展”，即，發(fā)展教研項(xiàng)目，發(fā)展課改目標(biāo)；“三個(gè)深化”，即深化課堂教學(xué)，深化素質(zhì)教育，深化育人環(huán)境。除組織同科目教師開展集體備課外，還組織老師進(jìn)行聽課、評(píng)課，在這項(xiàng)活動(dòng)中，語文組完成集體備課5次，數(shù)學(xué)組完成集體備課5次，英語組完成集體備課4次，政、史、地組完成集體備課4次，物理、生物完成集體備課4次；組織公開課2次，示范課3次，組織教師集體學(xué)習(xí)外地教學(xué)經(jīng)驗(yàn)2次，其中包括12月11日在一中教育園區(qū)初中部由烏蘭察布市電教館組織的“信息技術(shù)與課堂整合”教研活動(dòng)。在教研活動(dòng)中，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，分析得失，提高認(rèn)識(shí)。4、積極完成課級(jí)認(rèn)定，確定老師努力方面

根據(jù)旗教研室的工作安排，按照課級(jí)認(rèn)定工作方案，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，深入語、數(shù)、英三科老師課堂聽課，課級(jí)認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查了他們的作業(yè)、教案、聽課筆記等，綜合考核后給予相應(yīng)等級(jí)認(rèn)定，其間也發(fā)現(xiàn)了不少問題，為此級(jí)部專門召開了兩次會(huì)議，提出整改方案，要求個(gè)別老師逐步改進(jìn)教學(xué)中存在的問題，向更高一級(jí)方向發(fā)展。

三、在其它方面

1、強(qiáng)化校本培訓(xùn)力度，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

在教科研主任李萬凱老師的指導(dǎo)下，級(jí)部組織全體教師進(jìn)行校本培訓(xùn)，按時(shí)學(xué)習(xí)了《新課標(biāo)教學(xué)理念》、《師德建設(shè)綱要》、《普通話》、《教學(xué)事故認(rèn)定辦法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法制教育讀本》、《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》等，此外，與其他級(jí)部一道，于11月4日聘請(qǐng)涼城縣知名教師講述了《三字經(jīng)》；通過培訓(xùn)，使老師們?cè)鲩L了知識(shí)，開闊了視野，為今后從事教學(xué)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)教師思想教育，提高教師師德修養(yǎng)

在級(jí)部會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)教師的工作職責(zé)，為人師表，要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，不能變相體罰或語罰學(xué)生，更不能濫訂資料、濫補(bǔ)課，要凈化育人環(huán)境，嚴(yán)明學(xué)校規(guī)章制度，收到了很好的成效。

3、配合各職能部門，完成各類工作任務(wù)

配合宿管處，規(guī)范住宿生的生活習(xí)慣及文明禮貌，批評(píng)教育了198班的許祥、199班的溫進(jìn)等18名同學(xué)，為管宿人員開展工作創(chuàng)造了條件。

配合安全處，消除各類安全隱患，要求班主任利用班會(huì)時(shí)間，教育學(xué)

生遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注意人生安全；要求所有老師認(rèn)真開展工作，站好每一班崗，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，及時(shí)上報(bào)，協(xié)商處理。此外，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，配合安全處，于10月14日組織級(jí)部全體師生開展防震演練，在工作中，相關(guān)老師與所管學(xué)生密切配合，按時(shí)開展，迅速行動(dòng)，組織有序，效果明顯。

配合后勤部門，組織各班主任及時(shí)維修了班級(jí)財(cái)產(chǎn)，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供

一個(gè)良好的環(huán)境。

201*、1、10日

初二年級(jí)部

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201*-201*學(xué)年度第一學(xué)期初二級(jí)部工作總結(jié)

孫凱

初二級(jí)部共有教師29名，其中17名從初一跟上來，5名老師是原初二老師，有7名新招聘的教師，其中應(yīng)屆畢業(yè)生是3人。每位教師都能認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作服從安排，努力做到教書育人、為人師表；在教育教學(xué)工作中，教師們能遵循教育教學(xué)規(guī)律，轉(zhuǎn)變教育觀念，熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，為了學(xué)生的發(fā)展，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；教師們能積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。我們初二級(jí)部依據(jù)開學(xué)初提出的“德育管理求穩(wěn)、教學(xué)實(shí)績求升、整體工作求效”的整體目標(biāo)，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在其他處室部門領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助支持下，在全體初二級(jí)部老師的共同努力下，本學(xué)期順利地開展了各項(xiàng)教育教學(xué)工作，突出質(zhì)量這一宗旨，以安全為保證，以構(gòu)建和諧師生關(guān)系為著力點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一學(xué)期以來的工作總結(jié)如下：一、高度重視思想引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，形成合力

在級(jí)部日常管理中，我們堅(jiān)持“以人為本，構(gòu)建和諧級(jí)部”的管理理念，注意弘揚(yáng)教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，互相理解，取長補(bǔ)短，人際關(guān)系協(xié)調(diào)，老師們相互關(guān)心，相互支持。

學(xué)生的思想品德要靠教師去陶冶，良好的級(jí)部風(fēng)氣主要靠教師去營造。這其中最重要的就是教師在思想品質(zhì)方面要做好表率，以自己的人格力量去影響教育學(xué)生。

首先，我凡事身體力行，表里如一，言行一致，各方面盡量起模范帶頭作用。

其次，每周進(jìn)行一次備課組活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)和探討102510教學(xué)模式的實(shí)施，共同探討本級(jí)部教育教學(xué)中存在的新現(xiàn)象、新問題及其解決之道。從而保證對(duì)學(xué)生的教育教學(xué)工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

再次，充分利用每周的級(jí)部會(huì)議和班主任例會(huì)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的工作要求、工作重點(diǎn)，統(tǒng)一老師們的認(rèn)識(shí)，澄清某些誤解；嚴(yán)格考勤制度，對(duì)各種會(huì)議、活動(dòng)嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)了全級(jí)部老師的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)。

第四，積極配合學(xué)校的工作要求，根據(jù)每一位教師的能力、興趣等，盡可能地創(chuàng)造條件，發(fā)揮每位教師的聰明才智。

第五，工作上的決策，通過各種民主方式，請(qǐng)教師參與，征求教師的建議和意見，努力創(chuàng)建寬松和諧的工作環(huán)境，讓教師充分感受到自己是學(xué)校的主人，從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。

第六，生活上，抓住各種細(xì)節(jié)和機(jī)會(huì)，真誠地關(guān)心和幫助每位教師生活中出現(xiàn)的各種困難，注意協(xié)調(diào)好教師間的各種關(guān)系，使級(jí)部形成互相關(guān)心、互相幫助的良好氛圍。

以上做法，使全級(jí)部同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，開展工作比較順利，相信會(huì)是一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。二、加強(qiáng)德育工作，強(qiáng)化級(jí)部管理力度

1.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)決策，顧全大局統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好學(xué)校與教師之間的橋梁作用，保證學(xué)校政令通暢。牢固樹立“寓管理于服務(wù)，通過服務(wù)體現(xiàn)管理”的服務(wù)意識(shí)，力爭(zhēng)使管理工作做公正、公平。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)級(jí)部與各處室的配合工作，認(rèn)真完成學(xué)校各處室安排的各項(xiàng)任務(wù)。

3.加大級(jí)部監(jiān)督力度，經(jīng)常性的巡視教室、對(duì)課堂的檢查、對(duì)學(xué)生工作的指導(dǎo)、對(duì)級(jí)部值周教師到位的督促等，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并取得較好的成效。值周教師也能認(rèn)真到崗到位進(jìn)行管理工作。

4.級(jí)部主動(dòng)積極協(xié)助班主任老師加大對(duì)違紀(jì)學(xué)生、問題學(xué)生的教育，減輕老師的負(fù)擔(dān)，維護(hù)老師的尊嚴(yán)。

5、狠抓了開端。良好的開端是成功的一半。初二是一個(gè)分化特別明顯的階段，很多學(xué)生變得懶散、任性。我們?cè)谝婚_學(xué)就召開班會(huì)，讓每位同學(xué)表態(tài)，制定本學(xué)期的計(jì)劃和打算，并確定自己的趕超對(duì)象，使開學(xué)初就營造出濃濃的比、學(xué)、趕、超氛圍。同時(shí)及時(shí)召開全體教師會(huì)議。對(duì)學(xué)校的工作要求、目標(biāo)以及級(jí)部的各項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，和老師交換意見，明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。三是組織了學(xué)生有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)吳校長在開學(xué)典禮講話中提出的“五不、五做到、四個(gè)不準(zhǔn)”以及學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)管理制度，知道什么能做什么不能做，什么該做什么不該做。第四是召開了級(jí)部部分學(xué)生的轉(zhuǎn)差會(huì)議。根據(jù)學(xué)校要求，各班結(jié)合實(shí)際，制定了符合班級(jí)學(xué)生特點(diǎn)的班規(guī)細(xì)則，規(guī)范學(xué)生行為，加強(qiáng)養(yǎng)成教育。由班干部、小組長負(fù)責(zé)學(xué)生的德育量化考核的日常記載和量化，將結(jié)果作為學(xué)生德育的成績，作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)，有效地促進(jìn)了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

6.重視班干部的選拔與培養(yǎng)。各班都通過不同的方式選配了一批大膽負(fù)責(zé)的班干部，組建了班委會(huì)，加強(qiáng)了班干部的管理與指導(dǎo)，讓班干部成為班主任的得力助手，有效的促進(jìn)了良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。

7、抓好德育專題教育，切實(shí)提高學(xué)生思想素質(zhì)。根據(jù)學(xué)校德育處的統(tǒng)一要求，切實(shí)有效地開展了集體主義、遵紀(jì)守法和理想前途，特別是常規(guī)教育方面的主題班會(huì)教育。如“安全在我心中”、“文明就餐”等，特別是在“五不、四不準(zhǔn)“等方面抓反復(fù)，反復(fù)抓，一抓到底。同時(shí)按照學(xué)校要求，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生管理導(dǎo)師制。為了使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，各班主任都在“勤”字上下工夫，努力加強(qiáng)學(xué)生日常行為監(jiān)督檢查力度，隨時(shí)了解、把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)不良現(xiàn)象，發(fā)生問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，做到了防微杜漸。

8.常抓不懈地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。為了保證學(xué)生的安全，各班都把安全教育作為頭等大事來抓，利用班會(huì)時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全，同時(shí)依據(jù)德育處的要求，對(duì)學(xué)生日常需要注意的安全隱患隨時(shí)給予強(qiáng)調(diào)，并且針對(duì)具體情況教給學(xué)生防范的措施。一學(xué)期以來，沒有發(fā)生不安全事故。

9、加強(qiáng)班主班隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任在德育教育中的關(guān)鍵作用。班主任工作做得好壞，將直接影響一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，也影響到一個(gè)級(jí)部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，所以加強(qiáng)班主任隊(duì)伍至關(guān)重要。本學(xué)期級(jí)部在學(xué)校制度基礎(chǔ)上又制定了《值周班主任工作職責(zé)》、《住校生宿舍檢查扣分細(xì)則》、、《班主任培訓(xùn)制度》、《班主任行為規(guī)范》、《班主任績效考核辦法》等，使班主任工作有章可循。

10、做好、做實(shí)大家訪工作.初二級(jí)部以走讀生在前、住校生在后，待進(jìn)生、問題生在前、優(yōu)秀生在后的順序，定時(shí)間、定人頭、定內(nèi)容進(jìn)行了家訪，并進(jìn)行多次檢查，在督查辦和德育處的抽查中也獲得好評(píng)。

11、加強(qiáng)了住校生的教育管理。住校生在初二學(xué)生中占有2/3，因其全天24小時(shí)都要在學(xué)校渡過。住校生的教育工作成了管理級(jí)部、管理班級(jí)的重中之重。本學(xué)期，我們把加強(qiáng)住宿生的教育管理作為重要工作之一，抓實(shí)抓好。①成立級(jí)部住校生紀(jì)律檢查小組，以級(jí)部值班班主任為主，以級(jí)部學(xué)干為輔，負(fù)責(zé)每天的晚自習(xí)課間紀(jì)律、晚就寢紀(jì)律檢查，實(shí)行每天通報(bào)。②要求班主任對(duì)遠(yuǎn)離父母的住校生多付出一些愛心和關(guān)心，用情感教育激勵(lì)學(xué)生。③嚴(yán)格控制住校生的請(qǐng)假制度。要求班主任嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些特殊學(xué)生應(yīng)特別注意。④經(jīng)常召開住校生會(huì)。在強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)的同時(shí)，還教育學(xué)生相互關(guān)心，相互幫助，重視友情。當(dāng)一個(gè)學(xué)生有了不良苗頭時(shí)，要在第一時(shí)間內(nèi)告知自己的班主任，杜絕一切不良事情的發(fā)生。⑤認(rèn)真落實(shí)“每月月初為住校生代充飯卡200元”的工作要求。

12、切實(shí)落實(shí)“全員育人”理念。每一個(gè)教職員工雖然分工不同、職務(wù)不同，但都是教師，“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也”，傳道就是教授學(xué)生做人的道理，也就是德育管理，因此，作為教師的首要工作是教育學(xué)生如何成人。本學(xué)年，初二按照學(xué)校和學(xué)部的部署，將所有學(xué)生分解到每一個(gè)老師，建立學(xué)生管理導(dǎo)師制，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律全面進(jìn)行跟蹤管理。

13.積極奉獻(xiàn)愛心，以行動(dòng)影響學(xué)生。本學(xué)期在學(xué)校的倡議下，全級(jí)部30位老師、570名學(xué)生為學(xué)部品學(xué)兼優(yōu)的貧困生捐款兩千伍佰元左右。三、確立以教學(xué)質(zhì)量為級(jí)部工作中心的共識(shí)，努力提高級(jí)部的教學(xué)質(zhì)量

1.開學(xué)第一周對(duì)初一下期末成績做出級(jí)部、班級(jí)、科任教師三級(jí)分析，對(duì)照成績找差距、定目標(biāo)。第四周在第一次月考后，及時(shí)召開了教學(xué)工作會(huì)，立足月考成績，對(duì)比初一下期末成績從新分析，尋找差距和原因，通過級(jí)部、班級(jí)、教師三級(jí)分析和跟蹤學(xué)生，制定了相應(yīng)的整改措施，并且下達(dá)了指標(biāo)，及時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了原有的計(jì)劃，效果較明顯。2.鼓勵(lì)積極鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，進(jìn)行102510課堂教學(xué)改革的研討。經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解各學(xué)科的教育教學(xué)情況，通過召開學(xué)生代表會(huì)議來了解情況，掌握新動(dòng)向，研究新問題，制定新方案，拿出新辦法，及時(shí)有效地解決存在的各種問題，力爭(zhēng)教育教學(xué)水平以及學(xué)生的學(xué)習(xí)成績都能不斷地更上一層樓。3.嚴(yán)格按照學(xué)校要求，各老師每周至少聽課2節(jié)，備課組長聽課3節(jié)，及時(shí)了解老師教學(xué)的情況，反饋教學(xué)的信息，也更好改進(jìn)教學(xué)。從開學(xué)的第二周確立了備課組長跟課制度，每周固定時(shí)間聽一節(jié)本組新教師課，級(jí)部隨時(shí)督促檢查，以起到以老帶新的作用。

4.積極鼓勵(lì)教師參加各類各級(jí)的展示和比賽，促進(jìn)其更快更好地發(fā)展。本學(xué)期共有16人次參加了縣視導(dǎo)、校視導(dǎo)、優(yōu)課展示、青年教師匯報(bào)課等教學(xué)展示。級(jí)部所有老師平均在備課組內(nèi)、教研組內(nèi)開設(shè)兩節(jié)公開課。

5.全方位、多角度、針對(duì)性、有特色的夯實(shí)基礎(chǔ)。數(shù)學(xué)組的“數(shù)學(xué)教學(xué)案一體化”做到了面向全體的及時(shí)鞏固復(fù)習(xí)，與此同時(shí)，延續(xù)上學(xué)期的“英語天天練”，每天早上提前30分到校練習(xí)聽力和閱讀。在第一次月考結(jié)束后，經(jīng)與英語組協(xié)調(diào)，語文組、地生組也加強(qiáng)了學(xué)生的訓(xùn)練，提前15分老師進(jìn)教室組織閱讀訓(xùn)練。

6．加強(qiáng)了“學(xué)困生”和“優(yōu)等生”的轉(zhuǎn)化與輔導(dǎo)。級(jí)部各位教師努力改變自己的課堂行為，將教學(xué)的著力點(diǎn)放在轉(zhuǎn)化“學(xué)困生”和提高中等生上，全面提高教學(xué)質(zhì)量，為明年的初三中考升學(xué)做好準(zhǔn)備。每位任課老師都承包2-3名學(xué)困生，課堂上關(guān)注他們，課后重視他們，不僅關(guān)注他們的學(xué)習(xí)成績，而且關(guān)注他們的思想狀況，力求使每一個(gè)學(xué)生都得到轉(zhuǎn)化。

7.狠抓教學(xué)常規(guī)要求。本學(xué)期初二級(jí)部在每月中和月末進(jìn)行一次“六認(rèn)真”檢查，有記錄、有評(píng)比、有改進(jìn)。切實(shí)將三次備課落到了實(shí)處。四、存在問題以及改進(jìn)措施

1.學(xué)風(fēng)還不太濃厚，學(xué)習(xí)上浮躁的風(fēng)氣在各個(gè)班級(jí)都有不同程度的存在，個(gè)別學(xué)生的厭學(xué)情緒有所加重。班主任和任課老師要通過本次期末考試反映出來的教學(xué)方面和班級(jí)管理方面的問題在下學(xué)期一開學(xué)提出整改意見，多聽取學(xué)生的合理意見，多和學(xué)生交流、多和家長溝通，對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生要特別關(guān)注。2.本級(jí)部個(gè)別班個(gè)別學(xué)科還存在一些薄弱現(xiàn)象，級(jí)部內(nèi)個(gè)別學(xué)科存在班差偏大的現(xiàn)象。下學(xué)期要繼續(xù)認(rèn)真研究對(duì)策，通過每周的教研、備課組活動(dòng)對(duì)老師們?cè)诮谈墓ぷ髦械睦Щ筮M(jìn)行專題發(fā)言討論。有針對(duì)性的解決問題，提高課堂教學(xué)效果。力爭(zhēng)全級(jí)部的成績?cè)偕弦粚訕恰?/p>

3.年輕教師較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為零散，教學(xué)方法不合理；個(gè)別教師仍存在責(zé)任心不強(qiáng)，鉆研精神不足，缺乏敬業(yè)精神，集體觀念不夠，合作意識(shí)淡薄，大局意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)完成級(jí)部組布置的臨時(shí)性任務(wù)。教學(xué)質(zhì)量不高的現(xiàn)象仍然存在。需要繼續(xù)充分調(diào)動(dòng)級(jí)部教師工作的積極性和創(chuàng)造性，提高合作意識(shí)，發(fā)揮“傳、幫、帶”“趕、學(xué)、超”的集體觀念，使全組教師的知識(shí)、教學(xué)方法有更大的提高。

4.學(xué)生厭學(xué)現(xiàn)象較突出，特別是中等和學(xué)困生，抄作業(yè)現(xiàn)象較嚴(yán)重；需要加強(qiáng)學(xué)生的思想建設(shè)，協(xié)調(diào)學(xué)科間的配合，努力營造健康向上的育人環(huán)境。學(xué)生的教育從心理、生理兩方面著手，制定長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，使兩者結(jié)合，做到長計(jì)劃短安排，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。

5.每次月考、期中考后，進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)生表彰大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀和表現(xiàn)突出的學(xué)生及時(shí)給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)；每次月考后對(duì)級(jí)部前200名和進(jìn)步較大的學(xué)生給予張榜公布表揚(yáng)，及時(shí)調(diào)動(dòng)這些學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)的興趣。文字表揚(yáng)勝過口頭稱贊，同樣老師們也需要這種精神鼓勵(lì)，下學(xué)期級(jí)部準(zhǔn)備每月出一期通報(bào)，著力表揚(yáng)級(jí)部里積極實(shí)干的老師，從點(diǎn)滴上入手和發(fā)現(xiàn)，用事實(shí)說話，發(fā)揮榜樣的力量。

6.轉(zhuǎn)差工作仍需要加大力度，有效扼制兩極分化仍是今后的主要任務(wù)。有的學(xué)生的學(xué)習(xí)目的性不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。有些學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性有待進(jìn)一步提高。

一學(xué)期眨眼之間過去了，靜靜地反思走過的路，我覺得有許多遺憾尚留心底。首先：由于本學(xué)期的工作千頭萬緒，有時(shí)候需要快速運(yùn)轉(zhuǎn)保證教學(xué)工作的正常運(yùn)行，所以沒有更多的時(shí)間和老師們一一解釋，有的工作也確實(shí)不方便解釋，所以難免會(huì)造成一些誤解，老師們、包括我有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些情緒上的波動(dòng)，但是很感謝老師們對(duì)我一如既往的理解和支持，我也希望能有機(jī)會(huì)和老師們進(jìn)行更多的溝通和交流，我們都應(yīng)該相信：心底無私天地寬。其次：回顧本學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)。就個(gè)人而言，盡了自己的主觀努力，但對(duì)照一個(gè)好管理者的標(biāo)準(zhǔn)來說，還相差甚遠(yuǎn)。好在有一支優(yōu)秀的班主任隊(duì)伍，有一批敬業(yè)愛生的好老師，是他們支撐著我們級(jí)部的教育教學(xué)工作。今后我也將更加深入教育一線挖掘常規(guī)管理中存在的問題和管理資源，為整個(gè)級(jí)部的教學(xué)工作提供一個(gè)好的氛圍。

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