發(fā)電企業(yè)運行值總結(jié)

201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年國際金融危機全面波及國內(nèi)各行業(yè)，嚴重制約電廠生產(chǎn)穩(wěn)定運行，但是生產(chǎn)運行全體員工在生技部的直接領導下，不畏艱難，團結(jié)協(xié)作，克服眾多不利因素，最大限度地減少了損失。緊緊圍繞公司經(jīng)營、擴建目標，從以下各方面開展工作：

1.強化生產(chǎn)調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計劃。全年共發(fā)電7.4億千瓦時、供熱41萬噸。在日常調(diào)度工作中，加強現(xiàn)場管理，要求各專業(yè)不僅要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)，還要勤于現(xiàn)場巡查，不斷增強自身的判斷能力和臨場處置能力，隨時了解、掌握設備健康情況，及時調(diào)整運行方式和生產(chǎn)負荷保證生產(chǎn)任務的完成。

2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場節(jié)能管理，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪費能量，做好設備缺陷記錄及時與檢修處理。3.重點加強人員技術培訓，提高員工實際操作技能

4.做為一名合格的員工，必須要有一身過硬的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的保證生產(chǎn)設備的安全運行。為提高員工的現(xiàn)場操作技能，本值制定了一套行之有效的培訓考核措施，并且得到員工同志們的積極響應，目前已經(jīng)取得了良好的效果，使職工現(xiàn)場操作能力有了很大的提高，理論水平有了很大的進步。

5.

加強員工團結(jié)協(xié)作，營造和諧氣氛

和諧是促進企業(yè)發(fā)展的根本，只有給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，才能有效的提高職工的積極性、主動性和工作熱情，才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。時時刻刻關心職工困難，關心職工的思想動態(tài)，想職工所想、急職工所需，在基層管理中，運行各專業(yè)之間相互團結(jié)、相互幫助，員工之間和睦相處，各工種之間相互銜接、緊密配合，使值與班組、班組與班組、個人與個人之間、各個工種之間形成團結(jié)合作、無障礙的工作，無

障礙的溝通，有好的建議或好的問題，各專業(yè)之間、班組之間可相互協(xié)調(diào)，這樣不僅能創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境，還使職工能在安全、舒適、無干擾的環(huán)境中工作，提高了職工的積極性和主動性，增強了本單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提高了單位的生產(chǎn)管理水平。6.大力支持公司擴建工作

201*年電廠擴建#4機、#5爐，為了使機組早日投產(chǎn)，我們運行人員利用學習天、休班時間進行義務勞動，抽調(diào)檢修幫忙安裝調(diào)試以實際行動支持公司擴建工作，同時也完成了公司領導交給的各項臨時工作任務，為機組的盡快投入運行做出一定的成績。

以上是今年的工作概況。雖然我們做了大量工作，但離公司的要求還有距離。201*年，要繼續(xù)改進工作，從以下各方面著手，努力完成部門職責：

1.加強安全管理，加大各類安全隱患和違章行為的考核力度，確保車間人身、設備事故為零，推動車間安全管理再上一個新臺階。2.以穩(wěn)定技術條件為中心，優(yōu)化技術條件，合理搭配技術參數(shù)，抓好現(xiàn)場操作質(zhì)量，確保機組穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)。

3.嚴格貫徹落實執(zhí)行貫標標準，確保質(zhì)量、環(huán)境兩大體系的有效運行，同時與5S管理相結(jié)合，努力提升車間的管理水平。

4.強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，杜絕違紀現(xiàn)象的發(fā)生，爭創(chuàng)文明車間。

5.堅持嚴、細、實的管理理念，提高各項管理水平，扎實推進增產(chǎn)增收、節(jié)能減排、降本降耗工作，通過技術革新，降低生產(chǎn)成本，使本單位

的節(jié)約消耗工作再上一個新臺階。

6.努力提高班長的專業(yè)知識水平和實際操作技能，打造一支懂技術、會管理的高素質(zhì)人才隊伍，為公司培養(yǎng)和輸送更多的杰出班長。

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運行年終總結(jié)

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩(wěn)定運行了4442天，雖然是在公司領導的科學管理和正確指導下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務�，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：一、主要的工作業(yè)績：

1，截止到201*年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復安全運行。2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。

3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領導的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進行操作票填寫培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。

4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關文件和有關技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進行C級檢修，在檢修過程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。二、主要存在的問題及不足之處：

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監(jiān)督檢查而學習。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。三、今后的努力方向和工作計劃：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)201*年度安全生產(chǎn)目標。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：（1）春季、秋季安全大檢查工作；（2）做好汛期防洪、渡汛工作；

3、繼續(xù)加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學習計劃。

4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在201*年有好的成效，提高全員KPI值。長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設備的安全穩(wěn)定運行，努力完成201*年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。

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