安全評估工作匯報

東榮三礦關(guān)于安全評估工作情況的匯報

201*年2月2日

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先，我代表東榮三礦黨委、東榮三礦對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎！下面，我把東榮三礦安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報。

一、各項安全責任制度的建立與完善落實情況。

年初已來，我們認真貫徹落實省委省政府、龍煤集團及雙鴨山分公司等上級部門關(guān)于做好安全生產(chǎn)的重大部署，相繼實施了一系列保證礦井安全生產(chǎn)的舉措。一是進一步完善了全員安全生產(chǎn)責任制。其次是狠抓責任制度的落實，認真加強了現(xiàn)場管理，完善了安全生產(chǎn)責任體系，進一步把安全生產(chǎn)責任制落實到井區(qū)、落實到班組、落實到個人。三是，嚴格執(zhí)行干部入井帶班制度。按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【201*】23號）和《黑龍江省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（黑證發(fā)【201*】89號）文件要求，制定下發(fā)了《東榮三礦領(lǐng)導干部帶班下井管理辦法》和《東榮三礦領(lǐng)導干部帶班下井管理制度》，規(guī)定所有帶班領(lǐng)導干部必須在井下會議室進行交接班，建立了領(lǐng)導干部入井帶班井下檔案室，由礦安監(jiān)處統(tǒng)一管理，并制定了《領(lǐng)導干部帶班下井公示制度》、《領(lǐng)導干部帶班下井檔案管理制度》、《領(lǐng)導干部帶班下井隱患整改閉合制度》、《領(lǐng)導干部帶班下井計劃及落實情況上報制度》、《領(lǐng)導干部帶班下井考核獎罰制度》等六項規(guī)章制度。礦主要領(lǐng)導、分管負責人認真履行職責，深入井下，靠前指揮，在協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的同時，將各類安全隱患及時消滅在萌芽之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、系統(tǒng)評估情況

根據(jù)“龍煤集團安全程度評估辦法”規(guī)定對我礦7大項目1、安全管理2、采煤3、掘進4、機電5、運輸、6、通風7、地測進行打分評估。我礦已具備A級條件安全礦井。

一、礦井有獨立完善的通風系統(tǒng)，生產(chǎn)水平和采區(qū)實行分區(qū)通風，礦井總風量滿足要求，采區(qū)按規(guī)定設(shè)置專用回風巷。

二、本礦井沒有瓦斯突出或瓦斯動力現(xiàn)象，但已采取超前打鉆進行防突措施。

三、礦井不存在超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)情況。

四、本礦井沒有沖擊地壓危險，但礦井已配備專業(yè)人員進行編制專門措施，進行預(yù)測預(yù)報，并采取有效防治措施。

五、礦井供電系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》雙回路電源供電的規(guī)定。六、礦井開拓布局，開采程序合理，沒有孤島開采、剃頭開采、反程序開采，采區(qū)采掘工作面數(shù)量符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。七、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，礦井有效風量6900m3/min，通風阻力250mm水柱。

八、本礦井開采煤層屬于容易自燃和自燃的煤層，已在采區(qū)設(shè)計和規(guī)程中分別編制煤層自燃發(fā)火的設(shè)計并按設(shè)計組織生產(chǎn)實施。九、七項評估打分情況及礦井總分1、安全管理98分即9.8分2、采煤94分9.4分3、掘進94分9.4分4、運輸93分9.3分5、機電95分14.256、通風98分29.4分7、地測防治水95分14.25分

總分：95.8分

即：東榮三礦201*年1月份安全評估為95.8分

屬于A級安全程度礦井。

擴展閱讀：安全評估工作總結(jié)

單位安全評估工作總結(jié)

根據(jù)省銀監(jiān)局、省公安部門及上級行關(guān)于銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估工作的部署要求，我社從201*年4月份開始到201*年7月底進行了大量的工作，到目前為止，該項工作已圓滿完成，在銀監(jiān)部門和公安部門的聯(lián)合檢查驗收中，我社的各項安全設(shè)施全部達到了公安部門的要求，評估得分為99分，在當?shù)亟鹑跈C構(gòu)總評分中名列第三，達到了總社要求的預(yù)期目標。一、領(lǐng)導重視是安全評估工作順利完成的前提。

根據(jù)上級行關(guān)于銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估工作要求，我社領(lǐng)導高度重視此項工作，積極傳達文件精神，組織員工認真學習評估工作有關(guān)文件，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，教育全體員工提高對此項工作的認識。并召開多次專題會議，討論部署本行的安全評估工作，成立了以總經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導為副組長的安全評估工作領(lǐng)導組，積極開展安全評估工作。

二、健全工作機構(gòu)，理順工作關(guān)系是安全評估工作順利完成的保障。

為確保安全評估各項準備工作的順利進行，分社成立了以行長為組長、分管領(lǐng)導為副組長、專職保衛(wèi)干部和部門負責人為成員的安全評估領(lǐng)導組指導全行的安全評估工作，明確各自的工作職責。同時成立了以分管領(lǐng)導為組長、會計主管和專職保衛(wèi)干部為副組長的安全評估工作小組，具體負責落實安全評估的各項工作事項。健全的工作機構(gòu)，為安全評估準備工作提供了組織上的保障。

三、上下聯(lián)動，積極工作，是安全評估工作圓滿完成的關(guān)鍵。

在這次長達十個月的安全評估工作中，我行領(lǐng)導和員工傾注了大量的心血，積極開展工作。分管領(lǐng)導在繁忙的工作事務(wù)中擠出大量時間準備相關(guān)的文字資料，重新修訂了支行的安全工作制度，新修訂的安全工作制度共計四十多項。營業(yè)部在會計主管的組織下，多次利用班前班后的時間學習安全工作制度，組織各項應(yīng)急預(yù)案演練。在新網(wǎng)點裝修過程中，紀檢監(jiān)察特派員跑前跑后，跟蹤檢查，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主管行長跑監(jiān)理、找專家對施工質(zhì)量進行把關(guān)，確保裝修標準符合公安部門的要求。上級行的個金、安保、計財?shù)炔块T多次到現(xiàn)場指導工作。整體聯(lián)動的工作模式確保了安全評估工作的順利達標。

機構(gòu)安全評估工作雖然結(jié)束了，但銀行的安全防范工作卻始終是任重道遠。面對日益嚴竣的金融安全形勢，我們一定不能有任何的松懈思想，安全防范設(shè)施的到位，并不能保證我行的經(jīng)營形勢就可以高枕無憂了，相反，我們要克服先進的硬件設(shè)施給我們帶來的麻痹思想，要教育全體員工始終保持高度的警惕，時刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，軟件不軟，確保銀行經(jīng)營安全的目標。

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