生產(chǎn)部門年終總結(jié)

----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃報(bào)告第1頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部部門201*年度車間生產(chǎn)工作總結(jié)201*年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，我們四樓車間生產(chǎn)部現(xiàn)就針對本部門一年來的工作做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行了大量的制度改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化.在面對生產(chǎn)過程中的國外客戶(泰國、俄羅斯等)對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大副提高,客戶訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問題,生產(chǎn)材料到貨不急時(shí),新機(jī)型工序難等困難,我們都及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,一一完成.使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對09年的年產(chǎn)量提高了許多。如主機(jī)年產(chǎn)量相對提升20%，電池年產(chǎn)量相對提升22%，座充年產(chǎn)量相對提升30%，同時(shí)這一年里還大批量的生產(chǎn)了許多模型機(jī)。二、制度體制方面在面對公司的快速發(fā)展，公司的制度體制完善與否也是至關(guān)重要的。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮他們的豐富管理才能，公司在這一年里前后出臺了多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。（1）KPI績效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間，而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來提升；另一方面有目標(biāo)性的提高了員工的生產(chǎn)明確性，避開了生產(chǎn)的隨意和盲目性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大部分員工生產(chǎn)的積極性。（2）6S車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)；大部分員工能夠按要求佩帶靜電環(huán)；（3）離崗證制度在借用離崗證很大程度上改善了員工隨意走動(dòng)和離崗現(xiàn)象，使得車間流水生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān)，我們在給員工開早會使，及時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問題，的為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個(gè)員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問題時(shí)不怕麻煩及時(shí)反饋，以便及時(shí)處理。根據(jù)員工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個(gè)新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。只要我們每個(gè)員工都高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識，并用于生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、人員管理方面由于公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，產(chǎn)品型號增多。公司新招的員工相比往年多了許多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位，而且了流動(dòng)量很大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，特別是配件1組和配件2組，這樣給生產(chǎn)方面帶來了極大的壓力，面對這些問題各組組長在壓力推動(dòng)下，還是如期安排好各組人員做好生產(chǎn)工作，同時(shí)各組人力資源相互協(xié)調(diào)調(diào)配，保證了生產(chǎn)過程中員工順利進(jìn)入各自崗位角色，做到在組長和其他領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面對于生產(chǎn)訂單不斷增加，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化整改也是必不可少的。在這一年里車間生產(chǎn)流水結(jié)構(gòu)有以下幾點(diǎn)變化：（1）將配件1組中座充部分生產(chǎn)工序外包生產(chǎn)，在公司這塊生產(chǎn)支出合理的情況下節(jié)省了許多勞動(dòng)力，同時(shí)座充加了幾道工序提高了座充的質(zhì)量。（2）先后兩次合理整改了配件1組、配件2組、調(diào)試組、對機(jī)組、總檢組，使得流水線的生產(chǎn)更加順暢，從而避開不要的周轉(zhuǎn)和人力浪費(fèi)，一定程度上提高了生產(chǎn)效率。（3）針對調(diào)試、對機(jī)、維修這三個(gè)技術(shù)型崗位培養(yǎng)和增加了技術(shù)員，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)六、可以應(yīng)對因這三個(gè)崗位技術(shù)人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產(chǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)。員工福利方面第2頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司今年先后組織了兩次大型的員工集體活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使得員工間，員工與管理者間的相互溝通認(rèn)識，建立了良好的集體關(guān)系，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)有可以緩解和放松員工的工作壓力；還有一點(diǎn)就是設(shè)立員工生日當(dāng)天帶薪休假這一制度，體現(xiàn)公司正逐步走向人性化。車間生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部的審核，并通過這次工作健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位基本順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然從各方面做了許多工作，也取得了一定的成績和進(jìn)步，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時(shí)作好分類放置管理，由于同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)型多，工序繁雜，員工甚至組長在更換機(jī)型時(shí)更換材料的清場意識薄弱。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘，許多年輕的員工普遍素質(zhì)較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)和服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能夠很好的節(jié)約公司的財(cái)產(chǎn)。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面目前我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量方面在生產(chǎn)過程中時(shí)常出現(xiàn)問題，綜合這一年來這類問題的總結(jié)。一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的生產(chǎn)部自身問題；另一方面除了生產(chǎn)部自身問題外品管部也有部分不可推卸的責(zé)任。在往常品管部把關(guān)不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)不合格物料投入生產(chǎn)后成批出現(xiàn)問題導(dǎo)致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必要的勞動(dòng)力投入。因此公司要加強(qiáng)品管部的職業(yè)技能培訓(xùn)，使得品管部能夠有效而快速的檢出來料好壞，從而避免上述現(xiàn)象。同時(shí)生產(chǎn)部和品管部的技術(shù)人員要多交流客戶反饋的問題，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)并有針對性的做出改良方案，使不良率逐步降低，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)直通率85%，整機(jī)開箱合格率98%。四、其余存在問題歸納1、生產(chǎn)線同時(shí)間生產(chǎn)型號多又亂。2、生產(chǎn)材料來料不齊。3、材料規(guī)格不符合，質(zhì)量差等問題常出現(xiàn)。4、新型產(chǎn)品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測受設(shè)備限制，生產(chǎn)速度慢。6、超聲波模具更換頻繁，易出問題。在四樓車間做生產(chǎn)管理怎么多年，讓我了解了管理的目的就是要使車間的整體工作有效率，讓公司有效益，而要做到這些就要依據(jù)我們管理者對公司的人與事物的了解做出必要的總結(jié)和計(jì)劃，對于過去的201*年度工作總結(jié)有了一定的歸納，現(xiàn)在就基于總結(jié)上所遇到的問題和困難做出201*年簡要的工作計(jì)劃，以有利于公司生產(chǎn)發(fā)展的控制、調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理規(guī)劃時(shí)間。2、配合上級，認(rèn)真做好6S管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場管理，營造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。3、做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，要求各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準(zhǔn)備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。4、做好生產(chǎn)過程檢查。在生產(chǎn)過程中，督促溫中央和各組組長作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時(shí)自己也加強(qiáng)巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。第3頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司5、工藝管理上，嚴(yán)格要求員工按照不同時(shí)期不同情況的工藝要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求自己要做好跟蹤核對或者派專業(yè)人員指導(dǎo)、核對。6、抓好每位員工的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的生產(chǎn)紀(jì)律，提高員工生產(chǎn)專業(yè)知識，同時(shí)合理調(diào)度員工，平衡綜合生產(chǎn)能力。7、認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照上級要求來填報(bào)表單，同時(shí)積極主動(dòng)的向上級進(jìn)行口頭或者書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋。8、密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。9、合理安排生產(chǎn)，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入。面對201*年，我們生產(chǎn)部愿以飽滿的精神，團(tuán)結(jié)合作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益。第4頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建

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生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

201*年已經(jīng)過去，嶄新的201*年已然開始。回首201*年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對未來發(fā)展做一個(gè)展望。

一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

201*年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺。與之201*年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5S管理概念認(rèn)識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和201*年工作計(jì)劃

201*年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:201*年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

5、5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們在201*年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望：

201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！

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