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201*年體系工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 22:52:41 | 移動(dòng)端:201*年體系工作總結(jié)

201*年體系工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎;叵脒^(guò)去的這三個(gè)月,重新接觸新的工作,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在許多的不足,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),同事對(duì)我的支持和協(xié)助,令我感到公司的溫情無(wú)處不在,在此我向劉總、陳部表示最衷心的感謝對(duì)我的支持信任和幫助,也在很多人幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手。我逐漸的認(rèn)識(shí)了質(zhì)量體系專員工作和公司的良好的企業(yè)文化,相信自己能夠勝任好該工作崗位,并能夠完成部門交代的工作。在回顧過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi),在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,我的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,在崗位上所做的主要工作總結(jié)如下:

一、崗位認(rèn)識(shí)

通過(guò)對(duì)公司的管理制度,部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)及討論,熟悉了質(zhì)量體系/環(huán)境體系,感受企業(yè)文化的熏陶,明白做一個(gè)質(zhì)量體系專員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),在工作中以標(biāo)準(zhǔn)化為核心,達(dá)到各操作使用者滿意為服務(wù)目標(biāo),努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應(yīng)用作為自己崗位職責(zé)和要求。

二、工作方面

在試用期這段時(shí)間的主要任務(wù)是:

1、編寫(xiě)公司體系有關(guān)文件和修訂全過(guò)程及跟蹤落實(shí)。

2、協(xié)助有關(guān)項(xiàng)目所需要的體系內(nèi)審、外審、協(xié)助進(jìn)行管理評(píng)審。3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、實(shí)踐與收獲

1、體系文件修訂及跟蹤落實(shí)。

在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我較快的融入到了工作中,在這三個(gè)月的工作中,在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下更新完善了質(zhì)量8個(gè)二級(jí)文件,編輯了9個(gè)三件文件,設(shè)計(jì)了12個(gè)四級(jí)文件表格,并統(tǒng)計(jì)了各部門的表格,及文件編號(hào)的統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。

2、協(xié)助部門內(nèi)、外審。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)捷太格特、三凌、環(huán)境體系、壁爐冠世、德韌干巷、約翰迪爾、瑪瑞麗等客戶的外部審核,整改不合格項(xiàng),順利的關(guān)閉了各部門的一些不合格項(xiàng),并對(duì)整改措施進(jìn)行了后續(xù)的跟蹤和追溯。通過(guò)外審讓自己有機(jī)會(huì)正面解釋公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制定和文件,對(duì)公司的體系和思維和運(yùn)行有了整體上是認(rèn)識(shí)和了解。

四、存在的不足

第一、是對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門職能不是很熟悉,比如生產(chǎn)部各職能、技術(shù)及銷售各職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等,至使工作中遇到的某些問(wèn)題不清楚接口在哪里;

第二、對(duì)公司的產(chǎn)品整體性的認(rèn)識(shí)不足,只是限于自己常工作接觸到的產(chǎn)品,對(duì)其他工作原理及整體使用過(guò)程有待加深了解。

五、工作設(shè)想

作為質(zhì)量工程師,我感到壓力重大、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工

作及業(yè)務(wù)。新的一年,新的挑戰(zhàn),思維、觀念、模式也要不斷地更新,與時(shí)俱進(jìn)。隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,要求也是越來(lái)越多質(zhì)量也的越來(lái)越嚴(yán)格。部門除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化,人同樣也要優(yōu)化。就像劉總說(shuō)的人要進(jìn)步,除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),所以人員優(yōu)化的前提必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),不斷地實(shí)踐,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合素質(zhì)水平,才能跟得上社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展。那么201*年的重點(diǎn):

1、協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)部規(guī)范和細(xì)化生產(chǎn)工藝文件及檢驗(yàn)文件標(biāo)準(zhǔn)化。特別是值得一提的是三級(jí)文件,比如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。因?yàn)樗菃T工進(jìn)行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),也是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。

2、記錄完善。任何有價(jià)值的行為和改善的驗(yàn)證均應(yīng)形成記錄,特別是一些重大的質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防糾正措施的驗(yàn)證記錄。還有生產(chǎn)記錄,為我們提供很多有用的產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)過(guò)程信息。這些記錄的完善有利于我們更好的進(jìn)行質(zhì)量追溯,不斷完善我們的質(zhì)量控制的力度與作用。

3、堅(jiān)強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)三個(gè)月對(duì)公司質(zhì)量/環(huán)境的了解和對(duì)質(zhì)量/環(huán)境系統(tǒng)基礎(chǔ)文件規(guī)范是學(xué)習(xí),感覺(jué)公司的質(zhì)量/環(huán)境體系的思想和理念是較熟悉的,5S的推行和應(yīng)用、ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理,ISOTS16949和14001的理念和推進(jìn),對(duì)我來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)和進(jìn)步;同時(shí)了解產(chǎn)品加強(qiáng)學(xué)習(xí),多參與生產(chǎn),逐步認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的原理、特性和質(zhì)量控制方面;多于同時(shí)交流溝通,向他們學(xué)習(xí)過(guò)程質(zhì)量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)取在今后的工作中不斷為公司服務(wù)。嚴(yán)格依照ISO條款要求進(jìn)行作業(yè),并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,如果有能力的話重新檢討公司ISO體系文件的運(yùn)作情況,對(duì)滿足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂、換版,特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂,做到說(shuō)、做、寫(xiě)的一致性,滿足體系的要求;

4、加強(qiáng)供應(yīng)商的管控。公司有大量的外包業(yè)務(wù),質(zhì)量的控制是個(gè)重要的環(huán)境,在未來(lái)的工作中,應(yīng)從制度和規(guī)范上,逐步加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)督。

5、工作除了日常工作的正常開(kāi)展之外,就是對(duì)人員的教育訓(xùn)練,對(duì)此我部門已做好年度的教育訓(xùn)練計(jì)劃,針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn),使每一個(gè)作業(yè)人員掌握更多的知識(shí)和操作技能,以求在實(shí)際的工作中能多功能化、能獨(dú)當(dāng)一面的完成各項(xiàng)任務(wù);

6、協(xié)助部長(zhǎng)培養(yǎng)一支品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),從而提高生產(chǎn)工作效率,產(chǎn)品品質(zhì),減低相關(guān)的成本,為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn),早晚會(huì)的宣導(dǎo)以及專案的分析、討論,提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平,不斷地對(duì)人員的優(yōu)化,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

只有認(rèn)識(shí)自己的不足,才會(huì)改進(jìn),企業(yè)是給我們大家一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái),有沒(méi)有成績(jī)讓顧客給答案(包括內(nèi)部顧客和外部顧客),比如制造說(shuō)自己做的產(chǎn)品是沒(méi)問(wèn)題的,那只能在品管檢驗(yàn)后才是,品管說(shuō)產(chǎn)品檢驗(yàn)都OK,可以出貨,是不是OK,要等顧客的回答。未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是企業(yè)的智慧,怎么才能比別的同行業(yè)更優(yōu)秀,需要的是團(tuán)隊(duì)的力量,一直秉承服務(wù)生產(chǎn)的角色在發(fā)揮作用,力爭(zhēng)用自己的努力來(lái)影響企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),我們相信公司的明天會(huì)美好,自己的明天也會(huì)更美好,為了這個(gè)共同的愿望,一直在努力。

品管部

質(zhì)量工程師:肖華

201*-1-9

擴(kuò)展閱讀:201*年XX風(fēng)電場(chǎng)工程體系運(yùn)行工作總結(jié)

XX風(fēng)電場(chǎng)施工項(xiàng)目部201*年體系運(yùn)行

工作總結(jié)

201*年,XX項(xiàng)目部加大了體系文件的宣貫學(xué)習(xí)力度,切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,確保安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

騎龍山風(fēng)電場(chǎng)(二期)工程場(chǎng)內(nèi)共有39臺(tái)風(fēng)機(jī),本合同工程包括進(jìn)入每臺(tái)風(fēng)機(jī)的直線公路,每臺(tái)風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)開(kāi)挖和混凝土澆筑,吊裝平臺(tái)的基礎(chǔ)開(kāi)挖和混凝土澆筑,風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及其成套設(shè)備安裝與調(diào)試等。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工20人,雖然項(xiàng)目部人較少,但并未因此而放松安全、質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系管理工作,全年共組織體系文件宣貫學(xué)習(xí)三次。

5月,我項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部人員及各施工處主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),使大家理解并掌握三個(gè)體系互相關(guān)聯(lián)和各自獨(dú)立的程序文件和標(biāo)準(zhǔn);6月,項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部全體員工分別學(xué)習(xí)了安全和環(huán)保管理的相關(guān)程序文件,并著重強(qiáng)調(diào)了安全的重要性。9月,在質(zhì)量月活動(dòng)期間,項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)了安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件中有關(guān)質(zhì)量管理的相關(guān)程序。通過(guò)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí),加強(qiáng)了項(xiàng)目部全體人員的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)。有效的促進(jìn)了安全、質(zhì)量、環(huán)保體系文件的運(yùn)行。

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件,并進(jìn)行了有效的培訓(xùn),施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定,由質(zhì)安部人員時(shí)刻監(jiān)督,對(duì)違規(guī)操作者嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。新進(jìn)場(chǎng)人員我部要先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底,再對(duì)其進(jìn)行考核,考核合格后方能上崗。在質(zhì)量控制過(guò)程中,風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機(jī)安裝生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制各工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),將質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)要求分別交底到各質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任人,責(zé)任人按照要求控制,做好當(dāng)班記錄,真正使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證了風(fēng)機(jī)質(zhì)量。

XX風(fēng)電場(chǎng)施工項(xiàng)目部

201*年11月18日

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