調(diào)運計量科三季度工作總結(jié)

調(diào)運計量科三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

三季度，調(diào)運計量科認真貫徹各級會議精神，圍繞工作目標，以安全風險預控為重點，創(chuàng)新舉措，順利完成本季度調(diào)運計量工作。主要抓了以下工作：

1、煤炭發(fā)運情況

截止到9月30日，三季度煤炭發(fā)運量：228.42萬噸。其中：銷：168.98萬噸，搬運：59.43萬噸。

梁家計量站77.99萬噸，其中：銷49.96萬噸，搬運28.03萬噸

北皂計量站66.05萬噸，其中：銷34.64萬噸，搬運31.41萬噸

洼里計量站銷20.72萬噸煤加計量站銷63.64萬噸

2、堅持每周組織召開班務(wù)會，傳達學習董事長袁景安講話精神，加強安全教育，積極參與開展了“群策群力，共克時艱”大討論、“合理化建議”和征文等活動。引領(lǐng)員工走創(chuàng)新之路。

3、完善制度，規(guī)范管理。為扎實推進各項工作，從完善制度、規(guī)范管理、突出工作重點著手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責，完善了計量站調(diào)運管理規(guī)定等。

4、組織大班長以上管理人員“廉潔風險防控知識考試”共35人次。以計量站計量流程風險為重點，理順作業(yè)流程，增強崗位人員的安全風險意識、責任意識。完成“處關(guān)于貫徹落實集團公司黨風廉政建設(shè)暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施”及“貫徹落實情況的匯報”。

5、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況、計量管理工作現(xiàn)狀等情況進行調(diào)研。

6、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)終端的設(shè)備運行狀況，做出201*年調(diào)運計量科專用資金計劃。

7、認真做好“雨季三防”工作，及時清理上磅引車道煤泥及磅

下四周積水淤泥，解決雨天給發(fā)運車輛帶來的不安全因素，確保計量準確。

8、深入礦井，掌握產(chǎn)銷存情況。根據(jù)煤炭發(fā)運搬運量、庫存量現(xiàn)狀、大運輸系統(tǒng)的運行狀況，適時調(diào)整發(fā)運和搬運方案。

9、及時與各內(nèi)部電廠溝通，做好發(fā)運車輛的進出秩序、每周一次校磅，杜絕漏洞。

10、堅持每周一次對計量站安全檢查，對問題及時處理，實現(xiàn)安全運行。

11、加強管理，充分發(fā)揮信息化作用。

⑴認真做好網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、辦公設(shè)備的維護工作。每天定時檢查網(wǎng)絡(luò)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)故障。

⑵認真做好網(wǎng)站的更新工作，反映最新工作動態(tài)，確保完成集團公司下達的信息內(nèi)容的更新要求。本季度網(wǎng)站共更新信息104條，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條。

⑶完成龍福計量站的接管工作，確保計量工作的順利開展。

⑷本著勤儉節(jié)約、節(jié)資降耗的原則，嚴控設(shè)備維修費及耗材費用支出。

四季度工作安排

1、加強政治思想工作，進一步提高員工的綜合素質(zhì)。

2、做好接管山西三礦計量站工作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計量準確。

3、做好北皂計量站換磅體及基礎(chǔ)改造等相關(guān)工作，確保工期質(zhì)量。

4、加大調(diào)運管理，及時解決處理好發(fā)運工作中的問題，提高發(fā)運效率。

5、加強煤炭營銷網(wǎng)絡(luò)的日常維護和計量站巡查工作，確保計量系統(tǒng)設(shè)備的正常運行。

6、認真做好“冬季三防”工作，重點是煤加計量站的供暖。

調(diào)運計量科201*年9月30日

擴展閱讀：調(diào)運計量科上半年總結(jié)及下半年打算

調(diào)運計量科上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

上半年，調(diào)運計量科以深入學習貫徹集團公司“雙代會”“四全”管理精神為中心，以開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務(wù)教育活動、“兩保一提升”主題活動為載體、以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展了一系列的工作，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作開展情況具體總結(jié)如下：

上半年工作開展情況

一、煤炭發(fā)運情況

截止到6月30日，煤炭發(fā)運量：476萬噸。其中：

梁家計量站：179.04萬噸，北皂計量站135.35萬噸，洼里計量站：32.82萬噸，煤加計量站：128.78萬噸；

6月份綜合輸煤系統(tǒng)：12820.72噸，其中：梁家計量站：3827.33噸，北皂計量站8993.39噸。

二、加強學習，提高認識

組織全員認真學習貫徹各級會議文件精神。6月份組織學習了煤管黨發(fā)[201*]1號《關(guān)于做好201*年安全工作的意見》、煤管政發(fā)［201*］6號《關(guān)于煤質(zhì)管理處201*年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》及集團公司文件精神。積極組織開展各種競賽活動。結(jié)合調(diào)運計量科工作實際，真正做到思想上高度重視，確保各項工作順利完成。

三、建章立制，規(guī)范管理

為扎實推進各項工作，切實從建章立制、規(guī)范管理，創(chuàng)新提高、突出工作重點著手，逐步建立健全了各項規(guī)章制度。

1、為進一步規(guī)范煤炭調(diào)運管理工作，科學、高效的發(fā)揮調(diào)運管理的作用，制定出臺了《煤炭調(diào)運管理辦法》。

2、進一步加強煤管處計算機使用管理，充分利用現(xiàn)有資源，確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定運行，制定出臺了《計算機使用管理規(guī)定》。

3、加強上網(wǎng)信息發(fā)布管理，提高煤質(zhì)管理工作的宣傳力度，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和單位的實際情況，制定出臺了《煤質(zhì)管理處上網(wǎng)內(nèi)容審查制度》。

4、建立有效的績效考核體系，充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，根據(jù)龍礦集團發(fā)[201*]125號文《龍口礦業(yè)集團有限公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范崗位績效與目標薪酬管理實施方案》有關(guān)規(guī)定，制定了《計量站績效考核辦法》、《調(diào)運計量部工作職責》、《計量站工作職責》及站點、崗位的工作職責。

5、進一步提高抗災(zāi)能力，應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置，制定了《煤質(zhì)管理處消防應(yīng)急演練方案》等。

四、認真組織開展安全隱患排查治理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場達標要求，組織對計量站達標，對管線進行了梳理，及時與礦煤管中心溝通協(xié)調(diào)，解決了計量站多年來未曾解決的實際問題。

五、深入推進“四全”管理，強化班組建設(shè)。

積極開展“八進八創(chuàng)”、爭創(chuàng)“三無”班組、爭當“三無”個人的班組安全競賽活動。6月16日，處領(lǐng)導帶隊組織員工到洼里礦參觀學習“四全”管理先進經(jīng)驗和做法，提高思想認識和管理境界，營造迎難而上、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

六、認真做好“雨季三防”工作。為切實抓好雨季期間安全生產(chǎn)工作，制定了《雨季“三防”實施方案及規(guī)劃措施》，及時平整計量站磅秤兩端引車道，解決雨天給行車帶來的不安全因素。每周對煤場組織一次安全檢查，將安全工作落到實處。

七、深入現(xiàn)場，及時準確反饋現(xiàn)場信息。

時刻關(guān)注煤炭發(fā)運搬運量、庫存量及場地存煤情況，及時準確掌握現(xiàn)場信息，適時合理地調(diào)整煤炭的發(fā)運和搬運方案。

八、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，合理安排發(fā)運。

1、與駐地營銷處一起協(xié)商解決處理煤炭發(fā)運問題。

2、派一名副科長盯靠現(xiàn)場，解決發(fā)運過程中出現(xiàn)的問題，確保發(fā)運環(huán)

節(jié)順暢。

3、合理調(diào)度運輸車輛，維持好車輛上磅秩序，提高了工作效率，確保順利完成當日發(fā)運及搬運任務(wù)。

4、加大對發(fā)港車輛的巡查力度，做好地銷及內(nèi)部熱電發(fā)運車輛的進出秩序，嚴把封條使用管理。

九、加強磅秤管理，確保計量準確。

為確保發(fā)運計量工作正常有序進行，加強衡器日常檢查，對重點檢查稱體有無異響、開焊、傳感器接線盒等發(fā)現(xiàn)異常及時處理；加強衡器維修和保養(yǎng)管理。對衡器每日清理，月檢修維護，排除安全隱患，確保正常使用。協(xié)助龍口市計量測試所，對磅秤進行檢測校對，確保磅秤達到有關(guān)規(guī)定標準。

十、完善信息化工作，推行精細化管理。

1、建立健全了《計算機及相關(guān)設(shè)備管理臺帳》、《各計量站票據(jù)作作廢記錄臺帳》、《各計量站巡檢記錄臺帳》等。

2、定期到計量站巡檢、排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時解決，保證了煤炭營銷系統(tǒng)的正常運行。并實地了解網(wǎng)絡(luò)通訊狀況，繪制了計量站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)示意圖，為工作提供了便利。

3、及時與龍福公司溝通綜合運輸系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集工作情況，并做好數(shù)據(jù)的錄入工作。

4、認真做好網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、辦公設(shè)備的維護工作。每天定時檢查網(wǎng)絡(luò)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)故障。

5、加強煤管處網(wǎng)站維護工作，確保網(wǎng)站信息內(nèi)容的安全、準確、高效，及時反映煤管處最新工作動態(tài)，完成集團公司下達的信息內(nèi)容的更新要求。

6、工作中本著節(jié)約的原則，對計算機設(shè)備能修復的修復，能再次利用的再次利用，杜絕材料浪費。

存在的不足

工作作風不夠扎實，精細化管理標準不高，要求不嚴。

下一步的工作安排

一、加強員工政治思想和業(yè)務(wù)工作學習，進一步提高思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二、鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果，深入推進“四全”管理入班組、到崗位活動。加強績效考核力度，完善全員績效考核內(nèi)容和標準，進行嚴細考核。

三、加大調(diào)運管理力度，及時解決處理好發(fā)運工作中的問題，提高發(fā)運效率。

四、加強計量站工作管理，確保計量準確、發(fā)運及時。

五、加強煤炭營銷網(wǎng)絡(luò)的日常維護和計量站巡查工作，確保營銷系統(tǒng)和計量設(shè)備的正常運行。

六、及時與龍福公司、營銷處溝通，做好龍福計量站的具體工作。

調(diào)運計量科201*年6月30日

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