混凝土公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

混凝土公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，對**混凝土公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)及在兄弟部門的大力支持下，以緊緊圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，全體員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏，安全完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為承擔(dān)集團(tuán)公司混凝土生產(chǎn)銷售及質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)�體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，全年來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：一、全年各項(xiàng)工作完成情況

（一）公司整體運(yùn)營良好，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。

目前，我公司各項(xiàng)工作運(yùn)營良好，安全運(yùn)營生產(chǎn)320天，截止

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201*年X月X日，累計(jì)生產(chǎn)混凝土Xm，完成全年計(jì)劃的X%，累計(jì)完成產(chǎn)值X萬元余，完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的X%，到年末預(yù)計(jì)生

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產(chǎn)混凝土X萬m，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值突破X萬元，應(yīng)超額完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的X。

（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。

1、在原有的相關(guān)規(guī)章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。

2、實(shí)行崗位責(zé)任制：

組建了由XXX、XXX擔(dān)任副經(jīng)理，XXX擔(dān)任調(diào)度科科長，XX擔(dān)任機(jī)械科科長，XXX擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室副主任的領(lǐng)導(dǎo)班子、對公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行有效管理及監(jiān)控。

（三）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，為公司的不斷發(fā)展壯大做出有力保障。1、目前公司共有X輛10m混凝土攪拌運(yùn)輸車，X臺(tái)X米泵車，

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（其中X輛Xm混凝土攪拌運(yùn)輸車和X臺(tái)X米泵車、用于支援XXX工程的建設(shè)），為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，公司不惜花費(fèi)巨資于201*年X月至X月先后從XX引進(jìn)了目前整個(gè)XX市場上臂最長的X

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臺(tái)X米泵車。同時(shí)還另引進(jìn)了X臺(tái)X米泵車、X輛10m的混凝土攪拌運(yùn)輸車，共投入XX萬元。為滿足生產(chǎn)需要，公司于201*年X月購進(jìn)了X臺(tái)50型裝載機(jī)。

2、為了使試驗(yàn)室試塊及水泥等各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性得以及時(shí)的文字化的體現(xiàn)，另購進(jìn)了一臺(tái)“XX”數(shù)碼打印機(jī)，從而使客戶對資料需要的緊迫性得以解決，也使公司的硬件設(shè)施更加全面化，完整化。

（四）安全教育工作常抓不懈。

1、我公司在往年的各項(xiàng)安全措施和相關(guān)制度下，每月定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)的給員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、考試，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，抓好安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和實(shí)施。

2、公司與201*年X月成立了“治安整頓和排查工作”辦公室，真正做到了為生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、為員工安危負(fù)責(zé)、為周邊居民負(fù)責(zé)。

3、為了使車輛駕駛員提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、我公司在XXX混凝土行業(yè)中啟用國內(nèi)最為先進(jìn)的GPS平臺(tái)，對車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤，為車輛的調(diào)配起到了關(guān)鍵的作用，給公司的運(yùn)營成本有了有效的控制，同時(shí)公司的企業(yè)形象也起到了一定性的提升，在同行業(yè)中率先引進(jìn)GPS車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、對車輛違章、肇事等一系列究責(zé)不清的老大難問題進(jìn)行了有效遏止。

（五）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《駕駛員安全管理

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制度》、《員工考勤制度》、《試驗(yàn)室衛(wèi)生責(zé)任分包制度》、《安全生產(chǎn)管理制度及消防保衛(wèi)制度》等等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。食堂管理也上了一個(gè)新臺(tái)階，駕駛員晚回來吃不到飯的現(xiàn)象已基本杜絕。

為了提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)文化水平，公司與201*年委派了X名人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核，取得證件。使得我公司員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平邁向了一個(gè)更新的臺(tái)階，此舉打破了外界對混凝土行業(yè)員工文化素質(zhì)低下的一貫看法，從而體現(xiàn)了我公司“以人為本，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流員工，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的文化精神。二、存在的問題

當(dāng)然在取得一定成績的時(shí)候，應(yīng)該要更清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。我們的工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：

（一）當(dāng)前由于混凝土行業(yè)在XXX市場上的激烈競爭，混凝土墊資現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為此公司尚有XXX萬元混凝土款未收回，鑒于以上原因，公司現(xiàn)欠款XXX萬元.

（二）為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)及維護(hù)管理，料場采用封閉式鋼結(jié)構(gòu)大棚從而降低粉塵污染。該工程計(jì)劃投資XXx萬元，建筑面積

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XXXm，原計(jì)劃201*年年底完工，但該工程預(yù)計(jì)將推后至明年年初，目前尚不能完工的原因主要由于邊投入生產(chǎn)邊進(jìn)行施工，從而延誤了竣工的時(shí)間，目前、基礎(chǔ)建設(shè)已基本完成。

（三）在工作中部分員工還缺乏積極性、主動(dòng)性，自覺性。例如請假銷假制度上我們就是做的不好，員工代簽現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些就是管理上存在不足之處，為此自201*年XX月，指紋考勤機(jī)已開始使用。

三、201*年的工作計(jì)劃（一）銷售及回款目標(biāo)

目前，我公司將牢牢抓住XXX市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)，到201*年，公司預(yù)計(jì)混凝土銷售目標(biāo)達(dá)XX萬元。同時(shí)配合結(jié)算部門加大對未收回的混凝土貨款進(jìn)行回收工作。（二）內(nèi)部的細(xì)化管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)混凝生產(chǎn)過程的流程細(xì)化管理繼續(xù)

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

公司工會(huì)自成立以來，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)公司發(fā)展為中心開展了各項(xiàng)活動(dòng)�，F(xiàn)對工會(huì)201*年工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對201*年工作進(jìn)行部署。

一、201*年工會(huì)主要工作回顧

201*年4月8日，公司工會(huì)在黨支部及上級工會(huì)的指導(dǎo)下，組織召開了第一屆職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。工會(huì)成立后，始終堅(jiān)持以“服務(wù)大局、服務(wù)職工”為根本，開展了以下幾個(gè)方面工作：

（一）建立健全工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工會(huì)工作效率。

不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、提高整體工作水平是工會(huì)適應(yīng)新形勢、新情況，更好地完成自身使命的必然要求。

1、加強(qiáng)組織基礎(chǔ)建設(shè)。工會(huì)成立以來，依法辦理了社團(tuán)法人證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、工會(huì)印章、工會(huì)賬戶，確保了工會(huì)各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)。原主席調(diào)離后順利完成換屆選舉及相關(guān)手續(xù)辦理。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)。工會(huì)委員以自學(xué)為主，適當(dāng)組織集中學(xué)習(xí)。結(jié)合蓬朗區(qū)域講座，參加了財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)、非公企業(yè)黨工干部專題研修、和年中光電產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)工作會(huì)議，進(jìn)一步加深工會(huì)干部對相關(guān)政策、理論的理解，提高理論與工作實(shí)際相結(jié)合的

能力。

3、定期組織工會(huì)委員會(huì)會(huì)議。截止11月底，組織召開了3次工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，就工會(huì)內(nèi)部會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)費(fèi)繳納、活動(dòng)舉辦、工會(huì)工作制度、工會(huì)工作計(jì)劃等議題進(jìn)行討論，確保工會(huì)活動(dòng)長效化、常態(tài)化。

4、形成了工會(huì)月例會(huì)工作制。工會(huì)每月組織月例會(huì)，由工會(huì)委員輪流選擇月度工作主題并組織會(huì)議，從而提高工會(huì)工作針對性和工會(huì)委員工作積極性。

5、制定了工會(huì)慰問制度及會(huì)員會(huì)籍管理制度。6、完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳存。

（二）完善民主管理制度，深化制度公開，落實(shí)維權(quán)工作加強(qiáng)企業(yè)民主管理，有利于職工思想穩(wěn)定，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，201*年工會(huì)不斷的完善民主管理制度和渠道，注重增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)民主管理的職能和作用。

1、201*年公司制度更新較多，各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)送工會(huì)后，工會(huì)及時(shí)組織學(xué)習(xí)張貼，確保員工及時(shí)了解各項(xiàng)制度。

2、結(jié)合黨的群眾教育路線工作，深入基層部門職工，傾聽職工意見。同時(shí)設(shè)立信箱、郵箱等方式，擴(kuò)展溝通渠道，及時(shí)解答職工文體。

（三）深化“提高職工技能”，提高班組文化建設(shè)

充分利用蓬朗區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)的資源，充分為職工提供更多學(xué)習(xí)提高技能的平臺(tái)。

1、參加市總工會(huì)的“工人先鋒號”評選活動(dòng)，并陪同公司班組赴堅(jiān)提田電機(jī)參觀交流，學(xué)習(xí)其班組建設(shè)。

2、參加市總工會(huì)合理化建議評選，其中“廢舊棧板回收再利用”已上報(bào)至市區(qū)總工會(huì)。

3、組織參觀201*年昆山電子電機(jī)暨設(shè)備博覽會(huì)。

（四）舉辦“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，豐富職工文化生活，共建和諧家園。工會(huì)按照“快樂工作。幸福生活”的企業(yè)理念，組織各項(xiàng)職工文體活動(dòng)，注重生產(chǎn)和活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的參與面，提升員工的精神文化素質(zhì)，展示公司企業(yè)形象和職工風(fēng)采。

（五）開展關(guān)愛幫扶工作，心系職工，維護(hù)職工根本權(quán)益。維護(hù)職工權(quán)益，是工會(huì)工作重要工作內(nèi)容，201*年在勞動(dòng)保障、職工福利方面做了以下幾項(xiàng)工作：

1、關(guān)心職工生活，關(guān)心慰問職工，使員工感受工會(huì)力量，截止13年11月，發(fā)放慰問物品共3人次。

2、工會(huì)成立之后，職工福利由公司工會(huì)辦理，中秋節(jié)之際工會(huì)發(fā)放節(jié)日購物卡并提供中秋燈會(huì)門票。

3、赴昆山鼎鑫電子有限公司學(xué)習(xí)EAP管理，學(xué)習(xí)幫助員工的先進(jìn)管理辦法，更好的服務(wù)員工。

回顧總結(jié)的同時(shí)，我們還清醒的看到工作中存在的問題：一是工會(huì)體系基礎(chǔ)框架已建立，但還不夠完善，需要完善提高，各項(xiàng)規(guī)章制度需要建立健全；二是圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新工作方面有待提高；三是密切聯(lián)系群眾力度不夠，工會(huì)品牌活動(dòng)未形成，認(rèn)

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