服裝企業(yè)全套績效指標定量定性 后道主管

后道主管月份績效考核自評表

評估階段：年月日至年月日

得分標準崗位職責維度評價指標01、負責所有縫制成衣進入包裝車間包裝的協(xié)調組織工作；2、負責后道鎖眼、釘扣、整燙、包裝作業(yè)人員的工作分工與安排；3、負責成衣包裝過程中的質量監(jiān)督工作，對包裝結果負責；4、負責后道質量監(jiān)控，嚴格按照《工藝單》要求作業(yè)，發(fā)現縫制不良品及時匯總反饋給縫制組；5、負責組織做好所有成衣包裝驗收工作，確保成衣質量；6、負責后道作業(yè)人員的勞動技能指導與培訓工作；7、負責組織做好成衣的入庫交接工作，按標準堆放成衣，確保入庫數量準確；8、負責鎖眼釘扣、整燙、終檢、包裝共四個崗位的日常事務管理；9、負責對后道各種機器設備進行維護與管理；10、負責協(xié)調及配合后道與各部門間的工作事務；團隊管理現場管理（10%）4.發(fā)現合格品和不合格品堆放在一次的次數5.發(fā)現本組員工或其家屬坐、躺在衣物上的次數6.發(fā)現本組員工帶食品在車間吃的次數1.老員工流失量(因病或公司辭退除外)≥4次≥4次≥4次≥4人3次3次3次3人2次2次2次2人1次1次1次1人0次0次0次0人品質管理（25%）4.因后道問題客戶退貨金額5.對不良品收回整改的平均周期6.因為后道操作失誤而導致成衣報廢或返回上道工≥4件序的件數在1.黃線外丟放物品被發(fā)現的次數2.衣物丟放在地上被發(fā)現的次數3.本組衛(wèi)生發(fā)現不達標的次數（地面發(fā)現5處以上垃≥4次圾的視為不達標）3次2次1次0次≥11次≥11次9-10次9-10次6-8次6-8次3-5次3-5次2次2次3件2件1件0≥3000元≥3天201*-3000元3天1001-201*元2天1-1000元1天0元≤0.5天6.未及時準備與申報，導致停工等待物料、輔料次數1.鎖眼釘扣、整燙、包裝一次性合格率（自身原因）2.次品率3.因后道問題而被客戶投訴次數≥4次≤84.9%≥4.1%≥4次3次85%-89.9%3.1%-4%3次2次90%-94.9%2.1%-3%2次1次95%-97.9%1.1%-2%1次≥98%≤1%0生產管理（35%）4.檢驗完成衣未入庫而導致保管不當產生的損失在5.因交接不清，和成品倉有爭議的成衣數量在≥3000元＞1000元201*-3000元601-1000元1001-201*元301-600元1-1000元1-300件0元01.根據生產廠長下達的組生產任務，生產任務的完成≤79.9%率達到（以入庫數為準）2.輔料（鈕扣、包裝袋）補料率控制在3.新款下線，未召開該組員工開產前工藝會議的次數≥7.1%缺一次6.1%-7%/5.1%-6%/3.1%-5%/≤3%全部召開80%-89%90%-99%100%超額1234得分得分得分分項維度權重11、負責上報當日出貨數據給廠長；12、完成生產廠長交辦的其他工作。（5%）2.新員工流失量3.本組員工出勤率4.發(fā)現上班時間玩手機的人次5.生產部發(fā)生打架斗毆事件的次數1.覺得管理員工力不從心≥4人

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開發(fā)主管月份績效考核自評表

評估階段：年月日至年月日

得分標準崗位職責維度評價指標01.負責部門內員工完成公司每一季度各品牌產品的研發(fā)工作。2.負責根據公司的產品研發(fā)計劃制定月、季度工作計劃和總結；3.負責開發(fā)部日常工作的調度、安排，協(xié)調本部門各技術崗位的工作配合；4.負責彩圖、紙樣、衣樣、《工藝單》、《用料單耗表》、《色卡》裁剪排版、產前樣的審核與確認工作；5.負責組織力量解決紙樣、衣樣、工藝上的技術難題；6.負責組織部門員工根據客戶反饋信息對樣衣進行修改；7.負責對部門內人員進行培訓、考核；8.負責協(xié)調本部門與生產部、銷售部、采購部等部門做好溝通協(xié)作；9.全面負責打樣室和樣品間的安全、衛(wèi)生工作。團隊管理（5%）現場管理（10%）品質管理（25%）產品開發(fā)管理（35%）6.制作樣衣過程中被發(fā)現出錯的次數7.產品開發(fā)后的生產資料完整率8.外發(fā)的生產資料，一次性提供給外發(fā)加工商比率？1.因為操作失誤造成的反復修改次數2.未按正常審批流程，未審批的工藝資料流入生產的次數3.因工藝單填寫數據失誤，大貨生產后產生損失的金額為4.因思考不全面，導致外發(fā)廠加工出問題而損失的金額為5.因沒有全面考慮車間工藝的可操作性，導致車間無法操≥4次作的款式數量1.樣品間樣衣是否按序擺放到位率（分區(qū)、分位）2.衣物丟放在地上被發(fā)現的次數3.開發(fā)部辦公室衛(wèi)生發(fā)現不達標的次數（地面發(fā)現5處以≥4次上垃圾的視為不達標）4.開發(fā)部辦公室生產資料擺放，雜亂擺放被批評次數5.發(fā)現合格品和不合格品堆放在一次的次數6.發(fā)現車間員工或其家屬坐、躺在衣物上的次數7.發(fā)現員工帶食品在車間吃的次數1.老員工流失量(因病或公司辭退除外)2.新員工流失量≥4次≥4次≥4次≥4次≥4人≥4人3次3次3次3次3人3人2次2次2次2次2人2人1次1次1次1次1人1人0次0次0次0次0人0人3次2次1次0次＜85%≥11次85%9-10次90%6-8次95%3-5次100%2次3次2次1次0次≥6次＜85%＜85%≥4次≥4次≥201*元≥201*元5次85%-89.9%85%-89.9%3次3次1001-201*元1001-201*元4次90%-94.9%90%-94.9%2次2次500-1000元500-1000元3次95%-97.9%95%-97.9%1次1次≤500元≤500元1-2次≥98%≥98%0次0次005.本月部門例會召開情況0次1次2次3次4次1.當月各品牌產品的一共研發(fā)了多少款？2.當月開發(fā)產品被應用多少款？3.單款單件樣衣的損耗率（非原材料本身的問題）在4.由于沒有安排好外協(xié)單位的進度影響生產進度＜30≥7.1%≥4次13-4款1款6.1%-7%3次25-6款2款5.1%-6%2次37-9款3款3.1%-5%1次410款≥4款≤3%0次得分得分得分分項維度權重10.做好上級交辦的其他事項。3.出勤率4.發(fā)現上班時間玩手機的人次5.生產部發(fā)生打架斗毆事件的次數1.帶領開發(fā)部員工有無力不從心，覺得困難領導能力（5%）2.領導方式如何，部署有無不服或反抗3.自我評價部署對自己的信賴程度4.評價團隊凝聚力狀況1.帶領部署對整個生產計劃和目標完成率2.總經理臨時分配的任務，完成情況計劃與執(zhí)行（5%）5.向下屬工作分配與安排的合理性6.客戶或合作單位需要的資料，確認周期1.針對開發(fā)部的日常事務，提供建議的主動性為決策能力（5%）2.決策日常事務最終有效性（未偏離程度）3.概括一下在突發(fā)狀況中，對上級的依賴程度4.在同一件事情中，因無法繼續(xù)向上級請示的次數1.人際關系中，你的團結精神溝通能力3.你的溝通對你的目標達成情況有效果嗎（5%）4.公司里有你不想溝通的人或崗位1.平均每月帶情緒上班天數工作狀態(tài)（5%）2.本月上班期間無故脫崗和遲到次數3.本月請假天數4.因工作不利，被上級抱和同事、下屬投訴次數2.與其它部門配合，會主動溝通嗎4.對部門工作內容、時間、數量、程序安排的有效性3.工作事前計劃準確性

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