職代會(huì)總結(jié)報(bào)告
精誠團(tuán)結(jié)奮發(fā)有為
努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面201*年1月8日
各位代表、同志們:
***煤礦九屆五次職代會(huì)即將勝利閉幕了!在此,我謹(jǐn)代表礦黨委,對(duì)會(huì)議的成功召開表示熱烈地祝賀!向出席大會(huì)的各位代表、同志們表示衷心的感謝!向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候!
本次會(huì)議是在礦井深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議,會(huì)議主題鮮明、成效顯著,各位代表圍繞礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會(huì)的勝利召開,對(duì)于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量,實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展,必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
201*年是我國第十一個(gè)五年規(guī)劃的收官之年,“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來,我們經(jīng)歷了礦井由全盛時(shí)期逐步走向衰老轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展多方面壓力,全礦上下齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),各項(xiàng)工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,礦井取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。
五年來取得的成績主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
一是安全基礎(chǔ)更加牢固。我們深入推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建,從“創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、塑造本質(zhì)安全型員工、營造集中精力抓安全生產(chǎn)的管理氛圍”入手,著力抓好“三三”建設(shè),促進(jìn)人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全,各類事故率大幅下降,礦井安全程度進(jìn)一步提升。
二是精益生產(chǎn)水平不斷提高。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理,努力提高科技貢獻(xiàn)率,深挖自身的管理、隊(duì)伍、裝備等多方面潛能,礦井產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定;依靠科技進(jìn)步,大力實(shí)施提高上限開采,探索實(shí)施了復(fù)采、巷采等開采工藝,最大限度地多回收煤炭資源,有效延長了礦井服務(wù)年限。
三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)成本大幅上升等不利因素影響,堅(jiān)持從增產(chǎn)、提質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本等方面入手,堅(jiān)持深挖內(nèi)潛,不斷提高經(jīng)營管理水平,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。
四是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實(shí)“三位一體”管理模式,注重把精細(xì)化管理的理念融入到各項(xiàng)工作中,推動(dòng)企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細(xì)。深入推進(jìn)管理流程優(yōu)化工作,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步精簡,管理人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化。加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè),員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ),提升了現(xiàn)場管理水平。深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)工作,推動(dòng)了員工的思想解放和觀念更新,為礦井破解發(fā)展難題,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平做出了積極貢獻(xiàn)。
五是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)型前期,加強(qiáng)宣傳和形勢任務(wù)教育,扎實(shí)開展了“雙爭”、“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé),安全發(fā)展做貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)專題活動(dòng),使全體員工對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化,在思想上做好了充分準(zhǔn)備。在深入探索、總結(jié)的前提下,明確了“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路,制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的八項(xiàng)保障措施。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段,大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),認(rèn)真抓好各項(xiàng)具體措施的落實(shí),礦井保持了良好的發(fā)展勢頭。
六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨,在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,盡最大努力提高員工收入,員工人均年收入由201*年的2.69萬元,增長到201*年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件,加大地面辦公設(shè)備、設(shè)施的投入力度,營造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產(chǎn)設(shè)備的投入力度,努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境,投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無極繩絞車等設(shè)施,降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。啟動(dòng)了工作服“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗”,堅(jiān)持以最實(shí)惠的價(jià)格為員工發(fā)放班中餐,改善了員工的洗浴條件,從細(xì)節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。認(rèn)真落實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事政策,堅(jiān)持每年職代會(huì)承諾為員工辦好幾件實(shí)事好事,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅(jiān)持開展各項(xiàng)形式的送溫暖活動(dòng),為特困員工家庭提供力所能及的幫助,解決他們的實(shí)際困難,礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步加強(qiáng)。
五年中,我們迎來了***礦建成投產(chǎn)30周年的光輝歷史時(shí)刻,30年的奮斗拼搏,創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌業(yè)績,繪就了一幅幅壯麗畫卷。201*年,奠定了皖北綜采基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)突出的“***綜采”,完成了歷史使命,***礦由此邁進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段,“***綜采”成為我們永遠(yuǎn)的驕傲。
201*年是“十二五”的開局之年,***礦將進(jìn)入二次振興的全新發(fā)展階段,隨著礦井實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型的深入,各種矛盾、問題進(jìn)一步顯現(xiàn),對(duì)我們的管理工作將帶來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛,不斷提升管理,主動(dòng)適應(yīng)變革、搶抓機(jī)遇,積極謀求發(fā)展。
下面,我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神談四點(diǎn)意見:
一、堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的精神推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展
信心是戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)。201*年是我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年,做好今年的工作對(duì)礦井以后的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。汪礦長的《行政工作報(bào)告》已經(jīng)對(duì)201*年工作面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了深入透徹的分析,新的一年我們不僅要面對(duì)深刻變革和巨大挑戰(zhàn),同時(shí)也將迎來難得的歷史機(jī)遇。一是我們面臨著良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面,“十二五”時(shí)期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好帶動(dòng)了煤炭能源需求的快速增長,煤炭企業(yè)將迎來新一輪大發(fā)展時(shí)期。另一方面,集團(tuán)公司充分肯定我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績,高度關(guān)注和支持***礦這個(gè)衰老礦井的發(fā)展,充分認(rèn)同衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的實(shí)際情況,將為我礦新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的扶持和幫助。二是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成功邁出了第一步,進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是我礦必然經(jīng)歷的發(fā)展階段,也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型,我們較早地開始了對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究和探索,并圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做了大量深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作。尤其是201*年下半年礦井邁入實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型階段以來,面對(duì)生產(chǎn)條件惡化、隊(duì)伍頻繁調(diào)整、人員思想波動(dòng)等不利因素影響,全礦上下堅(jiān)持“一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,一切服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的觀念,各單位通力協(xié)作,展現(xiàn)了良好的大局意識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力。通過不懈探索和實(shí)踐,我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效,在轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的過程中,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),員工隊(duì)伍得到了較好的實(shí)踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊(duì)伍主動(dòng)承擔(dān)起了產(chǎn)量重任,隊(duì)伍的韌性和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),為炮采全面鋪開奠定了基礎(chǔ)。這些有利因素,將為我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。站在新的起點(diǎn)上,我們必須要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn),充分把握機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展,在轉(zhuǎn)型發(fā)展中奮發(fā)有為。
二、志存高遠(yuǎn),以積極進(jìn)取的豪情推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展
當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實(shí)施,我們要把握這良好的機(jī)遇,充分發(fā)展自己,跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐,為集團(tuán)公司“5558”戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“千億皖北”遠(yuǎn)景的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規(guī)律,但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個(gè)經(jīng)歷30多年發(fā)展歷程,曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌業(yè)績的老礦,我們積淀了豐富的文化底蘊(yùn),積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)造就了一支對(duì)***礦懷有特殊感情,經(jīng)得起考驗(yàn),特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。我們要找準(zhǔn)定位,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以實(shí)際行動(dòng)支持公司發(fā)展。一要努力延長礦井服務(wù)年限,豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)識(shí)到***煤是集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的重要組成部分,繼續(xù)堅(jiān)持“能采盡采、精采細(xì)采”的原則,盡最大努力延長礦井服務(wù)年限,提高資源回收率,讓“***煤”這個(gè)品牌最大限度地服務(wù)公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結(jié)束產(chǎn)量客觀下降,但炮采工藝更加有利于塊煤產(chǎn)出率的提高,我們要想方設(shè)法,在提高塊煤的產(chǎn)出率上下功夫,力爭讓每噸煤產(chǎn)生最大的效益。同時(shí),要在深挖內(nèi)潛上下功夫,通過強(qiáng)化科學(xué)管理、提高技術(shù)貢獻(xiàn)率、優(yōu)化勞動(dòng)組合和工時(shí)利用,切實(shí)提高雙效,努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負(fù)起為公司發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才的任務(wù)。我們要強(qiáng)化管理,積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子,進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系建設(shè),大力實(shí)施創(chuàng)新工程,為集團(tuán)公司發(fā)展多出方法、多出經(jīng)驗(yàn)。要大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè),注重培養(yǎng)***作風(fēng)、傳承***精神,多出管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)員工,讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質(zhì)和作風(fēng),充分展現(xiàn)***礦形象,讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。
三、精誠團(tuán)結(jié),以同心同向的合力推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展
團(tuán)結(jié)力量大,團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,更需要全礦上下精誠團(tuán)結(jié)。一要加強(qiáng)宣傳凝聚力量。今天的會(huì)議已經(jīng)安排部署了全年的重點(diǎn)工作,宣傳部門要充分利用各種手段和載體,全方位的宣傳職代會(huì)精神,緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題,把已經(jīng)確定的目標(biāo)傳達(dá)給每一名員工,把任務(wù)分解到每一名員工,轉(zhuǎn)化為員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各單位各部門要層層傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神,多正面引導(dǎo),多做鼓舞士氣的工作,把全體員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來,進(jìn)一步振奮精神,凝聚力量,為今年開好頭、起好步,完成全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持以人為本凝聚力量。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),尊重員工的主體地位,保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。要認(rèn)真落實(shí)依靠方針,盡最大努力為員工辦好事、辦實(shí)事,解決員工家庭的實(shí)際困難,讓員工充分感受企業(yè)的關(guān)愛。要始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí),更加注重民生,努力提高員工的工資福利待遇,改善員工的工作和生活條件,提高員工的幸福指數(shù)。要通過認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)暖心工程,讓廣大員工心系礦山發(fā)展,與礦山血脈相連,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面重點(diǎn)工作,以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)為主線,積極開展特色鮮明的黨建活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)民主管理,積極組織開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng),開展形式多樣的員工文體活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。團(tuán)組織要堅(jiān)持開展“青工技術(shù)比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點(diǎn)行動(dòng)”等品牌活動(dòng),積極為團(tuán)員青年發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。
四、強(qiáng)化落實(shí),以順暢高效的執(zhí)行力推進(jìn)礦井新一輪發(fā)展
目標(biāo)已經(jīng)明確,關(guān)鍵是抓執(zhí)行和落實(shí)。一要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。要強(qiáng)化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的理念,進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。要進(jìn)一步理順工作流程,細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)全員行為規(guī)范,保持管理流程順暢,提高工作效率。要把本次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實(shí)到單位,落實(shí)到崗位,落實(shí)到人員,傳導(dǎo)責(zé)任和壓力,做到人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),件件工作有落實(shí)。要按照目標(biāo)管理的要求,強(qiáng)化工作過程控制和任務(wù)落實(shí)兌現(xiàn),促進(jìn)執(zhí)行力的提升。二要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。能力高低決定著工作落實(shí)的質(zhì)量和效果的好壞。各級(jí)管理人員是抓落實(shí)的關(guān)鍵,在抓落實(shí)的過程中承擔(dān)著更大、更多、更重的責(zé)任,要著力在提高自身能力上下功夫,切實(shí)提高履行職責(zé)的能力。要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)的習(xí)慣,努力克服工作忙、事務(wù)多的干擾,善于擠時(shí)間,合理利用時(shí)間,加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷掌握新知識(shí),提高思想理論水平和科學(xué)決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。尤其是在工作遇到困難時(shí),要真正靜下心來,多思考深層次、實(shí)質(zhì)性的問題。通過思考查找差距和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),分析優(yōu)勢和劣勢,理清思路,在思考中不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的能力,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)和指導(dǎo)的雙重責(zé)任。三要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要按照“四種作風(fēng)”的要求,始終把心思和精力用到工作上,真正撲下身子、身體力行、真抓實(shí)干,做帶頭執(zhí)行的表率。要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的時(shí)效性和緊迫感,養(yǎng)成立即行動(dòng)、迅速行動(dòng)的習(xí)慣,把職代會(huì)安排的各項(xiàng)工作不折不扣地落實(shí)到位。
同志們,201*年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年,我們將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,面臨著巨大挑戰(zhàn),我們?nèi)蝿?wù)在肩,責(zé)任重大,使命光榮。我們要統(tǒng)一思想,牢記使命,精誠團(tuán)結(jié),開拓創(chuàng)新,為圓滿完成201*年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),推動(dòng)***礦實(shí)現(xiàn)二次振興而努力奮斗
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開拓經(jīng)營、抓好生產(chǎn)、提高效益為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力
在公司十屆四次職工代表大會(huì)上的報(bào)告201*年2月27日徐捍衛(wèi)
各位代表、同志們:
現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議并提出意見和建議:第一部分:201*年工作回顧
201*年是公司發(fā)展史上極不尋常的一年,公司為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的總體目標(biāo),在局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)進(jìn)取,克服了各種困難,經(jīng)受了考驗(yàn),使公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理繼續(xù)保持較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況:
1、產(chǎn)值指標(biāo):完成施工產(chǎn)值21.2億元。占局下達(dá)年度計(jì)劃20億元的105.5%,再創(chuàng)歷史新高,合同工期履約率100%。
2、經(jīng)營指標(biāo):累計(jì)經(jīng)營額28.34億元(國內(nèi)19.34億元,境外9億元,不含鐵路)。占局下達(dá)年度指標(biāo)27億元的105%,比201*年增加15.4%。
3、財(cái)務(wù)指標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元(不包括上交管理費(fèi)),凈資產(chǎn)收益率17.8%,資產(chǎn)負(fù)債率75%,公司網(wǎng)內(nèi)資金全年月平均歸集率88.07%,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)5.1次,均超過局下達(dá)的指標(biāo)。
4、安全指標(biāo):安全生產(chǎn)形勢總體基本平穩(wěn),發(fā)生道路交通事故一起,未發(fā)生重傷以上應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故。
5、質(zhì)量指標(biāo):單位工程合格率、優(yōu)良率100%,質(zhì)量核定等級(jí)與合同規(guī)定符合率100%,重大質(zhì)量事故0,顧客滿意率96.67%。
6、船機(jī)設(shè)備指標(biāo):船舶完好率97%,利用率125.5%,22大類設(shè)備完好率97%,利用率83.5%,萬元產(chǎn)值綜合能耗0.06噸標(biāo)煤。
7、投資改造:完成固定資產(chǎn)更新改造投資4097萬元。
8、科技創(chuàng)新:完成二項(xiàng)科研課題,取得國家發(fā)明專利1項(xiàng),實(shí)用新型專利1項(xiàng),有二項(xiàng)科技成果分獲局科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng),三項(xiàng)成果獲局合理化建議及技術(shù)改造二等獎(jiǎng)。
9、文明建設(shè):公司榮獲201*年度全國交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào),公司榮獲鎮(zhèn)海改革開放30年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜特別獎(jiǎng)。
二、努力開拓經(jīng)營,拓展新的領(lǐng)域,進(jìn)一步拓寬公司的生存發(fā)展空間。
201*年,公司經(jīng)營工作面對(duì)水工市場逐步萎縮,市場競爭激烈,原材料價(jià)格尤其是鋼材價(jià)格異常上漲等諸多不利因素,公司班子高度重視經(jīng)營工作,適時(shí)召開經(jīng)營工作會(huì),充分
研究和關(guān)注國家的宏觀調(diào)控的政策,認(rèn)真分析經(jīng)營形勢,開拓新的思路,研究具體措施,充分發(fā)揮兩級(jí)班子的積極性,努力開拓經(jīng)營,積極參加工程的投標(biāo),共參加工程投標(biāo)達(dá)82個(gè),中標(biāo)41個(gè),中標(biāo)率50%,使公司在浙江省水工市場的占有率繼續(xù)保持較高份額。在局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開拓新的領(lǐng)域,取得了突破性進(jìn)展,公司首次承接了上海海上風(fēng)電場基礎(chǔ)及設(shè)備安裝、長白島太平洋船塢工程及內(nèi)河航道整治工程,還首次承接了境外工程,為公司進(jìn)一步拓寬生存發(fā)展空間,做大做強(qiáng)企業(yè),打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是今年公司經(jīng)營工作的一大亮點(diǎn)。在公司“以條為主線,分塊管理”的經(jīng)營管理模式下,公司和各經(jīng)營片區(qū)加強(qiáng)了項(xiàng)目的前期信息跟蹤力度,經(jīng)營部門對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,擴(kuò)大了項(xiàng)目信息來源,為今年的經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)。但我們也清楚地看到去年經(jīng)營工作存在的一些問題:1、由于多種原因造成的領(lǐng)導(dǎo)和骨干力量的削弱,以及生產(chǎn)任務(wù)的加重,公司的總體經(jīng)營力量,各片區(qū)的經(jīng)營工作力量均有所削弱;2、對(duì)經(jīng)營信息的捕捉跟蹤積極性、主動(dòng)性、敏銳性和經(jīng)營力度不夠;3、還未實(shí)現(xiàn)建筑高端市場零的突破;4、市政、公路等內(nèi)需型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營工作任重而道遠(yuǎn)。
三、克服重重困難,科學(xué)組織生產(chǎn),施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。
201*年,公司的施工生產(chǎn)隨著新的施工領(lǐng)域、新的項(xiàng)目不斷拓寬,尤其是高鐵項(xiàng)目、海上風(fēng)電項(xiàng)目、船塢工程等,以及施工戰(zhàn)線的拓展,施工的難度進(jìn)一步增大,在管理、工期、質(zhì)量、技術(shù)、材料等各方面都面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為此,公司及時(shí)召開全年和半年度施工生產(chǎn)會(huì)議,根據(jù)施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況,解放思想、開拓思路,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,在全年施工項(xiàng)目多達(dá)48個(gè)(續(xù)建23項(xiàng),新建25項(xiàng))工程的情況下,通過挖掘內(nèi)部潛力,積極利用社會(huì)資源,通過管理手段、技術(shù)手段,充分發(fā)揮船機(jī)設(shè)備的作業(yè)效率和公司的綜合優(yōu)勢,經(jīng)公司上下的不懈努力,施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,各主要項(xiàng)目的進(jìn)展情況滿足要求,在建工程的總體施工進(jìn)展較好,但生產(chǎn)上也存在著諸多問題:1、社會(huì)資源的利用和管理能力還不夠強(qiáng),分包單位的選擇上、管理上,還存在著許多問題;2、個(gè)別項(xiàng)目部履約意識(shí),爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不夠強(qiáng),前期準(zhǔn)備不充分,抓得不夠緊,造成局部生產(chǎn)被動(dòng)局面;3、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不夠,復(fù)雜問題的處理能力不夠強(qiáng);4、船機(jī)設(shè)備的作業(yè)效率有待進(jìn)一步提高;5、對(duì)新領(lǐng)域的領(lǐng)悟和熟悉速度較慢,影響了施工進(jìn)度和企業(yè)形象。上述這些問題和不足,需要我們今后逐步研究解決。
四、注重成本控制,加強(qiáng)資金管理,努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),201*年,公司充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、資金管理的重要性,兩級(jí)班子更加重視成本控制和工程的竣工結(jié)算、工程款催收工作。去年公司資金周轉(zhuǎn)面臨的形勢非常嚴(yán)竣,由于項(xiàng)目利潤空間越來越小,而支出尤其是人工和分包成本人工費(fèi)快速上漲、材料(尤其是鋼材)價(jià)格上漲,且采購支付條件苛刻,經(jīng)常要現(xiàn)款提貨,甚至是預(yù)付貨款后再提貨,資金壓力較大,針對(duì)這些情況,公司通過完善制度,嚴(yán)格執(zhí)行,基本完成了資金管理目標(biāo)。全年公司把應(yīng)收帳款催收工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓,財(cái)務(wù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)應(yīng)收
帳款管理工作,及時(shí)進(jìn)行跟蹤,各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程款的收取,公司還出臺(tái)了《應(yīng)收帳款管理工作考核辦法》,明確了工作目標(biāo),加大了考核力度,將收取工程款和辦理結(jié)算提到了前所未有的高度,取得了較好的效果。
去年,公司注重成本管理工作,逐步完善成本快速反映機(jī)制,加強(qiáng)各單位的橫向溝通,提高項(xiàng)目成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,堅(jiān)持成本分析制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理,費(fèi)用支出等方面存在的問題,積極采取措施,解決問題,進(jìn)一步加強(qiáng)了成本費(fèi)用管理工作。在局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司對(duì)材料調(diào)差工作給予充分重視,多次召開專題會(huì),落實(shí)各項(xiàng)工作,要求各項(xiàng)目部經(jīng)理親自抓,并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目工作,各單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員,認(rèn)真研讀招投標(biāo)文件和合同條款,加強(qiáng)服務(wù)和據(jù)理力爭相結(jié)合,個(gè)別項(xiàng)目采取了極端的停工措施,努力向業(yè)主爭取調(diào)差,預(yù)計(jì)可調(diào)比例在30%左右。同時(shí)也進(jìn)一步提高了公司材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平。
五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng),穩(wěn)固公司的技術(shù)、人才優(yōu)勢。
201*年,公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加強(qiáng)技術(shù)開發(fā),取得了較好的成績。鋼混復(fù)合樁(SCS樁)是公司重點(diǎn)開發(fā)的樁基工程新技術(shù),《鋼混復(fù)合樁的研究和開發(fā)》課題通過了浙江省交通廳組織的專家鑒定,該項(xiàng)目對(duì)跨海橋梁、碼頭樁基設(shè)計(jì)施工具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值,研究成果達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,從而進(jìn)一步豐富了公司生產(chǎn)的樁基品種,也有利于保持公司在樁基工程施工的技術(shù)優(yōu)勢。完成了《外海深水裸露基巖大直徑嵌巖樁施工關(guān)鍵研究》課題,成果已上報(bào)并結(jié)合工程實(shí)際積極加以推廣應(yīng)用。此外,還開展了免高壓蒸養(yǎng)PHC管樁的開發(fā)、PHC管樁的推廣應(yīng)用工作,配合局科研所完成了中交工程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室寧波試驗(yàn)基地的建設(shè)工作,驗(yàn)收合格。此外,新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用和技改、合理化建議工作積極開展,取得了一定的成績。金正公司根據(jù)工程實(shí)際,調(diào)整優(yōu)化工地試驗(yàn)室,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。堅(jiān)持科研創(chuàng)新和新項(xiàng)目開拓,進(jìn)一步提高了公司在檢測行業(yè)的核心競爭力。設(shè)計(jì)室去年在咨詢項(xiàng)目上有較大突破,共簽訂咨詢合同38個(gè),設(shè)計(jì)及審查咨詢質(zhì)量得到了市交通局和港航局的肯定。
201*年,公司為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理和開發(fā),重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。加大了對(duì)基層單位、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的考核,通過考核,褒揚(yáng)優(yōu)秀,鞭策落后,找出干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,進(jìn)一步提高了干部隊(duì)伍的責(zé)任心和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強(qiáng)后備干部建設(shè),在實(shí)行助理制、副總工制的基礎(chǔ)上,讓后備人才主持“X”工程的施工,放手壓擔(dān)子,促使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干,為公司儲(chǔ)備了一批后備干部,成為公司生產(chǎn)經(jīng)營拓展的重要保障。加大人才引進(jìn)力度,注重人才的培養(yǎng)和教育,全年共引進(jìn)各類專業(yè)人才84人,有力地補(bǔ)充了公司生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)人力資源的緊迫需要。注重對(duì)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”的實(shí)效性,組織開展以對(duì)青年大學(xué)生的業(yè)務(wù)考核,促使他們努力學(xué)習(xí),崗位成才。
六、結(jié)合工程實(shí)際,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,進(jìn)一步提升公司的整體管理水平。
201*年,公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工程的實(shí)際情況,注重管理創(chuàng)新,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,
公司的整體管理水平在原有的基礎(chǔ)有了進(jìn)一步的提高。
安全管理工作,在公司全年承建項(xiàng)目多,施工點(diǎn)多面廣,尤其是新施工領(lǐng)域多,管理難度增大的情況下,明確安全生產(chǎn)總的目標(biāo)和要求,分析存在問題,落實(shí)各項(xiàng)措施,著重研究新施工領(lǐng)域的安全管理手段和措施,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重視做好重點(diǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作。針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際情況,重點(diǎn)抓好源頭安全策劃。積極推行安全生產(chǎn)的多模式管理,以適應(yīng)不同項(xiàng)目和業(yè)主單位的要求。進(jìn)一步深化責(zé)任制考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育培訓(xùn)和隱患排查工作,積極開展形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,共投入1851萬元。抓好船舶安全管理體系的建立與實(shí)施,去年7月,公司單獨(dú)建立并運(yùn)行船舶安全管理體系。目前有7艘拖輪獲得《安全管理證書》(SMC),5艘通過“臨時(shí)審核”。同時(shí)繼續(xù)做好各項(xiàng)日常安全管理工作,進(jìn)一步提升公司整體安全管理水平。
質(zhì)量管理工作:去年公司明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)和目標(biāo),深入分析質(zhì)量工作的新情況、新特點(diǎn),著重通過制度保證來提高質(zhì)量管理水平,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力。同時(shí)認(rèn)真研究相關(guān)領(lǐng)域的施工技術(shù),通過工藝創(chuàng)新來達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目的質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)控措施,把保證質(zhì)量的工藝方案的制定落實(shí)和完善放在首要位。在抓好日常質(zhì)量管理的同時(shí),突出開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,精品工程”活動(dòng),創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著,洋山港一期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng),北侖四期工程獲201*年度全國用戶滿意工程稱號(hào),創(chuàng)局優(yōu)工程5項(xiàng),另有3個(gè)項(xiàng)目申報(bào)中交集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程正在審核中。
船機(jī)設(shè)備管理工作:201*年,公司在連續(xù)幾年保持較高投入的情況下,按照局有限公司的總體布局和公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展情況,前瞻性、有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的更新改造,重點(diǎn)是做好哈大線工程項(xiàng)目和海上風(fēng)電項(xiàng)目的所需設(shè)備的購、安裝、調(diào)試和使用工作,打樁船、拖輪、甲板駁的建造工作,正按計(jì)劃有序進(jìn)展。繼續(xù)抓好設(shè)備的現(xiàn)場管理,提高設(shè)備管理水平,滿足施工需要。加強(qiáng)節(jié)能減排工作,下發(fā)《節(jié)能減排實(shí)施細(xì)則》,明確各級(jí)職責(zé),完善組織體系,完成節(jié)能技改項(xiàng)目4項(xiàng),促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。
物資管理工作,去年面對(duì)新開工項(xiàng)目多,資金壓力大,資源緊張及材料價(jià)格漲跌異常等困難,為保證材料的及時(shí)供應(yīng),控制材料采購成本,公司積極采取提前訂貨,鎖定價(jià)格,在資金允許的條件下,在材料價(jià)格未漲前盡可能多備料。積極利用波段操作,在價(jià)格稍有回落的間隙采購材料,有效地控制材料的采購成本。積極實(shí)行材料采購成本核算和監(jiān)管的新模式。加強(qiáng)廢舊物資對(duì)外處理的監(jiān)管,加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料的“閉合”管理,進(jìn)一步提高了物資管理水平。
法律事務(wù)和審計(jì)工作:去年,公司根據(jù)局有限公司的總體部署和公司的實(shí)際,為了對(duì)在建工程項(xiàng)目合同履行監(jiān)控,及時(shí)采取措施,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,制定了《項(xiàng)目法律跟蹤管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí),以合同管理為手段,積極推進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。去年,公司積極開展審計(jì)工作,突出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)并重的特點(diǎn),先后開展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、分包決算審計(jì)及內(nèi)控制度評(píng)審,共完成審計(jì)項(xiàng)目12個(gè),
為公司深化管理,維護(hù)財(cái)政紀(jì)律,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了一定效果。
其他各項(xiàng)管理工作,均按照上極的總體布署和公司的總體目標(biāo),積極開展工作,取得了較好的成績。
第二部分:201*年主要目標(biāo)和任務(wù)一、認(rèn)清形勢、樹立信心
當(dāng)前,因美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)等因素的影響,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,進(jìn)出口總量下降,以航運(yùn)業(yè)為中心的上下游產(chǎn)業(yè)影響嚴(yán)重,我們公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目水工工程萎縮嚴(yán)重,這對(duì)于從人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)優(yōu)勢以及主要效益都依附、依賴于水工工程的我們來說是一個(gè)嚴(yán)峻的形勢。但同時(shí),國家為保障經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展,出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等一系列措施,這對(duì)整個(gè)建筑業(yè)來說是一個(gè)利好消息。但加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,主要是加大在鐵路、公路、市政、安居工程等一些項(xiàng)目的投入,而這些項(xiàng)目,無論從人力、設(shè)備、技術(shù)等都非我們的優(yōu)勢項(xiàng)目,尤其是市政公路,準(zhǔn)入的門檻相對(duì)較高。因此,以整個(gè)建筑業(yè)整體形勢來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,而作為水工行業(yè),有機(jī)遇,但挑戰(zhàn)更嚴(yán)重。所以,今年的經(jīng)營工作將更加艱難,競爭更加激烈,面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),我們必須要認(rèn)真分析、認(rèn)清形勢,要樹立憂患意識(shí),更要樹立信心,增強(qiáng)競爭意識(shí)和管理意識(shí),研究、明確公司的發(fā)展方向,主要目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略。局有限公司已明確了全年工作的重點(diǎn)是經(jīng)營和財(cái)務(wù)成本管理。為此,公司針對(duì)自身的實(shí)際情況,確定今年的工作重點(diǎn)是大力開拓經(jīng)營,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理,確保施工生產(chǎn)三個(gè)方面,各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞公司這三個(gè)重點(diǎn)工作展開,確保公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、201*年的主要任務(wù)和目標(biāo)
1、努力完成局下達(dá)的28.53億元的年度總產(chǎn)值,合同工期履約率100%。2、努力完成局下達(dá)的38億元的年度經(jīng)營指標(biāo)(其中境外8億元)。3、努力完成局下達(dá)的1.2億元的利潤指標(biāo)。
4、杜絕職工工亡事故、重大道路、水上交通事故、重大火災(zāi)事故,保持公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。
5、單位工程優(yōu)良率≥80%,質(zhì)量等級(jí)與合同符合率≥90%,爭創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。6、船舶機(jī)械完好率≥85%,利用率≥80%,完成打樁船、拖輪、方駁的建造工作。7、完成固定資產(chǎn)更新改造投資7471萬元。
8、完成“海上3MW風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)安裝技術(shù)研究”等4項(xiàng)科研課題項(xiàng)目。9、職工收入繼續(xù)保持適度增長。
10、繼續(xù)保持浙江省、上海市、寧波市文明單位稱號(hào)。三、大力開拓經(jīng)營、拓寬發(fā)展空間
經(jīng)營工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此,今年我們將進(jìn)一步加大經(jīng)營工作力度。著重做好以下幾點(diǎn):1、在認(rèn)真分析國家整體經(jīng)濟(jì)形勢和浙江省、寧波市等周邊地區(qū)重大建設(shè)項(xiàng)
目的情況的基礎(chǔ)上,明確重點(diǎn),加大項(xiàng)目的跟蹤力度,充分利用公司內(nèi)外部各種資源和關(guān)系,力爭多投標(biāo),提高中標(biāo)率。2、進(jìn)一步統(tǒng)一公司兩級(jí)班子的思想認(rèn)識(shí),充實(shí)和加強(qiáng)各片區(qū)、各領(lǐng)域的經(jīng)營力量,明確職責(zé),加強(qiáng)考核,分解落實(shí)指標(biāo),加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。3、盡早召開年度經(jīng)營工作會(huì)議,深入分析今年經(jīng)營工作的形勢,切實(shí)安排好各片區(qū)的經(jīng)營工作、規(guī)范經(jīng)營工作制度,層層落實(shí),建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),使公司整個(gè)經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)暢通。4、抓好在建工程,提高服務(wù)水平,打造服務(wù)品牌,保持和提高傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)地域的市場占有水平。切實(shí)做好在建的鐵路、風(fēng)電、船塢項(xiàng)目,壯大力量,拓展這些領(lǐng)域的市場。5、進(jìn)一步加強(qiáng)和地方交通、建設(shè)、水利等部門的聯(lián)系,爭取更多的信息和機(jī)會(huì)。6、由于公司目前施工領(lǐng)域的局限性,制約著經(jīng)營額的進(jìn)一步提高。因此,今年要在經(jīng)營領(lǐng)域多元化方面加大經(jīng)營力度,力爭有所突破,特別要根據(jù)國家推行擴(kuò)大投資、拉動(dòng)內(nèi)需的措施,重視做好有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展,有較好發(fā)展前景的領(lǐng)域和項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好市政路橋工程的經(jīng)營工作,特別是跨海大橋,軌道交通等重大項(xiàng)目的經(jīng)營工作。逐步培育和增強(qiáng)公司多元化的施工能力。7、要積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略,最起碼要積極主動(dòng)地走出寧波,尤其是要到溫州、舟山等水工工程相對(duì)較多,經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢又較好的地區(qū)。要積極關(guān)注海外市場,要以馬來西亞工程為平臺(tái),積極收集周邊信息。8、利用各種資源,加強(qiáng)溝通聯(lián)系,力爭在高端建筑市場實(shí)現(xiàn)零的突破。9、加強(qiáng)經(jīng)營人才的培養(yǎng)和教育,逐步形成公司和基層二級(jí)經(jīng)營力量,提高經(jīng)營人員的經(jīng)營工作能力,提高公司整體經(jīng)營工作管理水平。
四、科學(xué)組織生產(chǎn),確保產(chǎn)值目標(biāo)
今年的的施工生產(chǎn)任務(wù)仍將十分繁重和艱巨,施工總產(chǎn)值將超過28億元。無論是工程量、工期、船機(jī)設(shè)備、施工工藝等各方面都存在著較大的壓力和挑戰(zhàn),因此,我們將積極采取各種有效措施,力爭把公司的施工產(chǎn)值保持甚至提高到一個(gè)新的高度,重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作:1、切實(shí)做好全年施工生產(chǎn)的總體策劃,科學(xué)組織生產(chǎn),既要確保幾個(gè)重大工程項(xiàng)目的施工,同時(shí)要做好中小型項(xiàng)目的施工,預(yù)計(jì)今年新開工的大型項(xiàng)目較少,要做好多做中小型項(xiàng)目的打算。2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工船舶使用計(jì)劃的調(diào)控管理,提高大型船機(jī)設(shè)備的效率。明確優(yōu)先確保單次使用工程量較大的工程項(xiàng)目的施工。3、切實(shí)采取各種措施,確保在建的一些重大工程、重要業(yè)主項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。公司承建的長白島船塢工程是我們第一次承建船塢工程,上海海上風(fēng)電項(xiàng)目是國家的一個(gè)示范性工程,我們要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度,加以充分認(rèn)識(shí),科學(xué)組織施工,確保工期和質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù)。4、對(duì)大、難、特、新的工程,要加強(qiáng)工程前期策劃和預(yù)控,要善于借鑒、利用外部和自身的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),提高駕馭技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。優(yōu)化施工工藝,把有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的承包商體現(xiàn)在工程的實(shí)施過程中,盡量不要體現(xiàn)在處理問題中。5、要研究、加強(qiáng)和提高分包隊(duì)伍的管理、控制和協(xié)調(diào)能力,選擇好分包隊(duì)伍,進(jìn)一步提高公司利用社會(huì)資源的能力。6、要進(jìn)一步提高項(xiàng)目部獨(dú)立作戰(zhàn)能力,全面履約意識(shí)。要通過完善內(nèi)部市場,簡化職權(quán),加強(qiáng)考核(確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),增加考核的點(diǎn)數(shù))相結(jié)合,提高項(xiàng)目部全面、獨(dú)立履約的壓力和動(dòng)力。針對(duì)公司項(xiàng)目管理實(shí)行“1+X”
的管理模式,研究制定相關(guān)的配套制度和措施,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性,鼓勵(lì)項(xiàng)目部多干工程、多創(chuàng)產(chǎn)值。7、進(jìn)一步加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)的管理和協(xié)調(diào),做到政令暢通。進(jìn)一步加大利用、整合公司和社會(huì)資源的力度,提高公司整體施工生產(chǎn)能力,確保今年施工生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,我們要充分認(rèn)識(shí)到局有限公司把財(cái)務(wù)管理作為今年二個(gè)中心工作之一的重要意義和必要性、緊迫性。公司的財(cái)務(wù)、效益情況不容樂觀,近幾年的毛利率逐年下降,但我們的開支越來越大,人工成本、可控費(fèi)用,進(jìn)入新領(lǐng)域設(shè)備資源投入等大幅增加,我們一定要有憂患意識(shí)。為此,今年公司將在資金、成本、財(cái)務(wù)管理上傾注更多的精力,進(jìn)一步提高企業(yè)的資金、成本和財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作:1、資金管理,現(xiàn)金流非常重要,現(xiàn)金是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流斷了,企業(yè)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)此一定要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。樹立資金是有限的,資金是有成本的理念,提倡“現(xiàn)金為王”的管理思想,盡最大可能盡早收取各種工程款項(xiàng),盡最大可能減少或延后各項(xiàng)款項(xiàng)的支付。要以資金管理為核心,強(qiáng)化資金的預(yù)算管理,嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支管理,做到既要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,又要最大限度地降低資金的使用成本。2、成本管理,成本管理水平的高低一定程序上決定了公司的利潤水平,利潤完成情況直接影響著公司的資金狀況,同時(shí)又影響到職工的收入水平。因此,我們要逐步建立和完善內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高內(nèi)部切塊的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,進(jìn)一步完善內(nèi)部市場,切實(shí)做好內(nèi)部市場化運(yùn)作的各項(xiàng)工作。繼續(xù)開展項(xiàng)目成本分析,特別要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的成本分析,要在公司已建立的成本快速反映機(jī)制的基礎(chǔ)上,逐步建立新的成本核算架構(gòu),進(jìn)一步完善基層單位橫向結(jié)算,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,要利用局成本信息平臺(tái),全面提高公司的成本管理水平。3、要高度重視節(jié)能減排、降本增效工作,各單位各部門都要切實(shí)制訂節(jié)能減排、降本增效的措施計(jì)劃,我們要從節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙做起,從優(yōu)化工藝,科學(xué)管理著手,要提倡簡潔的臨設(shè),提倡合署辦公。4、應(yīng)收帳款管理,要在公司出臺(tái)《應(yīng)收帳款管理工作考核辦法》的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大考核力度,加大應(yīng)收帳款的比例權(quán)數(shù),適當(dāng)提高月度考核獎(jiǎng)勵(lì)的力度,以進(jìn)一步提高有關(guān)責(zé)任單位和部門收取各項(xiàng)工程款的積極性。各單位要重視做好計(jì)量結(jié)算工作,特別要花大力辦好完工未決算項(xiàng)目的決算辦理工作,今年的項(xiàng)目結(jié)算,材差的索賠將成為結(jié)算的主要焦點(diǎn)。而索賠與材差工作的難度可能會(huì)越來越大,因此,必須要加強(qiáng)服務(wù)、加強(qiáng)溝通與據(jù)理力爭相結(jié)合,要盡早作好與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通工作,盡量減少由此引起的損失。5、加強(qiáng)各類資產(chǎn)的管理,船機(jī)部門、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備的管用養(yǎng)修工作,辦公室、生管站等有關(guān)部門均要做好辦公用品、生活后勤用品的管理工作。要運(yùn)作好土地房產(chǎn)等資源,防止閑,使其發(fā)揮最大效益。6、要繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn),進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
六、注重管理創(chuàng)新,提高整體管理水平
今年,公司其他各項(xiàng)管理要緊緊圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)、效益這三個(gè)重點(diǎn)工作,積極開展工作,推進(jìn)管理創(chuàng)新,進(jìn)一步提高公司的整體管理水平。
1、安全管理:要以職業(yè)健康安全管理體系為主線,持續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場安全保證體系及船舶安全管理體系的建立與實(shí)施,努力使施工現(xiàn)場安全管理工作整體上有進(jìn)一步提高。進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)”和“文明標(biāo)化工地建設(shè)手冊(cè)”,尤其要對(duì)新開工工程項(xiàng)目做好源頭安全策劃。要進(jìn)一步完善安全技術(shù)管理模塊,滿足不同項(xiàng)目和業(yè)主的管理要求。要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理力度,注重施工項(xiàng)目過程監(jiān)管,做好跟蹤考核和評(píng)價(jià)工作。繼續(xù)做好安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理投入,尤其是要強(qiáng)化協(xié)作單位按合同約定的安全投入。切實(shí)做好各項(xiàng)日常安全管理工作,繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,提升整體安全管理水平。
2、質(zhì)量管理:要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),切實(shí)貫徹局《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》與6個(gè)有關(guān)質(zhì)量管理文件,提高制度的執(zhí)行力,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,兌現(xiàn)考核結(jié)果。堅(jiān)持工藝創(chuàng)新,力爭開發(fā)、編寫二項(xiàng)實(shí)用性的工法,作為提高企業(yè)競爭力的主要措施。要著重做好特、大、難、新項(xiàng)目工程技術(shù)策劃工作。要重視控制工程風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防質(zhì)量事故,特別要加強(qiáng)對(duì)“三邊工程”的質(zhì)量預(yù)檢。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的技術(shù)質(zhì)量控制,加強(qiáng)分包工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部,以提高在建工程、投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作的前瞻性、系統(tǒng)性和專業(yè)性。要繼續(xù)做好工程創(chuàng)優(yōu)及其他各項(xiàng)日常質(zhì)量管理工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。
3、船機(jī)設(shè)備管理:今年船機(jī)設(shè)備的更新改造力度較大,要重點(diǎn)做好打樁船、甲板駁、拖輪的建造工作,力爭早日投入施用,滿足施工生產(chǎn)需要。及時(shí)做好砼1船等船舶的改造工作,進(jìn)一步完善船舶的使用性能。要重視做好海上風(fēng)電項(xiàng)目的配套設(shè)備的技術(shù)改造工作和馬來西亞檳城二橋工程施工船舶設(shè)備的調(diào)配、調(diào)遣以及現(xiàn)場施工設(shè)備的前期改造工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作,落實(shí)各項(xiàng)措施,嚴(yán)格考核。繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理和日常設(shè)備管理工作,提高設(shè)備管理水平。
4、物資管理:今年的物資供應(yīng)任務(wù)仍很繁重,新成立的物資管理供應(yīng)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理制度建設(shè),不斷完善材料供應(yīng)保障體系、材料消耗核算體系,促進(jìn)物資管理規(guī)范化和制度化。要繼續(xù)深入材料的閉合管理,切實(shí)加強(qiáng)和完善物資采購監(jiān)管體系,努力降低材料采購成本。制定下發(fā)《廢舊物資處理辦法》加強(qiáng)廢舊物資對(duì)外處理的監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范大型周轉(zhuǎn)材料的管理,提高物資管理水平。
5、科技開發(fā):科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之一,因此,我們要堅(jiān)持“人無我有,人有我精”的創(chuàng)新理念。楔而不舍地開展科技開發(fā)工作,重點(diǎn)要抓好樁基施工技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)。要繼續(xù)積極促進(jìn)公司SPHC管樁、鋼混復(fù)合樁的成果和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,繼續(xù)開展對(duì)PHC管樁拼接工藝的再探索。要結(jié)合海上風(fēng)電等領(lǐng)域開展施工技術(shù)研究并組織實(shí)施,完成相應(yīng)的研發(fā)工作。要依托寧波港集團(tuán),開展淺水深用新型碼頭結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的
研究,完成相應(yīng)的研究課題。要依托中交工程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,結(jié)合工程實(shí)際開展基礎(chǔ)性專題試驗(yàn),特別是樁基的結(jié)構(gòu)試驗(yàn),為開發(fā)新的樁基施工技術(shù)和具有特色的施工技術(shù)提供實(shí)驗(yàn)依據(jù)。繼續(xù)做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用和技改合理化建議工作。要重視做好工程的施工技術(shù)總結(jié)工作,尤其要做好新領(lǐng)域工程的施工技術(shù)總結(jié),努力提高公司科技創(chuàng)新能力和施工技術(shù)水平。
6、人力資源管理:今年,公司要把構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的主線。尤其是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),完善考核機(jī)制,創(chuàng)新考核手段。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,擬對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)固定單位班子進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià),逐步完善業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)年青大學(xué)生在繼續(xù)推進(jìn)“師帶徒”的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)教育,培訓(xùn)和考核力度,研究形成優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)年青人才早日成為公司發(fā)展的生力軍。
7、法律事務(wù)管理和審計(jì)工作:今年公司將強(qiáng)力推行統(tǒng)一文本合同,進(jìn)一步擴(kuò)大統(tǒng)一文本合同的覆蓋面,整理、修改原邊沿的傳統(tǒng)合同,充實(shí)公司的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)工作,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施,初步構(gòu)架起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范保障體系。繼續(xù)做好日常合同審核把關(guān)和合同二級(jí)跟蹤管理工作。針對(duì)今年公司承建的馬來西亞檳城二橋工程,要收集境外有關(guān)的法律法規(guī),指導(dǎo)項(xiàng)目部人員防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
今年的審計(jì)工作要圍繞公司的管理重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和跟蹤審計(jì),對(duì)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目建立跟蹤審計(jì)制度,將審計(jì)監(jiān)督貫穿到工程的全過程,深化項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容,強(qiáng)化審計(jì)力度。繼續(xù)開展內(nèi)部控制審計(jì),促進(jìn)內(nèi)部控制體系的建立健全。要強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的利用,更好地提升審計(jì)質(zhì)量和效果,加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的后續(xù)跟蹤工作,進(jìn)一步提高審計(jì)工作水平。
其他各項(xiàng)管理工作均要按照局有限公司的總體部署和公司的中心工作,積極開展工作,注重管理創(chuàng)新,提高管理水平。
各位代表、同志們:展望201*年,各項(xiàng)工作和任務(wù)仍很艱巨,我們要進(jìn)一步樹立信心,振奮精神,同心同德,銳意進(jìn)取,努力克服各種困難,力爭公司的各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績,為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展而努力。
201*年獲獎(jiǎng)情況
1、公司榮獲201*年度全國交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。2、公司檔案館榮獲中交集團(tuán)先進(jìn)集體稱號(hào)。
3、公司工會(huì)獲寧波市總直屬工會(huì)08年度考核一等獎(jiǎng)。4、北侖四期工程獲201*年全國用戶滿意工程稱號(hào)。5、公司獲寧波市建設(shè)杯一等獎(jiǎng)。
6、招商國際項(xiàng)目檔案管理小組QC小組榮獲201*年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。7、預(yù)制廠技術(shù)QC小組榮獲浙江省建筑行業(yè)優(yōu)秀小組稱號(hào)。
8、溫州淺灘項(xiàng)目部排水板施工質(zhì)量控制QC小組獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀小組稱號(hào)。9、金塘大浦口項(xiàng)目部樁基QC小組獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀小組稱號(hào)。
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