在集團十屆二次職工代表大會上的總結(jié)講話

在集團十屆二次職工代表大會上的

總結(jié)講話

集團黨委書記、董事長黃六丹

201*年2月3日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

通過與會代表共同努力，我們圓滿完成了集團十屆二次職工代表大會的各項議程。

大會雖然時間短、議題多，但主題突出、內(nèi)容豐富、會風(fēng)務(wù)實。代表們肩負(fù)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，切實行使權(quán)利。通過會議，大家統(tǒng)一了思想，增強了信心，明確了任務(wù)，凝聚了力量，是一次成功的大會，勝利的大會。

201*年，是集團改革與發(fā)展進程中的關(guān)鍵一年。各項工作亮點紛呈、成效顯著，利稅再上新臺階，連續(xù)第七年進入深圳百強企業(yè)行列。這些成績，來自于廣大職工的共同努力，來自于各位代表的無私奉獻，在此，我代表集團黨委、董事會和經(jīng)營班子，對你們、并通過你們向集團全體干部員工一年來的辛勤勞動表示衷心感謝！

201*年，勢必是集團改革與發(fā)展取得新突破的重要一年，使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。上午，會議對全年的各項工作提出了新要求，做出了具體安排與部署。各部門、各單位緊密結(jié)合實際，立足眼前，謀劃長遠(yuǎn)，群策群力，進一步分解細(xì)化各項目標(biāo)任務(wù)，提出切實可行的具體措施，把這次會議精神體現(xiàn)到今年的工作計劃中，落實到實際工作

中。下面，我再提幾點要求：

第一、明確使命、凝聚力量，增強打造“1+3”企業(yè)集團的責(zé)任感和急迫感。這幾年，區(qū)發(fā)展變化大家有目共睹。在三堂街這塊土地上，我們絕大多數(shù)人工作了幾十年，奉獻了幾十年，當(dāng)然很高興看到三堂街發(fā)展的日新月異，同時也時刻感受到邊緣化與被邊緣化的壓力與危險。建設(shè)“1+3”企業(yè)集團，正是認(rèn)清形勢、防范風(fēng)險、抓住機遇的重要綱領(lǐng)，是化被動為主動、化壓力為動力的戰(zhàn)略舉措。我們要準(zhǔn)確把握集團戰(zhàn)略定位，深刻領(lǐng)會內(nèi)涵，切實增強責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮優(yōu)勢，努力克服不足，立刻行動起來，動腦子、想辦法、抓重點，鼓實勁、出實招、求實效，只有這樣，我們的目標(biāo)才不會落空。要清醒認(rèn)識到，實現(xiàn)這個目標(biāo)，時間上我們一點耽擱不起，必須以只爭朝夕的緊迫感，干好每一件事，細(xì)化指標(biāo)、分解責(zé)任、落實考核，做到年中算月、月中算日，今天的事決不拖到明天，這一刻的事絕不拖到下一刻，只做排頭兵，絕不拖后腿！

第二、求真務(wù)實、強化執(zhí)行，推動各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。工作千頭萬緒、關(guān)系紛繁復(fù)雜，只有堅持求真務(wù)實，才能確保工作的穩(wěn)步推進，只有不斷強化執(zhí)行，才能確保任務(wù)的順利完成。求真務(wù)實是既是工作作風(fēng)、工作態(tài)度，更是工作方法、工作措施，要一頭扎下去，了解、分析、研究、判斷具體工作情況，在務(wù)實的基礎(chǔ)上求真，出實招、辦實事、求實效。強化執(zhí)行不要停留在口號上，要對各項具體的工作任務(wù)進行分解、細(xì)化，制定工作流程、工作進度、考核指標(biāo)，

落實責(zé)任倒查，實施責(zé)任追究。

第三，轉(zhuǎn)變觀念、突出創(chuàng)新，切實提升企業(yè)發(fā)展水平。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。這幾年來，集團堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌塑造、人才隊伍建設(shè)等各方面的創(chuàng)新，取得了豐碩成果，嘗到了甜頭。我們要總結(jié)經(jīng)驗、擴大戰(zhàn)果，爭取集團自主創(chuàng)新全面開花。尤為重要的是，在管理團隊、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭創(chuàng)新的同時，更要用制度和激勵的措施推動全員創(chuàng)新，讓每一個企業(yè)都是一個創(chuàng)新平臺，每一名職工都是一名創(chuàng)新主體，充分展示創(chuàng)新強大的活力、魅力、威力。

四、融入中心，服務(wù)大局，深入抓好黨建工作要深入貫徹落實區(qū)201*年工作會議精神，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、監(jiān)督保障作用，充分展現(xiàn)企業(yè)黨建工作的巨大能量。要結(jié)合集團工作部署，以高度的政治責(zé)任感，狠抓完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)等各項工作不放松，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”制度；狠抓企業(yè)文化建設(shè)不放松，鞏固核心價值觀，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧集團。

各位代表、同志們，201*年，發(fā)展要求高、重點任務(wù)多、時間進度緊，對我們既是機遇，更是挑戰(zhàn)，既是激勵，更是考驗。讓我們在市委市政府、區(qū)黨工委管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇不放松、接收挑戰(zhàn)不畏縮、努力工作不折騰，齊心協(xié)力、眾志成城，向著建設(shè)“1+3”企業(yè)集團的宏偉目標(biāo)奮力前行！

擴展閱讀：錢衛(wèi)忠同志在201*年度工作總結(jié)暨職工代表大會上的講話定稿

雅美公司201*年度工作報告

錢衛(wèi)忠同志在201*年度工作總結(jié)暨表彰大

會上的講話

（201*年月日）

同志們：

新年伊始，我們召開201*年的總結(jié)大會，主要是總結(jié)09年度工作，表彰先進，動員全體干部職工以先進模范為榜樣，積極作為，努力保持企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展；安排部署201*年的主要工作任務(wù)。會上,同志宣讀了公司的表彰決定，先進個人和先進部室也都做了典型發(fā)言。在此，我代表公司董事會向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向過去一年辛勤工作的全體干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我代表公司董事會講幾點意見。

一、極不平凡的一年和著重基礎(chǔ)管理，堅定信心、共克時艱的可貴實踐

過去的一年極不尋常，極不平凡，是我們組建以來企業(yè)遇到困難最大的一年。這一年，我們面對百年罕見的金融危機，公司上下認(rèn)真貫徹落實各項工作布，及時采取有效措施，扎實推進各項工作，搏擊風(fēng)浪，保持了企業(yè)的穩(wěn)定和正常運轉(zhuǎn)。在企業(yè)面對出口受阻、融資困難大、職工流動性大、各項成本不斷上升，發(fā)展受到嚴(yán)峻困難和嚴(yán)

１雅美公司201*年度工作報告

峻挑戰(zhàn)的情況下，廣大干部職工不畏困難、團結(jié)一致，克服重重險阻，基本完成了全年的各項工作任務(wù)。全年生產(chǎn)棉紗17005噸，實現(xiàn)進出口貿(mào)易總額2638萬美元，其中出口創(chuàng)匯1140萬美元，銷售收入2.59億，上繳稅金530萬元，企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟運行狀態(tài)，穩(wěn)固了發(fā)展基礎(chǔ)，取得以上成績很不容易，我們要倍加珍惜。

回首過去的一年，我們在著重扎實推進基礎(chǔ)管理上及細(xì)化量化上進行了有益探索，經(jīng)受了重大考驗，也積累了寶貴的經(jīng)驗。主要有以下幾點啟示：一是始終堅定信心，保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。面對金融風(fēng)暴的沖擊和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們確立了正確面對、積極應(yīng)戰(zhàn)、科學(xué)務(wù)實、共克時艱的工作基調(diào)。一年來公司上下以飽滿的熱情，全心全意的投入各項工作中去，不怨天尤人，認(rèn)真查找自身存在的問題，在困難面前銳意進取、自強不息、攻艱克難，表現(xiàn)出了十分頑強的斗志和勇往直前的拼搏精神，凝聚起抗擊金融風(fēng)暴、戰(zhàn)勝各種困難的強大力量。正是憑著堅定的信心和良好的精神狀態(tài)，我們才取得了戰(zhàn)危急、保穩(wěn)定、促發(fā)展的重大勝利。二是以強化基礎(chǔ)管理為主調(diào)，推進各方工作順利開展。在困難和挑戰(zhàn)面前，我們更加重視基礎(chǔ)管理到位，大處著手、細(xì)處著眼，以ISO-9000質(zhì)量管理體系為平臺，緊緊圍繞質(zhì)量管理體系要求，積極完善各項管理制度，形成流程慎密、考核到位、循

２雅美公司201*年度工作報告

序提高的良好工作機制；做到責(zé)、權(quán)、利互動，職責(zé)分明、責(zé)任到位，事事有人管，件件有著落，確保了企業(yè)工作的正常和良好運行；經(jīng)濟運行的質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等有了進一步提高。三是創(chuàng)新營銷策略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。面對企業(yè)產(chǎn)品庫存大，資金回籠難、出口受阻、資金流轉(zhuǎn)不暢等諸多困難，公司適時調(diào)整營銷策略，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整促使經(jīng)濟效益提升；以加大力度開拓市場壓縮庫存；以生產(chǎn)特殊產(chǎn)品解決資金回籠的問題；以提高售前、售中、售后服務(wù)穩(wěn)定市場，通過大家的不懈努力，庫存產(chǎn)品由年初的1000噸左右降到了現(xiàn)在的500噸以下，產(chǎn)銷率達到105%，回款率同時上升到了100%，極大的緩解了資金壓力，降低了運作風(fēng)險。訂單產(chǎn)品逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)有了充分選擇的余地，客戶遍布江蘇、上海、浙江、廣東、湖北、湖南及本省周邊地區(qū)，產(chǎn)品由單一的滌棉普梳和純棉產(chǎn)品向滌棉精梳、半精梳、粘滌、有機棉等高附加值產(chǎn)品有力推進。外貿(mào)工作，面對出口訂單銳減，利潤降低的嚴(yán)峻形勢。積極調(diào)整出口方向加大核銷力度，算總賬、算大帳，結(jié)合自身實際了解國際市場需求定位開展工作，出口貿(mào)易增加到20多個國家和地區(qū)，出口額創(chuàng)周邊地區(qū)同行業(yè)新高，出口量

３雅美公司201*年度工作報告

的帶動促進了企業(yè)效益的提升。全年共進口皮棉2798噸,滌綸2791噸，緩解了資金壓力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。四是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)與節(jié)能降耗相結(jié)合挖潛增收。面對201*年度人員流動大、產(chǎn)品成本不斷增加、企業(yè)獲利能力得不到體現(xiàn)等問題，生產(chǎn)部門出主意、想辦法，開動腦子凝聚智慧，克服重重困難，加大生產(chǎn)和管理力度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，付出了艱辛的勞動和汗水。產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯改善，責(zé)任目標(biāo)分解明確，原材物料消耗有了明顯降低。特別是節(jié)能降耗上各車間積極想辦法、出思路，實施了包裝物、配件、器材考核監(jiān)督制度，各項費用得到了有效控制。針對電力成本的不斷增加，各車間自己動手對車間大功率用電設(shè)備進行改造，如西車間對空調(diào)進行了改造，年節(jié)電可達25萬度，四個車間的吹吸風(fēng)改造可節(jié)約費用70余萬元；盛雅車間空間隔離，減少空調(diào)開機時間；開創(chuàng)電流測試電機維修法，既減少了停車時間，又減少了維修經(jīng)費；回花分類控制等對提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗都起到了重要作用。五是依托主業(yè)載體，加快項目建設(shè)考察力度，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式。09年初公司通過對紡織市場的認(rèn)真研究和分析，對比紡織市場國內(nèi)外的優(yōu)劣勢，審時度

４雅美公司201*年度工作報告

勢，確立了穩(wěn)定主業(yè)依托主業(yè)載體，加大跨行業(yè)項目上馬力度，推動企業(yè)多元化發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移的總體思路，專門成立了項目部，先后北上北京、中石化、天津大學(xué)，南上江蘇鹽城、泰州、上海輕紡研究院、鄭州金屬制品研究院等進行參觀、學(xué)習(xí)、考察，落實項目，并結(jié)合實際選擇了精細(xì)化工、金屬制品加工制造、高分子材料等市場前景比較廣闊的項目做為重要研究考察對象，加強論證、擇優(yōu)汰劣，目前項目正在緊鑼密鼓的落實當(dāng)中，并取得了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的強力支持。項目資金正在與銀行、投資公司進行對接、洽談、落實，擇機進行開工建設(shè)。201*年國家省市縣應(yīng)對國際金融危機先后出臺了多項扶持企業(yè)資金政策，通過不懈努力我們?yōu)楣�司在技改、�?jié)能、淘汰落后項目、貼息等方面獲取無償資金70余萬元，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

二、201*年新形勢下的總目標(biāo)任務(wù)與重大機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

201*年總的目標(biāo)任務(wù)：全年總產(chǎn)量達到201*0噸，產(chǎn)值在201*年的基礎(chǔ)之上增加15%以上；出口創(chuàng)匯恢復(fù)到1800萬美元以上；有機棉生產(chǎn)保證完

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成260噸以上，爭取達到300噸，管理費用、財務(wù)費用壓縮10%以上，維修費用壓縮20%以上；耗棉指標(biāo)控制在公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；電力消耗單耗下降5%；項目建設(shè)要有突破性進展，最終實現(xiàn)落實上馬，保持企業(yè)良好發(fā)展局面，最終實現(xiàn)企業(yè)強勁發(fā)展。今年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我們企業(yè)在新形勢下需要強力發(fā)展的關(guān)鍵之年，總的要求按照各級經(jīng)濟工作會議精神，以黨的十七屆三中、四中全會精神為指針，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力長遠(yuǎn)、苦練內(nèi)功，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，突出重點，推動企業(yè)管理再上新水平。牢牢把握搶抓機遇、積極作為的工作基調(diào)，奮力開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和快速發(fā)展的新局面。全體上下要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和這一總的目標(biāo)要求，找準(zhǔn)新定位，樹立新目標(biāo)，推出新舉措，奮力把企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)推向前進。

當(dāng)前，我們既面臨著千載難逢的重大機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。今年國家宏觀經(jīng)濟政策及寬松的貨幣政策的基本取向沒有改變，有利于我們加快新上項目建設(shè)。國家制定的一系列振興發(fā)展規(guī)劃，刺激了紡織市場的回暖，有助于我們紡織業(yè)走出低谷。又加上省委、省政府在積極推進黃

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河三角洲建設(shè)的同時，著力打造山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)，特別是國務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》等，都將對我們今后的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。只要我們同心研究努力工作，就能更好的推進企業(yè)健康快速發(fā)展。同時，我們也要清醒的看到企業(yè)當(dāng)前面臨的問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際金融危機的影響仍然存在，后國際金融危機時期紡織業(yè)的處境更加復(fù)雜。全球經(jīng)濟復(fù)蘇將經(jīng)歷緩慢復(fù)雜曲折的過程，企業(yè)正常的經(jīng)濟運行面臨相當(dāng)大的難度，保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的難度增大。二是認(rèn)清同行業(yè)、同區(qū)域經(jīng)濟競爭帶來的巨大壓力。論規(guī)模實力、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力我們與魏橋、天信、三陽等兄弟單位存在差距；論機制靈活，用工少，費用節(jié)省我們也不如個體企業(yè)；再加上目前織布廠的效益相對低下，都在精打細(xì)算，經(jīng)營方式趨向多樣化，紡織業(yè)在低谷中運行兩年之久積壓的能量將在漸漸回暖的紡織市場中爆發(fā)，新一輪競爭日趨激烈。各兄弟企業(yè)更是搶抓機遇，競相占領(lǐng)市場，態(tài)勢咄咄逼人。三是認(rèn)清我們自身存在的問題和缺點。在肯定工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒的看到我們存在的問題和不足，年初制定的目標(biāo)任務(wù)沒有完全實現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不大，效果不明顯；

７雅美公司201*年度工作報告

產(chǎn)量、質(zhì)量不夠穩(wěn)定；檔次提升幅度較�。豁椖窟M展速度慢；各項管理工作還有許多不到位的地方；棉耗、電耗超標(biāo)；新特優(yōu)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，一直徘徊在普通產(chǎn)品、大路產(chǎn)品這個檔次上；創(chuàng)新力度不強，對增收節(jié)支認(rèn)識不到位等，致使企業(yè)效益不盡理想。以上諸多問題的存在直接影響到企業(yè)的長足發(fā)展，解決這些問題是我們當(dāng)前和今后所要解決的工作重點。

三、在更高水平推進企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展和項目建設(shè)

當(dāng)前，公司已站在新的歷史起點，進入了一個新的發(fā)展時期。各級要從關(guān)系到企業(yè)存亡的角度，深刻認(rèn)識打好企業(yè)管理基礎(chǔ)、穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、尋求新項目的戰(zhàn)略高度上分析問題、解決為題。全力抓好本職工作，在更高的水平上推進科學(xué)發(fā)展和項目建設(shè)。

一是繼續(xù)完善各項管理制度，強化管理力度，細(xì)化工作責(zé)任。在過去的一年中，企業(yè)制度規(guī)范，管理細(xì)化程度有了較明顯的改善，但也有許多不盡如人意的地方，因此要求我們面對新形勢，必須進一步完善各項管理制度。按照ISO-9000質(zhì)量管理體系的要求，

８雅美公司201*年度工作報告

對比一年的工作，對不合適宜的制度要進行重新修訂、完善，做到有法可依，可操作性強。對出臺的每一項制度要有達到目的預(yù)見性和可控性及科學(xué)性。管理制度的出臺在于精細(xì)準(zhǔn)確，目的在于激勵和控制相結(jié)合，以求達到實效。繼續(xù)強化管理力度，在各項管理制度的大框架下，發(fā)揮自己的聰明才智，特別是在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓等方面上多下功夫，努力教育引導(dǎo)廣大職工按章程辦事。樹立干事業(yè)的思想，敢闖、敢試、敢干、敢于承擔(dān)責(zé)任，真正的把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，把公司的事情當(dāng)做自己的事業(yè)。廣大人員要有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。了解本部門所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，不推諉扯皮，做到相互配合事事有人管，件件有落實。為穩(wěn)定我們的管理基礎(chǔ)，提升管理水平做出自己應(yīng)有的努力。

二是堅決打好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整這場硬仗。這是適應(yīng)紡織市場結(jié)構(gòu)的重大變化，是增強和抵御市場風(fēng)險能力的必然要求，是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的根本要求。因此，我們必須痛下決心、狠下功夫、在新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量穩(wěn)定提高上有所突破。我在多次會議上曾提出新產(chǎn)品的開發(fā)問題，但成效不大。今年要結(jié)合企業(yè)實際，分擔(dān)子壓任務(wù)，各級各部門要認(rèn)真履行自己的

９雅美公司201*年度工作報告

職責(zé)，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重中之重，分解目標(biāo)任務(wù)，突出有機棉生產(chǎn)，開發(fā)天絲、莫代爾、竹纖維等差別化纖維市場，生產(chǎn)部門與營銷部門要努力合作，潛心研究。上半年與下半年分別要有新產(chǎn)品上市，突以效益為核心的地位，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大好局面。產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵。近幾年來，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一直徘徊在中下游水平，同樣的產(chǎn)品在價格上相差1-3000元，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的發(fā)揮，對市場開拓、穩(wěn)定客戶都有較大影響，并且經(jīng)常性出現(xiàn)退換貨、索賠等，影響了公司的形象、聲譽。因此要求我們在產(chǎn)品質(zhì)量上要引起高度重視，加強工藝紀(jì)律管理、操作管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)和問題，組成專門的攻關(guān)小組，切實下大氣力解決目前存在的條干不均勻率大、棉節(jié)多、毛羽長及低級的混紗錯支現(xiàn)象，使產(chǎn)品質(zhì)量真正穩(wěn)定在烏斯特公報25%的水平以內(nèi)，減少波動。從目前的中低水平逐漸向中高水平推進。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)常態(tài)良好，不出現(xiàn)突發(fā)性故障也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。廣大維修人員認(rèn)真學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，對負(fù)責(zé)的設(shè)備做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按時例檢、大修，經(jīng)常檢查設(shè)備存在的問題，建立質(zhì)量與設(shè)備狀態(tài)相結(jié)合的考核制度，力爭從多方面入手突破產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的瓶頸。產(chǎn)品質(zhì)量提

１０雅美公司201*年度工作報告

高是一項系統(tǒng)的工程，還需我們廣大的管理人員、技術(shù)人員用心研究，以對公司、對個人高度負(fù)責(zé)的精神來對待工作和出現(xiàn)的問題。

三是著力抓好節(jié)能降耗工作，提高企業(yè)獲利水平，企業(yè)的根本利益在于效益。由于紡織業(yè)產(chǎn)能過剩和全球金融危機的影響，再加上新興的紡織國家低廉的成本與我們?nèi)遮吋ち业母偁帲�紡織業(yè)的利潤空間越來越小。因此需要我們必須精打細(xì)算。幾年來我們對節(jié)能降耗工作認(rèn)識不足，有一定的客觀因素，但主要還是主觀努力不夠，如耗棉等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國家標(biāo)準(zhǔn)，維修費用、電耗等居高不下，這些現(xiàn)象的存在已成為制約企業(yè)效益發(fā)揮的又一重要因素，希望引起各部門的高度重視。比如說，耗棉每超出0.1個百分點，增加成本150元（按當(dāng)期棉花價格），有時甚至超出1個百分點以上，噸紗電耗多出100-300度，我們在原材料和電耗成本上比兄弟廠家高出至少1000元以上，其他方面都存在不同程度的浪費現(xiàn)象。生技部、生產(chǎn)車間須認(rèn)真加以解決，制定切實可行的考核辦法，從源頭抓起。工序與工序之間試行按織成率考核工資看是否可行，用2個月時間抓出成效。教育引導(dǎo)廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電、一寸紗開始，細(xì)致入微，加大檢查考

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核力度，深挖內(nèi)部潛力，定期召開節(jié)能降耗分析會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，集職工之力，同抓共管，把節(jié)能降耗工作推向一個新高度，真正從抓節(jié)能降耗中獲取更大的利益。

（四）、積極作為，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

“雞蛋不能同時放在一個籃子里”。09年年初企業(yè)運行受國際金融危機的影響跌入低谷，下半年市場需求出現(xiàn)彌補性增長，企業(yè)訂單回升，市場需求回旺比較有利于困難企業(yè)擺脫困境。但與此同時，訂單回升致使原材料上漲、勞動力緊缺等困難再次浮現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展所面對的巨大困難。這些產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素是難以改變的，而自身的發(fā)展路線是可控的、可供選擇的。新的市場環(huán)境需求和經(jīng)濟環(huán)境需求向我們提出了新的要求，在國內(nèi)很多紡織企業(yè)還在為有限的市場份額爭搶得頭破血流的時候，企業(yè)如何開發(fā)“系列化、高精尖”產(chǎn)品，如何跳出“產(chǎn)品同質(zhì)化競爭怪圈”，如何走好多元化發(fā)展路線，實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展。成為未來企業(yè)發(fā)展之路，面臨形勢必須要求我們走跨行業(yè)發(fā)展發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展路線。

目前我們的兄弟企業(yè)已經(jīng)新上項目，提前實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，而且效益明顯，取得了較好的社會資金回報。比如天信開始涉足竹纖維、航天紡織品的生產(chǎn)，

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大海已上了鹽化工項目，天信上了銅項目，并且取得較好較快的發(fā)展，走在了同行業(yè)的前列。我們應(yīng)該乘著山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)東風(fēng)，仔細(xì)研究突破利津戰(zhàn)略和省直管縣戰(zhàn)略，發(fā)揮出較大的區(qū)位優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，取得更可靠的信息依據(jù)，為企業(yè)尋找發(fā)展新出路，制定新對策，來促進新上項目建設(shè)。針對新項目開發(fā)要提前申報，確保早日上馬，使企業(yè)和廣大員工早日受益。通過新上項目建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)橫向、縱向、輻射性和一體化發(fā)展。

(五)、拓寬銷售渠道，做到產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷兩旺營銷工作是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，營銷部門是企業(yè)信息的前沿陣地，企業(yè)經(jīng)營的好壞關(guān)鍵要看營銷部門把握市場、運作市場的能力，根據(jù)市場調(diào)研和銷售實際情況建設(shè)迅速反應(yīng)機制及時指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。一是要更新觀念，從觀念上根本轉(zhuǎn)變對營銷工作的新認(rèn)識、新思考、新突破。二是在營銷工作中要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，確保所生產(chǎn)產(chǎn)品適應(yīng)市場，引導(dǎo)市場，做到產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷兩旺。三是要誠信競爭、敢于競爭，不斷開拓市場，拓寬銷售渠道，掌握并運作市場。擴建營銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)高端客戶，推廣高端產(chǎn)品，要敢啃大骨頭，敢啃硬骨頭，最終提高銷售水平，確保201*年銷售目標(biāo)實現(xiàn)。

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(六)、加強安全生產(chǎn)和文化建設(shè)

企業(yè)要實施有效的安全管理，必須建立、健全強有力的組織保障體系、規(guī)章制度體系和措施方法體系，全面貫徹落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一整套企業(yè)安全管理規(guī)章制度。安全文明生產(chǎn)要常抓不懈，安全是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，安全事故無小事。首先要加強全體員工安全意識，時刻繃緊安全這根弦，狠把安全生產(chǎn)關(guān)，采取多種方式加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。其次加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，并定期考核，組織全車間定期進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。另外圍繞“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任要橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角，真正做到“全廠一盤棋”，共同貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)實際建立健全這一規(guī)章制度，實現(xiàn)全員、全面、全過程的安全管理，保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)具有雅美特色的企業(yè)精神，加強核心競爭力建設(shè)，深化改革、加強管理、實施品牌戰(zhàn)略，打造自主特色品牌。目前，“津雅”品牌不夠響，“雅美”品牌不夠大，在保證質(zhì)量、服務(wù)的同時，要加大宣傳力度，建立企業(yè)VI系統(tǒng)和CI系統(tǒng)，進一步建立企業(yè)網(wǎng)站、局域網(wǎng)，相信品牌的力量和品

１４雅美公司201*年度工作報告

牌效應(yīng)，在市場上形成良好的口碑，這樣一傳十、十傳百，品牌自然越做越大，要相信客戶是品牌的巨大推手。提倡外樹形象，內(nèi)提素質(zhì)，打造和諧企業(yè)。通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)核心競爭力。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想同企業(yè)的命運相一致，員工的利益同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值取向和行為規(guī)范，讓“企損俱損，企榮俱榮”觀念深入人心，使企業(yè)、員工真正形成一個命運共同體。通過核心競爭力建設(shè)來提升廣大員工的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。具體體現(xiàn)在生產(chǎn)部門、銷售部門接大單、接高單，要敢啃硬骨頭、肯吃硬骨頭。管理部門不斷開拓創(chuàng)新實現(xiàn)自我突破，廣大員工要以眾多企業(yè)標(biāo)兵、先進工作者為效仿對象和目標(biāo)，把他們當(dāng)做學(xué)習(xí)榜樣，努力打造先進科室、先進車間、先進單位、先進個人，形成人人爭做先進，個個爭當(dāng)標(biāo)兵的良好的企業(yè)氛圍。俗話說眾人拾柴火焰高也就是這個道理，企業(yè)的未來要靠大家共同去努力奮斗。（七）、拓寬融資渠道，制定切實可行融資戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展壯大

全員要認(rèn)識到融資戰(zhàn)略的重要性：融資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了有效地支持投資所采取的融資組合,融資戰(zhàn)略選擇

１５雅美公司201*年度工作報告

不僅直接影響企業(yè)的獲利能力,而且還影響企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險。因此,研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論意義和實際意義。融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,分析融資環(huán)境,選擇適合企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為我企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點。

制定好切實有效企業(yè)融資戰(zhàn)略是我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，也是企業(yè)制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中容易被忽視，卻是最重要的部分。這兩年由于受全球金融危機的影響，企業(yè)效益不甚理想，制定切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于尋找外來資金來助推企業(yè)發(fā)展和擴張并順利度過難關(guān)顯得尤為重要。201*年市場前景仍不堪明了，經(jīng)濟復(fù)蘇企業(yè)回暖之路仍不平坦，所以201*年財務(wù)部門的首要任務(wù)是在公司的引導(dǎo)下千方百計把企業(yè)的優(yōu)勢主動自薦

或推薦給融資部門，采取多種形式取得對方信任，得到銀行支持和扶持，保持銀企合作，增加業(yè)務(wù)往來。拓寬融

資渠道。目前，國家強力推進黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)，已有多家外來銀行下后入駐、落戶東營，我們要力拓融資渠道，保持企業(yè)開發(fā)資金使用。201*年的融資目標(biāo)力爭在保證企業(yè)現(xiàn)有融資資金延續(xù)使用的的

１６雅美公司201*年度工作報告

基礎(chǔ)之上有所突破，爭得更大的融資額度。

在保證企業(yè)融資的同時并加強財務(wù)管理完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)部門基礎(chǔ)管理工作水平，要采取“引進來”和“送出去”戰(zhàn)略，組織員工培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財稅知識和理論知識，爭取都做“潛力股”，真正做到業(yè)務(wù)精通，技術(shù)熟練，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。（八）、加強人才隊伍建設(shè)

管理學(xué)上有一句行話叫做“沒有無用的人才，只有無用的管理，人盡其才，才盡其用”這句話是很有道理的。在今后的管理過程當(dāng)中，要敢抓落實管理，要敢于發(fā)現(xiàn)人才、認(rèn)識人才、調(diào)動人才，在不斷建立完善各項制度的同時，要不斷學(xué)會打破用人常規(guī)，敢于打破常規(guī)，敢于凸破常規(guī)、敢于發(fā)展創(chuàng)新，適時調(diào)整、推行并改造一些具有國際標(biāo)準(zhǔn)的、切合企業(yè)實際的管理制度，切實來為廣大員工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。打破傳統(tǒng)、單一、僵硬、死板的管理模式，充分認(rèn)識人性化、柔性化、制度化相結(jié)合管理模式實質(zhì)，給予定位，做到“心慈不能手軟”，促進人性化、柔性化、制度化相結(jié)合，獎罰分明，在廣大員工面前能夠真正站得穩(wěn)、立得住。

扎實推進人才強企戰(zhàn)略。21世紀(jì)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，要向管理要效益，最終是要向人才要效益。推行“平者讓、能者上、庸者下”的用人模式。

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抓住經(jīng)濟危機就業(yè)難的時機，研究當(dāng)前政策措施，切實把人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，出臺優(yōu)惠政策和理想崗位，吸引、吸收大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才，給廣大大中專畢業(yè)生打造實戰(zhàn)鍛煉平臺，充分發(fā)揮其知識文化水平素質(zhì)高、理論知識豐富、上手快、操作手段先進、創(chuàng)新能力強的特點，依靠科技決勝一切，推動企業(yè)人才知識化、年輕化和效率化，帶動企業(yè)的發(fā)展壯大，為企業(yè)注入新鮮血液。建設(shè)“人才儲備庫”，為企業(yè)健康、良性發(fā)展提供人才保障，為企業(yè)長足、長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

我們緊把企業(yè)改革、管理、生產(chǎn)、安全、貿(mào)易、銷售關(guān)，努力提高人才隊伍素質(zhì)，深刻剖析、合理論證，制定切實可行的政策措施落實行動，提高、落實執(zhí)行力。認(rèn)清當(dāng)前形勢，搞好“是什么、為什么、怎么辦”問題，抓好“怎么辦”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定措施推動企業(yè)發(fā)展。每位員工都要努力為打造穩(wěn)定、健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展企業(yè)貢獻力量，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏，最終實現(xiàn)共贏。

回首過去，憶苦思甜，展望未來，重振雄風(fēng)，信心百倍。新的機遇和挑戰(zhàn)，催人奮進；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們企業(yè)正面臨著極其嚴(yán)峻的形勢和前所未有的困難，但我們堅信，困難只是暫時的，

１８雅美公司201*年度工作報告

只要有公司的絕對領(lǐng)導(dǎo)，有在座廣大職工的努力與艱苦奮斗；只要精神不垮，隊伍不散，我們就一定能沖出困境。這次總結(jié)大會不是終點站，而是加油站。希望全公司廣大職工以這次總結(jié)大會為契機，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，自我剖析，制定出切實可行的措施辦法，勝不驕，重整旗鼓奪輝煌，敗不餒，再接再厲創(chuàng)佳績，努力為實現(xiàn)打造穩(wěn)定、健康、可持續(xù)、和諧共贏企業(yè)而奮斗!

最后，祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事如意!謝謝大家!

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