職工代表安全巡視督查活動(dòng)匯報(bào)

建榮發(fā)電有限責(zé)任公司職工代表安全巡視督查活動(dòng)匯報(bào)

一、礦業(yè)公司黨政安全生產(chǎn)部署和階段性重要工作安排的貫徹落實(shí)情況：

（一）、公司黨政把安全工作擺在一切工作的首位。1月6日，公司召開了安全工作會(huì)，總結(jié)回顧了201*年安全工作情況，全面部署了201*全年安全生產(chǎn)工作。出臺(tái)了安全一號文《關(guān)于扎實(shí)開展安全創(chuàng)新年活動(dòng)確保“平安永榮”建設(shè)的決定》。及時(shí)貫徹傳達(dá)了上級相關(guān)指令、文件、會(huì)議精神并按要求開展工作。

（二）、根據(jù)201*年工作要求，修訂完善了201*年安全激勵(lì)和約束機(jī)制考核辦法，制訂了安全主體責(zé)任掛鉤考核辦法，并與車間、科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、與121名員工簽訂了安全公約，安全責(zé)任層層分解落實(shí)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，重獎(jiǎng)重罰。

(三)、加強(qiáng)四級隱患排查力度。、3月份以來，共進(jìn)行了41次四級隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。通過四級隱患排查治理，達(dá)到規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，使安全生產(chǎn)控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)、在“冬春百安”活動(dòng)期間。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了活動(dòng)方案、保障措施和獎(jiǎng)懲辦法。第一階段通過開展安全知識(shí)競賽、決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，保證了“元旦春節(jié)”期間的安全生產(chǎn)；第二階段公司認(rèn)真組織各級人員貫

徹落實(shí)國家、集團(tuán)和礦業(yè)公司安全工作會(huì)精神，落實(shí)安全主體責(zé)任，保證了“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)；第三階段結(jié)合“四大專項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)開展了“安全宣傳月”活動(dòng)。一是結(jié)合電廠實(shí)際編制了典型事故案例，并組織班組職工學(xué)習(xí)，受教育面達(dá)100%。二是3月8日組織一次全體管理人員參加聽取落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任報(bào)告的培訓(xùn)會(huì)，三是組織一次職工觀看典型案例安全錄像片。四是3月12日舉辦一次以“勿忘歷史、吸取教訓(xùn)”為主題的安全漫畫展和組織好選手參加礦業(yè)公司舉辦的安全黑板報(bào)競賽活動(dòng)，五是3月10日組織全廠職工進(jìn)行了一次“安全為天”的安全宣誓簽名活動(dòng)，六是組織一次安全知識(shí)搶答賽和安全知識(shí)競賽。通過“勿忘歷史、吸取教訓(xùn)”案例學(xué)習(xí)，使職工從運(yùn)行、檢修、“三票兩制”等事故案例中，深刻汲取事故教訓(xùn)，真正做到舉一反三、防患于未然，確保了一季度安全發(fā)電8369萬kwh，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

（五）、扎實(shí)開展“三大一打假”安全生產(chǎn)季活動(dòng)。在開展“三大一打假”為主題的安全生產(chǎn)季活動(dòng)中，重點(diǎn)對培訓(xùn)、值班、匯報(bào)、整改、落實(shí)等五方面進(jìn)行“打假”�；顒�(dòng)期間，公司全面清理了特種作業(yè)人員“操作證”和新配備上崗人員的持證上崗情況，先后舉辦各類培訓(xùn)240余人〃次。包含消防培訓(xùn)、勞動(dòng)工資分配、班組長培訓(xùn)、員工的安全規(guī)程培訓(xùn)等，并對橋抓、水化、壓力容器等工種28人進(jìn)行了

送培（操作中正在辦理中）。對電氣運(yùn)行、汽輪機(jī)運(yùn)行、皮帶司機(jī)三個(gè)工種，我公司組織人員自行培訓(xùn)考試，并將結(jié)果報(bào)礦業(yè)公司培訓(xùn)辦、技工校進(jìn)行辦證。4月26日，公司對機(jī)、電、爐、運(yùn)、化、橋抓司機(jī)、電、鉗、焊、普通員工等10個(gè)工種進(jìn)行了以安規(guī)為主的安規(guī)考試。6月2日各車間進(jìn)行了機(jī)、電、爐、運(yùn)煤、水化五大專業(yè)要以學(xué)習(xí)新規(guī)程為主要內(nèi)容的運(yùn)行規(guī)程考試，合格率達(dá)100%。

(六)、積極開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)�；顒�(dòng)月期間，在礦工報(bào)上稿3篇、永榮信息上稿1篇，懸掛標(biāo)語兩幅。并圍繞主題開展系列活動(dòng)，一是6月初，我公司結(jié)合《同華煤礦201*年“5.30”瓦斯爆炸事故》、《茶園煤建有限公司201*年“1.17”頂板事故》、《長河煤電公司201*年“4.1”機(jī)電事故》為案例，分發(fā)到全廠11個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，二是舉辦一次安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)。三是發(fā)電車間開展在集控班組的鍋爐、汽機(jī)工種開展了以“110kV”線路中斷、電氣工種以“廠電系統(tǒng)高壓母線故障跳閘”為題目的反事故演習(xí)及事故預(yù)想，共有28人參加。四是開展技術(shù)練兵活動(dòng)。發(fā)電車間組織水化班組分河邊預(yù)處理、除鹽系統(tǒng)、橋抓司機(jī)進(jìn)行了技術(shù)練兵。檢修車間也對電鉗焊工作進(jìn)行了技術(shù)練兵。五是開展了一次安全征文活動(dòng)。共收集稿件11篇，重點(diǎn)反映了在安全生產(chǎn)過程中的人和事以及安全管理工作中的好方法、好作法、好點(diǎn)子。、六是安

全演講活動(dòng)。6月10日，組織職工聆聽了礦業(yè)公司團(tuán)委進(jìn)行了安全巡回演講。七是開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作6月20日，公司根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合“三大一打假”活動(dòng)、“三防”等開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。查出問題、隱患5條，全部按照“五落實(shí)”及時(shí)進(jìn)行了整改。八是開展了“生命之歌”卡拉OK演唱會(huì)。九是組織了一次職工代表進(jìn)行安全巡查活動(dòng)。

二、黨的安全生產(chǎn)方針，企業(yè)安全文化、國家安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳貫徹情況：

（一）、公司根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)201*23號）制定了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，雙休日及節(jié)假日由公司領(lǐng)導(dǎo)2人值班，24小時(shí)堅(jiān)守在崗位上。同時(shí)為規(guī)范值班行為，設(shè)置了《領(lǐng)導(dǎo)值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個(gè)重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行職責(zé)并在巡回檢查上簽字，全面接受上級和職工群眾的監(jiān)督。

(二)、為認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、公安部、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中華全國婦女聯(lián)合會(huì)《關(guān)于開展201*年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總政法201*57號）文件精神，6月開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并對企業(yè)安全文化進(jìn)行了宣傳。

（三）、組織職工學(xué)習(xí)了按照集團(tuán)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》結(jié)合我公司實(shí)際制定的新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、公司制定了《四級隱患排查制度》，分廠、車間、班組、崗位四級進(jìn)行隱患排查，廠級每周排查、車間級每天排查、班組級每班排查、崗位級每小時(shí)巡查，并建立了四級隱患排查檔案，實(shí)行隱患閉環(huán)管理。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班和安全主體責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制的落實(shí)情況：

（一）、設(shè)置了《領(lǐng)導(dǎo)值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個(gè)重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行職責(zé)并在巡回檢查上簽字，全面接受上級和職工群眾的監(jiān)督。

（二）、為狠剎三違、遏制事故，公司制定出臺(tái)了《落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任月度安全計(jì)分考核辦法》、《重慶建榮發(fā)電公司安全問責(zé)及掛鉤考核處罰辦法》，進(jìn)一步對事故標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，分成了7大項(xiàng)58小項(xiàng)，對處罰標(biāo)準(zhǔn)做了進(jìn)一步明確。

四、基層班組建設(shè)管理、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行情況，以及作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施和事故隱患的排查情況：

（一）、公司修訂完善了《班組考核辦法》及《班組長考核辦法》，每次評比都以分?jǐn)?shù)說話，同時(shí)公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，動(dòng)態(tài)使用。

(二)、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行情況：上半年執(zhí)行工作票61張，合格票61張，工作票合格率100%。

(三)、作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施和事故隱患的排查情況：上半年共進(jìn)行了41次四級隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。進(jìn)行安全大檢查大排查共計(jì)14次（含礦業(yè)公司檢查6次），參與人數(shù)98人次，查出安全隱患42項(xiàng)，下達(dá)和完成安全隱患整改項(xiàng)目42次，安全整改率100%。

五、職工勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作情況，以及“三違”幫教情況：

（一）、職工勞動(dòng)保護(hù)用品按照要求進(jìn)行了發(fā)放。

（二）、向全廠職工發(fā)放了防暑藥品，在35度以上高溫是配送了綠豆湯、西瓜等。

（三）、對違章事件的相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任問責(zé)，表明了公司抓好安全工作的態(tài)度和決心。六、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等的處置和釋凝解惑情況：

公司就職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題組織召開了民主生活會(huì)，在會(huì)上對公司的生產(chǎn)情況，公司的發(fā)展情況進(jìn)行了通報(bào)以及職工關(guān)心的問題進(jìn)行了解答。

建榮發(fā)電有限責(zé)任公司

二零一一年七月十三日

擴(kuò)展閱讀：職工代表巡視匯報(bào)材料(正式)

職工代表巡視匯報(bào)材料

201*年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡要匯報(bào)如下：

一、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開展情況

一是積極響應(yīng)上級指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會(huì)、緊急安全會(huì)、周例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會(huì)議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實(shí)際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用制度規(guī)范行為，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動(dòng)活躍氛圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。

二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動(dòng)，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的意識(shí)。會(huì)后進(jìn)行了全員安全簽名活動(dòng)，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認(rèn)識(shí)到“百安”活動(dòng)的意義及安全的重要性。中心于

10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會(huì)，對“百安”競賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊(duì)立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊(duì)的準(zhǔn)備情況。為了加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識(shí)安全培訓(xùn)。目前各項(xiàng)“百安競賽”活動(dòng)正在有序的開展。

三是各級負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加帶班車隊(duì)的安全工作會(huì)議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊(duì)跟車檢查一次，及時(shí)了解和掌握車隊(duì)安全運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運(yùn)行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運(yùn)行保障保障措施，中心通

過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進(jìn)行全程監(jiān)控速，為車輛安全運(yùn)行無事故提供技術(shù)保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時(shí)時(shí)保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動(dòng)態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。還將在新車庫投入自動(dòng)化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實(shí)群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實(shí)公司工作會(huì)、職代會(huì)、黨委會(huì)及安全會(huì)議精神，真正體現(xiàn)工會(huì)是職工安全健康的第一知情人、第一報(bào)告人和第一維護(hù)人，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會(huì)首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處。在群監(jiān)活動(dòng)中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會(huì)，每個(gè)分會(huì)又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會(huì)根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會(huì)對所屬群監(jiān)分會(huì)每季度考核一次；群監(jiān)分會(huì)對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào)工一體化，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會(huì)辦公室上報(bào)各群監(jiān)分會(huì)群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。每

月群監(jiān)員以報(bào)表形式向群監(jiān)分會(huì)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會(huì)將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違、隱患情況，并上報(bào)群監(jiān)委員會(huì)，經(jīng)群監(jiān)委員會(huì)審定，報(bào)中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù)了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項(xiàng)，對中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。

二、關(guān)于職代會(huì)及工作會(huì)精神落實(shí)情況

今年以來，中心按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神，認(rèn)真開展民主管理和企務(wù)公開工作，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)集體合同，使職代會(huì)和工作會(huì)精神得到了有效的貫徹和實(shí)施。

1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項(xiàng)議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會(huì)議制度、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、“三重一大”實(shí)施辦法、政工例會(huì)制度、黨委民主生活會(huì)議制度等各項(xiàng)制度，目前共開展黨政聯(lián)席會(huì)議12次，政工例會(huì)3次、業(yè)務(wù)會(huì)議等若干次，在各項(xiàng)會(huì)議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項(xiàng)的正確合理實(shí)施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動(dòng)，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時(shí)中心也不斷完善企務(wù)公開工作，建立《中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要通過職工代表大會(huì)審議通過，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用中心公務(wù)欄、簡報(bào)等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)；按照中心下發(fā)的《重點(diǎn)工作督

辦制度》，每周重點(diǎn)督辦工作來源于周例會(huì)，按部門、車隊(duì)，層層分解落實(shí)，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，都能嚴(yán)格按計(jì)劃完成。從年初工作會(huì)制定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務(wù)方面都能按要求完成，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭；在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅(jiān)持“全心全意為乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會(huì)經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識(shí)。同時(shí)也加大了硬件改善，按計(jì)劃完成車輛的更新報(bào)廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅(jiān)決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進(jìn)行專門清潔，還安裝15臺(tái)空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊(duì)管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會(huì)議，確定了外租車隊(duì)日常管理制度，從而使外租車隊(duì)的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實(shí)情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理方式，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)環(huán)境治

理。

1、在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；1-9月經(jīng)營指標(biāo)費(fèi)用總額累計(jì)計(jì)劃為6486.04萬元，實(shí)際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因?yàn)榻衲曷毠お?jiǎng)金額度增加，以致人工費(fèi)用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因?yàn)檎叟f費(fèi)用實(shí)際累計(jì)發(fā)生82.95萬元，而201*年初預(yù)算時(shí)此項(xiàng)為零，如剔除此項(xiàng)，可控費(fèi)用可節(jié)約22.13萬元。

2、實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報(bào)銷，規(guī)范報(bào)帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等數(shù)據(jù)及時(shí)登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出201*年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，積極申報(bào)設(shè)備購置、大修、報(bào)廢計(jì)劃；達(dá)到全方位控制經(jīng)營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動(dòng)每個(gè)員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎(jiǎng)”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心根據(jù)實(shí)際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實(shí)施方案，明確責(zé)任與職責(zé)，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識(shí)，重新核定單車油耗，推廣實(shí)行單車油料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運(yùn)行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時(shí)做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴(yán)格

執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費(fèi)。同時(shí)中心嚴(yán)格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強(qiáng)控制機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動(dòng)車排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時(shí)送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅(jiān)決不上路。

四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開展情況

目前中心共有16個(gè)班組，其中大車隊(duì)6個(gè)班組、小車一隊(duì)2個(gè)班組、礦區(qū)運(yùn)輸隊(duì)4個(gè)班組、小車二隊(duì)4個(gè)班組。

2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的文件，中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和部署，于2月15日出臺(tái)了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組，設(shè)置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會(huì)，3月2日中心召開月度政工例會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項(xiàng)制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報(bào)道檔案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動(dòng)檔案等16項(xiàng)檔案，從而細(xì)化了班組工作。

為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于201*年4月27日組織各隊(duì)班組長在小車二隊(duì)召開了“五型班組”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，各班組長相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，并且會(huì)后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升

班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度。

各車隊(duì)及中心考核組形成兩級考核的方式，結(jié)合16項(xiàng)“五型班組”基礎(chǔ)檔案及活動(dòng)開展情況，按照“五型班組”考核細(xì)則，月月對各班組進(jìn)行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進(jìn)了班組的建設(shè)成效。

以上是我們中心工作的匯報(bào)，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家作主，參與中心建設(shè)，促進(jìn)中心發(fā)展的主人翁性，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)中心的健康發(fā)展。

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