職工代表巡視調(diào)研報告

1、領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是否民主。

經(jīng)巡視調(diào)研該項目領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)民主，項目部嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和三重一大議事規(guī)則，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能做到深入一線，與職工面對面辦公，特別是施工生產(chǎn)上遇到的一些問題，領(lǐng)導(dǎo)班子都能同生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)人員共同協(xié)商解決問題。

2、職工工資是否及時發(fā)放，分配是否合理。

古城項目工資發(fā)放較及時，工資的分配嚴(yán)格按照三分局制度匯編《項目管理層月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》分配表和經(jīng)營產(chǎn)值來分配。3、職工的休息休假權(quán)利執(zhí)行情況。

職工作息時間除特種作業(yè)以外實(shí)行全天2班倒作息，平時無假期，根據(jù)施工工期要求，結(jié)合項目實(shí)際進(jìn)行休假，如遇職工有事需請假人員，項目部酌情給予休假。

4、職工收入情況（工資、獎金、福利、五險一金）。

古城項目職工（工資、獎金）平均收入約3912元/月/人（注：十名新生）；冬天給職工發(fā)放烤火費(fèi)，夏天有降溫費(fèi)，給每位職工發(fā)放了防寒服，和鞋子。五險一金按照分局下發(fā)上一年新基數(shù)，以及國家社保比例扣繳。

5、有關(guān)職工自身合法權(quán)益的其他問題和訴求。

1>如夫妻雙方都在本單位工作人員，盡量安排到同一項目。2>假期未修滿的，是否可按照國家規(guī)定給予補(bǔ)償。3>休息時間太少，相應(yīng)報酬不是很合理

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職工代表巡視情況

201*年度XX分公司

201*年1月9日至10日，由具有廣泛代表性的職工代表組成的巡視小組在公司黨委副書記、工會主席XHP的帶領(lǐng)下，巡視、檢查CD分公司各單位、各廠站工會工作的開展情況。巡視小組通過座談的形式，以發(fā)放調(diào)查問卷的方式，調(diào)查職工的幸福指數(shù)；在向職工介紹公司生產(chǎn)、經(jīng)營形勢的同時，了解職工心聲、收集廣大職工對公司改革和發(fā)展的意見與建議。

參加巡視會議的各單位職工代表來自公司各個層面、不同崗位。有公司總部機(jī)關(guān)、廠站領(lǐng)導(dǎo)，有基層管理骨干和生產(chǎn)一線操作員工，還有女工及青年職工代表，他們以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，代表公司二千九百多名員工，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

此次巡視主要任務(wù)分為以下幾個方面：首先，XHP向職工代表們通報了公司201*年度在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、文化、改革等方面取得的突出成就；接下來，XHP給大家簡要介紹了ZJST“十二五發(fā)展規(guī)劃”；最后，XHP聽取了職工代表們的意見與建議。

CD分公司機(jī)關(guān)、廠站各職工代表聽取了XHP對公司201*年所取得的各項成績后倍感鼓舞；在了解了公司“十二五發(fā)展規(guī)劃”后，職工代表們紛紛表示，公司改革發(fā)展的前景和決策層的高瞻遠(yuǎn)矚給廣大職工帶來無比的信心，大家對201*年規(guī)劃的各項指標(biāo)的完成充滿信心。

職工代表們紛紛表示，201*年公司跨越式的發(fā)展，公司規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈的豐富、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表的快速增長，給大家?guī)�來了�?jīng)濟(jì)上實(shí)惠的同時，也帶來了強(qiáng)烈的歸屬感與企業(yè)認(rèn)同感，大家都為自己是一名ZJST人而感到驕傲。

有的職工代表反映，公司于201*年4月起開始推行的操作層員工薪酬制度執(zhí)行后，廣大操作層員工收入得到了大幅的提升。該制度不僅解決了原有薪酬制度中有悖公平、合理的問題，充分體現(xiàn)了多勞多得的公平原則，還有效緩解了勞資矛盾。

攪拌車駕駛員XX反映道，現(xiàn)在干得多就拿得多，企業(yè)能處處為職工著想，特殊情況下公司還有政策與補(bǔ)貼，職工的辛勤與汗水得到了充分的肯定與回報，大伙干活更有勁了，也就更幸福了。

來自XX站的實(shí)驗員XX談到，自己�？飘厴I(yè)，來到ZJST從事技術(shù)工作，薪酬改革后，轉(zhuǎn)正就可以拿到三千多元的月度工資，這樣的薪酬水平在CD的同齡人中非常有競爭力，這讓他的幸福指數(shù)大大加分。

公司的建設(shè)性的規(guī)劃與正確的薪酬導(dǎo)向，是201*年取得輝煌的重要原因。

201*年ZJST擁有攪拌站XX座，至201*年具備生產(chǎn)能力的攪拌站已經(jīng)達(dá)到XX個，企業(yè)的急速增長，帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，更為廣大職工提供了廣闊的發(fā)展空間。

許多代表談到，CD分公司跨越式的發(fā)展與不拘一格的用人體制給每個人都提供了良好的發(fā)展平臺�！笆率伦龅糜邢腩^，人人干的有盼頭”。這充分體現(xiàn)了公司“用事業(yè)留人”的用人理念。其所帶來的幸福感較薪酬的激勵更為有效。

來到CD，職工代表反映最多的就是CD分公司濃郁的團(tuán)隊協(xié)作氛圍和開疆封土的創(chuàng)業(yè)精神。代表們紛紛談到，CD分公司混凝土產(chǎn)量能在短短三年內(nèi)，由區(qū)域新軍走向市場龍頭，單站產(chǎn)能屢創(chuàng)新高，刷新多項紀(jì)錄，這與全體職工的忘我忘我工作境界和無私的奉獻(xiàn)精神是密不可分的。

師傅帶徒弟、前輩傳后輩，互幫互助，正是這份感情紐帶將CD分公司擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使�！叭A陽精神”、“CD速度”才能成為ZJST201*年度最“給力”的幸福用語。

此次職工代表巡視過程中，來自CD分公司各部門、各廠站的職工代表們就廣大職工所關(guān)心的問題，提出了意見與建議。

（一）薪酬部分

有的職工反映，公司為鼓勵所發(fā)放的遠(yuǎn)征補(bǔ)貼，在新的薪酬文件中新生轉(zhuǎn)正前的崗位調(diào)動不屬于遠(yuǎn)征范疇，轉(zhuǎn)正后不予發(fā)放遠(yuǎn)征補(bǔ)貼。這樣，201*年入職的學(xué)生與09年入職的員工相比每月要少900元的遠(yuǎn)征補(bǔ)貼。職工代表建議，職工若不屬于本地就業(yè)的，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放遠(yuǎn)征補(bǔ)貼。

（二）福利方面

目前，CD社會保險大體分為兩類：綜合保險與社會保險。綜合保險僅含養(yǎng)老保險；而社會保險包括醫(yī)療、養(yǎng)老、社保等幾方面，涵蓋范圍更廣。CD分公司職工中，戶口為農(nóng)村戶口或戶口仍在武漢的職工，只能購買綜合保險，福利的不同在職工中造成了一定的不良影響。

三局正式職工的醫(yī)療保險涉及武漢、CD城市間醫(yī)療劃轉(zhuǎn)的問題，給職工醫(yī)療費(fèi)用的劃轉(zhuǎn)和報銷帶來了一定的操作困難。

（三）勞動時間

有的代表反映，CD分公司職工工作量比較飽滿，配置也相對緊張，為保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，加班已成為一種常態(tài)，年休及節(jié)假日調(diào)休很難實(shí)施。職工代表們建議，能否采用排班輪休的方式，給予一定的休假時間。

（四）后勤部分

有的職工代表向巡視小組反映，今年物價飛漲，以公司當(dāng)前每頓3.5元的伙食標(biāo)準(zhǔn)給基層單位食堂的原材料采購與供應(yīng)帶來了一定的困難。代表們建議能否適當(dāng)提高公司對后勤、食堂的補(bǔ)貼力度，保障職工的伙食，增強(qiáng)職工幸福感。

XHP在巡視會議最后強(qiáng)調(diào)，公司在201*年說取得的巨大成績是與全體職工的辛勤與汗水密不可分的。本次職工代表巡視的目的是調(diào)查了解廣大職工的訴求、意見和對公司改革發(fā)展的建議。公司工會將集中收集、整理職工代表們所提出的合理化意見與建議，并將其反饋至公司決策層，以便公司戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性與適宜性的發(fā)揮。

目前，公司正處于跨越式發(fā)展階段，各項改革與舉措還需要實(shí)踐予以檢驗。在此期間，可能會出現(xiàn)局部的與實(shí)際不相適宜的情況，希望公司廣大職工積極支持、配合公司改革與發(fā)展的進(jìn)程，從本職工作著手，繼續(xù)秉承吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，為ZJST的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

公司工會將充分行使其作為職工代言人的使命，支持公司建設(shè)、發(fā)展的同時，為職工謀取應(yīng)得的利益。

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