工程部年終工作總結(jié)

中國路橋合川電廠鐵路專線土建三標項目經(jīng)理部工程部年終工作總結(jié)

工程部201*年年終工作總結(jié)

201*年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與合川電廠鐵路專線土建三標建設(shè)已經(jīng)1年有余了�；厥走^去的201*年，自進場以來，我們先后經(jīng)歷了臨時生活施工設(shè)施建設(shè)、導(dǎo)線點及四等水準復(fù)測、安排施工隊伍進場、修整施工便道、路基土石方施工、涵洞澆筑和芭蕉灣隧道進、出口兩個洞口相繼進洞的各個階段。直至現(xiàn)在共完成工程量如下：

33

挖淤46585m（已全部完成），拋填片石19317m（已全部完成），挖土方27879m3

（已全部完成），挖石方10931m3（已全部完成），填方132572m3。

涵洞：DK10+200（1-1.5m）42.92m基礎(chǔ)、墻身、蓋板已全部完成,DK10+320（2-6m）67.66m基礎(chǔ)完成21米。

隧道：完成圍巖開挖及初期支護247m，仰拱227m，暗洞二襯46m，明洞二襯5m。

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風上艱苦樸素、求真務(wù)實，為合川電廠鐵路專線土建三標項目的建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下四個方面對201*年工作進行總結(jié)：一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為三標項目建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在參與生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上，而且在施工現(xiàn)場充當兼職安全員的角色。

三標項目工程主要是芭蕉灣隧道。隧道施工主要采用新奧法理念，即以噴射混凝土和錨桿作為主要支護手段，通過監(jiān)控量測控制圍巖的變形，便于充分發(fā)揮圍巖的自承能力的施工方法。隧道工程屬于地下隱蔽工程，其施工除了具有工作面單一、空間狹小、涉及爆破作業(yè)、開挖斷面小、施工工序復(fù)雜、各工序之間相互影響大等特點外，在施工中還要做好對圍巖的監(jiān)控量測工作。因此，

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在施工管理過程中工程部樹立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上主要解決的問題包括：施工方案和施工技術(shù)措施的選擇、場地布置、進度控制、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢查控制、工程量計算復(fù)核、以及指導(dǎo)實驗、檢測和測量放樣等技術(shù)工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于安全、多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

三標項目工程設(shè)計工期為19個月，我項目在中標后，考慮到向業(yè)主提早交付滿意工程，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為15個月。由此可見，該工程的工期壓力非常大。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，將該工程分為3個施工區(qū)，即隧道進口施工區(qū)、隧道出口施工區(qū)、路基涵洞施工區(qū)，三個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)按照施工工序又可劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)，材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程工期緊，工序繁雜，協(xié)作班組多等特點，為確保工程目標的完成，我們采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，從而確定了關(guān)鍵工作。生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期甚至具體的時間，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總體進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)

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場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，就分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參與施工人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期內(nèi)發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與單位工程質(zhì)量管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得分包隊伍的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理�？梢哉f從剛開始的項目進場到后來的正�；�生產(chǎn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

201*年11月份，接到進場通知以后，在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部的同志身先士卒積極奔赴現(xiàn)場，展開施工前的各項準備工作，為我項目的開工做好前期各項準備和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。工程部前期做的工作主要有：項目部臨建的規(guī)劃和建設(shè)、建設(shè)工地實驗室、為分包隊伍解決生活和施工駐地、規(guī)劃布置施工場地、與設(shè)計代表接交設(shè)計交底、進行導(dǎo)線和水準復(fù)測、研究設(shè)計文件和審核圖紙、圍繞便于施工的目的積極解決一切外部困擾因素。期間工程部各位成員充分發(fā)揮我項目“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得的成績，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也為我項目順利開工提供了充分的條件。

隨著各項準備工作的結(jié)束，工程部在項目領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，分明職責，為各項單位工程配備負責人和一名專職技術(shù)員。201*年5月12日，芭蕉灣隧道進口便道施工開始，該便道是決定隧道進口能否及時進洞的先決因素，對于整個工期具有一定的控制作用。但是該便道路窄彎急，坡面陡峭，具有工程數(shù)量大、施工難度大、作業(yè)危險等特點，再加上雨季影響嚴重，致使該便道施工進度緩慢。鑒于此種情況，工程部按照項目領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求便道施工加大施工機械和人員的投入，工程部的技術(shù)人員每天跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)各種技術(shù)參

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數(shù)和施工循環(huán)，在項目領(lǐng)導(dǎo)以及各位同志的努力下于201*年7月9日具備了運輸和通行的能力，為201*年8月15日正式進洞打下了堅實的基礎(chǔ)。路基土石方工程于201*年6月1日正式開工，同時芭蕉灣隧道出口也進入了臨建階段。但是受紅線內(nèi)永久性征地的原因，路基工程和隧道出口作業(yè)面受百姓阻工影響嚴重，至今已經(jīng)累計受阻100余天，在此期間，工程部人員在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，尋找各種辦法和途徑與當?shù)卣�府、業(yè)主以及百姓進行協(xié)調(diào)溝通，以期能夠盡快恢復(fù)施工，盡管路基段問題還未解決，芭蕉灣隧道出口在重重壓力之下于201*年11月30日完成大臨建設(shè)正式進洞，為項目總體工期目標的實現(xiàn)爭取了時間。

對于工程質(zhì)量的管理無疑是工程部工作的重中之中，因此工程部必須做好以下工作：研究熟悉設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好以上幾點才能在施工過程中更好的控制工程質(zhì)量。為此，工程部收集了全部的設(shè)計文件和隧道設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范，并建立臺賬對其進行管理。值得一提的是，我們還定期組織針對技術(shù)員進行的圖紙及專業(yè)知識培訓(xùn)考核，以此來督促現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提高自身技術(shù)管理水平。在做好以上工作的同時，工程部還建立了月度質(zhì)量檢查制度，隨著工程進展，各項工作步入正�；�，這項制度會切實有效地落實到日常施工中去。在工程部全體人員的共同努力下，201*年三標項目質(zhì)量管理成果如下：

①原材料檢測

截至201*年11月25日，對所有進場的水泥、鋼材、砂石料等原材檢測共計87批，合格率100%。

②砼強度

截至201*年11月25日，對項目內(nèi)的各級標號砼進行試塊強度檢驗共計63組，合格率100%。

③分項工程驗收

截至201*年11月25日，項目內(nèi)完成驗收的分項工程共計53項，一次通過率100%。

三、現(xiàn)場安全文明施工管理

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場安全文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以

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赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。工程部具體分管爆破作業(yè)安全施工管理、現(xiàn)場施工人員安全操作管理、環(huán)境保護管理等幾個控制要素。

爆破作業(yè)安全施工管理工作包括：爆破用品的領(lǐng)取、押運、使用、歸還。我工程部涉爆人員均經(jīng)過專業(yè)爆破安全培訓(xùn)，并取得相關(guān)涉爆人員證件。工程部現(xiàn)場技術(shù)人員兼職安全員在爆破施工過程中需要做到以下工作：①確保爆破器材的領(lǐng)取必須專人負責，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及項目部相關(guān)規(guī)定，做到不提前班次領(lǐng)取爆破器材，確保領(lǐng)取、押運、歸還安全，并嚴格監(jiān)督和要求施工人員按照規(guī)范安全使用爆破器材，統(tǒng)一指揮洞內(nèi)爆破作業(yè)。②嚴格禁止鉆孔與裝藥平行作業(yè)。③每次爆破后，要求檢查人員首先進入工作面仔細檢查有無冒頂、危石、支護破壞和瞎炮。若發(fā)現(xiàn)有上述情況，要求檢查人員在現(xiàn)場設(shè)立危險警戒標志。經(jīng)檢查排除安全隱患，確認爆破地點安全后，經(jīng)當班爆破班長同意，方準其他人員進入爆破地點。

對現(xiàn)場施工人員的操作安全管理是現(xiàn)場技術(shù)人員安全管理的重要工作之一，在施工過程中，現(xiàn)場施工人員是各種技術(shù)方案的直接執(zhí)行者，尤其是隧道工程施工到處都是危險源，但是許多施工人員的安全意識并未達到令人滿意的程度，給自己和他人帶來了安全隱患。對此工程部配合安質(zhì)部，對兩個洞口現(xiàn)場施工人員進行爆破安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容；此外工程部還認真做好各分部工程的二級、三級施工技術(shù)交底工作，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，最大程度的減少因違規(guī)操作引起的安全隱患。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。3、防治水污染，我們采用在砼攪拌機附近修建沉淀池的方式最大程度減少施工對河流水資源的污染，嚴禁將生活、施工污水排入河流。四、內(nèi)業(yè)管理工作

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1.施工日志：要求每個現(xiàn)場技術(shù)員認真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字圖片說明形式進行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進度和工程信息歸檔整理，定期向監(jiān)理和業(yè)主上報。2.開工報告：按照監(jiān)理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制24份開工報告，并通過審批。

3.工程資料：在開工之前便與監(jiān)理聯(lián)系確定工程資料的正式表格及填寫要求，在施工的同時要求工程師必須第一時間完成工程資料的填寫并報監(jiān)理工程師，及時將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。

4．技術(shù)交底：技術(shù)交底分為針對工程部技術(shù)人員的二級技術(shù)交底和針對分包隊伍的三級技術(shù)交底，在每個分部工程開工之前由工程部負責編制，報交項目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各27份。

5．日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊伍；同時工程部也需要將工程上存在的問題及時以文件的形式上報給監(jiān)理及業(yè)主。我們已對上報及下發(fā)文件建立臺帳進行管理。

合川電廠鐵路專線中國路橋三標項目部

二0一0年十二月八日

中國路橋工程有限責任公司第6頁共6頁

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標，結(jié)合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設(shè)，重點抓好工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責任制有：工程部部門職責、工程部經(jīng)理崗位職責、項目負責人崗位職責、土建工程師崗位職責、安裝工程師崗位職責、造價工程師崗位職責、工程部文秘崗位職責等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責項目工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)、管理；負責項目工程監(jiān)理的管理；負責項目工程設(shè)計的管理；負責項目工程預(yù)算的審核；負責項目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責溫江區(qū)公平實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責公司所有項目的造價預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內(nèi)部招標到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標考核達標作出了工程部應(yīng)有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設(shè)中創(chuàng)造了標榜。二、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，強化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關(guān)知識培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設(shè)性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設(shè)施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對工程進度相關(guān)問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設(shè)召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務(wù)所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預(yù)算價格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應(yīng)及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項目占地10畝，設(shè)計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設(shè)計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內(nèi)需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學(xué)校、溫江公平實驗學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結(jié)合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅持以求真務(wù)實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎(chǔ)。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關(guān)，在公司的其他項目中，確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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