201*年度培訓(xùn)總結(jié)報告

201*年度培訓(xùn)總結(jié)報告

CXZZ/QR620-05

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XX有限公司

1.報告時間區(qū)間

201*年1月至201*年12月。

2.員工培訓(xùn)情況

公司于201*年度計劃舉辦培訓(xùn)11，實際舉辦培訓(xùn)12次。受訓(xùn)對象分別為領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、車間工人、技術(shù)員以及后勤機(jī)關(guān)工作人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)基礎(chǔ)知識與操作技能、法律知識、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理體系知識等。

2.1培訓(xùn)課程統(tǒng)計

按內(nèi)容分類：管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、其他

分類全面質(zhì)量管理合同法管法律知識培訓(xùn)理培ISO9001:201*質(zhì)量管理體系訓(xùn)要求、公司全面質(zhì)量管理GB/T19001:201*標(biāo)準(zhǔn)合計鉆井液完井液技術(shù)及應(yīng)用原材料、半成品、成品檢驗技規(guī)程術(shù)培鉆井液處理劑及其作用原理訓(xùn)鉆井技術(shù)理論學(xué)習(xí)（外訓(xùn)）合計安作業(yè)類文件工藝操作規(guī)程全安全消防/質(zhì)量安全/公司質(zhì)技量管理體系文件能培合計訓(xùn)累計數(shù)量/次1311171111411213參與人員/次14121610456541122215924102占參加總?cè)藬?shù)的比重0.1370.1180.1570.0980.0390.5490.0490.0390.1080.0200.2160.1470.0880.2

附：各類培訓(xùn)的比例圖

3.計劃執(zhí)行及修訂情況3.1計劃執(zhí)行情況

時間1月份3月份培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容鉆井液完井液技術(shù)及應(yīng)用合同法原材料、半成品、成品檢驗規(guī)程4月份公司簡介、規(guī)章制度、質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量安全意識教育、崗位操作規(guī)程作業(yè)類文件、相關(guān)操作規(guī)程及崗位職責(zé)權(quán)限時間201*-1-17201*-7-9201*-3-26201*-4-30201*-4-13201*-4-18201*-4-23201*-6-15201*-9-23201*-10-29201*-11-15201*-11-7實際培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容鉆井液技術(shù)及應(yīng)用鉆井液處理劑及其作用原理合同法原材料、半成品、成品檢驗規(guī)程全面質(zhì)量管理GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)條款作業(yè)類文件工藝操作規(guī)程法律知識買賣合同內(nèi)部審核知識鉆井液知識（外培）6月份與工作有關(guān)的法律法規(guī)、本業(yè)務(wù)9-10月份知識學(xué)培訓(xùn)內(nèi)審員、掌握內(nèi)部審核的知識、技巧冬季安全教育、質(zhì)量意識教育、公司管理體系文件11月份12月份201*-11-29冬季安全教育

3.2未實施的計劃內(nèi)培訓(xùn)情況

序號培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象公司領(lǐng)導(dǎo)人、各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)部或消防大隊生產(chǎn)部預(yù)計時間所需課時未實施原因辦公室未能做好充分的準(zhǔn)備公司生產(chǎn)計劃與消防大隊時間有沖突七月份得生產(chǎn)計劃較為緊湊1課堂提問消防知識及安全生產(chǎn)應(yīng)急情況處理質(zhì)量安全再教育及設(shè)備操作規(guī)程2月份225月份437月份23.3外培訓(xùn)情況

今年培訓(xùn)記錄中未做出員工外出深造培訓(xùn)的計劃，但鑒于公司發(fā)展需要，201*年11月委派技術(shù)部主任胡樹林同志與化驗員張玉龍至西南石油大學(xué)，參加為期2個月的王平全教授的《鉆井液知識》課程學(xué)習(xí)以及相關(guān)實驗操作技能培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)效果評價

通過每一次培訓(xùn)之中的課題表現(xiàn)、考核結(jié)果以及課下與參加培訓(xùn)的員工調(diào)查結(jié)果來看。201*年度的員工培訓(xùn)，員工對于課堂設(shè)置與學(xué)習(xí)效果相對滿意；通過考核測試出學(xué)員對課程的掌握比較扎實，學(xué)習(xí)度比較高；最后在工作崗位上的實踐應(yīng)用操作了解到，公司員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于知識的掌握應(yīng)用程度較高。

5.問題及建議

今年的培訓(xùn)計劃整體上得到順利實施，培訓(xùn)效果也很明顯。對于下一年度的培訓(xùn)計劃，應(yīng)盡量做到廣泛性，廣泛聽取廣大員工受訓(xùn)對象的意見，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加豐富廣泛應(yīng)用于工作中；還要做到時效性，針對公司發(fā)展與運營情況適時做出培訓(xùn)計劃；以及做到針對性，要針對新進(jìn)員工的特點，及時組織參加

培訓(xùn)，針對不同崗位的員工做出不同的培訓(xùn)內(nèi)容與方式與要求。

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冠德科技（北海）有限公司

201*年度培訓(xùn)效果總結(jié)報告

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況

201*年公司共舉辦各類培訓(xùn)282項，培訓(xùn)人員11355人次，完成年度培訓(xùn)計劃的100%。其中，IISO9001、SO140001相關(guān)培訓(xùn)5次；選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)28人次。各部門培訓(xùn)計劃的完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計劃的要求。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、新員工崗前培訓(xùn)；3、崗位技能培訓(xùn)；培訓(xùn)情況分布如圖:一線工人57%培訓(xùn)類比26%14%3%技術(shù)人員質(zhì)量人員管理人員

二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績：

1、201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年

質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫，當(dāng)前現(xiàn)有的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓(xùn)需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要201*年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。三、改進(jìn)措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)教案庫和試題庫

當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫，當(dāng)前現(xiàn)有的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓(xùn)需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。3、培訓(xùn)形式有待改進(jìn)

大部分的參訓(xùn)人員認(rèn)為當(dāng)前的培訓(xùn)形式僵化且一次性講述太多，學(xué)員難以一次性吸收與總結(jié)。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新課堂互動、交流很少，只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，容易感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果希望培訓(xùn)形式靈活，下一步培訓(xùn)盡量采用課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、演練互動相結(jié)合

4、建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)部門主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

人力資源部201*年12月25日

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