xx隊(duì)201*年一季度企業(yè)文化工作總結(jié)

河南煤化集團(tuán)河南煤化集團(tuán)****隊(duì)

201*年一季度企業(yè)文化建設(shè)

工作總結(jié)

單位：**隊(duì)

201*年5月2日

河南煤化集團(tuán)河南煤化集團(tuán)****隊(duì)

201*年**隊(duì)一季度企業(yè)文化工作總結(jié)

皮帶隊(duì)按照礦黨委文件要求，立即召開了區(qū)隊(duì)班子會議，組織學(xué)習(xí)了，礦焦*委發(fā)[201*]28號文件，關(guān)于印發(fā)《***礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》的通知精神，能夠認(rèn)真的組織廣大干部員工學(xué)習(xí)和貫徹傳達(dá)，提升廣大干部員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，提高廣大干部員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)積極性和主動性，推動企業(yè)文化核心理念全面落地生根，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，正在大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化在區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)

按照礦黨委要求，我隊(duì)成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以區(qū)隊(duì)黨政正職是抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的第一責(zé)任人，其他副職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，將企業(yè)文化建設(shè)與區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)管理上的作用最大化。

二、以企業(yè)文化理念體系在區(qū)隊(duì)開展安全管理

首先，提高區(qū)隊(duì)干部對企業(yè)文化建設(shè)管理認(rèn)識，充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)考核工作作為提高企業(yè)文化管理的水平，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)的有力保障，確保企業(yè)文化建設(shè)開展的扎實(shí)有效開展，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)，按照礦黨委安排有序的正常開展。

三、引導(dǎo)廣大干部職工做學(xué)習(xí)型企業(yè)

積極組織廣大干部職工學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)八個核心理念、八個

河南煤化集團(tuán)河南煤化集團(tuán)****隊(duì)單項(xiàng)理念和員工三大行為規(guī)范及河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)、理解和領(lǐng)悟。把區(qū)隊(duì)的政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)列為學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，不定期的進(jìn)行抽查職工的學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行學(xué)習(xí)打分制考核，與“雙基”建設(shè)和內(nèi)部市場化掛鉤考核總成績，有序的向前推進(jìn)。

四、加強(qiáng)對班組科技創(chuàng)新考核

為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工的凝聚力、向心力和核心競爭力，切實(shí)推動科技創(chuàng)新改造工作快速推進(jìn)，調(diào)動廣大職工的積極性，區(qū)隊(duì)制定了科技創(chuàng)新考核辦法和獎懲機(jī)制，提出一條組織驗(yàn)收后進(jìn)行獎勵一條，并進(jìn)行表彰和宣傳，大大的激發(fā)了廣大職工的積極性，有效的推動和提高科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。

**隊(duì)201*年5月2日

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膏體充填隊(duì)

一季度總結(jié)和二季度打譜

膏體充填隊(duì)201*年2月19日

一季度工作總結(jié)及二季度工作打譜

一、產(chǎn)量目標(biāo)完成情況：

201*年一季度，膏體充填隊(duì)已完成38601萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)。其中，2352工作面完成進(jìn)尺51.6米，累計(jì)充填膏體25441m3，置換原煤34287噸,矸石消耗15265m3。2353工作面完成進(jìn)尺6.6米，累計(jì)充填膏體3017m3，置換原煤4134噸，矸石消耗1810m3。二、一季度工作總結(jié)：

一是在1月份，2351膏體充填工作面安全結(jié)束回采。二是為確保2353膏體充填工作面提前投產(chǎn)，我隊(duì)提前計(jì)劃支架配件并組織維修人員利用撤面時間在井下對2351面支架進(jìn)行維修、維護(hù)，避免設(shè)備上井維修，為2353面支架安裝節(jié)省時間。及時撤出2351膏體充填工作面的充填管路安裝2353充填工作面的充填管路。我隊(duì)積極聯(lián)系配件供應(yīng)商并簽訂供貨協(xié)議，確保了充填管路系統(tǒng)中各種閥和檢測系統(tǒng)配件及時到礦，為2353面管路安裝、設(shè)備調(diào)試奠定了基礎(chǔ)。

三是我隊(duì)直二月初積極與礦相關(guān)部室配合，研究并完善2353膏體充填工作面皮帶順槽沿空留巷的施工方案，對皮帶順槽端頭隔離進(jìn)行研究與演示，最終形成對皮帶順槽端頭打木垛、利用廢舊錨桿和鋼帶連接木柱的方法進(jìn)行施工，并于2月6號順利完成2353面首次充填，為2353工作面今年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是我隊(duì)積極響應(yīng)上級號召，對膏體的配比方案進(jìn)行研究，逐步降低粉煤灰的使用量，并實(shí)現(xiàn)了降灰后的成功充填。

五是根據(jù)礦上的原煤生產(chǎn)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)班子積極進(jìn)行研究，在2352、2353膏體充填工作面生產(chǎn)過程中，通過優(yōu)化勞動組織、加大充填步距等方法，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件，合理安排生產(chǎn)組織，為完成50萬噸原煤產(chǎn)量打好基礎(chǔ)。

六是優(yōu)化人員配置，合理安排生產(chǎn)組織。目前井下有2352、2353兩個工作面交替生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)管理人員根據(jù)工作面現(xiàn)場條件，合理安排兩個工作面的生產(chǎn)組織。根據(jù)現(xiàn)場的工作量，跟班隊(duì)長和班組長及時穿插人員組織，做到了職工人人有事做，不怠工、不窩工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七是隔離工藝的優(yōu)化和創(chuàng)新。隔離工藝作為膏體充填工藝中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，工作面及上下端頭（尤其是2353工作面沿空留巷皮順側(cè)端頭支護(hù)）、工作面架間、底座、頂板和兩隅角的隔離管理工作較為困難。為防止隔離質(zhì)量差造成跑量、漏漿等現(xiàn)象延誤充填，都安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行，確保充填順利進(jìn)行；2353工作面皮順側(cè)端頭隔離時，跟班隊(duì)長或技術(shù)員現(xiàn)場盯靠，確保隔離質(zhì)量，保障安全充填。為一季度順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

八是以生產(chǎn)現(xiàn)場頂板控制為主，優(yōu)化頂板支護(hù)方式。針對2352工作面現(xiàn)場頂板情況，實(shí)施打錨桿壓鋼帶的方法進(jìn)行支護(hù)，面前生產(chǎn)掛金屬菱形網(wǎng)，面后頂板破碎有網(wǎng)兜處要用圓木柱扶棚及時支護(hù)，這種頂板破碎情況長期存在，時常影響循環(huán)進(jìn)度。針對2352工作面頂板大面積破碎、偽頂板離層、采取全面掛菱形網(wǎng)、面前打設(shè)錨桿壓鋼帶、面后點(diǎn)木柱、扶棚等支護(hù)措施進(jìn)行頂板控制。對于頂板特殊地段采取超前支護(hù)措施，保證工作面頂板完好，為工作面安全隔離、安全充填創(chuàng)造有利條件。2353工作面根據(jù)現(xiàn)場頂板情況，開始采用掛塑鋼網(wǎng)、錨桿兩排一打的方式進(jìn)行頂板控制，確保施工安全和工程質(zhì)量，條件允許的情況下，調(diào)整頂板控制方式，減少支護(hù)材料使用，降低支護(hù)材料成本。

九是內(nèi)部市場化在我隊(duì)的試行狀況。自201*年1月份，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦內(nèi)部市場化要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況并制定出《膏體充填隊(duì)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理辦法》。區(qū)隊(duì)根據(jù)工序的工作量制定相關(guān)的價格目錄，對臨時出現(xiàn)比較復(fù)雜沒有明細(xì)價格的工作，區(qū)隊(duì)班子根據(jù)工作量的大小給予制定相關(guān)的價格。職工干多少活，掙多少錢的原則進(jìn)行工資支付，充分調(diào)動職工的積極性，將區(qū)隊(duì)的工作推上正軌。

十是提高充填方數(shù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。充填區(qū)空間測量出的方數(shù)，由于受頂?shù)装宀黄�，支架不齊直，面后廢料堆積等因素影響，測量計(jì)算出的數(shù)據(jù)僅是個參考值。而充填實(shí)際發(fā)生的方數(shù)由于受膏體膨脹、泌水、頂板可能下沉等多種因素影響，與測量出來的數(shù)據(jù)往往相差甚遠(yuǎn)，參考值與實(shí)際值相差大。為進(jìn)一步提高充填方數(shù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，在充填末期方數(shù)確認(rèn)工序，在地面余料還有160方左右時，要求工作面上的巡視員在同一時間用細(xì)鐵絲透過支架側(cè)護(hù)間隙和端頭模板間隙分別量取架后和模板后膏體所達(dá)到的高度，每隔五分鐘向集控室匯報。由于細(xì)分成若干段，方數(shù)計(jì)算更準(zhǔn)確。

十一是加強(qiáng)充填設(shè)備和管路、閘閥的維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。隨著充填產(chǎn)能的提高，2352、2353工作面交替充填，由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)入磨損周期的設(shè)備時常出現(xiàn)故障，造成充填滯緩，為完成201*年度生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)維修力量，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，確保設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)。

十二是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，提高區(qū)隊(duì)管理水平。①區(qū)隊(duì)管理人員認(rèn)真落實(shí)跟班制度，執(zhí)行巡視地點(diǎn)匯報制度，確保井下地點(diǎn)巡視到位，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決問題。②嚴(yán)格執(zhí)行沉淀池量方制度、面后量方制度，一班一匯報。③認(rèn)真排查隱患，嚴(yán)格把好隔離關(guān)，控制好充填方量，確保充填工作順利開展。④根據(jù)礦文件要求和安培中心配檔表，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際，扎實(shí)開展職工安全教育。⑤嚴(yán)格考核班組工作量，確保區(qū)隊(duì)工作順利開展。

十三是根據(jù)當(dāng)前煤炭市場形勢，繼續(xù)實(shí)施降本節(jié)耗活動。我隊(duì)在201*年度中積極開展“降本降耗”等各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)與生產(chǎn)班組簽訂《班組節(jié)本降耗協(xié)議》，在材料的循環(huán)利用、設(shè)備復(fù)新使用、班組材料使用率和材料回收率等4個方面進(jìn)行材料控制考核。①加大回收草苫修舊利廢力度，二次使用。每次充填完，各生產(chǎn)班組派人負(fù)責(zé)將膏體上的草苫進(jìn)行回收修復(fù)，以備下個循環(huán)使用。②隔離期間，對頂板條件較好的地段，進(jìn)行圓木柱回收，減少支護(hù)材料的使用。③其他區(qū)隊(duì)回收的廢舊錨桿、鋼帶等支護(hù)材料，加大使用力度，減少新材料的浪費(fèi)。④嚴(yán)格規(guī)范材料使用，納入班組考核，杜絕亂扔亂放現(xiàn)象。每月底對班子進(jìn)行考核。

十四是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，著力提高煤炭質(zhì)量。2352工作面年初回采開始過薄煤帶，回采時為了提高煤質(zhì)，確保施工安全，嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)程措施，期間采用分割分運(yùn)的方法，保證矸石通過排矸道運(yùn)入沉淀池矸石倉。①利用班前會、收工會時間，為職工講解當(dāng)今煤炭形式，達(dá)到宣傳效果。②在割煤期間，機(jī)組司機(jī)要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時調(diào)整采煤高度，不割底、不割頂，盡可能的回收煤炭資源；③對工作面低洼處的積水要及時利用排水泵排除，保證煤炭含水量不超標(biāo)；④加大對采煤工作面頂板控制，頂板不完整段及時進(jìn)行支護(hù)，杜絕矸石和雜物進(jìn)入煤流。⑤嚴(yán)格落實(shí)充填方量測量，控制好充填方數(shù)，保證隔離質(zhì)量，杜絕跑漿、漏漿現(xiàn)象。⑥工作面雜物由運(yùn)料工運(yùn)入充填區(qū)進(jìn)行充填。

十五是掌控區(qū)隊(duì)材料管理，降低充填材料成本投入。班組使用材料嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)材料管理規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取，領(lǐng)取時由當(dāng)班領(lǐng)取人填寫領(lǐng)料單，值班隊(duì)長簽字確認(rèn)后，材料員方可發(fā)放材料。材料員負(fù)責(zé)將當(dāng)天消耗材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，班組材料消耗日清日結(jié)。班組在生產(chǎn)過程中所使用的材料必須如實(shí)填寫材料使用記錄本，升井后，由班組材料員將材料使用情況匯報材料員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。材料員將各班組每日材料消耗月底進(jìn)行匯總，和各班組材料指標(biāo)分解數(shù)額進(jìn)行對比，對沒有正當(dāng)原因造成材料超支的班組，按超支部分的30％進(jìn)行計(jì)罰，對材料節(jié)約的班組，按節(jié)約部分的15％對班組進(jìn)行獎勵。三、存在的主要問題

1、充填站破碎系統(tǒng)已運(yùn)行兩年。目前充填系統(tǒng)處于單一運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備已進(jìn)入磨損周期，需做好設(shè)備備品備件和維護(hù)事宜，保證矸石備料系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

2、地面充填站地面設(shè)備較多，維修力量相對薄弱，隨著充填能產(chǎn)能的提高，充填作業(yè)頻繁進(jìn)行，設(shè)備故障率加大，因此急需申請計(jì)劃和配備相關(guān)維修人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，滿足充填生產(chǎn)需要。

3、沿空留巷技術(shù)剛開始應(yīng)用于2353工作面，皮順側(cè)隔離墻的強(qiáng)度和支護(hù)接頂問題是此項(xiàng)技術(shù)的攻關(guān)對象。

4、內(nèi)部市場化剛我隊(duì)運(yùn)行中暴露出一些問題，繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善。

四、二季度工作目標(biāo)

1、工作目標(biāo)

安全目標(biāo)：全隊(duì)杜絕輕傷及以上人身事故。工作目標(biāo)：完成礦規(guī)定的原煤產(chǎn)量和充填進(jìn)尺。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到礦驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗：不超過礦考核指標(biāo)。五、二季度工作打譜：

一是優(yōu)化充填配比，減少粉煤灰使用量，降低充填成本。目前膏體配比中，粉煤灰、水泥價格較高，相對充填成本較高，為進(jìn)一步控制充填成本，需要加大矸石量的使用力度�；�驗(yàn)室多次采取矸石顆粒進(jìn)行化驗(yàn)配比，目前破碎的矸石顆粒大約在25mm左右，不能滿足充填需要，需要繼續(xù)降低矸石破碎的粒度，加上現(xiàn)場工藝的局限性，很難有大的突破，需要與礦相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)一步研究拿出方案。

二是2353工作面和2354工作面共用一條順槽，沿空留巷技術(shù)的實(shí)施是在201*年的重點(diǎn)。沿空留巷可以最大限度回收資源。避免煤碳資源的損失。2353在充填回采過程中，皮帶順槽利用沿空留巷技術(shù)保留下來以待2354生產(chǎn)。皮順側(cè)隔離墻的強(qiáng)度和支護(hù)接頂問題是此項(xiàng)技術(shù)的攻關(guān)對象。

三是為確保充填產(chǎn)能順利完成50萬噸生產(chǎn)任務(wù)，繼續(xù)優(yōu)化充填工藝，在安全高效充填的基礎(chǔ)上提高充填產(chǎn)能；在縮短充填間隔時間方面：確保原材料的及時供應(yīng)，為充填循環(huán)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航；粉煤灰和膠結(jié)料做好取樣化驗(yàn)，保證充填料漿的濃度、可泵性等，使管路保持高速穩(wěn)定泵送；確保充填后6-8小時后能拉架生產(chǎn)，同時保證料漿凝固后的抗壓強(qiáng)度和充實(shí)率。

四是優(yōu)化人員配置，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前井下有2352、2353兩個工作面交替生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)管理人員根據(jù)工作面現(xiàn)場條件，合理安排兩個工作面生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場的工作量，跟班隊(duì)長和班組長要及時穿插人員組織，做到職工人人有事做，不怠工、不窩工。地面充填站根據(jù)井下生產(chǎn)進(jìn)度合理的分配人員，確保每班都有經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人在場。培養(yǎng)維修力量：一是地面化驗(yàn)室人員為新分配學(xué)生，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在化驗(yàn)配比方面還有所欠缺。化驗(yàn)配比在膏體充填中起到把關(guān)作用，這一塊的人才培養(yǎng)至關(guān)重要，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員要起到“傳、幫、帶”的作用，多和他們交流經(jīng)驗(yàn)來幫助他們成長和進(jìn)步。二是井下一些青工的培養(yǎng)同樣勢在必行。隔離質(zhì)量直接關(guān)系著充填的安全，年輕職工干活很有沖勁，但往往缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能。在隔離時采用“以老帶新”的組合，逐漸的把一些好的工作經(jīng)驗(yàn)和辦法傳授。

五是繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理。針對煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，區(qū)隊(duì)要深入貫徹好礦下發(fā)的有關(guān)文件。加強(qiáng)對生產(chǎn)班組采煤期間的管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整采煤高度，控制采高，不割頂、不割底，最大限度的回收煤炭資源，嚴(yán)格執(zhí)行分割分運(yùn)，確保煤質(zhì)。對工作面上的積水及時排除，確保煤炭含水量不超標(biāo)，達(dá)到礦標(biāo)準(zhǔn)要求。工作面雜物嚴(yán)禁上皮帶，所有的雜物必須進(jìn)入待充填區(qū)進(jìn)行待填。

六是隨著201*年充填產(chǎn)能繼續(xù)提高，矸石需求量增加，經(jīng)過兩年多的消耗小塊易破碎的矸石量減少，大塊矸石的破碎問題需要克服。加快矸石破碎系統(tǒng)優(yōu)化改造方案論證實(shí)施，加大矸石破碎力度，提高破碎效率，確保矸石料供應(yīng)及時。在雨季到來之前，加強(qiáng)矸石棚的存儲力度，確保膏體充填順利進(jìn)行。

七是針對煤價下跌、利潤空間大幅降低的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于成本費(fèi)用、資金壓縮方面指標(biāo)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“洼里經(jīng)驗(yàn)”。充填中使用的材料有回收條件的盡力回收（如草苫、圓木柱、方墊、木楔、鐵網(wǎng)等），在保證工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的前提下節(jié)約材料。

八是膏體充填系統(tǒng)的設(shè)備已投入運(yùn)行三年，進(jìn)入磨損周期的設(shè)備時常出現(xiàn)故障，影響正常充填循環(huán)，是提高產(chǎn)能需要解決的問題。為確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在二季度中針對充填泵、高細(xì)破、攪拌機(jī)等大型設(shè)備申請計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，建立健全設(shè)備檢修故障報告制度，完善設(shè)備備品備件，確保充填系統(tǒng)正常運(yùn)行。

九是進(jìn)一步開展好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步深化、規(guī)范安全教育“五項(xiàng)”制度，不斷加大安全教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新做法，使安全教育五項(xiàng)制度向現(xiàn)場深化，全面增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部、職工的安全意識，規(guī)范干部、職工的行為，提高全員遵章指揮，按章作業(yè)的自覺性。

十是嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好班長的職能轉(zhuǎn)變，保證現(xiàn)場第一責(zé)任人職能的發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé)，切實(shí)做到安全管理重心下移，關(guān)口前移，問題整改到位。

十一是穩(wěn)步推行“五精”管理，強(qiáng)力打造“英雄團(tuán)隊(duì)”品牌，以充填的精細(xì)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)充填生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在充填集控操作、閘門操作、管道壓力監(jiān)測、隔離、原料濃度監(jiān)測等工種強(qiáng)力推行手指口述，確保充填操作本質(zhì)安全。

十二是積極做好工程質(zhì)量精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照《本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行考核辦法》規(guī)范運(yùn)行，確保月、季工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

膏體充填隊(duì)201*年2月19日

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