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XX房地產(chǎn)開發(fā)公司201*年企業(yè)文化建設(shè)暨宣貫階段工作計劃

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XX房地產(chǎn)開發(fā)公司201*年企業(yè)文化建設(shè)暨宣貫階段工作計劃

XX房地產(chǎn)開發(fā)公司201*年企業(yè)文化建設(shè)暨宣貫階段工作計劃201*-05-3015:31:17來源:

為貫徹落實公司《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃(201*年-201*)》,特制定公司企業(yè)文化建設(shè)宣貫階段(201*年)工作計劃。一、建設(shè)目標

通過開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動,健全機構(gòu),完善機制,運用多種方式宣傳導(dǎo)入企業(yè)文化體系,實現(xiàn)員工對公司文化的廣泛認知。二、活動安排1、一季度工作

(1)成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。辦公室設(shè)在公司黨群工作部。(2)發(fā)布公司文化綱領(lǐng)。(3)印發(fā)公司企業(yè)文化手冊。

(4)印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃(201*-201*年)》。

(5)制定201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位開展企業(yè)文化宣貫工作。(6)開展企業(yè)文化知識宣講,舉辦專題講座。

(7)加強企業(yè)文化宣傳工作。在公司網(wǎng)站首頁增設(shè)企業(yè)文化條目,開設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)年”專題,宣傳公司系統(tǒng)企業(yè)文化宣貫活動。制作安裝企業(yè)文化計算機屏保軟件,營造濃厚的文化建設(shè)氛圍。2、二季度工作

(1)舉辦公司系統(tǒng)企業(yè)文化骨干人員培訓(xùn)班。(2)調(diào)研部分單位企業(yè)文化宣貫工作情況。(3)舉辦企業(yè)文化知識競賽。

(4)檢查集團公司視覺識別系統(tǒng)和公司特有的視覺形象標志的規(guī)范應(yīng)用。(5)總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作,補充完善下半年工作計劃。3、三季度工作

(1)征集企業(yè)文化故事。(2)組織員工禮儀專題講座。(3)舉辦企業(yè)文化主題演講。

(4)開展公司本部員工企業(yè)文化認知情況調(diào)查。

(5)組織各基層單位開展員工企業(yè)文化認知情況調(diào)查。4、四季度工作

(1)抽查部分單位企業(yè)文化認知情況。(2)召開公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)座談會。

(3)總結(jié)年度企業(yè)文化宣貫工作。制定201*年企業(yè)文化工作計劃。三、保證措施

1、明確分工,落實責(zé)任。黨群工作部作為公司企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門,負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)計劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核,負責(zé)公司系統(tǒng)企業(yè)文化體系的宣傳導(dǎo)入和貫徹落實;公司本部各部門和系統(tǒng)各單位負責(zé)本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)計劃的制定和公司企業(yè)文化的貫徹落實。

2、加強協(xié)調(diào),有序推進。公司各部門、系統(tǒng)各單位要進一步明確加強和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要性,堅持各有側(cè)重、分工負責(zé)、互相配合的原則,按照企業(yè)文化建設(shè)工作計劃和分工,結(jié)合本部門、本單位工作實際,制定具體措施,系統(tǒng)實施,有序推進。

3、強化監(jiān)督,嚴格考核。黨群工作部對公司系統(tǒng)貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)計劃的情況進行監(jiān)督、檢查,以確保公司企業(yè)文化宣貫工作的順利推進。

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