企業(yè)文化宣貫情況匯報(bào)(信息公司)

****信息工程有限公司企業(yè)文化宣貫情況匯報(bào)

為有效推動(dòng)集團(tuán)公司“****”文化深入人心，使廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同****企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)踐行的核心價(jià)值。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列“****”文化的宣貫工作，現(xiàn)將具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

在參加完集團(tuán)公司組織的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，公司迅速召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)****集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)的通知》及《****企業(yè)文化手冊(cè)》，研究部署系統(tǒng)學(xué)習(xí)、宣貫及推行企業(yè)文化的各項(xiàng)工作，制定了《****信息工程有限公司企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》。明確了宣貫的重點(diǎn)目標(biāo)、內(nèi)容、具體實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。實(shí)施方案的制定，為公司的宣貫工作提供了強(qiáng)有力的理論和方法指導(dǎo)，為日后具體工作的開(kāi)展提供了保障。

二、加強(qiáng)宣貫，推進(jìn)落實(shí)

（一）組織開(kāi)展“宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)班“活動(dòng)7月8日，公司組織了“****文化宣貫第一期培訓(xùn)班”。公司中層以上人員共計(jì)38人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)由規(guī)劃企管部經(jīng)理*****主講，對(duì)****文化的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，對(duì)集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念及行為準(zhǔn)則等進(jìn)行了全面的講解。此次培訓(xùn)，是信息工程公司組織對(duì)管理骨干人員的一次集中培訓(xùn)，為推動(dòng)集團(tuán)“****”文化深入人心，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)展“宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化”知識(shí)答卷活動(dòng)7月15日至20日，公司開(kāi)展了“宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化”知識(shí)答卷活動(dòng)�；顒�(dòng)由規(guī)劃企管部牽頭，組織號(hào)召公司全體職工參加了此次活動(dòng)。廣大職工積極響應(yīng)共上繳答卷118份，職工覆蓋率達(dá)100%。保障了“員工宣貫工作覆蓋面達(dá)到100%，員工對(duì)企業(yè)文化體系的知曉度達(dá)到100%”的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）多種渠道、多種形式宣貫****文化

一是公司充分利用技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)文化手冊(cè)電子版資料，及時(shí)的放置于信息管理平臺(tái)以及公司的內(nèi)網(wǎng)上，供員工傳閱學(xué)習(xí)。并且在內(nèi)部網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了“****企業(yè)文化宣貫專(zhuān)欄”，為宣貫提供平臺(tái)。二是在辦公場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等顯著位置，制作了體現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣傳展板、招貼畫(huà)等。

三、下一步的工作打算

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫步伐。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項(xiàng)工作納入重要工作來(lái)抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅(jiān)持下去，努力提升認(rèn)知率，并自覺(jué)地滲透到日常的行為規(guī)范中去。

2、按照集團(tuán)公司的要求，做到有計(jì)劃、有步聚扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升我們文化理念，提升我們核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。

3、開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個(gè)結(jié)合”，一是要與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)完成；二是要與企業(yè)精神文明建設(shè)相結(jié)合，確保精神文明建設(shè)工作更上新臺(tái)階；三是要與解決員工群眾實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加密切，確保達(dá)到和諧企業(yè)、富員強(qiáng)企發(fā)展目標(biāo)。

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新窯公司企業(yè)文化宣貫工作情況匯報(bào)

我公司自認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化以來(lái)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在繼承本公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化進(jìn)行宣貫推廣。

在宣貫推廣的過(guò)程中，從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都做到了周密組織、有序推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)�？偨Y(jié)近期的宣貫工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的。

一、黨政高度重視、完善了各項(xiàng)工作機(jī)制，保證宣貫落實(shí)

自201*年12月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)后，我們及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)宣貫大會(huì)的精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論研究公司內(nèi)部宣貫方案，成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。3月4日我公司召開(kāi)了宣貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及100多名科隊(duì)級(jí)干部參加了大會(huì)，并對(duì)如何落實(shí)好宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化提出了具體要求。我公司認(rèn)真組織企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨發(fā)[201*]77號(hào)關(guān)于學(xué)習(xí)宣貫和推廣應(yīng)用《華亭煤業(yè)集團(tuán)公司視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、理念、行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)》的通知。為使宣貫工作真正落實(shí)到基層，我公司經(jīng)周密研究制定下發(fā)了《新窯公司宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則》，并將《華

亭煤業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)到各部室、區(qū)隊(duì)，達(dá)到了人手一本，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。

為了使宣貫工作落到實(shí)處，我們?cè)诮衲甑木�神文明�?zé)任書(shū)中，將集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作納入了考核范圍內(nèi)，與年終責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步明確了責(zé)任，每月在“六好”黨支部考核中，將宣貫工作納入到月考核�？己私Y(jié)果與當(dāng)月工資相結(jié)合，使區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化的重要性。

二、結(jié)合公司實(shí)際、創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍，靈活多樣宣貫

1、擴(kuò)大宣傳覆蓋面。利用《新窯之聲》簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、橫幅，黑板報(bào)等形式對(duì)集團(tuán)公司理念識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛宣傳；1至4月份分別由綜掘隊(duì)，綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，運(yùn)輸隊(duì)團(tuán)支部辦集團(tuán)公司企業(yè)文化專(zhuān)版黑板報(bào)4期，公司黨群工作部將《華煤之歌》刻錄成光盤(pán)下發(fā)至各基層區(qū)隊(duì)，組織職工學(xué)唱，每天中午和下午廣播中播放《華煤之歌》，逢大型會(huì)議結(jié)束時(shí)全體合唱《華煤之歌》，使廣大職工、家屬對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)有全面的了解。基層區(qū)隊(duì)利用“逢四”理論學(xué)習(xí)會(huì)和“逢八”安全學(xué)習(xí)會(huì)組織職工對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)識(shí)記，政工人員多次深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行了輔導(dǎo)、宣講，使職工對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念普及率達(dá)到80%以上。

2、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。在整個(gè)宣貫過(guò)程中，各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合職工安全教育“五個(gè)一”工程，把集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容納入考試范圍，對(duì)職工進(jìn)行月測(cè)、季考，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化的積極性，統(tǒng)一考試。1至3月份，職工企業(yè)文化考試合格率達(dá)85%以上，對(duì)不合格的職工利用業(yè)余時(shí)間在培訓(xùn)中心進(jìn)行了集中輔導(dǎo)。公司黨群部按照集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫辦公室要求印發(fā)了企業(yè)文化試卷給機(jī)關(guān)各部門(mén)自行組織學(xué)習(xí)，按照要求統(tǒng)一考試。

3、增強(qiáng)視覺(jué)效果。對(duì)礦區(qū)主要宣傳排版，公司大門(mén)，會(huì)議室等區(qū)域的華煤集團(tuán)公司標(biāo)志進(jìn)行了統(tǒng)一更換；對(duì)正在裝修的公司新辦公樓安裝了華亭煤業(yè)集團(tuán)公司標(biāo)志；在水景池背面制作安裝了集團(tuán)公司企業(yè)精神“開(kāi)采陽(yáng)光、超越夢(mèng)想”和企業(yè)愿景“百億華煤、百年基業(yè)”；對(duì)公司西側(cè)圍墻進(jìn)行統(tǒng)一美化刷白；硬化了公司大門(mén)至儲(chǔ)煤場(chǎng)之間的路段，減少了環(huán)境污染；在公司地面生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)文化宣傳橫幅6條；特別是對(duì)井下上兩個(gè)人車(chē)等候室更換了實(shí)用、美觀(guān)的長(zhǎng)椅，對(duì)1050大巷進(jìn)行了重新擴(kuò)刷、抹面、增白、平底，拆除了井下候車(chē)室老舊的牌板，更換統(tǒng)一企業(yè)文化及安全宣傳牌板（正在制作中）。

三、以區(qū)隊(duì)為重點(diǎn)，延伸了崗位安全文化，拓寬宣貫途徑

延伸崗位安全文化，是我們宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化的重

要措施之一。我們把企業(yè)文化宣貫工作融入以師帶徒、青年文明號(hào)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)效等主題實(shí)踐活動(dòng)，做到了有目標(biāo)、有責(zé)任簽定、有措施安排。堅(jiān)持月考核、季評(píng)比，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)特色崗位安全文化創(chuàng)建活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。一是從提升職工素質(zhì)工程的角度出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)了對(duì)職工的“每日一題、每周一課、每月一測(cè)、每季一考、每年一賽”的“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)機(jī)制；二是從行業(yè)規(guī)范角度出發(fā)，指定了職工文明公德準(zhǔn)則，動(dòng)態(tài)檢查，考核通報(bào)；重點(diǎn)圍繞“手指口述”安全確認(rèn)制度程序，嚴(yán)格檢查、考核、規(guī)范零星崗位工種的操作規(guī)范；三是以載體文化延伸細(xì)化的角度出發(fā)，對(duì)井下零星崗位規(guī)范落實(shí)溫馨提示，崗位職責(zé)等細(xì)節(jié)環(huán)境的營(yíng)造。對(duì)黨員干部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期考核，保證了基層區(qū)隊(duì)班子充滿(mǎn)活力。通過(guò)對(duì)崗位安全文化的延伸,進(jìn)一步增拓寬了企業(yè)文化宣貫的途徑。

四、下一步宣貫工作打算

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門(mén)的作用，狠抓動(dòng)態(tài)宣貫的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化宣貫的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)宣貫工作，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。

二是著力開(kāi)展集團(tuán)公司VI標(biāo)識(shí)更換工作。按照《集團(tuán)公司宣貫工作方案》和我《新窯公司宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化

實(shí)施細(xì)則》，分批次更換所有辦公事物用品，在辦公樓周?chē)�安裝宣傳欄，辦公正中間安裝華煤標(biāo)識(shí)，更換地面宣傳牌板，在辦公樓東護(hù)坡處制作50米的企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊，安裝ZG顯示屏，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，井下候車(chē)室布置具有華煤特色的安全文化長(zhǎng)廊，除保衛(wèi)部外，其他所有人員按照集團(tuán)公司VI手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝。

三是開(kāi)展主題活動(dòng)，踐行企業(yè)文化。請(qǐng)集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫辦公室同志來(lái)我公司開(kāi)展集團(tuán)公司企業(yè)文化講座。組織一次企業(yè)文化故事征文。內(nèi)部舉辦一次企業(yè)文化演講賽（文件以下發(fā)各單位，正在積極籌備），在基層區(qū)隊(duì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)“講意義、談感想、說(shuō)打算”活動(dòng)，進(jìn)一步加深全體職工對(duì)《集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)》的認(rèn)識(shí)和理解。

四是繼續(xù)美化亮化公司生產(chǎn)生活環(huán)境。公司企管部將根據(jù)下一階段企業(yè)文化宣貫的要求，以高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行刷新、改造和整治。對(duì)辦公樓、職工公寓樓、調(diào)度室、選煤樓等主要地面建筑物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一。在儲(chǔ)煤場(chǎng)安裝噴霧降塵裝置，在儲(chǔ)煤場(chǎng)墻面噴繪企業(yè)文化宣傳漫畫(huà)。對(duì)在公司主要生產(chǎn)生活區(qū)域和南大門(mén)至崇信公路之間的路段兩側(cè)進(jìn)行4700平方米綠化。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司近期宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化中的一些具體作法，雖然我公司在宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化上做

了一些工作，取得了一定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)我們深知對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣貫是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作息息相關(guān)，因此我們將繼續(xù)把宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化放到提升公司文化品位，搞好安全生產(chǎn)和增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)搞好這項(xiàng)工作。

二00九年四月十三日

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