安全環(huán)保部工作總結(jié)

中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部201*年安全環(huán)保部工作總結(jié)

201*年，安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，以“隱患排查治理年”和“百日督查行動”為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從落實(shí)安全責(zé)任制入手，健全完善責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)安全監(jiān)管創(chuàng)新，強(qiáng)化一線監(jiān)督管理，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，有效地遏制了生產(chǎn)施工中重、特大事故的發(fā)生，使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故、較大及以上交通、設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)總體受控，全面實(shí)現(xiàn)了年初的既定目標(biāo)�；仡櫩偨Y(jié)一年來的安全生產(chǎn)工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各級各部門認(rèn)真落實(shí)

1、部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，責(zé)任是一種義務(wù)、是一種使命。為切實(shí)做好今年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面完成項(xiàng)目部所制定的目標(biāo)任務(wù)，各部室、協(xié)作隊(duì)把安全生產(chǎn)責(zé)任作為重中之重加以落實(shí)，并進(jìn)一步做了細(xì)化和完善，制定了內(nèi)容全面、目標(biāo)清晰、集安全生產(chǎn)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、爆破作業(yè)、腳手架施工、教育培訓(xùn)、高邊坡開挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等安全于一體的管理制度，并對24個協(xié)作隊(duì)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各主管、監(jiān)管部門的管理責(zé)任，為落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施打下了良好的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)到位

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議每月1、16日都按時召開，會上及時督促各部門、協(xié)作隊(duì)在安全隱患上負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任

第1頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部分解落實(shí)到班組、崗位和個人頭上，落實(shí)到了生產(chǎn)施工的全過程。同時，項(xiàng)目部進(jìn)一步健全了管理機(jī)構(gòu)，完善了管理制度，明確了分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，對項(xiàng)目部施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行了有效的辨識，做到了工作有安排，行動有計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任有措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門監(jiān)督抓、現(xiàn)場管理部門自覺抓的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)抓措施落實(shí)和隱患治理，并對重大危險源實(shí)行全方位、全天候監(jiān)控，真正做到了在其位、謀其政，在崗一天，盡責(zé)一天，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時加強(qiáng)安監(jiān)部門的力量，監(jiān)管的觸角得到延伸，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，消滅了安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角。一年來，項(xiàng)目部組織全方位的綜合安全生產(chǎn)檢查22次，組織專項(xiàng)安全大檢查6次，排查和整治了一大批事故隱患。

二、組織協(xié)調(diào)出色

項(xiàng)目部組織召開安全技術(shù)交底會議10余次，組織相關(guān)部門、廠隊(duì)開展安全檢查22次，查出各類事故隱患386條，現(xiàn)場整改216條，限期整改170條。在做好日常監(jiān)管工作的同時，緊緊圍繞“08年安全生產(chǎn)隱患治理年”為主線，積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動”為契機(jī)，把安全生產(chǎn)常規(guī)檢查作為制度落實(shí)到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，按照班組日查，安全環(huán)保部半月查的制度進(jìn)行。每逢節(jié)假日，及時行文安排節(jié)前檢查，按照屬地管理、歸口管理，誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，分級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到了施工作業(yè)面。元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，項(xiàng)目部安全環(huán)保部配合業(yè)主、監(jiān)理，各

第2頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部方主要領(lǐng)導(dǎo)參加，深入到各施工場地、生活營區(qū)進(jìn)行安全檢查，形成了全工區(qū)重視安全的氛圍。奧運(yùn)會期間，項(xiàng)目部按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重點(diǎn)加大了對火工產(chǎn)品的監(jiān)管力度，嚴(yán)格民爆物品領(lǐng)用退制度，對各涉爆單位爆破物品的儲存量，做到了嚴(yán)管、少批、限量供應(yīng)。制訂并下發(fā)洞室爆破安全管理規(guī)定、涵蓋明挖爆破作業(yè)，為保障爆破作業(yè)安全順利進(jìn)行，使各涉爆單位爆破作業(yè)人員持證上崗，項(xiàng)目部在9月27日組織人員到彌渡縣公安局進(jìn)行了爆破作業(yè)的培訓(xùn)，并通過考試全部合格；通過安全培訓(xùn)、教育，掌握了大量的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，變要我安全為我要安全的理念。

為提高各施工作業(yè)隊(duì)伍員工的安全意識和安全技能，在施工生產(chǎn)活動中能有效避免和防止事故，安全環(huán)保部利用業(yè)余時間，下班后組織各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行“三級”安全教育，自08年4月份以來，安全環(huán)保部共對902人進(jìn)行了入場安全教育，內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)為主線，根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，對員工的安全生產(chǎn)法律責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等發(fā)面進(jìn)行闡述，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況著重引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓員工充分了解“三不傷害”、“三違”等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步提高了員工安全意識，穩(wěn)固了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的到來，項(xiàng)目部針對施工現(xiàn)場安全管理人員少和一線操作人員對安全知識缺乏的現(xiàn)狀，6月8日項(xiàng)目部安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場組織開展了“安全咨詢?nèi)铡被顒�，籌建處安全環(huán)保部主任、華咨監(jiān)理安全副總監(jiān)、項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理、各部室、廠隊(duì)的負(fù)責(zé)人和各廠隊(duì)員工都參加了此項(xiàng)活動�，F(xiàn)場共發(fā)放安全知識手冊及宣傳畫刊600余套，布置安全旗（刀旗）50余面，發(fā)放《“安全生

第3頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部產(chǎn)月”活動安全知識競答題》600卷，對215人給予一定的獎勵。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各施工場地共懸掛大型宣傳橫幅96幅，張貼活動專題宣傳畫刊126套，懸掛、安裝安全警示牌、提示牌80余塊，張貼宣傳標(biāo)語和發(fā)放宣傳資料上百份，較好地烘托了現(xiàn)場氣氛。

三、預(yù)防為主，綜合治理

結(jié)合年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一部署隱患排查治理工作。一是統(tǒng)一認(rèn)識，隱患排查部署到位。項(xiàng)目部高度重視隱患排查整治和百日督查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了隱患排查治理辦公室，提出了工作目標(biāo)和要求，做到了隱患排查部署到位。二是重點(diǎn)明確，隱患排查責(zé)任到位。今年，項(xiàng)目部以“排查隱患、治理隱患、消除隱患”為宗旨，以“治理隱患、保障平安”為目標(biāo)，把洞室開挖、腳手架搭設(shè)、施工用電、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作為重點(diǎn)排查對象，制定排查方案，定人、定責(zé)、定工作標(biāo)準(zhǔn)，對查出的隱患采取“誰主管的誰督辦，誰的隱患誰治理”的辦法，跟蹤督辦、限時治理、按時復(fù)查，真正把隱患排查的責(zé)任措施落到了實(shí)處。三是盡職盡責(zé)，部門排查措施到位。隱患排查期間，各部門、施工單位以拉網(wǎng)式的排查方式，扎實(shí)開展了隱患排查整治。對涉爆單位進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患14處，當(dāng)場整改10處，限期整改4處。對腳手架隱患進(jìn)行排查，共檢查23項(xiàng)，立即整改18項(xiàng)，限期整改5項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)各類隱患192處，下發(fā)限期改正通知書52份。通過排查治理，消除了諸多安全隱患，確保了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

四、突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化

結(jié)合功果橋籌建處認(rèn)真開展反違章專項(xiàng)整治行動，項(xiàng)目部制訂并下發(fā)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把重點(diǎn)部位的隱患整治作為監(jiān)管工作

第4頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部的重點(diǎn)常抓不懈，緊緊盯住爆破作業(yè)、民用爆破物品管理、施工用電、腳手架搭設(shè)、消防、道路交通、設(shè)備安全、習(xí)慣性違章等隱患較多的施工現(xiàn)場來查，按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，抓督查、促檢查、抓措施的落實(shí)，切實(shí)做到了宣傳、排查、責(zé)任、措施、復(fù)查“五到位”，通過反違章專項(xiàng)治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

五、存在的問題

一是安全生產(chǎn)管理的宣傳教育力度不夠，個別廠隊(duì)對上級文件要求不能及時傳達(dá)到班組和個人。二是部分部室、廠隊(duì)未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全隱患突出，“管生產(chǎn)不管安全”，“一崗雙責(zé)”未得到認(rèn)真執(zhí)行，一度時間形成只顧生產(chǎn)不講安全的嚴(yán)峻形式。安全生產(chǎn)未形成全員參與、全員監(jiān)督管理的氛圍，導(dǎo)致隱患、違章重復(fù)出現(xiàn)。施工現(xiàn)場存在起重機(jī)械維修保養(yǎng)記錄不全、爆破后剩余炸藥、雷管沒有及時退庫、特種作業(yè)人員無證上崗，施工用電不符合三級配電兩級保護(hù)的要求，洞口臨邊防護(hù)不到位，腳手架搭設(shè)不規(guī)范；專項(xiàng)安全技術(shù)方案內(nèi)容粗、針對性差，編審等管理程序還不夠到位；從事一些工程的施工單位資質(zhì)不全，部分廠隊(duì)現(xiàn)場隱患整改不到位、安全措施執(zhí)行不嚴(yán)、督查工作不具體。三是廠隊(duì)安全人員少，素質(zhì)低，難以履行認(rèn)真安全監(jiān)督作用。

六、下一步工作重心

針對存在的問題，在下一步工作中，要全面落實(shí)保障體系的安全生產(chǎn)職責(zé)，改變管理思路，以提高自身的工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面排查治理安全隱患，以整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，切實(shí)突出施工現(xiàn)場管理的主體地位，進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)

第5頁，共6頁中國水利水電第十四工程局有限公司功果橋電站項(xiàng)目部督檢查力度，加大落實(shí)責(zé)任制的檢查、考評，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針、政策。項(xiàng)目部將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，結(jié)合功果橋籌建處大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實(shí)施；開展風(fēng)險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的全面升級，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，逐步提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

安全環(huán)保部201*年12月9日

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，9月25日與建設(shè)指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃匯報如下：

一、安全培訓(xùn)與教育1、安全管理，培訓(xùn)是根本

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅(jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)分廠或施工現(xiàn)場。

2、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。針對公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

（1）有計(jì)劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。

安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位上崗操作。（2）每周集中各運(yùn)行隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。

（3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團(tuán)安全環(huán)保事故案例匯編到每個部門及生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)，要求各部門負(fù)責(zé)人利用各種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育。同時，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個人防護(hù)用品，觀看了學(xué)習(xí)光盤并對人員進(jìn)行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。

二、完成公司安全環(huán)保的制度建設(shè)工作1、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

根據(jù)公司是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制

完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等61項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

3、安全管理制度的作用

統(tǒng)計(jì)表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，正因?yàn)榘踩�制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要。為了預(yù)防和減少事故，必須實(shí)現(xiàn)安全管理“四個凡事”凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。要明確事前如何預(yù)防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè)。

三、做好特種設(shè)備與特種作業(yè)的取證及安全、環(huán)保預(yù)案的編制工作1、根據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號令）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號令）、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于公布特種作業(yè)類別及準(zhǔn)操項(xiàng)目名稱的通知》（川安監(jiān)〔201*〕149號）等國家政策法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備操作證及特種設(shè)備管理證，目前，各項(xiàng)取證工作已經(jīng)完成。

2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則編寫了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織了專家評審，根據(jù)專家評審意見進(jìn)行修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監(jiān)理、各施工單位安全管理人員進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)施工通報，對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。

2、組織開展公司內(nèi)部安全自查

安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負(fù)責(zé)人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全作業(yè)管理制度，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保施工和檢修作業(yè)安全。

3、進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)

外協(xié)施工單位，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外，還要與公司簽訂安全責(zé)任書，把雙方的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定，此舉強(qiáng)化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

五、存在的問題

一年來，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績，但我們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：

1、由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時，部分員工安全意識淡薄，對自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險、危害因素了解不夠，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。

2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護(hù)意識偏低，對安全檢查工作認(rèn)識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改。

3、在工作中，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實(shí)到實(shí)處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產(chǎn)沒有強(qiáng)烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。六、201*年工作計(jì)劃，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)清安全形勢，強(qiáng)化安全意識，加大管理力度

201*年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

各級管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)�安全管理�?zé)任，堅(jiān)守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境。

2、完善和量化安全責(zé)任體系

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。

3、加大安全培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。

培訓(xùn)教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，強(qiáng)化安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)安全管理部門專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長專業(yè)知識水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時，在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)外來施工單位的安全監(jiān)管工作

要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的能力

對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計(jì)劃，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實(shí)效，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工生命，保障公司發(fā)展，增強(qiáng)人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實(shí)現(xiàn)長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全環(huán)保部

201*年12月22日

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