公司201*年中會議部門工作總結(jié)模版

xx公司201*年中會議部門工作總結(jié)模版

一、引言

由各部門部長進(jìn)行闡述，簡單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。

二、工作總結(jié)

市場部

銷售數(shù)據(jù)（已完成、待完成、潛在市場分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價(jià)的提議、）

財(cái)務(wù)部

銷售總額、回款額（按項(xiàng)目）、未收款、項(xiàng)目成本分析、總費(fèi)用技術(shù)部

已施工完畢的項(xiàng)目個(gè)數(shù)、正在進(jìn)行中的項(xiàng)目個(gè)數(shù)、待進(jìn)行的項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目、目前技術(shù)部存的問題、

文化事業(yè)部

新聞、商標(biāo)、版權(quán)、組織會議、申報(bào)項(xiàng)目（已撥款、待撥款、）成果鑒定、驗(yàn)收報(bào)告、方案和報(bào)價(jià)、合同、可行性研究報(bào)告、其它）

行政部

按項(xiàng)目的采購批次和金額、采購中存在的問題及解決方法、返廠維修的次數(shù)；按項(xiàng)目出入庫的次數(shù)、合同和文件存檔的份數(shù)、發(fā)票和支票領(lǐng)用的次數(shù)、印章使用和領(lǐng)用的次數(shù)、周例會的組織情況、外來參觀人員的接待情況、自用物品的領(lǐng)用、借用、歸還情況、薪資核算情況、客服接到故障和投訴的次數(shù)、項(xiàng)目的派單數(shù)、車輛的使用情況、人員的招聘和變動情況分析

科普公司

資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議

三、工作計(jì)劃四、部門費(fèi)用預(yù)算

五、對公司存在的問題的建議和解決方案六、收尾

七、上述報(bào)告要求標(biāo)題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質(zhì)報(bào)告統(tǒng)

一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。

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201*年培訓(xùn)中心部門年中工作總結(jié)

會議與培訓(xùn)接待中心

201*年上半年的工作結(jié)束了，半年來我和部門全體同志認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，全面做好各類會議的接待與承辦及辦會成本的管控和協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)班用餐、住宿、監(jiān)控培訓(xùn)成本的部門工作。緊緊圍繞培訓(xùn)中心全面貫徹落實(shí)冀北公司黨組決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)現(xiàn)代培訓(xùn)中心建設(shè)規(guī)劃為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，準(zhǔn)確把握“三集五大”體系建設(shè)新要求，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)、服務(wù)專業(yè)化建設(shè)和文化建設(shè)，努力打造培訓(xùn)中心新形象，在服務(wù)冀北公司改革發(fā)展中提升價(jià)值的201*年培訓(xùn)中心工作的總體思路。繼續(xù)深化“家”的服務(wù)文化建設(shè)，豐富“家”文化內(nèi)涵，建設(shè)具有培訓(xùn)中心特色的服務(wù)文化，努力提升專業(yè)化會議服務(wù)水平。通過部門全體人員的努力工作，較好的完成了部門工作，現(xiàn)將201*年上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下，

一、上半年工作回顧

1.會議接待承辦工作。201*年上半年，會議與培訓(xùn)接待中心，著力加強(qiáng)會議服務(wù)專業(yè)化建設(shè)，展示窗口形象，在培訓(xùn)服務(wù)中心和物業(yè)服務(wù)中心等部門的大力支持、配合下，克服部門人員少、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格執(zhí)行會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行會議接待服務(wù)工作流程，樹立了會議接待工作應(yīng)具備的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，認(rèn)真、細(xì)致、周到、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)會議接待工作。截止201*年6月30日，共計(jì)完成會議接待服務(wù)工作55項(xiàng)，其中包括冀北電力有限公司公司一屆一次職工代表大會、冀北電力有限公司“三集五大”體系建設(shè)動員會、冀北電力有限公司201*年反腐倡廉建設(shè)暨審計(jì)工作會議等重要會議13項(xiàng)，會議接待服務(wù)人數(shù)4176人次、9112人天。

2.培訓(xùn)班、技能鑒定預(yù)訂協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真履行部門職責(zé)，合理利用中心現(xiàn)有住宿、會議培訓(xùn)場地資源，統(tǒng)籌安排會議和培訓(xùn)、技能鑒定、各類考試預(yù)定服務(wù)工作，截止6月30日，部門共計(jì)完成各類培訓(xùn)班、技能鑒定、考試預(yù)訂工作63期。

3.積極響應(yīng)中心“三集五大”體系建設(shè)工作，認(rèn)真執(zhí)行中心“三集五大”體系建設(shè)工作的部署，部門對中心“三集五大”體系建設(shè)操作方案組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了方案總體目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、調(diào)整內(nèi)容、進(jìn)度安排等重要內(nèi)容。部門全體人員正已和諧的工作氛圍，良好的工作業(yè)績配合推進(jìn)中心三集五大”體系建設(shè)工作。

4.部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高人才隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的重要途徑，201*年是培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)型組織管理提升年，會議與培訓(xùn)接待中心嚴(yán)格按照中心人資部、思政處的工作要求，認(rèn)真制定部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，大力開展學(xué)習(xí)型處室、知識型員工評選活動，較好地完成了部門201*年上半年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5．配合鑒定與考試中心完成了，十大領(lǐng)軍人才和公司本部招聘考試工作。

6.自律廉政建設(shè)工作。作為會議與培訓(xùn)接待中心的一名部門負(fù)責(zé)人，我牢固樹立“勤為榮，廉為美”的廉潔文化理念，樹立宗旨觀念，牢記權(quán)力與義務(wù)一致的原則，認(rèn)真遵守法律法規(guī)及黨紀(jì)政紀(jì)條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央反腐倡廉文件和《國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律手冊》等文件精神，將之內(nèi)化為自身要求，從細(xì)節(jié)小事抓起。進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，工作中秉公辦事，堂堂正正做事，清清白白做事，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

二、存在的問題與教訓(xùn)

半年來，本人做出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1.雖然較好的完成了201*年上半年的各類會議服務(wù)和預(yù)訂協(xié)調(diào)工作，但是在工作中，工作繁忙時(shí)，我本人有時(shí)會出現(xiàn)急躁情緒、發(fā)牢騷，有時(shí)沒有更好的靜下心來，把工作中的問題思考的更細(xì)、更全面，這證明自己的修煉還不夠，有待在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修煉，爭取使自己的工作水平能夠再上一個(gè)新的臺階。

2.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，與中心相關(guān)部門的溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車。

3.有時(shí)只顧眼前工作，對部門的發(fā)展設(shè)計(jì)規(guī)劃不夠，開展工作時(shí)缺乏魄力。

4.部門的管理制度、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、信息化、設(shè)施等方面的建設(shè)滯后于中心其他部門（處室）。

5．現(xiàn)有培訓(xùn)、會議用場地資源配置還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年工作安排

201*年下半年，會議與培訓(xùn)接待中心將繼續(xù)強(qiáng)化“人人是形象，點(diǎn)滴是服務(wù)的服務(wù)理念，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行會議接待的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)工作流程，重點(diǎn)做好以下工作：

1.會議接待與服務(wù)工作

認(rèn)真執(zhí)行會議接待工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工作運(yùn)行規(guī)范化，繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)完成201*年下半年的各類會議接待、承辦服務(wù)工作。

2.隊(duì)伍建設(shè)

1）加強(qiáng)與培訓(xùn)服務(wù)中心各級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好本部門員工的培養(yǎng)工作，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提升部門專業(yè)化會議服務(wù)水平。

2）進(jìn)一步研究制定員工的考核辦法，確實(shí)做好部門員工管理工作。3.繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會中心“三集五大”體系建設(shè)工作方案，認(rèn)真落實(shí)中心“三集五大”體系建設(shè)工作部署。

4.加強(qiáng)部門建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度，完善工作流程，提高工作效率和工作水平。

5．配合部門主任做好中心綜合管理部相關(guān)工作。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的理論知識，改造自己的世界觀，樹

立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)自身修煉，努力提升自己的工作能力。

201*年上半年得工作已經(jīng)結(jié)束，我和我的團(tuán)隊(duì)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在中心各部門的幫助支持下，較好的完成了上半年的部門工作，在半年繁忙的工作中，自己又得到了鍛煉，工作能力又有了新的提升，展望今后的工作，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修煉，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，開拓進(jìn)取，努力工作，為建設(shè)現(xiàn)代培訓(xùn)中心和中心“三集五大”體系建設(shè)工作做出自己的貢獻(xiàn)。

201*.7.

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