二〇一一年綜采隊工作總結(jié)

二一二上半年工作總結(jié)

201*年上半年我隊全體職工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實上級制定的各項規(guī)定和要求，以安全高效生產(chǎn)為目標(biāo)認真開展工作�，F(xiàn)將我隊上半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)：

12月份，我們對4502工作面進行了末采末放工作，對設(shè)備進行了回收，吸取了歷次回收過程中積累的經(jīng)驗，并在本次回收中進一步改進，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了末采回收工作。3月份進入4308工作面進行初采，我隊克服了生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備影響嚴重的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，嚴格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對機電設(shè)備進行有計劃的檢修及維護，徹底杜絕電氣設(shè)備的失爆、不完好，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，35月份共計生產(chǎn)原煤102830噸。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，于6月2日進入4506工作面生產(chǎn)，由于工作面機尾揭露一處斷層，22節(jié)范圍內(nèi)為全巖，每班打眼爆破，極大影響了工作效率，導(dǎo)致6月份生產(chǎn)情況不理想，未能保持正常產(chǎn)量。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

由于種種原因，一季度我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未能達到公司標(biāo)準(zhǔn)，給公司帶來了不好的影響。二季度以來，我隊深刻吸取教訓(xùn)，針對一季度檢查存在的問題進行了認真整改，主要做了以下工作：

1、要求每班必須有一名班組長負責(zé)檢查崗位工和特殊工種持證

上崗情況，發(fā)現(xiàn)未持證上崗嚴肅處理。

2、狠抓現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。明確跟班副隊長、帶班長、各設(shè)備司機、支架工的職責(zé)與任務(wù)，將工資分配與工作標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，在循環(huán)過程中杜絕一切違章操作行為，要求上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，對兩巷吊掛不平直的電纜、管路進行重新吊掛、整理，4308兩巷超前支護梁全部由2.8m更換為3m，4506兩巷超前支護單體柱由2.5m全部更換為2.8m，對4506工作面兩巷污泥積水從根源上進行處理，杜絕噴霧常開，積水區(qū)增挖水倉，每班在運輸巷放置空車人工清理皮帶處污泥積水，各種備件及物料的堆放嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求碼放整齊。對兩巷底鼓或低洼段的道路進行了臥底、鋪墊。

三、安全管理

安全方面我隊主要抓了三方面的工作，一是加強瓦斯管理，針對4308工作面瓦斯較高的情況，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)瓦斯治理的文件，本著“瓦斯超限就是事故”的原則開展瓦斯治理工作，加強對兩巷托盤的回收，保證頂板及時垮落。全隊職工必須配合瓦斯檢查員的工作，要求停產(chǎn)必須停產(chǎn)。進入4506工作面以來，我隊對瓦斯管理工作面有所疏忽，導(dǎo)致6月份發(fā)生了兩起瓦斯超限工作，隊領(lǐng)導(dǎo)認真吸取事故教訓(xùn)，在工作面上隅角設(shè)專職瓦檢員，時刻關(guān)注上隅角及回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋�加強托盤及鋼帶的回收力度，要求能回收的托盤必須回收，上隅角懸掛的瓦斯稀釋器必須保持常開狀態(tài)，確保瓦斯

不超限。二是加強工作面及兩巷的頂板管理，工作面支護嚴格按規(guī)程操作，堅決杜絕空頂作業(yè)和冒險作業(yè)，對兩巷頂板每天安排專人進行隱患排查，對有片幫危險地段及時處理，保證職工在兩巷行走及作業(yè)的安全。三是加強了火工品使用管理，每班有一名帶班長負責(zé)檢查火工品使用和記錄情況，打多少眼，使用多少雷管炸藥必須準(zhǔn)確掌握，當(dāng)班未使用完的雷管必須及時退庫，放炮期間必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。

四、基礎(chǔ)管理方面

201*年我隊按照公司班組建設(shè)、精細化管理的總體要求，在原來的基礎(chǔ)上，進一步完善了各項規(guī)章制度，從各班兩長四大員及帶班長的機構(gòu)設(shè)立到人員配備，再到各班的工資成本、材料成本等的核算方面都進一步細化，尤其是在工資分配方面，要求兩生產(chǎn)班當(dāng)班的工分必須在次日公布出來，充分體現(xiàn)公平、公正、公開及多勞多得、少勞少得的原則，大大地提高了職工的積極性。從材料領(lǐng)用方面，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了材料的不合理消耗，為全隊的成本控制起到了作用。在制度的執(zhí)行方面，我們大力開展制度的學(xué)習(xí)與落實，尤其是對帶班長以上人員進行了嚴格的考核，對于完不成隊里安排任務(wù)的班組，堅決不講客觀，拒絕一切借口，大大提升了整個團隊的執(zhí)行力。

五、201*年下半年工作重點

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我隊即將進入4308工作面進行末采回收工作，回收完成后進入4305工作面進行初采，所以，201*年下半年的

重點工作：一是4308工作面末采末放及回收；二是4305工作面初采初放。我隊將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，堅定不移地完成好這兩項任務(wù)，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，201*年下半年重點工作還有：繼續(xù)加強人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一位綜采隊職工都能掌握和熟練的操作維修綜采設(shè)備，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。同時，繼續(xù)加強隊組管理，貫徹公司精神，加大現(xiàn)場管理和執(zhí)行力度，建設(shè)一支一流的綜采隊伍，為實現(xiàn)公司制定的建設(shè)集團公司能源和人才培訓(xùn)基而努力。

綜采隊

201*年6月24日

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綜采隊201*年工作總結(jié)

201*年是北方公司積極應(yīng)對環(huán)境變化、實現(xiàn)扭虧為盈，推進煤電一體化新能源公司建設(shè)的重要一年，同時也是吳四圪堵煤礦全面發(fā)展的重要一年。綜采隊在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面設(shè)備老化等不利因素。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學(xué)、幫、帶”“培訓(xùn)安全風(fēng)險意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”等一系列活動，使我綜采隊的安全、生產(chǎn)等各項工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面。112月份多次實現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進130米的歷史最高紀錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月在提高。并較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就綜采隊201*年的工作做簡要總結(jié)。

一、201*年112月份工作任務(wù)完成情況。

201*年112月份我隊在WN61工作面工作中：14月在頂板淋水大、生產(chǎn)環(huán)境及其惡劣艱苦中推進;56月過FI-02斷層：12月過F1-01斷層。在生產(chǎn)組織上，我隊克服了員工思想波動大、安全管理難度大；設(shè)備老化、設(shè)備配件不充足、維修力量薄弱等不利因素，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。112月完成推進進米1400米，完成原煤生產(chǎn)230萬噸，完成了全年的生產(chǎn)計劃。材料費控制在計劃以內(nèi)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達到礦里檢查標(biāo)準(zhǔn)。各項工作呈現(xiàn)出健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。二、201*年開展的主要工作。1、加強培訓(xùn)，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識。

一是教育職工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的理念，堅持培訓(xùn)自主保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為

提高職工手指口述的積極性，我隊在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名在職大學(xué)生進行手指口述幫教，區(qū)隊對標(biāo)兵按照每班10分的標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求和自覺行動，最終實現(xiàn)了無論安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在區(qū)隊內(nèi)部對操作技能薄弱的員工進行幫教活動，區(qū)隊指派一名技術(shù)骨干，負責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在自己的“每日一題”記錄本上；三是學(xué)習(xí)“三違”點評活動，每班班前會由跟班隊長對前一天的典型違章行為、違章員工進行點評，指出違章的危害性并吸取教訓(xùn)。值班人員負責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢�？傊�通過一系列的安全活動，使職工在思想上緊好安全弦。四是以安全質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，以優(yōu)、良、合格、不合格四個等級評比，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。從而實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患低，產(chǎn)量高的目標(biāo)。2、合理組織，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

WN61工作面是吳四圪堵煤礦首采面，煤層賦存條件較復(fù)雜，斷層多，且頂板淋水大、煤壁結(jié)膠差、易片幫。特殊的地理環(huán)境使工作面自投產(chǎn)后就事故不斷，嚴重制約著生產(chǎn)。尤其頂板淋水容易對設(shè)備造成腐蝕，且對煤質(zhì)有較大影響。針對此不利形勢，我隊一邊加大對設(shè)備的防腐和更新工作，一邊采取了打泄水巷的措施，以減少排放到工作面的積水。使1-4月順利生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量60萬噸。在5月份過斷層時，我隊采取了現(xiàn)金獎勵的辦法，僅用32天就通過了走向長度108.5米，走向N44°，傾角75°落差為3-4.5米的F1-02斷層。在工時利用上：我綜采隊縮短了檢修班的檢修時間由原來的8小時靜態(tài)檢修變?yōu)楝F(xiàn)在的部分4小時動態(tài)檢修，將檢修時間縮短了50％以上。以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班兩刀煤的正規(guī)循環(huán)。

進入8-9月以后由于煤炭市場的好轉(zhuǎn)，加上周邊煤礦企業(yè)的大量招工。我隊大量的技術(shù)人員請假外出應(yīng)聘。人才的流失一度使我隊生產(chǎn)陷入被動。針對此特殊情況我隊迅速成立了以馮軍（隊長兼書記）為組長的“思想公關(guān)””小組，劉宗（機電隊長）為組長的“專業(yè)技術(shù)”培訓(xùn)小組。此措施實施后大大提高了我隊的生產(chǎn)能力和檢修效果，在9月份的生產(chǎn)中創(chuàng)下月產(chǎn)22萬噸，推進進米130米的歷史最好記錄。3、改進設(shè)備，為順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路活動中，我隊堅持將難點變?yōu)閯?chuàng)新點，在“我為工作改進想辦法”的活動中，將頻繁損壞的護幫板進行改造（對互幫耳子加寬、加厚），給伸縮油缸加限位套，避免了伸縮梁由于油缸行程過大從而導(dǎo)致伸縮梁整體被推下來的現(xiàn)象，更改端頭支架油缸管路（∮13改為∮16），增大液體流量，從而使推移轉(zhuǎn)載機變得不再困難。這些簡單的設(shè)備改造使我們的生產(chǎn)更加順暢。

4、抓好材料節(jié)支降耗工作，將費用控制在計劃內(nèi)回顧以往各項工作及出現(xiàn)的各類問題，我隊將從問題根源上抓起。材料實行一支筆審批制度，凡是能修舊利廢的配件堅決不再領(lǐng)新的，區(qū)隊派一名副職負責(zé)此項工作。每月召開隊班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分析、預(yù)算。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。

5、抓好區(qū)隊團結(jié)、溝通，建設(shè)民主區(qū)隊。

由于我綜采隊的員工來自不同的區(qū)域，地方方言嚴重，所接受的教育程度不同，溝通存在一定的困難，抓好區(qū)隊團結(jié)、溝通是工作中的重中之重，現(xiàn)在我隊正在開展“學(xué)普通話、講標(biāo)準(zhǔn)語”的活動，并取得了顯著的成果。我隊還按照礦里的規(guī)定，充分讓職工行使民主權(quán)利:在工資分配和管理上做到公平、公正、公開、合理；制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良傾向的發(fā)生。區(qū)隊還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配時，每班選取2-3名代表參加區(qū)隊的工資分配會，聽取當(dāng)月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕了職工上班丟工、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，區(qū)隊規(guī)定:職工提出的合理化建議被區(qū)隊采納的，每條獎勵50元；提出小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵100-200元。區(qū)對任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。以上制度的制定和實施，極大的調(diào)動了職工的工作熱情，區(qū)隊涌現(xiàn)出像劉宗、張連祥等一批先進典型。其中劉宗、張連祥同志被評為北能公司先進個人。區(qū)隊的民主管理，有效的提高了職工的向心力和凝聚力，也極大地提高了我隊的生產(chǎn)能力。6、存在問題和困難

從1-12月份的生產(chǎn)情況來看，其中有幾個月的生產(chǎn)不正常，其表現(xiàn)在端頭支架難拉，基本支架頻繁出現(xiàn)死架現(xiàn)象，刮板輸送機頻繁出現(xiàn)斷鏈。這些事故充分說明我隊的管理還是有一些不足:對設(shè)備的管理，對頂板的管理都不是十分的到位。從區(qū)隊員工素質(zhì)上看，高素質(zhì)員工數(shù)量少，能挑大梁的熟練工少，新分配來的大學(xué)生現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差。由于公司制度的制約和礦上在薪金及待遇等方面的因素，導(dǎo)致我隊的高素質(zhì)員工和技術(shù)人員大量流失，大部分員工的思想情緒不穩(wěn)定，工作消極，增加了區(qū)隊的管理難度。望礦里盡快解決基層的這些難題。三、201*年工作思路

1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二要加強對“培訓(xùn)安全風(fēng)險意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作的落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、針對我隊在201*年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的實際情況。要充分、細致的安排好搬家倒面的各項工作，并利用WN62工作面的良好條件，爭取201*年完成原煤產(chǎn)量258萬噸

3、在材料管理上，要做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個人既是生產(chǎn)者，又是管理者，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。使201*年的材料費、維修費在201*年基礎(chǔ)上下降5％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

綜采隊

201*-12-

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