麻黃梁煤礦綜采隊201*年上半年工作總結(jié)

綜采隊上半年工作總結(jié)

綜采隊201*年6月29日

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綜采隊二一一年上半年工作總結(jié)

201*年，綜采隊在礦領(lǐng)導的正確指導下，在各級領(lǐng)導部門的大力支持下，全隊干部職工共同努力下，以礦井總體驗收為契機，區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中，圓滿完成各項生產(chǎn)指標和工作任務(wù)。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益顯著提高（一）、上半年各項生產(chǎn)指標完成情況

1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識和安全防范能力進一步增強。

2、原煤產(chǎn)量，截止6月25日實際完成91.5萬噸，工作面累計推進590m平均煤厚按8.7m計算，回收率平均81.6％，超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產(chǎn)最高達到13430t，六月份平均日產(chǎn)在一萬噸以上。

3、工程質(zhì)量各項指標達到質(zhì)量標準化標準，順利通過了首采工作面驗收，為礦井總體驗收提供了保障條件。

4、職工各項福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢。（二）、生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標準化建設(shè)工作逐步提升

嚴格落實區(qū)隊各項管理制度，把握生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對出現(xiàn)的機械事故，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，組織人員認真調(diào)研，根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，超前制定可行措施組織實施。加強工作面質(zhì)量標準化建設(shè)。按照質(zhì)量標準要求，嚴格控制工程質(zhì)量，嚴格規(guī)范職

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工行為。在精、細、實上狠下功夫，201*年以來，我們提出了機電設(shè)備零缺陷管理，實施了機電設(shè)備預(yù)防性檢修，我們還根據(jù)不同崗點細化質(zhì)量標準，并組織本單位人員對照標準，定期開展自查自糾工作，實現(xiàn)工作面質(zhì)量標準動態(tài)達標。

二、嚴格落實好公司安全文件，指導區(qū)隊安全生產(chǎn)

從嚴、從細、從實狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導教育職工增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識與境界。

一是在現(xiàn)場管理上，認真落實領(lǐng)導干部安全責任制和職工崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行區(qū)隊長、班組長安全管理制度，深化區(qū)隊自治、班組自主、職工自保管理。加強“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)，養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范，從細處著手抓隊伍”的良好習慣。

二是健全區(qū)隊管理機制，力求科學化。建立激勵機制，調(diào)動工作積極性，加強工長、驗收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對區(qū)隊人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，年輕工人和老工人比例相當，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)班、檢修班之間及時調(diào)整人員，實行導師帶徒制度，并每月對導師給予一定的物質(zhì)獎勵，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發(fā)了青年職工的學習積極性。

四、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓力度，提高隊伍綜合素質(zhì)。

一是充分利用班前會時間，每天講解各個工作環(huán)節(jié)的隱患，作業(yè)程序以及注意事項，將培訓工作常態(tài)化，日�；�。針對每項作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對危險因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

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訂師徒合同，通過每月對徒弟的考核以及綜合評定來對師傅的培養(yǎng)結(jié)果進行評定，并給予一定的物質(zhì)獎勵，并納入?yún)^(qū)隊的日�？己�。

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓教育方式，強化職工應(yīng)知應(yīng)會培訓，把學習、考核的重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力的提高上來。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓，尤其是6.20安全事故，進一步增強了全員抓安全、保安全的壓力感、責任感和主動性。

二是強化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點隱患，由區(qū)隊跟班人員、工班長負責落實治理，直到徹底消除隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

三是規(guī)范信息溝通渠道，做到安全信息及時上傳下達。工區(qū)設(shè)置專門的值班記錄本，每天由值班人員負責匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報的、跟班人員匯報的、調(diào)度室安排的等，并及時安排整改，重大問題及時向區(qū)長及礦分管領(lǐng)導匯報。第二天早會，由值班人員匯報安全及生產(chǎn)情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時掌握安全動態(tài)。

2、在組織生產(chǎn)方面進一步精細化。少數(shù)職工自我約束力度不夠，工作作風膚淺，工作標準不高，問題不少，不滿于現(xiàn)狀，牢騷滿腹，不能腳踏實地干工作，這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在勞動效率相對低，習慣性錯誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在，班風還要進一步加強。

六、加強制度建設(shè)，強化安全管理

1、區(qū)隊管理人員做到分工具體、明確，嚴格實行責任追究制；2、是建立以經(jīng)濟刺激為主其它方式為輔的激勵考核辦法，推行績效考核分配制度，最大限度調(diào)動全隊上下工作激情；

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3、是建立完善工班長考核制度，采取民主評議與工作考核相結(jié)合的辦法，對工長、安全質(zhì)檢員進行定期測評。同時積極做好工班長后備人才的培養(yǎng)和選拔工作，建立人才儲備；

4、是進一步優(yōu)化班組人力資源配置，把各班組人員重新進行優(yōu)化組合，特別是檢修班包機人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區(qū)隊質(zhì)量、安全等各項管理制度并嚴格考核落實。

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201*年上半年工作總結(jié)

201*上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：

一、工作成績1、生產(chǎn)管理方面

1）精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。

2）嚴格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過

3）認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。

4）6月份試行“XV151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年

這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。安全工作主要有：

1）“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)�動班�?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。

2）完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

3）建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。

4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。

5）非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作�，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、機電管理方面

我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

1）151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。

2）完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3）加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：

1）強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關(guān),執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內(nèi)成本超標個人獨自承擔績效考核。

2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。

4）回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。

5、職工培訓方面

1）我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。

2）鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學（礦山機電專業(yè)），4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

3）我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。

4）選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學習理論知識，并跟安裝工區(qū)進行溝通聯(lián)系提供實操設(shè)備，讓我隊選手有個良好的學習機會力爭為自己、為我隊爭奪榮譽。

6、黨群工作

我隊始終以“主動、務(wù)實、精細、嚴格”為指導思想開展黨群工作，上半年主要工作有：

1）創(chuàng)建信息反饋卡，掌控職工思想信息。通過信息反饋卡，及時了解職工的思想動態(tài)，以達到了對職工思想的時時掌控，給我隊的安全生產(chǎn)工作提供了可靠的思想保障。

2)加強隊委黨風廉政建設(shè)。上半年通過政治學習日、“一課三會”等為本單位黨員上廉政專題黨課，并且在今年4月份開展了以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的黨風廉政專題教育月活動，此外還對新上任的2名同志進行了崗前廉政教育并簽訂了“黨風廉政責任書”、“家庭助廉承諾書”。

3）安全不放心人轉(zhuǎn)化教育。上半年我隊共對4名三違人員進行了跟蹤轉(zhuǎn)化教育。對心里有怨意的人員家庭走訪做思想工作，解決他們的思想負擔，安心幫教，現(xiàn)在他們都走向了正常工作。

4）愛心捐款。我隊積極響應(yīng)上級部門要求分別在4月1日舉辦了“博愛一日捐”，5月20日舉辦了“助殘日”愛心捐款，我隊廣大職工踴躍捐款，分別捐款3190元、4220元。

5）井口認親活動。6月16日“父親節(jié)”我隊聯(lián)合部分職工家屬進行了井口認親活動，通過該活動讓職工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家屬樸實的話語打動親人的心，許多職工感動落淚，效果明顯。

二、存在問題及不足

1、在生產(chǎn)組織方面。由于班長素質(zhì)參差不齊，個別班長大局意識差，組織協(xié)調(diào)能力不足，在一定程度上制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮，有待一段時間培養(yǎng)。

2、在安全管理方面。我隊今年第二季度連續(xù)出了4起嚴重三違，與去年同期相比有一定增加。說明我隊安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、寫在紙上的多，落實在現(xiàn)場的少。安全思想教育不到位，個別干部、班長重生產(chǎn)、輕安全的意識仍很明顯。

3、機電設(shè)備管理方面。第二季度我隊機電事故較高，每月都超過了個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。

5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。

6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。

7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。

三、201*年后半年工作計劃

1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，提高噸煤工效。3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。

4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。

6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。

201*

年上半年工作總結(jié)

審批：單位：綜采三隊

時間：201*-7-

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