機電安裝分公司201*年上半年工作總結(jié)

機電安裝分公司201*年上半年工作總結(jié)

201*年，機電安裝分公司緊緊圍繞公司201*年兩會精神，以與公司簽訂的“項目經(jīng)理責(zé)任書”為全年工作要點，牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)效益最大化為最終目標(biāo)，認真實踐“五個一”經(jīng)營理念，堅持以發(fā)展分公司自身特色為活動載體，致力抓好項目管理，聚氣凝神，務(wù)實創(chuàng)效，苦練內(nèi)功，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況

1．上半年三峽84項目經(jīng)理部拌制砼12.5萬m，完成產(chǎn)值2946.45萬元。上繳管理費30萬元、上繳“五金”78萬元、上繳設(shè)備使用費等4.8萬元。84拌和樓201*年運行協(xié)議即將簽訂，合同金額約4400萬元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運安裝施工處和機電金結(jié)施工處16月完成產(chǎn)值1013萬元，占責(zé)任書指標(biāo)201*萬元的50.7%；投標(biāo)簽約完成6000萬元,占責(zé)任書指標(biāo)10000萬元的60%；上繳管理費63.22萬元；上繳“五金”及設(shè)備使用費109.17萬元；上繳工會經(jīng)費及職教費5.30萬元。努力實現(xiàn)與公司簽訂的201*年責(zé)任書指標(biāo)，同時職工收入也穩(wěn)步增長。2．安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi)；3．設(shè)備完好率達到90%，利用率達到54.6%；

4．職工隊伍素質(zhì)有明顯提高，文明創(chuàng)建工作出現(xiàn)新的亮點；5．無任何一票否決項。二．201*年上半年工作回顧

201*年是公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真踐行集團公司“又好又快，好中求快”發(fā)展理念，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是我們機電安裝分分司實施重組后進入良性循環(huán)，管理上逐步創(chuàng)新的發(fā)展年。我們根據(jù)公司的總體要求緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益最大化的目標(biāo)，強化企業(yè)管理，調(diào)整管理思路，努力開拓市場，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要抓了以下幾項工作：

（一）強化企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)管理出新成果。①上半年，我們加大企業(yè)內(nèi)部管理，以“項目經(jīng)理責(zé)任書”為工作重點，對責(zé)任指標(biāo)進行了全面的分解，制訂并簽訂了部門責(zé)任書，將部門的日常工作納入了全年考核范圍內(nèi)。②成立設(shè)備調(diào)配中心，全面實施配合分公司機電物資部進行本單位設(shè)備調(diào)配和租賃職能，逐步推動和扶持企業(yè)內(nèi)部單位走向獨立闖市場能力。③對臨時承建的項目實現(xiàn)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，加大對項目管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，對臨建項目的干部實行動態(tài)聘任制，激勵員工向知識技能型轉(zhuǎn)變。④加強與宜昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設(shè)備人員取證培訓(xùn)班，使本單位特種設(shè)備作業(yè)人員取證率達到100%。

（二）誠信守約項目合同，打造專業(yè)化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺門塔機的拆除、湖南托口電吊、高架門機運輸、安裝及江西石虎塘項目部波坦塔機、K80的安裝任務(wù)。在以上幾項任務(wù)中，我們以高度的責(zé)任心和真誠度認真履行合同條款，克服施工場地狹窄和險惡、多雨季節(jié)不利于高空作業(yè)等情況，積極主動配合甲方完成各項目，得到甲方的認可和嘉獎。上半年，在深溪溝設(shè)務(wù)拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項目部“七一”順利開閘進水，我們所有參戰(zhàn)人員與戰(zhàn)狂風(fēng)、斗寒暑以一種頑強的斗志和真誠度安全順利完成了多臺門機的拆除工作，得到項目及公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。通過這些項目我們將提高員工隊伍素質(zhì)，不斷向?qū)�業(yè)化分公司發(fā)展。

（三）監(jiān)管現(xiàn)場安全工作，保證項目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴、精細”的治企方針和“強化精細管理，嚴格過程控制”的在建工程項目管理主題，突出重點，致力于抓好現(xiàn)場安全管理工作。我們制定各項安全規(guī)程規(guī)范十幾項，安全教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)200余人次，舉辦安全宣傳專欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標(biāo)語100余幅，制作展板4塊，購置安全警示標(biāo)識50余塊，并結(jié)合施工各項任務(wù)，認真開展“人人查找安全隱患，人人關(guān)注安全生產(chǎn)”活動，規(guī)范開展“三工”和“危險預(yù)知”活動，加強班組安全建設(shè)；落實全員安全教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)遵章守法的執(zhí)行力度，嚴肅糾正習(xí)慣性違章行為；突出重點加強重大危險源管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故，各項施工任務(wù)順利進行。

（四）黨建活動充滿生機，彰顯企業(yè)文明形象。上半年，黨組織緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，大力加強了黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機，并有力地推進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們建立“機電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺，并通過這個平臺對集團公司和公司兩會精神及分公司的各項規(guī)章制度進行了大力宣傳，讓員工們及時掌握和了解公司的政策方針，并通過這個平臺讓各職能部門和項目點、員工和員工之間進行及時溝通，得到員工的一致認同。在黨風(fēng)廉政宣傳月活動中，我們開展黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實和規(guī)范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個領(lǐng)導(dǎo)班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關(guān)，并深入系統(tǒng)地開展“三個代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動，增強了廣大職工的責(zé)任感和緊迫感，同時也大大提高了職工的樂于奉獻精神。三峽84項目經(jīng)理部在開展特色黨建活動中，黨支部著力引導(dǎo)干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產(chǎn)溫控難點，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點，彰顯新的一輪勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新亮點，全面提升了企業(yè)文明形象。

三、201*年下半年具體工作安排201*年下半年，我們將繼續(xù)以公司工作會、職代會會議精神為主線，以項目創(chuàng)效為根本，突出管理和創(chuàng)新兩大主題，做好質(zhì)量、安全、成本三篇文章，力爭經(jīng)營有新突破、管理上新臺階、施工創(chuàng)新水平、文明建設(shè)出新成果。

（一）建機制、拓市場，開拓行業(yè)新的領(lǐng)域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場的開拓上。采用經(jīng)濟手段來管理經(jīng)濟，制定《機電安裝分公司關(guān)于市場開發(fā)及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發(fā)動和鼓勵廣大員工利用各種親戚和社會關(guān)系廣攬市場信息，開拓外部市場，打造企業(yè)誠信品牌，真正打入全新的經(jīng)濟市領(lǐng)域。

（二）抓誠信，保市場，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展

講誠信是我們的生存之本，保市場是我們的飲水之源。下半年我們將此項工作作為一件大事來抓，要把誠信作為企業(yè)行為的基本準則，作為全面實踐“五個一”經(jīng)營理念的基石，努力打造企業(yè)的誠信品牌，確保市場的穩(wěn)定，為下一步的投標(biāo)工作，奠定堅實的基礎(chǔ)，搶占市場，努力實現(xiàn)項目滾動發(fā)展。下半年，我們將在后期承接的項目中，保證恪守合同，盡職盡責(zé)認真完成施工任務(wù)。

（三）抓機制，促管理，充分發(fā)揮項目管理能力

下半年，在施工項目上，我們要充分發(fā)揮項目管理能力，主要從三個方面抓落實。一是建立投標(biāo)項目管理機制。二是強化現(xiàn)有勞動力和設(shè)備管理。積極采取有效措施，優(yōu)化勞動力和設(shè)備資源配置，大力提高職工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，充分提高勞動效率。三是進一步完善工資分配制度，努力實現(xiàn)以技術(shù)、管理、貢獻等要素參與分配，在內(nèi)部形成激勵機制。（四）抓成本，挖潛力，力爭豐產(chǎn)豐收

我們必須牢牢抓住成本這個關(guān)鍵，嚴格控制。成本管理是一項全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹立過緊日子的思想，從點點滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強施工報價和資源配置的優(yōu)化。二是加強物資采供和主材核銷。三是開展“降本增效”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動。

（五）抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)造施工技術(shù)新水平

為實現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”的總體目標(biāo)，我們要求是：管理體系要健全，規(guī)章制度要完善，執(zhí)行監(jiān)控要嚴格。在組織體系上，要配置專兼職安全員；在規(guī)章制度上，要結(jié)合實際不斷進行補充和完善，做到有章可循，有法可依；在執(zhí)行監(jiān)督上，要實行質(zhì)量安全與工資掛鉤；在施工技術(shù)上，要有超前意識，將不可預(yù)見的不利因素考慮多一些，制訂科學(xué)合理的、切實可行的方案，確保拌和系統(tǒng)、設(shè)備安拆及機電金結(jié)等施工項目的優(yōu)質(zhì)安全。

（六）抓教育，正風(fēng)紀，全面提高隊伍綜合素質(zhì)

提高隊伍素質(zhì)，首先必須提高干部隊伍素質(zhì)。一是對干部和骨干加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認真思考企業(yè)的發(fā)展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓(xùn)。通過各種方式引導(dǎo)員工增強搞好企業(yè)的緊迫感，樹立搞好企業(yè)的信心，建立搞好企業(yè)的決心。同時，通過開展各工種、各專業(yè)的技術(shù)教育培訓(xùn)，促進隊伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，廣泛開展勞動競賽，增強職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。三是在職工隊伍中大力進行工作作風(fēng)、工藝作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)一支能打硬仗的鐵軍。

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機電安裝分公司201*年上半年工作總結(jié)

201*年，機電安裝分公司緊緊圍繞公司201*年兩會精神，以與公司簽訂的“項目經(jīng)理責(zé)任書”為全年工作要點，牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)效益最大化為最終目標(biāo)，認真實踐“五個一”經(jīng)營理念，堅持以發(fā)展分公司自身特色為活動載體，致力抓好項目管理，聚氣凝神，務(wù)實創(chuàng)效，苦練內(nèi)功，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況

1．上半年三峽84項目經(jīng)理部拌制砼12.5萬m，完成產(chǎn)值2946.45萬元。上繳管理費30萬元、上繳“五金”78萬元、上繳設(shè)備使用費等4.8萬元。84拌和樓201*年運行協(xié)議即將簽訂，合同金額約4400萬元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運安裝施工處和機電金結(jié)施工處16月完成產(chǎn)值1013萬元，占責(zé)任書指標(biāo)201*萬元的50.7%；投標(biāo)簽約完成6000萬元,占責(zé)任書指標(biāo)10000萬元的60%；上繳管理費63.22萬元；上繳“五金”及設(shè)備使用費109.17萬元；上繳工會經(jīng)費及職教費5.30萬元。努力實現(xiàn)與公司簽訂的201*年責(zé)任書指標(biāo)，同時職工收入也穩(wěn)步增長。2．安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi)；3．設(shè)備完好率達到90%，利用率達到54.6%；

4．職工隊伍素質(zhì)有明顯提高，文明創(chuàng)建工作出現(xiàn)新的亮點；5．無任何一票否決項。二．201*年上半年工作回顧

201*年是公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真踐行集團公司“又好又快，好中求快”發(fā)展理念，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是我們機電安裝分分司實施重組后進入良性循環(huán)，管理上逐步創(chuàng)新的發(fā)展年。我們根據(jù)公司的總體要求緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益最大化的目標(biāo)，強化企業(yè)管理，調(diào)整管理思路，努力開拓市場，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要抓了以下幾項工作：

（一）強化企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)管理出新成果。①上半年，我們加大企業(yè)內(nèi)部管理，以“項目經(jīng)理責(zé)任書”為工作重點，對責(zé)任指標(biāo)進行了全面的分解，制訂并簽訂了部門責(zé)任書，將部門的日常工作納入了全年考核范圍內(nèi)。②成立設(shè)備調(diào)配中心，全面實施配合分公司機電物資部進行本單位設(shè)備調(diào)配和租賃職能，逐步推動和扶持企業(yè)內(nèi)部單位走向獨立闖市場能力。③對臨時承建的項目實現(xiàn)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，加大對項目管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，對臨建項目的干部實行動態(tài)聘任制，激勵員工向知識技能型轉(zhuǎn)變。④加強與宜昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設(shè)備人員取證培訓(xùn)班，使本單位特種設(shè)備作業(yè)人員取證率達到100%。

（二）誠信守約項目合同，打造專業(yè)化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺門塔機的拆除、湖南托口電吊、高架門機運輸、安裝及江西石虎塘項目部波坦塔機、K80的安裝任務(wù)。在以上幾項任務(wù)中，我們以高度的責(zé)任心和真誠度認真履行合同條款，克服施工場地狹窄和險惡、多雨季節(jié)不利于高空作業(yè)等情況，積極主動配合甲方完成各項目，得到甲方的認可和嘉獎。上半年，在深溪溝設(shè)務(wù)拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項目部“七一”順利開閘進水，我們所有參戰(zhàn)人員與戰(zhàn)狂風(fēng)、斗寒暑以一種頑強的斗志和真誠度安全順利完成了多臺門機的拆除工作，得到項目及公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。通過這些項目我們將提高員工隊伍素質(zhì)，不斷向?qū)�業(yè)化分公司發(fā)展。

（三）監(jiān)管現(xiàn)場安全工作，保證項目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴、精細”的治企方針和“強化精細管理，嚴格過程控制”的在建工程項目管理主題，突出重點，致力于抓好現(xiàn)場安全管理工作。我們制定各項安全規(guī)程規(guī)范十幾項，安全教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)200余人次，舉辦安全宣傳專欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標(biāo)語100余幅，制作展板4塊，購置安全警示標(biāo)識50余塊，并結(jié)合施工各項任務(wù)，認真開展“人人查找安全隱患，人人關(guān)注安全生產(chǎn)”活動，規(guī)范開展“三工”和“危險預(yù)知”活動，加強班組安全建設(shè)；落實全員安全教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)遵章守法的執(zhí)行力度，嚴肅糾正習(xí)慣性違章行為；突出重點加強重大危險源管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故，各項施工任務(wù)順利進行。

（四）黨建活動充滿生機，彰顯企業(yè)文明形象。上半年，黨組織緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，大力加強了黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機，并有力地推進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們建立“機電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺，并通過這個平臺對集團公司和公司兩會精神及分公司的各項規(guī)章制度進行了大力宣傳，讓員工們及時掌握和了解公司的政策方針，并通過這個平臺讓各職能部門和項目點、員工和員工之間進行及時溝通，得到員工的一致認同。在黨風(fēng)廉政宣傳月活動中，我們開展黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實和規(guī)范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個領(lǐng)導(dǎo)班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關(guān)，并深入系統(tǒng)地開展“三個代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動，增強了廣大職工的責(zé)任感和緊迫感，同時也大大提高了職工的樂于奉獻精神。三峽84項目經(jīng)理部在開展特色黨建活動中，黨支部著力引導(dǎo)干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產(chǎn)溫控難點，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點，彰顯新的一輪勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新亮點，全面提升了企業(yè)文明形象。

三、201*年下半年具體工作安排201*年下半年，我們將繼續(xù)以公司工作會、職代會會議精神為主線，以項目創(chuàng)效為根本，突出管理和創(chuàng)新兩大主題，做好質(zhì)量、安全、成本三篇文章，力爭經(jīng)營有新突破、管理上新臺階、施工創(chuàng)新水平、文明建設(shè)出新成果。

（一）建機制、拓市場，開拓行業(yè)新的領(lǐng)域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場的開拓上。采用經(jīng)濟手段來管理經(jīng)濟，制定《機電安裝分公司關(guān)于市場開發(fā)及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發(fā)動和鼓勵廣大員工利用各種親戚和社會關(guān)系廣攬市場信息，開拓外部市場，打造企業(yè)誠信品牌，真正打入全新的經(jīng)濟市領(lǐng)域。

（二）抓誠信，保市場，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展

講誠信是我們的生存之本，保市場是我們的飲水之源。下半年我們將此項工作作為一件大事來抓，要把誠信作為企業(yè)行為的基本準則，作為全面實踐“五個一”經(jīng)營理念的基石，努力打造企業(yè)的誠信品牌，確保市場的穩(wěn)定，為下一步的投標(biāo)工作，奠定堅實的基礎(chǔ)，搶占市場，努力實現(xiàn)項目滾動發(fā)展。下半年，我們將在后期承接的項目中，保證恪守合同，盡職盡責(zé)認真完成施工任務(wù)。

（三）抓機制，促管理，充分發(fā)揮項目管理能力

下半年，在施工項目上，我們要充分發(fā)揮項目管理能力，主要從三個方面抓落實。一是建立投標(biāo)項目管理機制。二是強化現(xiàn)有勞動力和設(shè)備管理。積極采取有效措施，優(yōu)化勞動力和設(shè)備資源配置，大力提高職工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，充分提高勞動效率。三是進一步完善工資分配制度，努力實現(xiàn)以技術(shù)、管理、貢獻等要素參與分配，在內(nèi)部形成激勵機制。（四）抓成本，挖潛力，力爭豐產(chǎn)豐收

我們必須牢牢抓住成本這個關(guān)鍵，嚴格控制。成本管理是一項全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹立過緊日子的思想，從點點滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強施工報價和資源配置的優(yōu)化。二是加強物資采供和主材核銷。三是開展“降本增效”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動。

（五）抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)造施工技術(shù)新水平

為實現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”的總體目標(biāo)，我們要求是：管理體系要健全，規(guī)章制度要完善，執(zhí)行監(jiān)控要嚴格。在組織體系上，要配置專兼職安全員；在規(guī)章制度上，要結(jié)合實際不斷進行補充和完善，做到有章可循，有法可依；在執(zhí)行監(jiān)督上，要實行質(zhì)量安全與工資掛鉤；在施工技術(shù)上，要有超前意識，將不可預(yù)見的不利因素考慮多一些，制訂科學(xué)合理的、切實可行的方案，確保拌和系統(tǒng)、設(shè)備安拆及機電金結(jié)等施工項目的優(yōu)質(zhì)安全。

（六）抓教育，正風(fēng)紀，全面提高隊伍綜合素質(zhì)

提高隊伍素質(zhì)，首先必須提高干部隊伍素質(zhì)。一是對干部和骨干加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認真思考企業(yè)的發(fā)展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓(xùn)。通過各種方式引導(dǎo)員工增強搞好企業(yè)的緊迫感，樹立搞好企業(yè)的信心，建立搞好企業(yè)的決心。同時，通過開展各工種、各專業(yè)的技術(shù)教育培訓(xùn)，促進隊伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，廣泛開展勞動競賽，增強職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。三是在職工隊伍中大力進行工作作風(fēng)、工藝作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)一支能打硬仗的鐵軍。

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