關(guān)于加強農(nóng)網(wǎng)完善工程施工現(xiàn)場管理的通知

關(guān)于加強農(nóng)網(wǎng)完善工程施工現(xiàn)場管理的通知

最近，在農(nóng)網(wǎng)完善工程施工現(xiàn)場檢查和監(jiān)理匯報中反映出施工單位為了搶進度，在混凝土養(yǎng)生期不到，也不發(fā)行暫停手續(xù)，監(jiān)理制止不住強行拆模及立塔，工程質(zhì)量得不到有效保證，為了提高工程質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場管理對監(jiān)理人員和施工單位提出以下要求：

1、加強質(zhì)量觀念，擺正安全質(zhì)量進度的三者關(guān)，明確質(zhì)量服從安全，進度服從質(zhì)量，沒有安全和質(zhì)量就沒有進度。

2、對于變電所主廠房，因大梁跨度超過8米，根據(jù)土建工程前有關(guān)規(guī)定強度必須達到100%，否則不能拆模，如不按規(guī)定辦出現(xiàn)問題誰拆誰負責(zé)。

3、農(nóng)網(wǎng)完善化工程必須按工程管理有關(guān)規(guī)定辦，分部工程竣工后施工單位組織三級自控，監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行抽檢，抽檢合格才允許轉(zhuǎn)序，組織下個分部工程的施工，如施工單位不按規(guī)定辦，監(jiān)理工程師在驗收報告上不予簽證。

4、線路基礎(chǔ)施工必須選用合格的模板，不允許底臺以土代模，這是省公司多次強調(diào)的，施工單位必須按規(guī)定辦，澆注時配合比要保證，振搗到位，保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

5、現(xiàn)場監(jiān)理人員一定要堅持原則，按程序辦，按標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)現(xiàn)施工問題應(yīng)及時制止，制止不住馬上匯報，并在監(jiān)理記錄中把過程如實記下來。6、施工單位應(yīng)抓緊安排三級自檢計劃，自檢后上報監(jiān)理分公司，監(jiān)理分公司組織抽檢。

7、施工單位應(yīng)加強施工機器具的管理，加強現(xiàn)場施工電源的管理，不準(zhǔn)違章指揮，加強協(xié)調(diào)的配合，違章操作野蠻施工，及時組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。

8、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不允許施工，否則出現(xiàn)事故由施工單位自負。

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淺析農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理

摘要：目前新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程全面鋪開，本著“科學(xué)發(fā)展、以人為本”，的宗旨，將安全安全工作放在首位，在施工全過程中做好安全管理工作是開展衣網(wǎng)升級工程的重申之重，該文從當(dāng)前安全管理問題入手，在管理制度健全，完善現(xiàn)場安全措施、加強施工全過程安全管控進行了分析與探討。關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程施工安全安全管理

農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理就是農(nóng)網(wǎng)工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。當(dāng)前，隨著國家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的實施，大量資金的投入，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)又進入一個新的高潮。由于農(nóng)網(wǎng)工程具有參建單位、施工人員多而素質(zhì)參差不齊，露天作業(yè)、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)頻繁，施工面廣、流動性強、條件復(fù)雜，體力勞動重，危險性大、事故易發(fā)，一旦發(fā)生安全事故損失嚴(yán)重等特點，加強農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理是工程管理中的重中之重，是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。1.當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理問題分析

近年來，由于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，不是認(rèn)真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實各項安全組織措施和技術(shù)措施，而是為了做樣子，做給上級領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)

付各種檢查評比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。這些都是是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。2.建立農(nóng)網(wǎng)工程安全管理制度2.1完善的安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系包括安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)，是項目施工安全管理的前提條件。2.2持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。2.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目經(jīng)理審批，項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。2.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系是搞好安全工作的重要組織措施。

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