寶雞公司工作匯報

強化安全狠抓落實努力提升企業(yè)安全管理水平

--在中石化寶雞石油分公司201*年工作會議上的講話

李海春

（二一二年一月十九日）

201*年我們在省公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全數(shù)質(zhì)量工作運行平穩(wěn)，保障了經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的正常開展。

一、201*年主要工作：

1、HSE工作。為了保證HSE工作有序和有效開展，年初我們確定了專職的HSE管理員，先后安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度召開HSE專題會議，對上季度HSE工作進行總結(jié)通報，對下季度工作進行安排部署，結(jié)合加油站達標(biāo)工作，對各加油站應(yīng)急預(yù)案進行修訂，落實了領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全帶班制度，節(jié)假日落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班責(zé)任制度。

2、隱患治理。積極開展加油站隱患排查治理工作，零售管理科、安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展科協(xié)同對現(xiàn)有的加油站及油庫進行了安全隱患排查，針對秋季陰雨連綿，蔡家坡、寶天南北、橋南、

太白等加油站出現(xiàn)的隱患及時進行了治理，對太白加油站臨河道防護提加固加高后，有效地保障了汛期安全平穩(wěn)，無隱患。在加油站隱患治理維修，形象包裝改造中，我們嚴(yán)格按照要求進行HSE管理，不斷規(guī)范各項安全審批確認，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，在地方政府和消防部門檢查中均得到了肯定。

3、數(shù)質(zhì)量管理。從七月我司成立了數(shù)質(zhì)量小組，專門負責(zé)

公司層面的數(shù)質(zhì)量工作，堅持對重點站隨機抽查，月底全面盤點，跟隨油罐車現(xiàn)場發(fā)油、押運油品、卸油全過程監(jiān)管，分析摸索油品數(shù)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，探索數(shù)質(zhì)量管理工作的新方法，全過程跟隨油罐車發(fā)油、押運、卸油，現(xiàn)在全區(qū)油品可以做到損耗全部控制在范圍內(nèi)。

積極按照省公司安排，及時有效配合地方部門對加油站油品進行質(zhì)量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽檢后我們在及時復(fù)查，掌握了工作主動權(quán)。

4、冬防工作。按照省公司和寶雞市人民政府關(guān)于開展以‘清剿火患’為專題的冬季防火安全大檢查安排，同時，公司對元旦春節(jié)期間安全工作進行了專題安排。

總之，201*年我們公司基本做到了安全工作有序平穩(wěn)，HSE體系不斷完善健全，數(shù)質(zhì)量管理不斷進步規(guī)范。

二、存在主要問題

1、員工對HSE管理體系不了解，認知較少，對加油站、油庫安全風(fēng)險點不熟悉，安全意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，

員工本身不能做到本質(zhì)安全。

2、部分站長責(zé)任心不強，對各項管理制度、管理要求不能得到很好的落實，對加油站設(shè)備管理保養(yǎng)不到位，甚至成為新的安全隱患，加油站不做到設(shè)備本質(zhì)安全。

三、201*年HSE管理、數(shù)質(zhì)量工作要求安排

201*年是全省系統(tǒng)強化管理年，對我司來說各級管理人員相對年輕，從事石油銷售管理時間短，經(jīng)驗不足，對安全風(fēng)險點識別能力差，強化管理尤為重要和迫切。

1、大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以加油站、科室、班組為單位進行HSE管理手冊學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場實際培訓(xùn)指導(dǎo)，實踐操作讓每一名員工了解掌握加油站、油庫安全風(fēng)險點，掌握如何加強安全管理，做到規(guī)范操作，安全經(jīng)營。讓機關(guān)管理人員掌握如何對加油站、油庫進行安全檢查與指導(dǎo)，做到上下共同努力做到我公司規(guī)范管理，本質(zhì)安全。

2、加強HSE管理體系落實。堅持每季度召開好HSE管理推進會，以加油站、油庫為主體，全面開展HSE管理體系落實，從加油站、油庫應(yīng)急預(yù)案演練抓起不斷提升一線安全管理能力。

3、繼續(xù)明確責(zé)任，強化油品數(shù)質(zhì)量管理工作。不折不扣執(zhí)行省公司誰短油誰買單，誰虧損誰負責(zé)的原則，不斷明晰責(zé)任，認真落實，明確油品配送押運、計量入庫、銷售管理各個環(huán)節(jié)的油品數(shù)量管理責(zé)任，再一次明確加油站站長是加油站油品數(shù)量管理的第一責(zé)任人，計量管理員是直接責(zé)任人，做到每一天、

每一月油品數(shù)量底子清，上報數(shù)字準(zhǔn)確真實。加油站站長要高度重視本站油品質(zhì)量，政府部門抽檢第一時間報告公司，并做好抽檢前的各項應(yīng)對工作，不能出現(xiàn)各種負面影響，維護中石化大企業(yè)的社會形象。

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強化安全狠抓落實努力提升企業(yè)安全管理水平

--在中石化寶雞石油分公司201*年工作會議上的講話

李海春

（二一二年一月十九日）

201*年我們在省公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全數(shù)質(zhì)量工作運行平穩(wěn)，保障了經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的正常開展。

一、201*年主要工作：

1、HSE工作。為了保證HSE工作有序和有效開展，年初我們確定了專職的HSE管理員，先后安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度召開HSE專題會議，對上季度HSE工作進行總結(jié)通報，對下季度工作進行安排部署，結(jié)合加油站達標(biāo)工作，對各加油站應(yīng)急預(yù)案進行修訂，落實了領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全帶班制度，節(jié)假日落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班責(zé)任制度。

2、隱患治理。積極開展加油站隱患排查治理工作，零售管理科、安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展科協(xié)同對現(xiàn)有的加油站及油庫進行了安全隱患排查，針對秋季陰雨連綿，蔡家坡、寶天南北、橋南、

太白等加油站出現(xiàn)的隱患及時進行了治理，對太白加油站臨河道防護提加固加高后，有效地保障了汛期安全平穩(wěn)，無隱患。在加油站隱患治理維修，形象包裝改造中，我們嚴(yán)格按照要求進行HSE管理，不斷規(guī)范各項安全審批確認，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，在地方政府和消防部門檢查中均得到了肯定。

3、數(shù)質(zhì)量管理。從七月我司成立了數(shù)質(zhì)量小組，專門負責(zé)

公司層面的數(shù)質(zhì)量工作，堅持對重點站隨機抽查，月底全面盤點，跟隨油罐車現(xiàn)場發(fā)油、押運油品、卸油全過程監(jiān)管，分析摸索油品數(shù)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，探索數(shù)質(zhì)量管理工作的新方法，全過程跟隨油罐車發(fā)油、押運、卸油，現(xiàn)在全區(qū)油品可以做到損耗全部控制在范圍內(nèi)。

積極按照省公司安排，及時有效配合地方部門對加油站油品進行質(zhì)量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽檢后我們在及時復(fù)查，掌握了工作主動權(quán)。

4、冬防工作。按照省公司和寶雞市人民政府關(guān)于開展以‘清剿火患’為專題的冬季防火安全大檢查安排，同時，公司對元旦春節(jié)期間安全工作進行了專題安排。

總之，201*年我們公司基本做到了安全工作有序平穩(wěn)，HSE體系不斷完善健全，數(shù)質(zhì)量管理不斷進步規(guī)范。

二、存在主要問題

1、員工對HSE管理體系不了解，認知較少，對加油站、油庫安全風(fēng)險點不熟悉，安全意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，

員工本身不能做到本質(zhì)安全。

2、部分站長責(zé)任心不強，對各項管理制度、管理要求不能得到很好的落實，對加油站設(shè)備管理保養(yǎng)不到位，甚至成為新的安全隱患，加油站不做到設(shè)備本質(zhì)安全。

三、201*年HSE管理、數(shù)質(zhì)量工作要求安排

201*年是全省系統(tǒng)強化管理年，對我司來說各級管理人員相對年輕，從事石油銷售管理時間短，經(jīng)驗不足，對安全風(fēng)險點識別能力差，強化管理尤為重要和迫切。

1、大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以加油站、科室、班組為單位進行HSE管理手冊學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場實際培訓(xùn)指導(dǎo)，實踐操作讓每一名員工了解掌握加油站、油庫安全風(fēng)險點，掌握如何加強安全管理，做到規(guī)范操作，安全經(jīng)營。讓機關(guān)管理人員掌握如何對加油站、油庫進行安全檢查與指導(dǎo)，做到上下共同努力做到我公司規(guī)范管理，本質(zhì)安全。

2、加強HSE管理體系落實。堅持每季度召開好HSE管理推進會，以加油站、油庫為主體，全面開展HSE管理體系落實，從加油站、油庫應(yīng)急預(yù)案演練抓起不斷提升一線安全管理能力。

3、繼續(xù)明確責(zé)任，強化油品數(shù)質(zhì)量管理工作。不折不扣執(zhí)行省公司誰短油誰買單，誰虧損誰負責(zé)的原則，不斷明晰責(zé)任，認真落實，明確油品配送押運、計量入庫、銷售管理各個環(huán)節(jié)的油品數(shù)量管理責(zé)任，再一次明確加油站站長是加油站油品數(shù)量管理的第一責(zé)任人，計量管理員是直接責(zé)任人，做到每一天、

每一月油品數(shù)量底子清，上報數(shù)字準(zhǔn)確真實。加油站站長要高度重視本站油品質(zhì)量，政府部門抽檢第一時間報告公司，并做好抽檢前的各項應(yīng)對工作，不能出現(xiàn)各種負面影響，維護中石化大企業(yè)的社會形象。

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