農網改造工程十月總結

農網改造工程施工組織管理組10月份

工作總結

農網改造工程已開工3個月之久，各項工作穩(wěn)步進行中，但是，在農網改造工程施工中也發(fā)現存在一些問題，現將10月份的工作總結如下：

一、工程進度：

1、花垣鎮(zhèn)龍洞村：高壓線路已經放完，低壓臺區(qū)正在施工

中，戶表安裝正在施工中。

2、麻栗場鎮(zhèn)新科村：除七組因為拆舊資產回收村民意見不

統(tǒng)一，不同意進行農網改造外，其余兩個臺區(qū)已經完成改造任務，正在等待驗收。

3、麻栗場鎮(zhèn)澎湖村：戶表安裝全部完成。4、貓兒鄉(xiāng)排臘光村：正在進行驗收。

5、貓兒鄉(xiāng)塘家村：農網改造施工已經完成，正在整理資料

申請驗收。

6、邊城鎮(zhèn)通州村：高壓線路已經完成，2#臺區(qū)戶表安裝完

成，3#臺區(qū)已經完成，正在安裝戶表。

7、邊城鎮(zhèn)貓兒塘村：1#臺區(qū)已經安裝完成，正裝安裝表計，

2#臺區(qū)金具全部裝完，由于材料問題，還未開始放線，正在安裝表計。

8、邊城鎮(zhèn)大塘坪村：由于12m電桿10月30日才到貨，

目前正在立桿，導致該村3個臺區(qū)變壓器無法安裝，正在安裝戶表。

9、邊城鎮(zhèn)涼風洞村：除一段線路因村民阻工外，其余改造

工程基本完成。

二、存在的問題：1、天氣情況：

由于農網改造工程基本上是戶外施工，天氣對工程施工的

影響較大，10月份降雨天數共有15天，其中影響施工的占11天之久，嚴重影響了農網改造工程的正常施工，延緩了工程施工進度。2、材料問題：

1）各施工隊反映多種材料不能及時領取。麻栗場鎮(zhèn)新科村已完成所有的高壓線路，但是由于變壓器未到貨，不能領取變壓器，導致臺區(qū)的安裝暫時不能正常進行，影響額施工進度。

2）據各施工隊反映，在已經領取的材料中，發(fā)現一部分材料屬于非標金具，需要后期加工才能使用，龍洞村僅重新加工金具，就已經導致停工兩天半。

3）電桿不能及時到位。從9月22日起，8m、12m電桿已

經無貨可發(fā)，直到9月27日8m電桿才能正常發(fā)貨，12m桿直到10月28日才能發(fā)貨。在加上電桿廠運輸能力有限，導致電桿的運輸過于緩慢，不能及時的運送電桿至各改造村，導致施工進度緩慢。

4）目前有多個村同時進行農網改造，已使得第一批材料金

具基本使用完，而后續(xù)材料金具遲遲不能到位，嚴重影響了我農網改造工程的正常施工進度。如蝴蝶瓷瓶、穿心螺桿從10月15日就已經無料可領，蝴蝶瓷瓶10月28日到貨，但是穿心螺桿還未到，導致涼

風洞村和貓兒塘村農網改造施工至今停止不前。3、駐村遇到的問題：

1）我施工隊在進村施工后，由于發(fā)現部分改造村的青未砍，拉線不合格，部分電桿還未校等情況，要協助村里進行砍青、校桿等工作，不能及時的開展線路的架設，影響了我施工隊的正常施工進度。龍洞村因為前期工作未做完全，施工隊進村后還要協助村里進行砍青、做拉線、校正電桿等前期工作，導致工程延誤半個月之久。

2）部分村組前期協調工作未做到位，涼風洞村因為線路走向問題發(fā)生阻工現象，導致涼風洞農網改造工程施工暫停。

農網改造工程施工組織管理組

二一二年十一月一日

擴展閱讀：201*年農網改造升級工程工作匯報

201*年農網改造升級工程

工作匯報

[字幕]（一）加強領導，健全組織

為確保臨泉縣農網改造升級工程順利實施，公司推行“分級責任制”，成立了以總經理為組長，黨委書記和分管副總經理為副組長，有關部門負責人為成員的農網改造升級工程領導小組，下設農網改造升級工程辦公室。農網辦配置專門辦公地點，制定工程進度表，按期在全公司范圍內進行通報，以確保公司領導可實時掌控農網工程進度。

農網辦下設項目管理、施工管理、財務管理、安全管理組、驗收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個專業(yè)工作組，明確了各專業(yè)組的管理職責，由農網辦統(tǒng)一指揮協調相關工作，抽調精兵強將，確保各專業(yè)工作有效銜接、高效運轉、規(guī)范運作，逐步形成一支嚴密組織、能打硬仗、高素質、高效率、具備高度責任感和使命感的隊伍，為農網改造工作打下了堅實的基礎。

建立領導包點制度。按照公司領導干部聯系點制度的要求，農網辦公室將127項工程項目劃分給班子成員，班子成員定期進行施工進度、工程質量、整改效果進行督察，督促工程的規(guī)范運作，解決工程中的問題與困難，深入基層爭取地方支持，有力保障了工程進度及各環(huán)節(jié)的高效運作。

（二）精心規(guī)劃籌備，認真打造新型農村電網

在省、市公司的領導下，公司以“安全可靠、經濟適用、符合實際、因地制宜”的原則，將農網改造升級工程作為解決臨泉縣農網發(fā)展投入不足、促進“三農”工作、服務新農村建設、落實家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農網技術水平的重要途徑和戰(zhàn)略機遇。為全面落實國家投資政策，保證資金高效使用，公司農網改造優(yōu)先解決電網與主網聯接薄弱、滿足重要用戶負荷和供電可靠性需求、解決供電設施過載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術先進、管理規(guī)范的新型農村電網。

在工程實施過程中切實貫徹落實國家、國網公司和省公司有關技術標準，以農網典型設計為基礎，積極采用“四新”技術，加強升級工程技術和設計標準的管理。結合省公司“農網改造升級工程技術導則”，設計標準體現“升級”，設計標準適度超前，同時根據三年持續(xù)改造的思路，健全工程項目的儲備，工程技術標準要高、改造務求徹底，杜絕重復投資現象的發(fā)生。

加強人員培訓，為農網改造提供可靠的智力支持。在工程實施前期多次組織有關人員進行培訓，生產部、安保部、計量中心等有關單位技術人員就工程配變、表計安裝工藝、標準及施工中需要注意的安全問題進行認真講解，多次走進樣板工程，現場規(guī)范施工要求、工藝標準，統(tǒng)一了施工要求。

（三）科學安排部署，穩(wěn)步推進農網工程建設工作加強時間管理，提升項目效率。農網辦以ERP系統(tǒng)為平臺和載體，實行節(jié)點時限的流程管理考核，抓工程的流程管理。確定設計、項目、物質等每個工作小組的工作流程和時限，時時進行通報，確保流程暢通，真正實現從職能管理向流程管理轉變。

加強項目組織，規(guī)范工程管理。實施三級項目經理聯動制，抽調一批有專業(yè)技術基礎，管理經驗豐富的農電管理人員組成一二級項目經理，對每個工程項目從立項設計、過程實施、驗收歸檔，實行全過程的跟蹤管控。推行工程的周例會匯報制度，掌控工程進度，制作農網升級工程簡報、項目經理督查通報，有效保障了農網工程的有序、規(guī)范運作。

推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴格按照上級典型設計建立示范樣板工程加以推廣，工程項目驗收合格與否對該項目經理和施工隊同樣獎懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗收環(huán)節(jié)嚴把工藝關，確保將每個工程都打造成精品工程。

（四）各部門齊動，做好工程后勤保障

完善財務管理，做好工程資金保障。財務部嚴格按照相關規(guī)定，堅持農網工程專款專用、專項核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現象。在審計結束三天內完成財務決算并及時結轉固定資產，及時進行資金支付。

加強監(jiān)察審計，確保改造健康運作。工程監(jiān)審小組嚴格按照管控要求，創(chuàng)新審計方法，對照省、市公司文件模板，結合ERP流程進行審計，實施全過程監(jiān)督，有效提高審計工作效率。跟蹤開展驗收核查、青苗補償、廢舊物資回收等項目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運作。注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅持工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農網改造升級工程項目檔案示范模版》要求進行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農網辦公室。工程檔案設專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點清晰、符合建設程序。

（五）加強農網宣傳，積極營造良好的外部環(huán)境

農網改造政治責任強、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當地政府的支持與指導。為取得臨泉縣政府在本輪農網改造中施工協調等方面的大力支持，營造良好的建設環(huán)境，公司通過正式發(fā)文和多次溝通，將農改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農網建設過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協調各有關鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協調等問題。

在今年施工關鍵時期，公司邀請縣人大代表走進改造現場調研電網建設，邀請“在線”資深網民親歷農網這一德政、惠民工程對我縣農村帶來的巨大變化，邀請縣攝影家協會會員采風農網改造捕捉員工農網建設風采，通過一系列“走進電網”活動，進一步增強社會各界對農網改造工程的了解，拉近供用電之間的距離，加深社會各界對電力部門的理解與信任，不斷提升企業(yè)品牌知名度、認知度和美譽度。公司多次聯合縣電視臺對農網改造進行專題報道，借助縣“政風行風熱線”宣傳農網改造，通過聲屏電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬戶。

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